長(zhǎng)沙華盾實(shí)業(yè)有限公司工程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理,切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品謝謝閱讀牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)感謝閱讀量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)程質(zhì)量，特制定本管理感謝閱讀制度。第二條精品文檔放心下載市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。感謝閱讀第二章質(zhì)量管理組織體系第三條精品文檔放心下載系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。第四條公司總工程師向總經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主感謝閱讀管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五條感謝閱讀術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。第六條謝謝閱讀代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制,組織質(zhì)量評(píng)價(jià)，研究和推廣先感謝閱讀進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任.第七條甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任,在感謝閱讀工程部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、感謝閱讀監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求,檢查設(shè)計(jì)圖感謝閱讀紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)變謝謝閱讀更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)精品文檔放心下載直接責(zé)任.第三章質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程第八條工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針。感謝閱讀第九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理"（PDCA)循環(huán)工作謝謝閱讀方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制。第十條工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：1、符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》的要精品文檔放心下載求.12、符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)感謝閱讀議的約定和要求。3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。4、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制感謝閱讀度。5、保證按項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通精品文檔放心下載過(guò)驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施:一、確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo).1、每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完成后，由工程部負(fù)責(zé)組織各工程人員參與，根據(jù)謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理和總工程師主持的專門(mén)會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后感謝閱讀報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn).精品文檔放心下載二、編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃.1、在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)組織各工程人員參與，感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制.其內(nèi)容應(yīng)包括:謝謝閱讀編制依據(jù)項(xiàng)目概況質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制材料設(shè)備質(zhì)量管理控制施工工藝質(zhì)量管理控制施工工序質(zhì)量管理控制隱蔽工程驗(yàn)收管理控制各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制

建立質(zhì)量檔案必要的質(zhì)量管理控制手段精品文檔放心下載事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量

通病防范）謝謝閱讀2關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定以及控制程序與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等謝謝閱讀謝謝閱讀量管理具體實(shí)施的依據(jù)。三、執(zhí)行計(jì)劃1、工程部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，每個(gè)管理人員應(yīng)按感謝閱讀精品文檔放心下載PDCA循環(huán)控制方法。精品文檔放心下載2、在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，切實(shí)做好國(guó)家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單精品文檔放心下載位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：(1)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘謝謝閱讀察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位,并不得肢解發(fā)包。謝謝閱讀（2）公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo)，不得任意壓謝謝閱讀縮合理工期。（3）工程部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的感謝閱讀原始資料。（4）工程部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)

準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。精品文檔放心下載（5）工程部負(fù)責(zé)辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案。

（6）工程部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè).四、對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督精品文檔放心下載1、總經(jīng)理、總工程師、工程部是對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對(duì)象

理人員等。精品文檔放心下載程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的情況和效果.

3、每周召開(kāi)有總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)

理、總工程師匯報(bào)結(jié)果.精品文檔放心下載4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí),必須分析原因、

分清責(zé)任，進(jìn)行整改,由總經(jīng)理、總工程師、工程部專門(mén)調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)

任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。精品文檔放心下載3五、對(duì)外檢查監(jiān)督1、工程部、公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管謝謝閱讀謝謝閱讀計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。2、工程部應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照與感謝閱讀謝謝閱讀責(zé)任行為和效果.3、每周由工程部主持召開(kāi)有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)（必要時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、謝謝閱讀公司總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究,感謝閱讀感謝閱讀向公司總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果.4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任,感謝閱讀進(jìn)行整改，由總經(jīng)理、總工程師、工程部專門(mén)調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位依照感謝閱讀合同約定進(jìn)行處罰。第四章對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理第十二條感謝閱讀資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過(guò)去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)謝謝閱讀水平和裝備水平以及同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)。第十三條精品文檔放心下載謝謝閱讀咨詢研究,進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方案。精品文檔放心下載第十四條精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀確，深度符合有關(guān)規(guī)定。第十五條謝謝閱讀監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀不能有任何疑問(wèn)。第五章對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理第十六條謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀4監(jiān)理責(zé)任。第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為（1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。（3）對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。感謝閱讀（4）見(jiàn)證取樣的實(shí)施情況。（5）對(duì)重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋精品文檔放心下載建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。(6）質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結(jié)果的復(fù)查情況。感謝閱讀(7）組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況.（8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。第六章對(duì)施工單位的質(zhì)量管理第十八條在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包謝謝閱讀商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水謝謝閱讀平、裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量感謝閱讀管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級(jí)，資信及企業(yè)形象等。感謝閱讀第十九條謝謝閱讀謝謝閱讀的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。感謝閱讀第二十條由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的精品文檔放心下載檢查和監(jiān)督權(quán)力,并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過(guò)合同、委感謝閱讀托書(shū)或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)方法、獎(jiǎng)懲辦法。感謝閱讀第二十一條由工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為謝謝閱讀感謝閱讀況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。（2）施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況。感謝閱讀（4）按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況.感謝閱讀（5）分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。（6）質(zhì)量問(wèn)題整改、質(zhì)量事故的處理情況。（7）對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工的情況.謝謝閱讀（8）對(duì)分包單位的管理情況。（9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。第二十二條在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支時(shí)，由工程部負(fù)謝謝閱讀5謝謝閱讀成本。第二十三條不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,每道工序完成后，先由施工單位自檢、

互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)

告后簽署認(rèn)可意見(jiàn)方可進(jìn)行下道工序。感謝閱讀第二十四條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度.鋼筋工

程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、

互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)

告后簽署認(rèn)可意見(jiàn)方可覆蓋。精品文檔放心下載第二十五條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程

造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)

計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

第二十六條理、設(shè)計(jì)院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)

施、效果檢查的程序進(jìn)行.并對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。謝謝閱讀第二十七條嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度，出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)

理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款：精品文檔放心下載(1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)(2)隱藏工程未驗(yàn)收簽字即覆蓋。（2）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好（3)采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料（4）將工程轉(zhuǎn)包（5）自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求第二十八條件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

第七章獎(jiǎng)罰管理感謝閱讀第二十九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰"原則.精品文檔放心下載第三十條精品文檔放心下載感謝閱讀進(jìn)行獎(jiǎng)罰.考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，工程部作出初步評(píng)價(jià)，總工程師感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀6精品文檔放心下載罰