第3頁管理費用管理制度為了實現集團公司“聚焦利潤，強化管理”的戰略目標，合理控制管理費用支出，提高公司利潤率，特制訂本規定。一、融創集團對管理費用支出，采用由上到下的預算控制規定，即每年第四季度，集團公司根據集團的戰略目標，確定全集團下一年度的管理費用總額，并根據各公司的人員編制，在結合各公司的經營情況和適當考慮地區差異的基礎之上，對各公司下達下一年度管理費用的總額和各分項控制指標。各公司在集團公司下達的管理費用控制范圍之內，根據本公司實際情況，按月編制本公司管理費用滾動預算，并將預算報集團公司財務中心備案，集團公司財務中心對各公司的管理費用的使用情況進行監督考核。二、為了便于控制，將管理費用的核算內容劃分為工資性支出、辦公費用支出、三費計提、費用攤銷四部分。1、工資性支出包括：工資、獎金、加班費以及根據規定由公司負擔的社會保險和住房公積金等支出。2、辦公費用支出，指公司為了正常運轉需要支付現金性的費用。包括：日常辦公費用（含文具、物業費、房屋租賃費、修理費、水電費、不符合固定資產標準的低值易耗品等費用）、會議費、差旅費、招待費、通訊費、交通費（指根據公司規定支付的交通補貼和市內辦公發生的費用等，因出差而發生的交通費在差旅費核算）、機動車費（指公司車輛油費、車輛修理費、養路費等車輛發生的各項費用）、審計咨詢費（指公司因投資等目的聘請中介機構提供服務而發生的各項費用，包括律師提供日常法律咨詢發生的顧問費，因為訴訟發生的費用在其他核算、因融資發生的費用在財務費用或者開發成本中的資金成本中核算）、稅金（指印花稅、房產稅、土地使用稅等辦公發生的稅金）等。3、三費計提，指根據國家規定計提的福利費、教育費附加和工會經費。4、費用攤銷，指根據公司的會計政策攤銷的裝修費、計提的固定資產折舊和無形資產的攤銷等。三、管理費用的預算編制方法1、集團人力資源部根據集團戰略，確定各公司的人員編制和工資性支出的總額。2、集團財務中心根據集團的戰略目標和各公司上年的情況，確定辦公費用支出部分的總額。預算編制要求：a．各公司充份考慮本公司每月實際情況在控制總額內編制辦公費用滾動預算；b．各公司除辦公租金外，辦公費用類項細到本公司各部門；c．總經理拿出年度總額的10％作為機動調整。3、三費計提，各公司應當以工資為基數，按照14%、1%和1.5%的比例分別計提職工福利費、工會經費和教育經費。計提的“三費”應當嚴格按照集團的規定使用，嚴禁將其他費用計入以回避集團對管理費用的控制。a．應付福利費，除集團人力資源部界定的職工福利名目及范圍以外，其他費用各公司不允許在應付福利費科目中列支；b．職工教育經費，除職工培訓費以外不允許列支其他費用；c．工會經費，除按照規定上繳上級工會組織和公司職工文體活動外，不允許列支其他費用。由于成都公司為外商投資企業，計提按照國家相關規定執行，但職工獎勵及福利基金不允許列支。4、費用攤銷，為了便于控制費用支出，且考慮到房屋為租賃等原因，各公司發生的裝修費等不再計入長期待攤，而是直接在辦公費用中核算。不能因為控制費用支出隨意變更攤銷年限和比例。四、報送及編制流程：集團公司在每年12月1日前下達各公司管理費用年度總額及各分項指標，各公司每月在總額內調整下月管理費用預算及全年預算報集團財務中心備案，報送時間與資金月預算相同，集團領導團隊審批后確定實施。五、為了保證管理費用支出控制的嚴肅性，達到真正控制支出提供利潤的集團戰略目標，各公司必須嚴格執行集團下達的預算指標，未經批準不得突破。同時，嚴禁各公司出現將管理費用的支出掛往來帳或者少計甚至不計的行為。附：管理費用預算表格第4頁**公司**月管理費用預算表格（貨幣單位：萬元）項目**部門**部門**部門**部門**部門合計1.工資及工資性支出2.公司日常辦公費用合計注：成都公司包括德陽公司，奧城公司包括商用地產事業部。

供應商調查管理制度總則1．1制定目的為了解供應商之制程能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質之物料的能力，特制定本規章。1．2適用范圍對擬開發供應商之調查，及本公司合格供應商之年度復查，除另有規定外，悉依本規章辦理。1．3權責單位采購部負責本規章制定、修改、廢止之起草工作。總經理負責本規章制定、修改、廢止之核準。供應商調查作業規定2．1供應商調查程序采購部實施采購前，應對擬開發之廠商組織供應商調查工作，目的是了解供應商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應商調查小組，對供應商實施調查評核，并填寫《供應商調查表》。評核之結果由各單位作出建議，供總經理核定是否準予成為本公司之合格供應商。未經供應商調查認可之廠商，除總經理特準外，不可成為本公司之供應商。2．2供應商調查評核2．2．1價格評核對供應商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核：原料價格。加工費用。估價方法。付款方式。2．2．2技術評核對供應商之生產技術，由生技部依下列因素作評核：技術水準。技術資料管理。設備狀況。工藝流程與作業標準。2．2．3品質評核對供應商之品質，由品管部依下列因素作評核：品管組織與體系。品質規范與標準。檢驗之方法與記錄。糾正與預防措施。2．2．4生管評核對供應商之生產管理，由生管部依下列因素作主核：生產計劃體系。最短及最長之交貨期限。進度控制方法。異常排除能力。2．3供應商復查規定經調查認可之合格供應商，原則上每年復查一次。復查流程類同首次調查評核。復查不合格之供應商，除經本公司總經理特準外，不可列入次年合格供應商之列。若供應商之交期、品質、價格或服務產生重大變異時，可于一年中，隨時對供應商作必要之復查。附件[附件]GA02-1《供應商調查表（范例）》

供應商調查表（范例）年月日供應商編號供應商名稱調查時間第幾次調查調查評核項目得分評分說明調查評核者備注價格評核1．