施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾第一張以總進度計劃為目標、對月、周進度進行動態管理第一節施工總體部署本工程施工總體部署首先應考慮到工程質量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重點控制，精心組織施工，按時交出讓甲方滿意的建筑精品；故我方經過對施工圖的充分理解及對工程量的認真核算，綜合我方現場實地踏勘的資料，認為本工程具有工期緊的特點，因此，為了保證本工程在確定工期內，利用現有條件，經過我方有關人員對各方面因素充分考慮，選擇最為合理的施工方案進行統籌安排，使施工中的各個環節均能處在有效的受控狀態。結合工程實際情況，本工程施工總體部署如下：1、按項目法施工模式組建“XX市仙湖植物園道路修建工程項目經理部”，人員主要由施工過多項道路工程的項目經理和管理人員組成。經理部設項目經理1人、項目副經理1人、項目技術負責1人，職能部門主要設工程技術組、質量安全組、物資設備組、經營計劃組、項目辦公室、試驗室、后勤保衛等部門。2、工程施工控制重點：路基及路面人行道板的施工。3、工程主要施工工期安排：施工準備3天、臨設定位6天、拆除瀝青柏油路面15天、水泥石粉渣層30天、路側石安裝6天、人行道板鋪貼占用16天、拉線、路燈基礎、路燈、零星構筑物等穿插進行，實占用28天、零星修飾面、收尾交工驗收18天，總工期為122天（未出現項目以網絡圖為準）。4、在工程施工中，以合同工期的按時完成為前提，以創合模式格工程及XX市優良優質樣板工程為目標，建立嚴謹、精干的施工技術管理班子和完善的安全質量保證體系；制定總進度計劃、月計劃、周計劃，并根據施工情況適當調整；明確質量目標，選用精干的合格分承包方施工隊伍，配備精良的機械設備；編制工程用款、用料計劃，并從我單位《合格分供方名錄》中選擇合格的供貨商，確保資金、材料的正常供應。5、正確理解進度和質量的關系，充分為業主著想；確保在質量優良的前提下加快施工進度，縮短工期。第二節施工準備（一）施工準備：成立項目領導班子，按《施工組織設計》配備管理人員到位。（二）測量前期準備：在工程正式開工前，首先檢查將要使用的水準儀、經緯儀、鋼尺是否經過檢驗并在有效期內。施放過程中，項目技術負責人和測量人員一起對甲方所提供的紅線、基線，控制點、已施工的樁基等進行復核，并形成書面材料遞交甲方、監理審批。待一切無誤后，根據設計圖紙施放建筑物控制線、定位軸線等，形成文字測量放線記錄。把控制點引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保護標志。（三）技術工作準備：1、組織有關人員學習圖紙，了解設計意圖及要求對圖紙疑點認真記錄匯總，準備圖紙會審。2、按照施工組織設計、編制詳細的可行的分部分項工程施工方案和施工措施，明確本工程的關鍵工序和特殊工序，編制作業指導書指導施工，并對其實施全過程監控。3、做好技術交底工作，對容易出現問題部位制訂預防措施，做好事前控制。4、根據進度要求，提出各種施工計劃和分階段材料需用量計劃、鋼筋加工計劃、預制構件加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、電氣設備安裝計劃等，經項目經理或項目技術負責人審批后予以實施。5、建立工程檔案，在工程施工中嚴格按照規定及時準確地收集內業資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設計變更、施工洽商、測量復核記錄、會議紀要等。（四）物資、機械設備準備：1、在工程正式開工七天前，項目經理必須要求各材料員對供貨商進行評審，確保進貨質量，同時材料員必須根據經營計劃組提供的采購任務單進行及時采購，需檢驗的（如水泥、砂、碎石等）或試驗的（如配合比等）同監理、甲方一起送到具備相關檢驗資質的質檢部門檢驗，保證材料質量，杜絕不合格材料進場。 2、施工合同簽訂后，馬上根據施工計劃準備相應機械設備，并對其進行重新保養、檢驗，確保機械設備性能處于最佳狀態，避免由于機械故障影響工程進度。（五）勞動力準備：開工三天前必須準備好經過培訓合格、持證上崗的相關工人，并進行質量、安全教育。（六）外界聯系：工程開工前主動和監理、質檢站、甲方、消防部門、環保部門、城管部門和派出所等聯系，辦理各種相關證件，如：有見證送檢證、環保噪音申請、排污申請、占用臨時道路申請、臨設消防、職工臨時戶口等手續。第三節進度計劃動態管理（一）專業人員配備1、在施工過程中，我們將根據工程施工要求，確保優質、高效、按期完成本工程的施工任務，我公司將從曾參加過類似工程施工的人員中選取施工經驗豐富，年富力強，責任心強的人員作為該項目的骨干力量，直接對現場進行統一管理和實施本工程的施工。2、項目經理將由持有二級以上項目經理證的人員擔任，項目副經理由三級以上項目經理證的人員擔任，項目技術負責由具有豐富施工經驗的工程技術人員擔任，質量檢查人員將由具有豐富的質量檢測經驗的并持有質量檢查資格證書的工程技術人員擔任，安全監督人員將由具有相應資質及資歷的人員擔任。（二）勞動力計劃3、根據本工程的具體情況和合同進度要求，我方將組織現場施工隊伍組成項目經理部，并根據項目法施工管理要求進行現場管理。4、在工程施工的不同階段將及時調整施工隊伍，按各階段施工現場實際需要合理布置施工人員，按工種分類組成不同的施工班組，根據合同進度的要求，由各專業工長將工作指令（工程任務單）下達到具體的施工班組，每一道工序必須在質檢合格并經有關部門或人員簽字后方可進行下一道工序的施工。工程按進度需求的實際投入勞動力。5、勞動力的計劃詳見[附表三：勞動力計劃表]。6、勞動力計劃按照項目管理班子的設置、優勢互補、相互配合、相互調節的基本原則來具體實施，施工進度的編制過程中，在滿足工程總體施工進度的前提下，盡量錯開各個分項工程施工高峰期。7、所有參與本工程的特殊工種人員必須持有國家勞動部門頒發的有效資格證，在進入施工現場前，必須參加業主和本公司規定的相關培訓，通過考試（核）合格后方可上崗。8、積極提高可周轉材料的再利用率，充分調動施工管理、技術、操作人員工作積極性，解決好材料、機具及勞動力的調配問題，提前掃除施工技術障礙，并盡量避免窩工、搶工現象。（三）材料計劃1、有關專業技術人員在本專業開始施工前要與現場專業負責人溝通，充分了解施工過程，并根據施工需要提出材料采購計劃（包括工程實體消耗材料，質量、安全保證措施需用材料），該計劃經主管技術的項目副經理或主管工程師審核后，由項目經理批準后交公司器材部實施采購。2、采購進場的材料必須按公司相關程序和國家有關標準進行檢查，必要時由專職質量檢查員和業主代表進行現場見證取樣，樣品經業主認可的有資質檢驗試驗機構進行檢驗，合格后方可投入施工。（四）施工進度計劃1、按照業主招標文件的要求，根據本工程的主要工程量、現場施工條件、機械的配備、施工順序和XX市仙湖植物園道路修建工程施工的進度要求，編制了施工進度計劃2、本工程的施工進度計劃詳見：[附圖二：施工進度計劃網絡圖]第四節施工進度控制措施（一）組織保證本工程在施工過程中將嚴格按照項目法進行施工，做到組織保證、人員落實、責任到人。（二）合理計劃施工前，編制施工組織設計和施工方案，經監理工程師審批后，嚴格執行。編制施工總進度計劃，進一步編制月施工計劃和旬施工計劃，堅持每周例會制度，檢查和落實計劃執行情況。（三）管理到位1、狠抓機械設備管理保證機械設備按施工計劃的需要組織進場，在設備的配置上要做好施工機械的組合和協調，最大限度地發揮其整體效率。加強維護和保養，提高機械設備完好率和利用率。2、切實貫徹各項規章制度我公司的各項規章制度已較為鍵全，施工過程中，要加強貫徹以崗位責任制為中心的各面管理制度，充分發揮各職能部門在生產中的作用，確保施工計劃得到有效落實，施工質量實現優良目標，避免窩工、返工等不良現象發生。3、開展勞動競賽，注重激勵機制我公司向來在施工過程中，開展形式多樣的勞動競賽活動，在激發勞動熱情，加快工程施工進度，提高施工質量，降低施工成本，提高經濟效益，增加職工收入，促進企業發展方面，發揮了重要作用。本項目工程施工過程中，將有效開展勞動競賽，運用靈活的激勵機制，確保工程順利完成。第二章保證工期、技術、管理措施承諾第一節保證工期1、根據工程的實際情況結合我公司的設備能力，合理組織流水作業，科學管理，具體安排詳見施工總網絡進度計劃。2、地下管線、道路平地流水交叉作業，根據現場情況及施工需要劃分施工段分段組織各專業交叉施工。地下管線工程施工（含改造、加固）必須與路基土方施工緊密配合。3、及時了解貨源動態，保證材料的正常供應。4、具體落實各項工作的工作人員，應加強業務培訓，提高工作效率。5、各專業工種統一指揮，協調管理。6、機具、設備設防雨罩，保證設備的正常運行。7、臨時道路經常維護，保證道路暢通。8、設備經常檢修、保養，保證設備的正常運行。9、調派充足的、善打硬仗的、具豐富市政工程施工經驗的各專業施工技術管理人員和作業工人作業。10、統一調配公司內部資金，保證工期所需的開支。11、加強與甲方、設計、監理、質監及其它有關部門的工作聯系，保證工程順利進行。12、加強質量安全管理，確保不出任何事故，以利工期按時完成。第二節保證工期的技術措施我們要保證目標總工期的實現。就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一。1、設計變更因素以往經驗證明，設計變更因素是進度是執行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及設計圖紙本身缺欠，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這此現象，項目經理部要通過學習理解圖紙與業主意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出錢對性合同化建議，采取主動姿態，為施工創造更優的條件。最大限度地實現事前預控，排除可能發生的影響。2、推行進度計劃動態管理技術采用計算機管理，是施工企業現代化管理技術進步新特點，對實現施工進度動態管理與控制，具有明顯優勢。要使本工程在預定工期內完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網絡管理程序，實施對本工程進行計劃的動態管理。一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優化、壓縮，變更相應的子項作業持續時間，同時采取相應的有效措施，進而確保總工期目標的實現。3、保證資源配置在材料供應上，按照施工進度計劃要求及進時進貨，做到既滿足施工要求，以要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求力為第層次，以各進度分項目標為第二層次，主次分明，步調一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具的明顯的階段性，要根據不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動配置充足的條件下，優化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，工序、施工段流水循環節跟進的施工程序；區分重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵五一節和發票工作面利用再環境、較為優越的條件及進組織輪班搶工及雙班作業。要真正保證工期的完成，除了土建結構要按時完成，還要為專業分包單位及時提供充足的工作面和足夠的運輸能力。在施工進度的安排與現場的高度上統一考慮，保證施工人員及設備材料能夠正常有序流動，不耽誤工作時間。主要施工機械設備見附表主要施工機具一覽表。為確定保本工程在市政電發電機備用，當市政電網停電時，立即啟動發電機發電，供應現場施工用電，維持持續施工，特別是砼的連續澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優質、安全，如期完成提供堅實的物資保證。第三節保證工期的組織與管理措施項目的管理與組織是本工作施工運轉的靈魂，對進度的控制分析、調整、徹底落實均離不開項目經理部的有效運作，因此擬重點作為下列工作。1、建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經部部的優化配置，簽定一系列內部責任書，形成過硬功夫的項目生產能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優質報務，這是公司近幾年積累的成功經驗。本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由施工具有豐富的相應崗位資格的施工管理經驗的人員和質檢員均由施工豐富的具有相應崗位資格的施工管理經驗的人員擔任，為使各項目工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保障工作設置一名項目副經理主抓各分項工作。2、實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優質優價，充分調動全休員工的積極性。3、在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和高速計劃。4、定期召開每周一次由工程施工總負責人主持各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃進度方案。5、對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。6、積極主動同業主、監理工程師、設計單位、質檢單位進行密切配合和聯系，及時解決施工中出現的困難問題，避免差錯和不走彎路，為工程順利進展贏得時間；同時加強與周邊群眾、當地派出所、市面上主管單位、市城管辦、環保局、交管局等單位溝通，為施工創造良好的外部環境。第三章工程主要施工工期說明一、總工期控制說明：根據進度計劃，本工程總工期為122天，我們在施工過程中，本著科學性、合理性、積極性的原則組織生產。關鍵工序大置安排如下：詳細安排見[附圖。二：施工進度計劃網絡圖。為使本工程更準確的編制出施工進度計劃，分別細心對西環路改造工程及登山步道工程施工進度計劃的主要分項進行測算。結合本工程的特點，采用同步開工、交叉進行作業。第一節西環路綜合改造工程1、瀝青路面拆除及土方工程根據計算，瀝青路面拆除工程共需拆3065.4.00m2，均厚30cm,根據XX市勞動定額規定，每100m2需要12.73個工日，共需390.23個工日，仙湖植物園為旅游景區,故考慮加班制度,計劃分2制分班作業，每天計劃完成205平方米,計算后約10天即可完成。土方修整等工程同時可開工,主要工作的工期需15天內完成,為下步工序做好施工的條件.其余的零星少量挖土工作則在實際施工中穿插進行。2、石砌工程本項目石砌工程共有：665m3，根據XX市勞動定額規定，每10立方需20.61工日，共需：665/10×20.61=1370.56個工日。按計算，每工日能完成≈0.5M3，為縮短工期、搶工期，獨立分為專業重點施工部分，安排35人，每人每天平均計劃要求達到1.5班，則每工日能完成0.75M3T石砌=665/0.75/35≈25日歷天3、西環道路水泥石粉渣本西環道路段工程改造人行道25cm厚石粉渣共有4252.00m2，根據XX市勞動定額規定，每100m2需用5.26個工日，共需4252.00/100×5.26=223.66個工日。按計算,每工日能完成≈20M2,計劃本部分人工18人:4252/18/20則t穩定層=4252/18/20≈12日歷天;另外水泥石粉渣養護和檢測實際需4天，整個道路結構工程共需16天。4、路側緣石安砌工程本工程路側緣石安砌工程共有1641.00m，根據XX市勞動定額規定，每100m需用6.98個工日，共需1641.00/100×6.98=114.54工日,每工日每天≈15M計劃安排18人，則T側石=1641/18/15=6日歷天5、人行道板安砌工程：經計算，路緣石安裝三天后可完成800米左右，則安砌人行道板時可提前三天進行施工，人行道板量共4252m2，根據XX市勞動定額規定，每100M2需用9.47工日。共需：4252/100×9.47=402.66工日每工日每天≈11M2計劃安排20人，則：T安砌=4252/20/11=19日歷天，扣除提前三天鋪砌，實際需16天完成5、附屬工程管線、路燈、燈基礎、穿線、構筑物施工飾面等附屬工程計劃實際上用60天完成。6、管線、燈基礎、井座砌筑等項目穿插進行，不占用絕對工期。施工準備棚屋、磚房拆除需15天，零星收尾、交驗工程計劃6天。7、在實際施工過程，安砌及鋪貼工程大面積進行施工，其中構筑物占用較小，采取了預留施工面，在構筑物施工完成后，預留的施工面在零星收尾工程計劃工期內完成。第二節登山步道工程1、登山步道項目1、人工山路平整夯實工程根據計算，本項人工平整及夯實共3445.00m2，根據XX市勞動定額規定，及針對本工程綜合考慮，平均每100m2需要4.57個工日，共需753.83個工日，則每工日能完成≈22平方米，由于平整該項目有山路平整夯實，有點困難，在正式進行施工時，認真做好這道工序，計劃調20人進行分部分段平整，爭取一星期左右完成大部分工作，為下步工序做好有利施工的條件。另外，考慮勞動力工作調動比較靈活，其余的零星平整夯實工作則在實際施工中穿插進行。2、水泥找平層及方整石安砌工程本項目方整石砌筑工程分別有：園路鋪砌380m2及踏步級安砌38.375m3，根據XX市勞動定額規定，園路鋪砌每10平方需3.06工日，踏步鋪砌每10立方需5.75工日，則；園路：380/10×3.06=1116.28個工日；踏步：383.75/10×5.75=220.66工日。按計算，園路每工日能完成≈3.3M2，踏步每工日能完成≈1.74M3為縮短工期、搶工期，獨立分為專業重點施工部分，安排35人，每人每天平均計劃要求達到1.5班，則每工日能完成0.75M3T石砌=380/3.3/10≈12日歷天T石砌=383.75/1.74/15≈14日歷天考慮到踏步上下材料的難度，工期增加4天。實際踏步施工需18天完成。3、石粉渣墊層本項工程石粉渣墊層，根據XX市勞動定額規定，每10m3需用11.5個工日，經綜合計算,并考慮上山踏步施工的難度，,計劃本部分投入員工18人，經計算需20天完成。另外水泥石粉渣養護和檢測實際需5天，整個道路結構工程共需25天。4、附屬工程與第一部分基本相同，在實際施工中控制好每道工序，并適當的進行穿插交叉作業。第四章施工工藝的實施方案一、工藝實施方案：1、路基土方施工順序測量放線→清除障礙物等→做好地下保護設施→機械拆除瀝青柏油路面→標高、界線復檢→挖、填土方→分層碾壓密實→壓實度檢測→路槽初平→穩壓→精平→強壓→封面→壓實度檢測→驗收2、水泥穩定石粉渣基層施工順序測量放樣→攤鋪石粉碴