倉庫年終總結報告倉庫年終總結報告1

20xx年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的效率連續得到提高。為了總結閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結現將全年工作總結如下：

一、工作回顧：

1、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，依據用途品別進行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續物資清查工作奠定了基礎，潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物全都，出特別時能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區短時間內也能準時的找到所需物料。

3、規范了報廢品處理流程及盤點后產生的盤盈盤虧系統調整流程，最大程度的避開公司資源鋪張，保證了倉庫庫存的精確?????性。

二、工作不足

1、處理單據不夠準時，物料入庫滯后。

2、盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

三、20xx年工作目標

1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。儲發料不準時率每月≤0次。

2、物料現場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次管理，先進先出為原則。

3、每天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確?????率100%。

4、現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環境干凈，所存放的物料井然有序。

5、當天的帳準時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對全部進出倉物料按《倉庫管理規定》執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保選購部、生產部及營銷部部能準時了解物料庫存狀況，對電腦數據及手工賬實時錄入，確保數據的`精確?????性與準時性。

倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和協作，在新的一年里我將連續加強學習，仔細履行職責，全方面提高工作力量和綜合素養，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

倉庫年終總結報告2

回顧過去，展望將來，20xx年已近尾聲，新的一年即將來臨，現對過去一年來的工作總結如下：

一、xxxx年工作要點：

1、重點加強各物料的管控力度及提高庫存精確?????率；

2、加強與選購及其它部門間的溝通與協調；

3、強化單據管理，確保數據資料的真實與精確?????性；

4、“5S”工作的持續改進；

5、提升各組員工作力量與執行力；

6、呆廢品的預防掌握及利用；

7、加強各倉儲物料的品質與平安維護工作；

二、部門工作成果：

過去的一年，首先，我們在倉儲物料管理上取得了肯定的進步，主要表現在物料的日常整理及擺放上較之前整齊規范，另外預防并準時處理了部份呆廢品，其次在區域規劃上也作了些更好的調整，重新規劃了輔料、油墨倉并新組建了零件倉，對之前非賬內的零部件及部分輔料等已全部納入了賬內管控，在人員管理上原紙倉管員也相對較之前穩定，這也能夠更好的協作于生產方案與部門管理。

三、部門工作不足點：

通過日常的一些工作檢查和周例會也切實反映和讓我們看到了自已在工作和管理上仍存在的一些薄弱環節，其主要表現在以下幾點：

1、工作在勞碌或受心情影響時，對領料員及送貨員在態度上存在些煩躁及言語不當現象，難以有效溝通，投訴現象時有發生：

改善措施：對員工多加強宣導訓練，可組織在溝通方法與技巧上加以培訓，另多關懷員工工作外的一些生活與事情，多些一對一的交談，避開心情化工作，使員工能夠更樂觀地投入到工作中去。

2、在單據及賬務管理力量上有待提升，對每月上交財務的單據仍有少數存在不齊全現象及月盤點精確?????率難以得到進一步提高；

改善措施：內部多加強一些工作流程及料賬與單據管理等方面的講解培訓，賬務處理上須多加強料賬核實，數據上應削減或避開單據資料記錄錯誤或電腦輸入有誤現象的發生，其次是多加強些績效管理方面的力度（如統計各倉別每月盤點差異項與盈虧金額的對比而建立標準后加以獎懲）給倉管員以肯定的壓力，以鞭策其提高自身的工作與管理員力量，從而提高料賬精確?????率。

3、部份物料信息反饋力度有待加強，另在生產備發料上的準時與快捷性也有待提升，車間斷料及待料現象仍少有發生；

改善措施：進行培訓以提高其自身管理力量與執行力，日常工作上須加強與選購及生產部門間的溝通，確保物料信息反饋準時并真實。當物料在收發時間上有沖突時，須先分清輕重緩急并加強內部工作調配，另日常管理上須多加強工作檢查與監督力度。

4、人員成本意識與物料管控力度仍有待加強，在生產領發料上仍存在有多發或重發覺象；

改善措施：日常工作要求多作自我檢查并加強各出入庫記錄，在物料流通上要求嚴格執行公司相關管理制度，特殊是須加強以舊換新與原紙類物料的管控力度，同時強化各目標管理并加以培訓，以提高其自身管理與工作力量。

四、工作總體心得：

回顧20xx年，倉庫管理能夠在現實狀況中有所提高和改善，離不開公司領導的指導關心及下屬各組員間的共同理解與協作，但過去的工作中我們在工作思路上并無多少創新意識，比如目標管理思路上不夠清楚，績效管理上力度不夠，還有與選購及其它部門間的溝通協作度差以及發覺和消失問題后解決不準時等現象，同時我們也忽視了團隊管理與部門的學習培訓，以上是我們明年在部門管理上亟待改善與提升的。

五、來年方案及展望：

20xx年是全新一年，也是布滿挑戰的一年，我們要在現時工作中不斷提高自身工作力量與執行力，重點加強與落實以下工作：

1、量化部門目標與加強績效管理；

２、加強團體學習與團隊協作力量；

３、加強物料管控力度，在物料的申購與領用上可制定相關制度或統計及擬定物料月用量掌握表，使之合理并程序化；

４、在倉儲物料管理上，加強對物料的品質維護及出入庫數量與存量的管控,以保證進出存數量的精確?????性及削減呆廢料現象的發生；

５、加強對物料的分析方案與交期掌握并對呆廢和不良品的處理有完善的預防與管理方法；