新官上任三把火

主講人：夏宗

一、“三把火”名稱的由來

新官上任要“燒”出“三把火”，從古“燒”到今。據(jù)說“新官上任三把火”典故出自三國時期的諸葛亮。諸葛亮當(dāng)了劉備的軍師，在短時期內(nèi)，連續(xù)三次火攻曹操。第一次火燒博望坡，第二次火燒新野，第三次火燒赤壁，百萬曹兵慘敗，最后跟隨曹操逃出去的，只剩27人。那時，人們把這“三把火”稱為“諸葛亮上任三把火”，傳到后來便成了俗說的“新官上任三把火”。俗語說“新官上任三把火”，是講新上任的官員，開始履新有勁頭，必先做兩三件于百姓有益之事。

二、新官燒三把火的原因（一）出于習(xí)慣、慣例，一種官場文化。

1是官員的自我預(yù)期，即自我暗示，上任就

得“燒幾把火”，如果自己沒有“幾把刷子”，就有可能被別人看輕;2是新官下屬的預(yù)期，有新官來上任，下屬很自然等著新來的官“燒火”;3是民眾的預(yù)期，經(jīng)驗告訴他們，新官必會“燒三把火”，因此，等著“點(diǎn)火”。

弗隆期望理論（二）樹立個人權(quán)威。以便展開自己的工作。可是，問題在于“三把火”是否能“燒”出來一個權(quán)威或威信，“燒”出來一個工作思路，最終打開工作局面呢？（三）“三把火”要么是“燒”給上司看的，要么為追求政績而大搞形象工程。制度惰性個人能動性個人權(quán)威職位權(quán)力新官上任三把火組織層面?zhèn)€人層面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力三、三把火該不該燒燒火與否外部環(huán)境經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀競爭者力量政治法律政策內(nèi)部環(huán)境企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀員工狀態(tài)組織制度個人因素政治背景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)力大小舉例個人SWOT分析個人分析組織分析

※四、仇和的三把火獲得榮譽(yù)

榮獲“中國改革功勛（貢獻(xiàn)）人物獎”“十大中華經(jīng)濟(jì)英才”獎

榮獲影響中國改革30年改革之星稱號中國城市發(fā)展改革創(chuàng)新模范人物2009中國城市十大風(fēng)云首腦

“一把火”：要求媒體提供“負(fù)面新聞”

“二把火”：否定“太平官”

“三把火”：公布干部聯(lián)系方式使得“昆明紙貴”

針對監(jiān)督機(jī)制強(qiáng)化新聞媒體監(jiān)督針對制度惰性提升公務(wù)員競爭意識針對行政現(xiàn)狀加強(qiáng)群眾監(jiān)督積極五、怎樣燒好你的三把火？

（一）做好調(diào)研新官上任前的100天很重要，因為你上任前100天做的準(zhǔn)備工作，將直接決定你新官上任后100天的作為1、縱向調(diào)研2、橫向調(diào)研3、前任調(diào)研4、考察個人能力與組織利益的切入點(diǎn)（二）找準(zhǔn)著手點(diǎn)

點(diǎn)火要拿緊要問題入手，即抓住主要矛盾，著力解決公司最迫切需要的問題。往往一些最敏感的問題最能體現(xiàn)你的能力，樹立你在公司的威信，但處理不好也會引火燒身。（三）適度原則

一方面取得你的下屬支持，才能讓火勢穩(wěn)定。另一方面要適當(dāng)抓住時機(jī)，增強(qiáng)效果。另外要小心殃及其他部門，給你帶來后患。（四）有效借助外力

解決問題還要適當(dāng)借助外力和環(huán)境因素。比如上司或老板的支持，比如市場環(huán)境的變化，社會關(guān)系資源等等。新入職的管理者，如果能及時拿出合理有效的方案，一般比較容易說服上司而獲得有力支持。六、三把火的誤區(qū)

（一）朝令夕改：“新官上任三把火”可能會影響工作的連續(xù)性和政策的穩(wěn)定性，進(jìn)而影響正常的工作，也會造成思想的混亂。據(jù)世界銀行估計，我國“七五”到“九五”期間，因投資決策失誤造成的資金浪費(fèi)及經(jīng)濟(jì)損失大約在4000億-5000億元。

（二）治標(biāo)不治本：“新官上任三把火”如果不在制度的再設(shè)計與執(zhí)行力上著手，反而會拖延制度層面的改革與推進(jìn)。三把火”很可能讓人們，尤其想有所作為的官員以為“三把火”就是“三昧真火”，是解決問題的法寶，從而掩蓋了制度本身的問題。（三）權(quán)力控制：真正可怕的不是領(lǐng)導(dǎo)干部燒“幾把火”，而是“一把手”的權(quán)力不受制約，從而影響決策的科學(xué)性，造成不必要的決策浪費(fèi)。決策過程都不能只由“一把手”說了算。一項政策的出臺過程一定要透明，要充分聽取廣大群眾和利益相關(guān)方的意見。

七、Tips：新官上任（一）不要親歷親為能授權(quán)的事情就不要親自做（二）做好被人眼紅的準(zhǔn)備不要樹敵，但要給對方一個警示，警示表達(dá)要注意藝術(shù)性；加強(qiáng)溝通，做好解釋工作，該合作時，則擺出積極的姿態(tài)（三）講威信要有技巧威信是領(lǐng)導(dǎo)效能之本，沒有原則，不能堅持領(lǐng)導(dǎo)的身份就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)（四）上任之后先調(diào)研溝通再行動充分了解組織問題所在（五）不要隨便變革一上任的時候需要慎重行事做好調(diào)查工作保證企業(yè)變革與維持企業(yè)原有合理政策連續(xù)性、穩(wěn)定性的統(tǒng)一

（六）標(biāo)本兼治變革政策