園林工程施工組織與管理目錄上篇園林工程施工組織第1章園林工程施工招投標概述（招投標、合同）第2章橫道圖及園林工程進度計劃（組織方式、橫道圖）第3章園林工程施工組織計劃（作用、分類、內容編制、繪制施工平面圖）第4章園林工程施工組織設計實例

下篇園林工程施工管理

第5章園林工程施工管理概述（特點、程序、過程、內容）第6章園林工程施工進度控制（概念、因素及調整措施）第7章園林工程施工質量控制（概念、成因及特點、質量控制的步驟、分析方法）第8章園林工程施工成本管理（成本的構成、控制計劃核算的內容及方法）第9章園林工程施工安全管理（內容、責任制）第10章園林工程施工勞動管理（組織形式、勞動定額的作用和表現形式）第11章園林工程施工材料管理（供應與管理的內容與現場材料管理)第12章園林工程施工現場管理(內容與方法）第13章園林工程施工資料管理（主要內容和管理流程）第14章園林工程施工竣工驗收與養護管理（竣工驗收程序與綠地養護管理措施）選定課題園林工程施工成本管理園林工程施工安全管理園林工程施工勞動管理園林工程施工成本管理

一、選定原因面對競爭日益激烈的建筑市場，項目經營的首要目的就是獲得最大的經濟效益，因此建筑業企業搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環節，是成本目標實現、改善經營管理的重要手段，是提高經濟效益、促進公司發展的重要途徑。二、園林工程施工成本的概述（一）園林工程施工成本的含義園林工程施工成本是指園林施工企業園林工程作為成本核算對象，在現場施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動價值的貨幣形式。（二）園林工程施工成本的含主要形式

1從成本發生的時間劃分

（1）預算成本

（2）計劃成本

（3）實際成本

2按生產費用計入成本的方法劃分

（1)直接成本

（2)間接費用

3按生產費用和工程量的關系劃分

（1)固定成本

（2）

變動成本三、園林工程施工成本構成（一）直接成本

1直接工程費

2措施費

(二）間接費

1規費

2企業管理費四、園林工程施工成本計劃與控制運行（一）園林工程施工成本計劃的編制方法

1試算平衡法

2定額預算法

3成本決策預算法（二）園林工程施工成本控制的原則

1.

成本最低化原則

2.

全面成本控制原則

3.

動態控制原則

4.

目標管理原則

5.

責、權、利相結合的原則（三）園林工程施工成本控制的內容

1計劃準備階段（事先控制）

（1）對各項成本進行進行目標管理

（2）落實現場成本控制責任制

2施工執行階段（過程控制或事中控制）

（1）嚴格按照計劃準備階段的成本

（2）建立施工中偏差定期分析體系3檢查總結階段

（1）分析成本支出具體情況

（2）分析工程施工成本節約或超支原因以明確部門或個人責任，落實改進措施（四）園林工程施工成本控制的主要項目

1人工費控制管理

2材料費控制管理

3機械費控制管理

4間接費及其其他直接費控制

（五）園林工程施工中降低施工成本的措施

1加強施工管理，提高施工組織水平

2加強技術管理，提高施工質量

3加強勞動工資管理，提高勞動生產率

4加強機械設備管理，提高機械設備使用率

5加強費用管理，節約施工管理費五園林工程施工成本成本核算一成本核算對象

1.

大型園林工程（主題公園施工）以分部工程為成本成本核算對象。

2.

規模大、工期長的單位工程可劃分為若干部位，以分部位的工程為成本成本核算對象。

3.

同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點，同一結構類型，開竣工日期相近、工程量較小的若干個單位工程，可合并為一個成本成本核算對象。

4.

一個單位工程由幾家施工企業共同施工，各施工企業以此單位工程為核算對象。

5.

噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程竣工時間相近屬于同一園林項目的各個單位工程合并為一個成本成本核算對象。二成本核算程序

審核確定計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數據。

區分計入本月的工程成本和其他月份工程成本。

分配和歸集每個月應計入的工程成本的生產費用。

盤點未完成工程，確定本期已完成的工程實際成本。轉入已完工程成本轉入工程結算成本。結轉結轉期間費用。園林工程施工安全管理（一）為難什么要施漠工安全管辟理施工安癥全管理別是工程咱施工的上生命線打，加強姓工程施漂工安全北管理是擁杜絕施笨工安全魂事故發各生，提噸高工程濃質量的段關鍵。（二）歷園林工曉程施工桑安全管繼理的主關要內容包括作業醋技術活動衣的安全管遼理、施工伐現場文明竄施工管理菜、勞動保些護管理、驢職業衛生吳管理、消兆防安全管陵理和季節疼施工安全踐管理等。1.技術忍活動的安譜全管理（1）從棚業人員資織格、持證下上崗和現仁場勞動組貧織的管理（2）歌從業人扒員施工謊中安全撈教育培蝦訓的管伍理（3）作駛業技術安敘全交底的筑管理（4）漏對施工儉現場危荒險部位權安全警藝示標志胞的管理（5）對罩施工機具堆、施工設您施使用的平管理（6）軍對施工舉現場臨扮時用電獻的管理（7）對些施工現場獲及毗鄰區即域地下管縫線、構（暫建）筑物頑等專項防有護的管理（8）呼安全驗匹收的管庭理（9）安閉全記錄資攝料的管理2.文佩明施工么管理（1）組糕織和制度住管理（2）建災立收集文較明施工的坊資料及其攀保存的措功施（3）文抹明施工的確宣傳和教綢育3.職蜓業衛生應管理包括防如塵技術艘措施、芝防毒技票術措施授、防噪羽技術措芒施、防款振技術炊措施、宇防暑降碧溫措施死等。4.勞扔動保護尸管理國家經命貿委《檢勞動防煌護用品救配備標宋準》的舅規定和寫199疼6年4掌月23于日勞動能部頒發潛的《勞鳳動防護披用品管允理規定館》等相失關法規5.施供工現場凈消防的惠安全管側理我國消防哄工作堅持悄“以防為儀主，防消抵結合”的縮慧方針6.季節搖性施工安辛全管理（三）園體林工程施世工安全管勾理制度包括安全逝目標管理嗓、安全生弦產責任制朋度、安全票生產資金摧保障制度悟、安全教如育培訓制氏度、安全堆檢查制度閥、安全生脈產事故報苗告制度、執安全技術招管理制度蹈、設備安眾全管理制掉度、安全放設施和防精護管理制截度、消防鄭安全責任天制度。園林工程遍施工勞動察管理一、為劫什么要癢施工勞滑動管理因為合理涉地組織、圾使用和管菌理勞動力逮，培養提蒙高勞動者冒素質，激卡發勞動者冠的積極性壤與創造性誤，才能提評高勞動生項產率，降裙低工程成澡本，同時瞎確保現場案生產計劃塊順利完成栽，全面完網成工程合窮同，獲取業更大效益突。二、園壁林工程晨施工勞捕動組織砌管理（一）迫園林工樓程施工舒勞動力追組織的貨形式（1）剛專業施蛛工隊即按施工推工藝，由慘同一工種壯(專業)顆的工人組蹤蝶成的班組憐。優點：有豎利于提高御專業施工食水平，提件高熟練程榮度和勞動塌效率。缺點：披給協作榮配合增跌加了難鋼度。（2）繳混合施松工隊它由相否互聯系稱的多工幕種工人優組成，岸可以在以一個集方體中進還行混合禽作業，敗工作中岸可以打價破每個忽工人的觀工種界垮限優點：對酸協作有利體，便于統巾一指揮。缺點：不扁利于專業馳技能及熟國練水平的辨提高。（二）園栽林工程施起工勞動力炎組織的調污整與穩定（1）哭根據施雙工對象閱特點選服擇勞動秩力組織午形式（2）松盡量使萌勞動組著合相對玻穩定（3）技風工和普工忌比例要適質當（三）園序林工程施舟工勞動管春理的內容（1）上爆崗前的培桐訓（2）洽園林工拐程施工恭勞動力捏的動態布管理（3）園很林工程施館工勞動要坑獎罰分明（4）穗做好園失林工程合施工工紋地的勞丘動保護建和安全楚衛生管叔理（四）園目林工程施妹工勞動管兆理的任務苗（2點）（1）園何林施工企冬業勞務部疫門的管理忍任務1、根鑄據施工上任務的疲需要和邪變化，菜從社會鞏勞務市股場中招符募和遣儲返(辭謎退)勞令動力。2、項目遲經理部根工據勞動力杏需要量計吩劃與作業址隊簽訂勞送務合同，去并按合同巧向作業隊捧下達任務呆，派遣隊補伍。3、對顫勞動力旅進行企物業范圍踐內的平是衡、調狗度和統扣一管理遷。施工背項目中賊的承包杠任務完廳成后收室回作業配人員，盯重新進豈行平衡比、派遣勺。4、負伍責對企魔業勞務軌人員的蕉工資、寬獎金管獲理，實頃行按勞初分配，菜兌現合抓同中的掙經濟利流益條款坊，進行暢合乎規塘章制度辯及合同認約定的宵獎罰。（2）睡施工現澆場項目寧經理的船管理任懼務1、按計煩劃要求向稍企業勞務娘管理部門冷申請派遣農勞務人員佳，并簽訂都勞務合同敲。2、按缺計劃在支項目中某分配勞掉務人員談，并下娃達施工蔬任務單仿或承包倡任務書雷。3、在施還工中不斷哭進行勞動魚力平衡、坦調整，解怒決施工要壘求與勞動秘力數量、辛工種、技淋術能力、媽相互配合機中存在的與矛盾。在欲此過程中盯按合同與遠企業勞務霉部門保持末信息溝通獲、人員使板用和管理捎的協調。4、按擴合同支竟付勞務鋼報酬。革解除勞庫務合同胸后，將幸人員遣暴歸內部存勞務市揚場。三、定額增與勞動定畏額（一）定遼額1、定額慨的概念定額是指兵在一定的郊技術和組靜織條件下氣，生產質要量合格的唯單位產品脆所消耗的床人力、物而力、財力恒和時間等餐的數量標脹準。（二）、蠟勞動定額1、勞動喚定額制訂亭的基本原癥則（1）定仙額水平“總平均先進嶼”（2）竟結構形拜式“簡恥明適用睜”（3）惹編制方械法“專坦群結合偉”2、勞動流定額編制授的基本方箱法（1）經摧驗估算法（2）蓄統計分慚析法（3）比飛較類推法（4）薪技術測都定法3、勞葵動定額夏的表現插形式（1）時餐間定額（2）產撒量定額4、時間淺定額與產江量定額的朋關系（1）都表示同毀一勞動定額（2）潑時間定唇額×產量定額═1園林工吳程施工毯招投標駝概述概述：招惰標、投標市和定標是衛三個主要壘階段，其蒸中定標是畢核心階段愁。一、招標1.招標鏈方式（1）燥公開招收標：在鐘國內外街公開出容版的報尾刊或者鋪廣播、挎電視網單絡等公屢共媒體良上發布鍬招標廣洞告。優點：握①業主可法以在較廣拖的范圍內王選擇承包瀉單位。②在較大啞程度上避出免招標活者動中的賄以標行為。缺點殊：工系作量大男、招標孕時間長爹、費用政高。（2）么邀請招撕標——席招標人狡以投標股邀請書辭的形式史邀請特昂定的法暫人或者碑其他的轎組織投俯標。優點：簡叛化了投標恭程序，節薪約了招標貞費用，縮碗短了招標踏時間。缺點：競握爭激烈程仿度較差，觸有可能提全高中標的粒合同價，脂也有可能賽排除了某肆些在技術株上或報價近上有競爭末力的承包孕商參與投劉標。2.招標澆程序工程項檔目招標領一般程肥序可分跨為三個賠階段：窗一是招根標準備某階段，礎二是招霜標投標妖階段，帖三是決紙標成交喂階段。3.招鳳標文件駛和標底（1）招脂標文件的削組成：①招標文調件正式文道本，形式縫結構通常無分為卷、承章、條目②對招膊標文件研正式文錯本的解蹤蝶釋③對招需標文件揚正式文類本的修規改（2）牽標底文由件的組刑成①標底圈報審表活：招標懲工程綜或合說明遵、標底著價格、窄招標工鄰程總造偷價中各壞項費用巴的說明蟲等。②標底乞正文：司總則標底的槍要求及忘其編制基說明施辭工方案巡壽及現場責條件4.開標笑、評標、略決標（1）跌開標①開標交的時間遷和地點②開標的您會議程序③開標工最作——檢判驗各標書沾的密封情令況；唱標；開律標的過程菊記錄（2）評冰標廢標：挽①以他晌人名義宰投標②低于成罵本的報價樓競標③不符兇合國家楚規定④拒不按有照要求對舉投標文件蝦進行澄清讓、說明或施補正的⑤未在實愈質上響應罷招標文件斧的投標（3）抵決標二、投舊標1.投標天程序2.投標懇資格預審通常在椅投標前怎進行資閥格審查殲，這叫夾做資格攻預審。資格預審晴文件包括下主要內容供:投標人琴組織與機許構;近3吵年完成的草工程情況謊；目前正箏在履行的屯合同情況蹦；過去2羞年審計過透的財務報雪表；過去揀2年資金害平衡表和仍負債表；撐下一年度語財務預測暢報告；施銷工機械設銅備情況；贈各種獎勵遲或處罰資得料；與本想合同資格鴿預審有關概的其他資暴料。3.投驅標準備呈工作（1）宵接受資困格預審（2）投球標經營準怖備（3）加報價準詞備4.投抹標決策恨與策略（1）凝分類①保險標浸：不存在葬什么未解疑決或解決盈不了的重刻大問題，當沒有什么溫大的風險掃的標。②風險曾標：承俯包商對滑存在技測術、設寶備、資混金和其污他方面虛為解屋決的問杯題，承誤包難度竭比較大謊的招標萌工程而述投的標滋。③保本剩標：承扯包商對