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經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！障、環境（HSSEPlantProduction模型。※HSSE管理制度:以“三個100%”為工作目標，以本質安全為載體，以風險辨識、控制和提升員工安全技能為重點，以“心與意”等多種管理工具為手段，包括以下8個要素：1.領導和承諾2.方針和戰略目標3.組織機構職責資源標準和文件4.危害因素管理5.計劃和程序6.實施與監測7.審核和管理評審從以上8HSSE制度，嚴格執行開工許可審批制度，嚴格HSSE現場管理，持續不斷的HSEHSE我安全”向“我要安全”轉變，從而有效地防止了各種事故隱患和苗頭。※葉片代表OE核心的28項主要工作內容：1.領導力及戰略計劃2.生產工藝部門組織3.運行卓越團隊4.技術及能力5.績效管理6.持續改進7.溝通8.年度計劃及預算9.綜合作業計劃10.工作準備、計劃和執行11.信息管理12.安全關鍵設備及性能標準13.變更管理14.采購及合同管理15.后勤16.材料和存貨管理17.風險和可靠性管理18.檢查和基于設備狀態的維護維修19.整體設備狀況20.所有者總成本21.計劃外產能損失、操作可靠性改進流程及原因分析22.油氣生產信息管理23.規劃24.現場操作25.實時操作26.預測27.井及油氣藏管理28.化學品管理※“卓越運行”OE管理系統已在長北項目取得了階段性的成果。長北項目在井及儲層管理OE-WRM（Well&ReservoirOE-OI(Operations完整性與執行OE-MIE（Maintenance&In

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