制造現場的7S·3定PanasonicideasforlifePanasonicElectronicDevices(Tianjin)Co.,Ltd.回路部品制造部(2006/5/25)第一頁，共二十七頁。Panasonicideasforlife7S的起源(什么是5S)5S是最早源于日本，在各日本企業廣泛傳播的一種現場管理手段。具有改善環境、提高工作效率、保證品質、降低成本、確保納期、提高員工素質等重要作用。因這5個單詞的日文發音用羅馬字母拼寫時，開頭字母均為S，所以簡稱5S。整理Seiri整頓Seiton清掃Seisou清潔

Seiketsu素養Shitsuke⑴保證質量，提高工效。

⑵降低消耗，降低成本。

⑶保證機器設備的正常運轉。

⑷改善工作環境，消除安全隱患，提高員工工作的滿意度。

⑸提高班組長和工人現場改進能力的途徑。

5S活動的目標第二頁，共二十七頁。PanasonicideasforlifePEDTJ開展的7S整理Seiri整頓Seiton清掃Seisou清潔

Seiketsu姿態Shisei責任Sekinin速度Speed7S內容⑴保證質量，提高工效。

⑵降低消耗，降低成本。

⑶保證機器設備的正常運轉。

⑷改善工作環境，消除安全隱患，提高員工工作的滿意度。

⑸提高班組長和工人現場改進能力的途徑。

(6)確保天津松下的產品達到M-QMS標準(7)徹底改善生產制造環境，杜絕浪費(8)最大限度的降低制造成本(9)增強團隊精神，促進公司企業文化的發展PEDTJ的目標第三頁，共二十七頁。Panasonicideasforlife何謂7S·3定整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seisou)清潔(Seiketsu)姿態(Shisei)責任(Sekinin)速度(Speed)具體活動內容活動的持續·維持區分必要的和不必要的必要的物品進行定位*清除異物*掌握工程變化維持3S(整理、整頓、清掃)狀態遵守規定養成習慣3定=整頓的手段關鍵重點3個「定」+1無論誰都要立刻實施發現使用放回何處(定位)：定位置什么(定品)：定物品并標示多少(定量)：決定需要的數量如何(順序)：先入先出(FIFO)第四頁，共二十七頁。Panasonicideasforlife顧客對工場的要求第五頁，共二十七頁。Panasonicideasforlife實施7S·3定的必要性Panasonic第六頁，共二十七頁。7S管理是一切管理的基準7S目標:不管客戶何時參觀認證,都必須給客戶留下安心的印象，為客戶提供滿意的產品企業目標品質管理生產管理納期管理技術管理成本管理整理整頓清掃清潔姿態責任速度7S·3定管理Panasonicideasforlife基礎7S第七頁，共二十七頁。整理明確區分必要和不必要的物品在生產現場清除不必要的物品1、對每件物品都要看看是必要的嗎？非要這樣放置嗎？2、要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的3、即便是必須品，也要適量。將必需品的數量降至最低程度4、可有可無的物品，不管是誰買的、有多貴，堅決處理掉，絕不手軟5、非必需品并不一定是“完全無用”，找到它的合適位置加以定置6、作業場地不夠時，要先整理現有場所，你會發現還很寬綽實施注意點猜猜下列物品屬于何種類型的非必需品。1．已切換機種的生產設備和已停產產品的原材料。

2．辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過期文件及表格、數據記錄。

3．斷了的錘、套簡、刃具等工具和精度不準的千分尺、卡尺等測量工具。4．貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物，過期的報刊雜志、空罐，已損壞的工具、器皿能正確識別是否為必需品且能區分非必需品是否有使用價值很重要Panasonicideasforlife整理(Seiri)第八頁，共二十七頁。Panasonicideasforlife整理實施要點：不必要的物品分使用周期確定放置地點，不能保存太多注意看得見及看不見的地方都要整理，包括死角整理改善后第九頁，共二十七頁。Panasonicideasforlife整頓SeitonS2對必要的物品定位擺放使其處于任何人都能方便取用的位置：（1）制定標準和規范。

（2）確定物品的名稱。

（3）標識物品的名稱。

整頓活動的推行步驟包括：

分析現狀

物品分類

實施定置管理

實施整頓物品分類的步驟定置與隨意放置不同，定置即是對生產現場、人、物進行作業分析和動作研究，使對象物按生產需要、工藝要求科學地固定在場所的特定位置上，以達到物與場所的有效結合，縮短人取物的時間，消除人的重復動作，促進人與物的有效結合。第十頁，共二十七頁。Panasonicideasforlife整頓實施要點：分類放置各必要物品，標實清晰，觸手可及整頓改善后第十一頁，共二十七頁。Panasonicideasforlife清掃SeisonS生產現場處處無垃圾、無灰塵處于一個整潔的狀態：3（1）不僅設備本身，其附屬、輔助設備也要清掃。

（2）容易發生跑、冒、滴、漏的部位要重點檢查確認。

（3）油管、氣管、空氣壓縮機等看不到的內部結構要特別留心注意。

（4）核查注油口周圍有無污垢和銹跡。

（5）表面操作部分有無磨損、污垢和異物。

（6）操作部分、旋轉部分和螺絲連接部分有無松動和磨損。設備清掃注意點（1）維修或更換難以讀數的儀表裝置。（2）添置必要的個人安全防護裝置。

（3）要及時更換絕緣層已老化或損壞的導線。

（4）對需要防銹保護或需要潤滑的部位，要按照規定及時加油保養。

（5）清理堵塞管道。

（6）調查跑、冒、滴、漏的原因，并及時加以處理。清掃后故障的對策明確責任、制定基準，對于清掃進行區域劃分、責任到人并定期檢查第十二頁，共二十七頁。整頓Panasonicideasforlife清掃實施要點：從大到小、從上到下、從里到外、從角落到中央5W1H的清掃原則改善后第十三頁，共二十七頁。Panasonicideasforlife清潔SeiketsuS4不斷的進行整理、整頓、清掃生產現場始終保持整潔的狀態：要想形成“清潔”的作業環境，動員全體員工參加整理整頓是非常重要的，所有的人都應清楚應該干什么，不妨集思廣益，形成專門手冊確定每個人的職責。清潔手冊應包括以下內容：

●作業場所地面的清潔程序、方法和清掃后的狀態。

●確立區域和界線，規定完成后的狀態。

●設備的清掃、檢查的進程和完成后的狀態。

●設備關鍵部位的清掃、檢查進程及完成后的狀態。

●工廠的清掃計劃和責任者；規定清掃實施后及日常的檢查方法推行清潔的步驟包括：

△確定清潔的標準△進行員工教育△進行整理

△進行整頓△清掃并明確責任人定期檢查△環境色彩化第十四頁，共二十七頁。整頓Panasonicideasforlife清潔實施要點：實施透明管理，不要把物品密封在柜子里，將不透明的金屬板改為透明的檢查窗口改善后第十五頁，共二十七頁。Panasonicideasforlife素養ShitsukeS5自覺遵守公司的規則、規定讓自己養成良好的習慣：素養是5S的核心，前面的整理、整頓、清掃、清潔活動都包括在素養中第十六頁，共二十七頁。Panasonicideasforlife5S→7S整理整頓清掃清潔素養姿態責任速度角野總經理深化素養的含義提出第十七頁，共二十七頁。Panasonicideasforlife姿態、責任、速度S5對待任何異常及改善都不放棄努力對任何事都以前面4S基準要求自己：S6用心對待自己的工作職責努力做好上司交待的工作任務S7發現異常及時解決，不使異常復發養成做事不拖拉，努力完成的習慣：：Shisei姿態Sekinin責任Speed速度造物之前先造人。姿態、責任、速度的核心在于對人員意識的培養，鍛煉。通過7S習慣的養成可造就合格的人才，這是我們造物之前的先決條件。第十八頁，共二十七頁。Panasonicideasforlife實施目的1、提高品質，降低工數4、減少消耗，降低成本2、保障設備正常運轉5、改善環境，消除隱患，提高員工士氣3、提高全員異常意識及改善能力第十九頁，共二十七頁。Panasonicideasforlife推進誤區整理、整頓又不能提高生產效率？我們的水平算是蠻不錯的了？有這么多要求做不到？推進中的錯誤認識避免方法管理者親自參與清掃活動增加宣傳力度，形成活動環境選用成功事例，鼓勵全員參與只在有人檢查時突擊整理隨時確認，增加全員活動積極性第二十頁，共二十七頁。目視管理3要點無論是誰都能判明是好是壞能夠迅速判斷、精度高判斷結果不會因人而異Panasonicideasforlife目視管理目視管理是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現。是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。①初級水準：有表示，能明白現在的狀②中級水準：誰都能判斷良否③高級水準：管理方法(異常處置等)都列明目視管理的水準通過感觸人的視覺對異常作出反應目視管理的4化顏色化照片化視覺化圖形化第二十一頁，共二十七頁。Panasonicideasforlife目視管理顏色化照片化視覺化圖形化專用臺車第二十二頁，共二十七頁。Panasonicideasforlife看板管理目標分解展示板區域分擔圖TPM診斷現狀1、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感2、營造競爭的氛圍3、營造現場活力的強有力手段。4、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。5、樹立良好的企業形象。(讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平)6、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。看板管理是管理可視化另一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。將現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。設備計劃保全日歷管理現狀板備件定期更換揭示QC工具運用看板的種類看板管理的目的第二十三頁，共二十七頁。Panasonicideasforlife看板管理實施事例：目標分解展示板當出現變化時，在變化工序上進行標注按照此標準執行對變化點進行記錄品質跟蹤變化點一目了然，管理確認更加方便第二十四頁，共二十七頁。Panasonicideasforlife推進要領1：不走形式化，只在檢查前清掃2：清掃作徹底，不放過每個細節3：堅持清掃，鞏固成果4：物品定位要遵循便利的原則5：改善活動貫穿其中6：對全員耐心指導，不足之處持續確認7：特別注重對姿態、責任、速度的培養制定7S活動計劃全員培訓及指導實施結果檢查問題點檢討、改善對策問題改善后確認滿意度是否90%以上對改善成果進行發表問題7S活動推進過程活動推進注意點第二十五頁，共二十七頁。謝謝觀看第二十六頁，共二十七頁。內容總結制造現場的7S·3定。ideasforlife。ideasforlife。Panasoni