現(xiàn)行企業(yè)制度治理存在的問題和對策摘要制度治理是現(xiàn)代企業(yè)治理的主要手段之一，企業(yè)制定了大量的規(guī)章制分析，并在此根底上提出了相應的完善企業(yè)制度治理的對策。關鍵詞制度治理；問題；實施對策工作效率，已經漸漸成為企業(yè)的核心競爭力之一。一、制度治理重要性實際工作閱歷總結了以下幾點：〔一〕有助于解放治理者90%以業(yè)的宏觀進展問題，只有如此，才能更好的促進企業(yè)的進展。〔二〕有助于激發(fā)員工主觀能動性上讓員工明確目標，樂觀努力朝既定目標奮進。〔三〕有助于提高企業(yè)運營效率完善的企業(yè)制度體系，可以幫助人快速了解崗位職責、工作內容及所需技能，指導人開展業(yè)務工作；也為企業(yè)不斷總結閱歷、完善現(xiàn)有制度奠定了根底，可以有效促進企業(yè)形成更加合規(guī)、高效的制度體系。通過制度治理可以有效標準員二、企業(yè)制度治理存在的問題〔一〕不同治理體系融合度低在現(xiàn)代企業(yè)治理中，質量治理、組織治理、人力治理、安全治理、環(huán)境保護治理、標準化治理、內控治理、風險治理、財務治理等治理體系往往是同時存在的，不同的治理體系可能對同一項業(yè)務工作進展了不同的標準或要求，但由于各穿插，甚至沖突的現(xiàn)象發(fā)生，而業(yè)務人員又不行能對企業(yè)全部的制度要求都完全把握，這就會造成在具體業(yè)務工作開展過程中對某些制度要求的遺漏。〔二〕制度系統(tǒng)性差系統(tǒng)性不高，各個制度之間消滅重復治理或相互沖突的現(xiàn)象。〔三〕制度界限不清間的混亂。〔四〕制度標準程度缺乏有的制度可能由于原來評審不嚴格，導致制度本身就不合規(guī)或不具操作性。〔五〕制度管控力度不夠傳統(tǒng)制度治理多以文檔治理形式為主，缺少現(xiàn)代信息化治理工具。隨著企業(yè)制度編制部門在制度公布后，缺少相應的制度宣貫工作的開展，且日常檢查工作不到位，業(yè)務人員不簡潔縷清對自己日常業(yè)務工作開展有哪些制度做了哪些具體要求。三、改善措施〔一〕系統(tǒng)梳理，形成企業(yè)制度治理框架了根底。〔二〕完善制度，促進體系融合通過系統(tǒng)梳理，組織對存在問題的制度進展修訂，完善制度評審機制，全部制度正式評審前，需提交制度歸口治理部門進展形式審查，確保制度標準。針對業(yè)務運營類制度，在制度評審環(huán)節(jié)，依據(jù)業(yè)務實際，組建由質量治理、安全治理、環(huán)保治理、保密治理、內控治理、合規(guī)治理等職能治理部門構成的評審小組，評審小組成員審核制度時，確保相應的體系治理要求與業(yè)務工作相融合，并細化落實到具體治理記錄中，指導業(yè)務工作標準、高效開展。〔三〕加強檢查，形成制度閉環(huán)治理機制為了保證制度的嚴峻性及操作性，建立相應的監(jiān)視檢查機制，首先制度責任部門針對自行制訂并公布的制度，要每年檢查一次，對制度的執(zhí)行狀況及適宜性其次，企業(yè)依據(jù)實際狀況，制定專項制度檢查打算，組建由制度歸口治理部門、內控歸口治理部門以及相應業(yè)務歸口治理部門構成的制度監(jiān)視檢查小組，實時對相關制度進展檢查，確保制度合規(guī)、合法，運行標準。〔四〕固化流程，提升制度信息化治理水平化、表單信息化，增加制度、流程的剛性和執(zhí)行性。四、結語度，真正做到用制度管權、管事、管人，提高制度的權威性和生命