沛福聚服飾公司人力資源管理研究開題報告論文題目：沛福聚服飾公司人力資源管理研究分校(教學點)：專業：專業：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數據的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現狀及問題的分析一、論文選題的意義研究意義本文以沛福聚服飾公司公司為例，從企業管理的發展現狀出發，對存在的問題進行了分析，并通過實踐調查結合理論知識提出人力資源管理的完善對策。鑒于目前我國關于零售企業人力資源管理的研究較多，案例研究較多，但鑒于每個企業的情況各不相同，其他企業的人力資源管理對策并不能為沛福聚服飾公司提供真正的指導，對此，本文以該公司為例進行研究，有利于豐富學術界關于企業人力資源管理的理論體系，具有一定的理論意義；同時，本文的研究還有利于提升公司人力資源管理的水平，減少人才流失的情況，進一步促進企業的可持續發展，因而還具有一定的現實意義。二、國內外研究現狀國外研究現狀國外對于人力資源的研究要比中國早很多，基本上可以追溯到18世紀，研究也取得了一定的成就，主要研究成果如下：Staffy(1988)提出了人力資源的附加值理論，從會計角度來計算員工的資產價值，雖然這一計算方法很難量化，但將人力資源素質、員工敬業度與工作行為結合起來進行量化分析的思路已為企業未來的管理提供了依據[2]。Barney(1991)在讓前人研究的基礎上提出了人力資源的競爭優勢分析理論，認為稀缺資源、不可復制性、具備附加值時人力資源的基本特征，但有特殊技能和某些特別工作經驗的人才時具有核心競爭力的資源，這類資源較為稀缺，并且他們的經驗時在長期工作中積累而來的，因此很難被替代。BoSall(1996)提出了“人力資源優勢理論”，人力資源需要具備一定的競爭力，這個競爭力一方面體現在內部員工的經驗和工作技能上，另一方面體現在外部企業文化和員工對企業的滿意度方面，只有內部和外部都具備競爭優勢，才能促進人力資源競爭力的提升。懷特(2000)認為，人力資源管理系統、人才持有量以及員工的工作滿意度作為人力資源管理策略的三個元素，是構成企業人力資源管理競爭優勢的源泉。斯科特（2001）認為，企業可以通過制定企業總體戰略規劃來提升企業人力資源的核心競爭力，根據人力資本數量和質量的差距，制定切實可行的工作計劃，從而促進人力資源競爭力的提升。國內研究現狀我國關于人力資源管理的研究起步較晚，但在國外研究的基礎上已經取得了一定的成果，具有代表性的研究成果如下：閏冬(2014)認為，企業要獲得持久的人力資本競爭優勢，就需要提升企業人力資源的使用價值，健全人力資源戰略管理體系，從而促進企業人力資源競爭力的提升。李芳，楊朝均，徐建中（2012）對中小企業人力資源管理模式進行了分析，認為主要包括三種：承諾型、控制型和混合型，但這三種模式都受到諸多因素的影響，為了制定適合企業發展實際的人力資源管理模式，就需要靈活匹配這些因素與人力資源管理模式的關系。程鐘琪、何媛（2013）以西北項目管理有限公司為例，分析了企業人力資源管理問題，包括招聘、培訓、績效評估和薪酬獎勵等，為了改進公司的人力資源管理水平，企業需要提高招聘工作的有效性、做好員工培訓、完善績效考核、完善薪酬與獎勵措施等。任會朋（2014）認為，現階段我國中小企業人力資源管理仍處于初級的、傳統的人事管理階段，許多中小企業對人力資源管理重視程度不夠，對人力資源管理的目標含糊不清，管理手段落后，對培訓資金投入不足等，直接極大地影響了人力資源管理的有效性，對此，我國中小企業需要從整體上提高認識，不斷完善人力資源管理體系，比如制定員工激勵制度、合理規劃人員配置和增加企業文化建設等。三、論文研究的基本思路及欲解決的主要問題本文的研究內容如下：第一部分是緒論，主要對本文的研究背景、國內外研究現狀、研究內容與方法進行介紹；第二部分是相關理論概述，主要對人力資源管理的概念、中小企業人力資源管理的特點以及意義等進行闡述，為論文的寫作奠定理論基礎；第三部分是沛福聚服飾公司人力資源管理的現狀，找出存在的問題，并分析原因；第四部分是沛福聚服飾公司人力資源管理的對策，主要針對問題提出相應的解決對策；最后一部分是結論，主要對本文的觀點進行總結性概述，并指出本研究的不足之處。四、作者已進行的前期準備及資料搜集情況對沛福聚服飾公司的人力資源管理現狀進行了調查，同時結合文獻并對資料進行整理、分析和總結，找出相關概念，對沛福聚服飾公司的現狀和存在的問題有了一個初步的認識。參考文獻目錄[1]熊京.探析企業管理模式與企業管理現代化[J].商展經濟,2022,(06):141-143.[2]王冬娥.論現代化采購管理對提升企業競爭力的重要意義[J].物流與采購,2022,(06):105-106.[3]趙雙.現代化稅收征管與制造業企業全要素生產率[D].西南財經大學,2022.[4].石油石化企業管理創新發展與趨勢分析[J].石油企業,2022,(Z1):35-42.[5]朱艷.供應鏈現代化下跨企業財務管理研究[J].財會通訊,2022,(04):119-123+169.[6].《全國企業管理現代化創新成果》[J].企業管理,2022,(02):4.[7]梁曉穎,李雪.燕山石化安全班組建設項目獲全國企業管理現代化創新成果獎[J].工會博覽,2022,(04):53.[8]賴方暉.招標企業如何適用現代化人力資源管理措施[J].招標,2022,(01):108-109+112.[9]馮玉麗,耿武侯.現代化信息技術在現代企業經濟管理過程中的應用分析[J].農村經濟與科技,2021,32(24):148-150.[10]本刊編輯部.以管理創新推動鋼鐵行業轉型發展——2021年冶金企業管理現代化創新成果綜述[J].冶金管理,2021,(24):4-11.[11]王明秋.企業經濟管理現代化和發展趨勢探討[J].現代商業,2021,(35):154-156.[12]李鵬程.現代化煤礦企業基建工程項目管理標準化研究[J].當代化工研究,2021,(20):169-170.[13]李麗.現代化企業管理中商業會計研究[J].商場現代化,2021,(18):139-141.[14]字曉云.探析現代化企業加強應收賬款管理的有效措施[J].流通經濟,2021,(26):64-66.[15]韓瑞青.中小企業物流管理現代化存在的問題及策略研究[J].輕工科技,2021,37(10):94-95.[16]化芳.江蘇筑港在全國交通企業管理現代化創新成果中獲獎[J].大陸橋視野,2021,(09):29.[17]馮建本.現代化畜牧養殖模式下飼料企業財務的管理及發展現狀——評《飼料企業營銷管理與質量控制》[J].飼料,2021,(17):153-154.[18]祁登軍.農業企業安全管理能力現代化探索[J].農墾,2021,(09):49-50.[19]許倩,黃德波.現代化建設中企業經濟管理的對策與思考——評《企業經濟發展與管理創新研究》[J].熱帶作物學報,2021,42(08):2465.[20]李姝.風險管理視角下國有企業現代化會計管理優化研究[J].全國流通經濟,2021,(23):145-147.[21]原業偉.現代化管理破解家族企業難題[J].光彩,2021,(08):44-45.[22]鄒勇彬.企業管理現代化與信息系統建設研究[J].中小企業,2021,(08):150-151.[23]趙正宏.用新發展理念推進企業應急管理能力現代化[J].勞動保護,2021,(08):36-38.[24]趙金燕.分析石油化工企業財務會計工作——評《石油石化企業管理現代化創新優秀成果選編第26集》[J].日用化學工業,2021,51(07):697.[25]白德.推動員工關系管理，實現企業現代化經營[J].人力資源,2021,(14):48-49.[26].全國交通企業管理現代化創新成果主創人物風采榜[J].交通企業管理,2021,36(04):4-11.[27]李友鐘,王仁富.新時代現代化視域下的企業管理[J].上海師范大學學報(哲學社會科學版),2021,50(04):27-36.技術路線圖1本文的技術路線圖確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關問題優化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現狀研究總結經驗，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題主要措施（一）查閱沛福聚服飾公司人力資源管理研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集沛福聚服飾公司人力資源管理研究有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合沛福聚服飾公司人力資源管理研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。經費預算課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《沛福聚服飾公司人力資源管理研究》有關寫作事項報告8月25日前：《沛福聚服飾公司人力資源管理研究》開題報告初稿8月26日前：《沛福聚服飾公司人力資源管理研究》開題報告二稿9月06日前：《沛福聚服飾公司人力資源管理研究》撰開題報告定