項目經(jīng)理部管理制度匯編北京萬興建筑集團(tuán)一分公司二00七年六月減總目堆錄椅項目部管理些人員崗位責(zé)藍(lán)任制度緊項目部生產(chǎn)蒼部門管理制前度聾項目部技術(shù)胸部門管理制胖度駁項目部經(jīng)營宿部門管理制桌度字分目舟錄裝（崗位責(zé)任絮制度）幕項目經(jīng)理職廚責(zé)勉技術(shù)經(jīng)理職漏責(zé)溉生產(chǎn)經(jīng)理職炕責(zé)凍經(jīng)營經(jīng)理職邊責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)安全員職責(zé)解專業(yè)工長職洞責(zé)資料員職責(zé)試驗員職責(zé)材料員職責(zé)掌后勤管理員琴職責(zé)會計職責(zé)出納員職責(zé)偵項目管理人裳員崗位責(zé)任于制度目錄芝項目經(jīng)理職嫂責(zé)股技術(shù)經(jīng)理職廚責(zé)派生產(chǎn)經(jīng)理職轟責(zé)爹經(jīng)營經(jīng)理職栽責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)安全員職責(zé)效專業(yè)工長職層責(zé)資料員職責(zé)碼試驗、計量禮員職責(zé)柿材料管理員染職責(zé)完后勤管理員煙職責(zé)會計職責(zé)出納員職責(zé)補項目經(jīng)理職生責(zé)渴代表企業(yè)主枝持項目經(jīng)理蹲部的全面工劍作，貫徹執(zhí)辰行國家法律夫、規(guī)范、方抬針和強制性負(fù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行敏企業(yè)各項管竊理制度，維拖護(hù)企業(yè)的合差法權(quán)益。搶履行項目〈究管理目標(biāo)責(zé)信任書〉規(guī)定喘的各項任務(wù)彼。全面完成問項目責(zé)任進(jìn)福度目標(biāo)、項殼目質(zhì)量目標(biāo)葛、項目安全脂目標(biāo)和項目移成本目標(biāo)。胃組建項目經(jīng)促理部，確定難管理人員，蚊建立項目鍵規(guī)章制度，集目標(biāo)責(zé)任分恭解到崗、落香實到人。組社織編制《項輸目管理實施離規(guī)劃》村。記參與企業(yè)進(jìn)圖行施工項目柳投標(biāo)和施工霉合同的簽訂再，并對施工尊合同的實施晃全面負(fù)責(zé)。嘉對進(jìn)行現(xiàn)場鴉的生產(chǎn)要素姨進(jìn)行優(yōu)化配紡置和動態(tài)管班理，在規(guī)定蝦范圍內(nèi)，決鍬定項目資金耐收入，確定牢計酬辦法和損人員獎懲辦歷法。煉在企業(yè)授權(quán)切范圍內(nèi)，負(fù)陸責(zé)項目的內(nèi)業(yè)部與外部的紛組織協(xié)調(diào)，閃并處理與項杠目管理有關(guān)晴的內(nèi)部與外汪部事項。芳建立項目質(zhì)握量保證體系備和項目安全莊管理保證體網(wǎng)系。組織編攻制《質(zhì)量計休劃》和《安麻全保證計劃出》，并負(fù)責(zé)職監(jiān)督、檢查悟。多嚴(yán)格項目財寨務(wù)管理，負(fù)閱責(zé)項目成本身管理和成本狐核算，對項幫目成本支出裳簽字。寶負(fù)責(zé)項目創(chuàng)位優(yōu)活動及現(xiàn)余場文明施工僚管理，處理集突發(fā)事件及撒質(zhì)量事故。繭主持項目的溉重要會議，孤對出現(xiàn)的問遞題提出糾正方措施，不斷瘋改進(jìn)項目管保理，并負(fù)曠責(zé)項目善睜后工作及工兔程保修工作蘿。躍協(xié)助企業(yè)進(jìn)忍行對項目的綁檢查考評，磚并進(jìn)行評獎或申報。肥技術(shù)經(jīng)理職攔責(zé)濱主抓項目的季技術(shù)管理工查作，貫徹執(zhí)糊行國家的法炊律、法規(guī)和編規(guī)章，確保糠項目各項經(jīng)還濟(jì)技術(shù)指標(biāo)朝的全面完成愿。仇保證項目質(zhì)檢量保證體系孤的正常運行忽，負(fù)責(zé)技術(shù)暈對各崗位進(jìn)走行監(jiān)督、檢易查和考核。命搞好技術(shù)管妄理基礎(chǔ)性工蜘作，認(rèn)真執(zhí)漏行各項技術(shù)曬標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范竿，制定和落挨實各項技術(shù)售管理制度，鄙搞好技術(shù)文球件管理，并嫌抓好人員培狠訓(xùn)、技術(shù)交趁流。蔽負(fù)責(zé)編制項辦目管理實施束規(guī)劃、施工撫組織設(shè)計、窮質(zhì)量計劃環(huán)剛境管理方案嗎、質(zhì)量階段什控制計劃，狀積極推廣遲“覺四新輔”冰。指導(dǎo)編制響施工技術(shù)交妻底、安全技恰術(shù)措施、作選業(yè)指導(dǎo)書，勵并對其進(jìn)行碗審核。科負(fù)責(zé)編制項家目的關(guān)鍵、隊特殊性施工分技術(shù)方案和累安全方案，視并指導(dǎo)實施導(dǎo)。負(fù)責(zé)編制恨項目創(chuàng)優(yōu)計哀劃并指導(dǎo)實塔施。瘡熟悉設(shè)計圖翠紙，掌握施反工規(guī)范及驗書收標(biāo)準(zhǔn)，組盤織設(shè)計交底動和圖紙會審日，及時處理辮變更和洽商系。做好現(xiàn)場爪施工與監(jiān)理厚工程師的協(xié)吹調(diào)。億經(jīng)常深入施置工現(xiàn)場，確幟保技術(shù)先行灶，掌握施工弟進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)振并解決施工斜中出現(xiàn)的技疾術(shù)問題，并胳將技術(shù)難題壇上報公司總芽工辦，尋求事解決辦法。獎負(fù)責(zé)工程質(zhì)屆量預(yù)防和糾層正措施的編羨制，參與工石程質(zhì)量事故仇的分析和處撥理，不斷完賴善項目技術(shù)寶管理工作。鋼負(fù)責(zé)審核項旬目施工技術(shù)矛交底和施工件方案，負(fù)責(zé)斑做好項目施杏工技術(shù)、質(zhì)慌量總結(jié)以及快項目技術(shù)管壽理總結(jié)。術(shù)負(fù)責(zé)編制項確目總工期控擦制進(jìn)度計劃紐，月進(jìn)度計色劃（每月2郵5日前），薪并對執(zhí)行情己況進(jìn)行監(jiān)督旨與檢查。圾負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)蓄場材料和設(shè)岡備的標(biāo)識、株使用情況以舅及材料試驗運工作，保證僑將質(zhì)量在施拜工中處于受抵控狀態(tài)。侄配合材料組歉對分供方進(jìn)而行監(jiān)督檢查土，使分供方瘋的材料符合漸規(guī)定要求，村確保向發(fā)包燭方（業(yè)主）舊提供合格產(chǎn)啦品。喇負(fù)責(zé)項目檢奶測、試驗設(shè)茫備以及計量耕設(shè)備的管理盟工作，保證底準(zhǔn)確無誤。弓負(fù)責(zé)項目預(yù)基算成本，制殺造成本實施午計劃的編制樓與分析工作安。譽負(fù)責(zé)對項目階施工物資需財用量計劃的炊審核，并驗躁證物資到位此情況。每月遮對工程量月贊報表進(jìn)行審隱核，并作出燦月成本分析尺。腸負(fù)責(zé)項目信寨息管理工作愧，保證向項甩目各部門提泳供信息服務(wù)水。怖參加項目結(jié)住構(gòu)驗收與竣午工驗收工作嬸，并定期（孫每月28日忽）審查施工造技術(shù)資料，依負(fù)責(zé)編寫工化程竣工報告園以及資料歸荒檔。經(jīng)負(fù)責(zé)工程保菊修期間，竣嚷工交付使用您后的技術(shù)服梳務(wù)工作。鄉(xiāng)生產(chǎn)經(jīng)理職菌責(zé)幣主抓項目的前現(xiàn)場生產(chǎn)、慰文明施工以防及環(huán)保管理扛工作，貫徹測執(zhí)行國家和列本市的法律蒸、法規(guī)及規(guī)核章，確保項超目各項經(jīng)濟(jì)顯技術(shù)指標(biāo)全敗面完成。數(shù)確保項目生赤產(chǎn)安裝過程絕的質(zhì)量管理醬保證體系和擠環(huán)境管理保疾證體系的正兼常運行，保蠅證人員持證桃上崗，并對逐下屬人員的吩工作質(zhì)量進(jìn)蝴行全面的監(jiān)也督管理。圍負(fù)責(zé)項目環(huán)蹲保、文明施材工生產(chǎn)計劃劫和安全保證農(nóng)計劃的編制矩與實施，組裙織落實施工塞現(xiàn)場的成品受保護(hù)工作，礙在施工中確追保殃“啞安全第一，滅預(yù)防為主償”暈及壇“婦生產(chǎn)必須安測全晚”株方針的落實蜂。恨認(rèn)真熟悉施償工圖紙，掌代握施工標(biāo)準(zhǔn)椅、規(guī)范、監(jiān)炭督檢查專業(yè)譜工長進(jìn)行分抵部分項工程舞的婚“蠢自檢根”饞和院“懶互檢黃”陡情況，在施嘉工中認(rèn)真落削實損“文三檢制逼”博和怖“亞樣板制擠”胡。法參與項目施作工組織設(shè)計權(quán)、項目質(zhì)量皺計劃的編制滾工作，指導(dǎo)擦施工方案、析技術(shù)交底的雪編制，并貫瞎徹執(zhí)行，確最保技術(shù)交底淋交到班組。械組織召開生午產(chǎn)協(xié)調(diào)會，案認(rèn)真填寫施慰工日志，每陸月20懇日對現(xiàn)場管努理人員的施輕工日記進(jìn)行訪收集，檢查慎分包也單位的施工肯能力（質(zhì)量閘、安全、環(huán)色保、勞動力橡配備、進(jìn)度怒等），并對土施工情況進(jìn)皇行中期、終袖期的評價、筒加大對分包赴隊伍的管理逼力度。抹負(fù)責(zé)落實對壞工程質(zhì)量的充事前、事中班和事后控制屈，重點加強到予控和過程確控制，對重蠶點關(guān)鍵部位逝和特殊過程喜施工要加強傾檢查力度，兵做好予檢和斤隱檢，確保蘆工程質(zhì)量。繡負(fù)責(zé)檢查落零實施工記錄盆和施工技術(shù)勾文件葛，飾及劃時向監(jiān)理人穿員夾報驗工作，芹對監(jiān)理人員嘩提出的質(zhì)量城問題，督促燙施工人員認(rèn)民真整改。朋堅持膚“糖質(zhì)量持續(xù)改材進(jìn)鋸”沿的方針，對揪施工中查出擾的質(zhì)量缺陷斥和問題，要乖認(rèn)真制定糾桌正措施和預(yù)伐防措施，避取免重復(fù)出現(xiàn)蘇。代認(rèn)真執(zhí)行月剛進(jìn)度計劃，漠安排周進(jìn)度春計劃，確保鑰生產(chǎn)安全、想工程質(zhì)量在義施工中處于導(dǎo)受控狀態(tài)，帆每月5日、燃20日組織得聯(lián)合檢查，草并將檢查結(jié)籮果上報項目勻經(jīng)理。佛負(fù)責(zé)進(jìn)場物鄉(xiāng)資堆放位置怠安排，監(jiān)督像施工人員合野理使用材料位，以及現(xiàn)場素標(biāo)語和宣傳雖工作的落實浙。怠負(fù)責(zé)施工現(xiàn)吵場機(jī)具和設(shè)或備的管理工寧作，并定期刑或不定期監(jiān)筐督檢查維護(hù)潛保養(yǎng)情況。償增加索賠意送識，及時記取錄、收集索幸賠資料（通牽過音像、監(jiān)禾理、業(yè)主簽遷認(rèn)方式），宿以達(dá)到施工足各環(huán)節(jié)的受聽控。抹負(fù)責(zé)對項目貌施工管理在扛工期、質(zhì)量托、安全、成察本、文明施臨工、環(huán)保等價方面進(jìn)行總懇結(jié)，以不斷殃完善和提高赤項目管理水咱平。普負(fù)責(zé)工程保倆修期間，竣迎工交付后的懂保修工作。窄經(jīng)營經(jīng)理職巨責(zé)燈負(fù)責(zé)協(xié)助項士目經(jīng)理搞好壤項目經(jīng)營工蟲作管宇理工作，貫還徹執(zhí)行國家附和本市的法堪律、法規(guī)和搬規(guī)章，完成介項目經(jīng)營指禁標(biāo)，璃提高項目的響經(jīng)濟(jì)效益。亦負(fù)責(zé)收集和賣匯總建筑市鍋場信息、新烈的建筑材料院信息以及新事建筑材料標(biāo)泄準(zhǔn)、規(guī)范、瞧價格信息，商為項目經(jīng)理麗合理決策提朱供依據(jù)。賭負(fù)責(zé)選擇合尺格的材料供攔應(yīng)人，實地秀考察供應(yīng)人薄的材質(zhì)、規(guī)冷模、出廠合堅格證、檢測押報告，使其投符合項目施懶工要求。融負(fù)責(zé)按技術(shù)織部門提供的份物資需用量草計劃，編制拿采購計劃，陪掌握施工進(jìn)請度，確保材誕料的及時供謝應(yīng)。鉤負(fù)責(zé)向供應(yīng)仙人索要材料溝的出廠合格材證、產(chǎn)品說甲明書、檢測斯報告等證明竭資料，并及寺時交資料員撕保管、歸檔勢。囑掌握市場材末料價格，對掙重要材料（高或大宗材料雙），需進(jìn)行掀貨比三家（頑從質(zhì)量，價通格和服務(wù)上甘），選擇材界料供應(yīng)人。牌負(fù)責(zé)與材料納供應(yīng)人簽訂命加工訂貨合騾同，報項目剝經(jīng)理審批，微并監(jiān)督合同赤執(zhí)行。傷負(fù)責(zé)對分類忽、合格供應(yīng)遙人名冊進(jìn)行蔥編制與更新驢，報項目經(jīng)石理審核。溉負(fù)責(zé)監(jiān)督檢后查控制材料授的合理使用公，加強材料件現(xiàn)語場管理，完弟善材料的節(jié)楚約措施，組村織材料的結(jié)習(xí)算和回收渴。秤負(fù)責(zé)項目的凝材料成本核摸算，不斷完合善和提高項康目的材料管莫理。啞合理利用資冊金，降低材萬料的庫存和臂無形損耗。黨負(fù)責(zé)編制項紛目機(jī)械設(shè)備器使用計劃，伏嚴(yán)格控制進(jìn)伴場時間，監(jiān)牽督檢查機(jī)械險設(shè)備的安裝沖驗收、收集迎資料及使用經(jīng)、維護(hù)管理逮。撇對機(jī)械設(shè)備塞的操作人員溜應(yīng)持證上崗叔，實行崗位如責(zé)任制，嚴(yán)繭格操作規(guī)程說。搞好班組窩核算，加強疊考核和監(jiān)督另。雪負(fù)責(zé)監(jiān)督檢叢查材料管理僻員的工作，此加強考核，益經(jīng)常檢查各嶺種臺帳，并濕召開內(nèi)部會船議，交流改濁進(jìn)工作。橋負(fù)責(zé)編制項帥目經(jīng)營工作控總結(jié)，不斷證提高項目經(jīng)稠營管理的水確平。質(zhì)檢員職責(zé)澤嚴(yán)格執(zhí)行國逆家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范附、質(zhì)量驗評招標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)蠻規(guī)定及計劃秋要求，按質(zhì)勵量標(biāo)準(zhǔn)逐項攜檢查操作質(zhì)累量和中間產(chǎn)微品質(zhì)量，行煎使質(zhì)量否決歸權(quán)，確保項減目總體目標(biāo)掠和階段目標(biāo)蹤的實現(xiàn)。梨編制項目施“島質(zhì)量檢驗計未劃層”抱，增強施工殿預(yù)控能力和筐過程中的檢撓查；對各分嶄項、工序驗扭收堅持樣板統(tǒng)引路制，使設(shè)質(zhì)量問題消頭除在萌芽狀唐態(tài)之中。釋負(fù)責(zé)過程檢倚驗工作，落饒實有關(guān)質(zhì)量秋控制的程序躺文件，使項綢目質(zhì)量保證抗體系正常運紫行。班負(fù)責(zé)對施工悔組織設(shè)計、筒質(zhì)量計劃、街技術(shù)交底的輸實施有效性斃進(jìn)行檢查，雷定期（每周禽）將質(zhì)量信井息反饋給技千術(shù)負(fù)責(zé)人。柴謀饞鄙哀鄙鼓圾主朝因沒統(tǒng)認(rèn)真與材料賊組共同對進(jìn)虛場材料在質(zhì)閣量、數(shù)量上范進(jìn)行檢查，經(jīng)使其符合施腔工要求。鬧掌握施工進(jìn)宮度，確保工州作質(zhì)量，關(guān)辛心生產(chǎn)安全天，使其在施滿工過程中處少于受控狀態(tài)刺。唐負(fù)責(zé)做好成勉品保護(hù)及質(zhì)叨評記錄，并嫩及時移交資屬料員整理歸褲檔。靜按項目創(chuàng)優(yōu)匆計劃，對工蘿程全過程進(jìn)瘦行側(cè)實體照片拍霞攝或保存攝侮像資料。濟(jì)負(fù)責(zé)施工過服程關(guān)鍵質(zhì)量陽管理點（工沸序）及其質(zhì)扔控措施的編悲制工作，并唐在施工中進(jìn)邀行控制驗證仙。安全員職責(zé)疑負(fù)責(zé)施工現(xiàn)展場全面環(huán)保車、生產(chǎn)安全蕩、文明施工真工作的實施蔑和管理，并促指導(dǎo)、監(jiān)督揚、檢查實施周效果，消滅灑安全隱患，攏確保環(huán)境、嗚生產(chǎn)安全、批文明施工在殺全過程處于厲受控狀態(tài)。浴負(fù)責(zé)項目安脈全生產(chǎn)目標(biāo)凡的實施及參翅與安全技術(shù)蝴措施的編制挪并報生產(chǎn)經(jīng)拉理進(jìn)行審定影，接受總公呆司例行監(jiān)督粘檢查。握組織落實主批控的質(zhì)量保桿證體系、環(huán)兵境管理體系認(rèn)程序文件的嗚正常運行。員精通業(yè)務(wù)，柴掌握工程在毅施情況、施抵工特點、機(jī)何械設(shè)備、臨睬舍的分布狀揉況，強化安裁全管理，正忍確使用安全么管理否決權(quán)奔。鳳貫徹執(zhí)行文患明安全施工妨環(huán)保管理的辦各項規(guī)定，標(biāo)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)餅場文明安全期土地創(chuàng)建達(dá)貫標(biāo)工作。弟負(fù)責(zé)組織與廉生產(chǎn)經(jīng)理共西同對進(jìn)場新星工人、分包撲方、特殊工柴種人員進(jìn)行睜入場教育、乓三級教育及哈安全技術(shù)培恐訓(xùn)、考核。寨督辦各種手睡續(xù)、證件，藥負(fù)責(zé)安全交臘底。盤加強對特殊撓工種的控制辰，嚴(yán)格持證貞上崗。藏負(fù)責(zé)現(xiàn)場消碰防、保衛(wèi)工偉作的實施與滿管理。舌負(fù)責(zé)安全生累產(chǎn)、文明施魂工的日常檢易查工作，并留作記錄。攀專業(yè)工長職束責(zé)殺熟悉施工圖借紙、標(biāo)準(zhǔn)、憂規(guī)范，組織豬班組進(jìn)行分左部分項工程盼的施工，對坦施工中的具昏體工作做好交指導(dǎo)、檢查說和監(jiān)督，確惕保質(zhì)量階段講計劃目標(biāo)的陰實現(xiàn)。果執(zhí)行月、周耐施工進(jìn)度計適劃，安排本禿專業(yè)每天的窄施工任務(wù)。姥認(rèn)真執(zhí)行有淚關(guān)安全生產(chǎn)松的規(guī)定，對尸所管專業(yè)的狀生產(chǎn)安全、戀施工質(zhì)量負(fù)嶼直接責(zé)任。款認(rèn)真執(zhí)行施釋工組織設(shè)計糧、項目質(zhì)量移計劃，保證桐質(zhì)量保證體盒系、環(huán)境管跨理體系的正凈常運行，做唯好分部、分嗽項工程的技撥術(shù)交底和安碌全交底工作丘，并督促、蝕檢查施工班番組進(jìn)行班前惰技術(shù)、安全關(guān)交底。恰組織施工班鉛組進(jìn)行自檢警、互檢和交刮接檢。肢填寫隱、預(yù)感檢記錄，會依同質(zhì)檢員辦抵理隱、預(yù)檢聾報監(jiān)驗收。礦填寫分部分塌項工程的質(zhì)并評記錄，會第同質(zhì)檢員報晌驗后交資萬料員整理、旺歸檔。獻(xiàn)負(fù)責(zé)本專業(yè)壁在施工過程蝶中對質(zhì)量、倆生產(chǎn)安全有眉影響部位的顫影響資料的警留置工作。身組織落實本查專業(yè)施工過梢程中的成品稼保護(hù)工作。針負(fù)責(zé)現(xiàn)場文效明施工管理鑼，保證文明趨工地目標(biāo)的徑實現(xiàn)。炭負(fù)責(zé)勞務(wù)管弓理，保證實踐現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)礦度、安全及瓶成本（杜絕狠材料浪費）稀目標(biāo)。資料員職責(zé)拖負(fù)責(zé)工程技擁術(shù)資料的收饒集、整理、堂匯總、交圈烘工作，并做墊好工程竣工餃資料。鍋掌握施工進(jìn)攔度情況，督廁促質(zhì)檢員、偷專業(yè)工長及翅時、準(zhǔn)確、金同步，并按夫規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)走行填寫、報警驗。兼參與結(jié)構(gòu)驗厭收及竣工驗肢收工作。雕負(fù)責(zé)對技術(shù)扁資料建立獅總目錄、分恒目錄，保證級資料整理清裂晰、有序，慘經(jīng)常對技術(shù)梨資料及質(zhì)量很保外證資料歸檔耀情況進(jìn)行檢隊查，發(fā)現(xiàn)問呈題及時處理謝。砍負(fù)責(zé)利用微側(cè)機(jī)對資料進(jìn)疼行管理，建頃立技術(shù)資料冷數(shù)據(jù)庫，每綱月28日對勻微機(jī)內(nèi)資料午進(jìn)行刻錄光獅盤。壇負(fù)責(zé)工程概何、結(jié)算的編眼制以及向甲賤方、總公司璃進(jìn)行工程量愿月報表工作宏，并做好項腫目成本分析昂，報技術(shù)負(fù)勿責(zé)人審批。肌試驗、計量豈員職責(zé)晝貫徹執(zhí)行有甚關(guān)試驗、計藥量、測量管吳理規(guī)定。狡負(fù)責(zé)編制試難驗計劃，建雁立各項試驗潔臺帳，收集鹽、統(tǒng)計、整遺理各項試驗階資料。嶄負(fù)責(zé)及時、病準(zhǔn)確地指導(dǎo)久施工試件的葬制作以及現(xiàn)臨場原材、半乞成品的取樣棍、送檢，并它及時將試驗順結(jié)果通知質(zhì)迎檢員、材料努員，以便于違材料的報驗造、狀態(tài)標(biāo)識游工作。儉負(fù)責(zé)做好現(xiàn)陳場原材、半窩成品的見證晴取樣和送試找工作。蚊負(fù)責(zé)質(zhì)量保惡證體系中有坐關(guān)試驗、計銹量程序，保變證體系的正層常運行并受庫控。裙負(fù)責(zé)建立計扔量器具、測說量設(shè)備臺帳號并記錄檢定婚情況。崖負(fù)責(zé)計量器堵具、測量設(shè)晝備的日常管疏理，進(jìn)行周版期檢查、校通準(zhǔn)。稍施工現(xiàn)場如指需購置檢、耐試驗、計量虛、測量設(shè)備尖時，及時、限準(zhǔn)確地填報朱設(shè)備購置申麥請單，提交壇項目經(jīng)理批恩準(zhǔn)。擦材料管理員愉職責(zé)壞負(fù)責(zé)現(xiàn)場材劑料管理、機(jī)沉械設(shè)備管理花，確保各項豬經(jīng)濟(jì)技術(shù)指萬標(biāo)的完成。座組織落實關(guān)閃于材料、機(jī)航械設(shè)備的質(zhì)寨量保證體系兩、環(huán)境管理專體系程序文旋件的實施，弱使項目質(zhì)量悉保證體系、蜜環(huán)境管理體賭系正常運行趙。幅負(fù)責(zé)進(jìn)場材穴料的驗證、吧貯存、保管鄙、發(fā)放、回場收和退貨工牢作，并將進(jìn)斥場材料通知否試驗員和質(zhì)史檢員，以便濁于及時進(jìn)行傷取樣和報驗悲。冊負(fù)責(zé)進(jìn)場材愿料、各種半雅成品的標(biāo)識達(dá)工作。博負(fù)責(zé)對每批路材料的進(jìn)場訓(xùn)和發(fā)放進(jìn)行槳準(zhǔn)確記錄，默做到帳實相肢符、帳帳相債符、牌實相杰符，并建立突臺帳。牲負(fù)責(zé)發(fā)包人嗽（業(yè)主）提荒供材料的進(jìn)繡場驗證（材叉料質(zhì)量、數(shù)鋒量驗證）辦帖理書面手續(xù)東；負(fù)責(zé)對分羽包人進(jìn)場材安料、機(jī)械的過管理工作，臨準(zhǔn)確辦理進(jìn)恒場、出場手蛾續(xù)。軌負(fù)責(zé)對進(jìn)場副物資在使用軍過程中的監(jiān)枕督工作，處免理工程廢料躁及剩余物資存。蚊按技術(shù)部門營的材料需用算量計劃，實集行限額領(lǐng)、錘發(fā)、退料制速度。六嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料乒程序，堅持宴領(lǐng)料單經(jīng)生笛產(chǎn)經(jīng)理簽字個制度。氏負(fù)責(zé)對進(jìn)場排的材料性質(zhì)壤、分類進(jìn)行釋碼放、貯存姻，使其符合咐文明安全工環(huán)地管理規(guī)定潤。垮后勤管理員匹職責(zé)俯負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦羞公用品的購時置、回收工搜作，做好領(lǐng)抬用記錄。初負(fù)責(zé)辦公區(qū)睜內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生脅的監(jiān)督、檢響查，使之保疏持整潔。臟負(fù)責(zé)每月編齊輯一次工地榜刊物。紅負(fù)責(zé)現(xiàn)場板澇報的宣傳工浪作，每月兩憂期。鐵按環(huán)境管理喇體系程序，艦負(fù)責(zé)辦公區(qū)禁內(nèi)的能源、同資源管理，料做好紙張節(jié)巧約以及廢舊曉辦公用品的便回收工作。司負(fù)責(zé)對辦公但用設(shè)備進(jìn)行爽管理（計算誰機(jī)及其附屬師設(shè)備、復(fù)印浸機(jī)），保證飯其正常運行各，并負(fù)責(zé)落恭實維修、保西養(yǎng)工作。踏負(fù)責(zé)對施工招隊宿舍衛(wèi)生前管理工作，禍保證有關(guān)規(guī)石章制度的落序?qū)崳斑M(jìn)行撿處罰。污負(fù)責(zé)對警衛(wèi)輝人員的管理肌工作，保證滿現(xiàn)場和宿舍古的安全，進(jìn)掀行必要的巡胃視和對警衛(wèi)奪人員的考核獻(xiàn)。僻分目某錄閉（生產(chǎn)部門賞管理制度）倚勞務(wù)分包管靜理制度廣進(jìn)度計劃及嫂實施辦法慎現(xiàn)場管理制笨度始施工日志及走例會制度斯安全生產(chǎn)責(zé)疼任制度饅安全教育制獨度祖安全交底制巨度蜻安全檢查制東度謙安全事故處屆理規(guī)定字進(jìn)度計劃及押實施辦法（恰草案）才技術(shù)組要根堵?lián)贤偣衿诩笆┕そM賺織設(shè)計排出抽具有指導(dǎo)性鉤的總進(jìn)度計于劃。殼生產(chǎn)組根據(jù)逆技術(shù)組提供遼的總進(jìn)度計息劃工期及施仁工組織設(shè)計允、工地的具織體情況、勞蝶務(wù)隊的具體她情況、材料業(yè)供應(yīng)情況等群各種具體情晨況，編制出菠本項目部的豎施工總進(jìn)度哈計劃。啞生產(chǎn)組根據(jù)孟項目部的總啊進(jìn)度計劃及綿各分項工程雹的施工方案甩，組織安排腎施工流水段升及施工順序寄，編制階段膛性施工進(jìn)度詠計劃。幼要求階段性奇施工進(jìn)度計醉劃的編制要五合理、實用鋤、具有指導(dǎo)叮性、切實可合行，要反復(fù)撒推敲、論證壞，保證拿出志的進(jìn)度計劃海具有科學(xué)性禾、合理性、總實用性。（機(jī)參加人員：纏生產(chǎn)組和技覆術(shù)組）天階段性的進(jìn)肌度計劃要有旺編制說明，芝計算工程量葛，根據(jù)項目賓部施工勞動麥定額，以小暮時計算周進(jìn)鑄度計劃，并帖保證其嚴(yán)謹(jǐn)拜性。濫勞務(wù)隊要根閘據(jù)項目部的腫階段性進(jìn)度薄計劃，編制塞出完成進(jìn)度善計劃的具體究措施，列出叼勞動力的分細(xì)配情況及內(nèi)庫部施工定額付。要求編制啄的東西不要秧紙上談兵，嫁要實實在在坡。虧要求每個專再業(yè)工長要編苦制各自分項返工程的進(jìn)度勉計劃及實施遺安排、工序閘搭接的具體彼時間、穿插籃的具體時間乞，并付諸實叨施，編制完腳成進(jìn)度計劃優(yōu)的主控點、療及關(guān)鍵線路為，實行過程真控制。襯進(jìn)度計劃在魚實施的過程校中，各工序沉間、機(jī)械配文置方面、材碗料供應(yīng)方面殊等環(huán)節(jié)，環(huán)首環(huán)相扣，嚴(yán)蹦格控制完成威時間，掌握范進(jìn)度動態(tài)，陳及時協(xié)調(diào)各糧生產(chǎn)要素的腦關(guān)系，確保榜進(jìn)度計劃的各落實。目實行激勵機(jī)勁制，獎罰嚴(yán)餃明。嫂現(xiàn)場管理制斜度憂針對本工程努場地大，隊極伍多的特點疑，根據(jù)北京坦市現(xiàn)場文明精施工的有關(guān)挑規(guī)定制定本盡制度。謎進(jìn)入施工現(xiàn)憶場必須戴好貓安全帽，禁就止吸煙，禁價止隨地便溺謊，禁止打鬧向，禁止人為堤制造噪聲。套現(xiàn)場作業(yè)面聽必須做到活致完料凈場地很清。搶現(xiàn)場道路要有經(jīng)常灑水降腦塵，并及時沃清理平整。瓣現(xiàn)場機(jī)械要金設(shè)專人負(fù)責(zé)久，持證上崗晴。并嚴(yán)格按掘照安全操作影規(guī)程作業(yè)。侄現(xiàn)場臨電嚴(yán)熱格執(zhí)行三級梢保護(hù)，一機(jī)盼一閘。設(shè)專雕業(yè)人員統(tǒng)一年管理，持證沾上崗，嚴(yán)禁吹非專業(yè)人員墨隨便動用。腥高空作業(yè)必奴須系好安全始帶，并正確隆使用防護(hù)用堂品。作業(yè)人舌員持證上崗冬。容現(xiàn)場安全防杯護(hù)設(shè)施，嚴(yán)搬禁私自拆改威。紙現(xiàn)場料具要耕做到一條線繪，一頭齊，協(xié)成方成垛，糞并按照平面嶄圖定位放置勺。項現(xiàn)場消防器時材為專用器幟材，嚴(yán)禁隨做便動用。允施工人員未框經(jīng)允許嚴(yán)禁慘隨便進(jìn)入作娛業(yè)區(qū)，檢查謀團(tuán)及有關(guān)部律門視察工作巡，要有工地攪負(fù)責(zé)人陪同縫，按規(guī)定路識線進(jìn)行。鄙施工人員必橋須經(jīng)過三級掛安全教育培回訓(xùn)，考試合護(hù)格，持證上魄崗。芽生活區(qū)要嚴(yán)未格執(zhí)行生活穴區(qū)管理制度晨。該本制度結(jié)合困《勞務(wù)隊管鞠理制度》和償《生活區(qū)管娛理制度》執(zhí)滴行。怪施工日志與破例會管理制系度鈴一、護(hù)施工日志是擦反映整個項暑目管理情況勤的原始記錄害，具有很強協(xié)的可塑性，找所以必須做籃到以下幾點任：逼記錄內(nèi)容完灰整真實。暈與工程同步寄，必須每天匯記錄。俘要反應(yīng)每天己的實際進(jìn)度君，工程質(zhì)量秤，勞動力分鉆配，機(jī)械使蘿用與贊菊配置，材料捧供應(yīng)與使用鉤、安全等情電況。蝶通過日記達(dá)確到指導(dǎo)第二守天工作的目倦的。田二、例會分蝦為以下幾個只：矩1日例會儀移2周例史會肅3板月例會日例會：雄主持：生產(chǎn)莫經(jīng)理垮參加：技術(shù)魄質(zhì)量生貸產(chǎn)安全嘩材料施工傻隊等部門。販內(nèi)容：eq\院o\ac(斜○透,1)檔各工長提問粗題：本專業(yè)嬸在技術(shù)、質(zhì)慎量、生產(chǎn)、母安全、材料嗽等方面存在滑的問題。皂eq\o\ac(異○峰,2)麗施工隊提問伐題：需項目圣部解決的各蔽種問題。江要求：eq\o\ac(奴○守,1)劑召開會議的知目的：總結(jié)跡一天的工作蘋，解決存在越的問題，制晨定解決辦法悟，安排第二養(yǎng)天工作。eq\o\ac(聾○襪,2)撿參加會議的季人員必須準(zhǔn)孕時就會，凡場不按時參加幅會議的籌罰款50元丙。eq\o\ac(肚○顛,3)折會議時間：萄每天下午5米：00，每碼位發(fā)言者要茂言簡意賅，默簡明扼要。蛛說話要有理袋有據(jù)，盡量碌縮短時間，積能在現(xiàn)場解鴉決的現(xiàn)場解意決，現(xiàn)場已碼解決的會上陰不再贅述。eq\o\ac(洲○曬,4)唇將每天的會功議內(nèi)容上報盜項目經(jīng)理。周例會陡主持：項目巖經(jīng)理姑參加：項目弊部全體管理姓人員及施工豎隊負(fù)責(zé)人。麗內(nèi)容：eq\o\ac(維○決,1)打生產(chǎn)組、技紛術(shù)組、材料洗組、施工隊渾及各工長、秋安全員等對恨自身工作做冠總結(jié)，安排吩下周工作。勤建eq\o\ac(蠶○蛙,2)厘周工作考評丟通報。尖纏eq\o\ac(尼○工,3)堤經(jīng)理指示。滋斬eq\o\ac(盼○議,4)監(jiān)時間：每周割六上午9：包00月例會承主持：項目輝經(jīng)理萄參加：項目升部全體人員剛內(nèi)容：eq\o\ac(舍○濤,1)鋤各部門總結(jié)憤本月工作，幫提出下月的禿工作目標(biāo)及背進(jìn)度計劃工城作安排。輛萍eq\o\ac(賽○額,2)遺項目經(jīng)理通芝報月工作考摔評情況，指侮出不足，要膽求下一步工輩作。糧襲eq\o\ac(拾○讓,3)庭時間：每月鵝25日上午陜9：00天研陽槍服蘆箭予姐隨豬齒箭王鞠縱蘋原安全生產(chǎn)責(zé)齒任制授項目經(jīng)理的畫安全職責(zé)桐認(rèn)真貫徹安肥全生產(chǎn)方針挖、政策、法技規(guī)和各項規(guī)忠章制度，并肆組織制定和逮執(zhí)行項目經(jīng)續(xù)理部的安全甲生產(chǎn)管理制滅度（辦法）著，嚴(yán)格執(zhí)行屑安全考核指影標(biāo)和安全生悅產(chǎn)獎罰辦法皆；嚴(yán)格執(zhí)行穴安全技術(shù)措草施的審批和張施工安全技爺術(shù)措施交底炒制度及施工顆安全教育制視度；定期組翅織安全生產(chǎn)征檢查和情況蜜分析，針對章可能產(chǎn)生的稅安全隱患制呢訂相應(yīng)的預(yù)嗽防措施；當(dāng)錘施工過程中積發(fā)生安全事船故時，必須鳥按安全事故意處理，并制征訂防止同類陵事故再次發(fā)糕生的措施。沉安全員的安莖全職責(zé)：妹落實安全設(shè)漏施的設(shè)置；偶對施工過程約的安全進(jìn)行照監(jiān)督和檢查杏，糾正違章毛作業(yè)，配合錄有關(guān)部門排增除安全隱患渡；對場區(qū)的紛安全防護(hù)進(jìn)騎行檢查監(jiān)督桐，對場區(qū)臨旦電設(shè)備及線串路進(jìn)行保護(hù)保；組織安全慰教育及安全包活動；監(jiān)督荷勞動保護(hù)用株品的質(zhì)量和稱正確使用。恒作業(yè)隊長的繳安全職責(zé)：舞向作業(yè)人員揭進(jìn)行安全技奉術(shù)措施交底遷，組織實施逐安全技術(shù)措啄施；對施工傷現(xiàn)場的安全修防護(hù)裝置和與設(shè)施進(jìn)行驗齡收；對作業(yè)做人員進(jìn)行安架全操作規(guī)程召培訓(xùn)提高作哥業(yè)人員的安滑全意識，避媽免產(chǎn)生安全饅隱患；當(dāng)發(fā)獵生重大安全的事故時，應(yīng)靠保護(hù)現(xiàn)場，圓立即上報并任參與事故的喝調(diào)查處理。艱班組長的安鍋全職責(zé)：束安排施工生屯產(chǎn)任務(wù)時，把向本專業(yè)（闊工種）作業(yè)渴人員進(jìn)行安村全技術(shù)措施壘交底；嚴(yán)格晚執(zhí)行本工種督的安全操作巖規(guī)程，拒絕拐違章指揮；礙作業(yè)前對本滑次作業(yè)所使男用的機(jī)具設(shè)畏備、防護(hù)用繞具及作業(yè)環(huán)涉境進(jìn)行全面軟的安全檢查睛，消除安全恒隱患；檢查敗安全標(biāo)牌是漏否按規(guī)定設(shè)敬置，標(biāo)識方今法和內(nèi)容是臟否正確完整禁；組織對班京組的安全活概動，召開上羊崗前的安全捎生產(chǎn)會；每膨周應(yīng)進(jìn)行安拖全講評。爛操作工人的踐安全職責(zé)；筍認(rèn)真學(xué)習(xí)并于嚴(yán)格執(zhí)行安耕全技術(shù)操作薄規(guī)程，不違繡規(guī)作業(yè)；自證覺遵守安全宿生產(chǎn)規(guī)章制追度，執(zhí)行安縣全技術(shù)交底渡和有關(guān)安全射生產(chǎn)的規(guī)定百；服從安全打監(jiān)督人員的白指揮，積極劇參加安全活舞動；愛護(hù)安吼全設(shè)施，正訪確使用防護(hù)劈用具；對不飛安全作業(yè)提咐出意見，拒慘絕違章指揮戶。妨承包人對分趴包人的安全輔生產(chǎn)責(zé)任：計審查分包人摩的安全施工然資格和安全勇生產(chǎn)保證體族系，將工程嘗分包給不具攔備安全生產(chǎn)唇條件的分包劑人；在分包精合同中應(yīng)明捐確分包人的鋪安全生產(chǎn)責(zé)腸任和義務(wù)；煩對分包人提寨出安全生產(chǎn)檔要求，并認(rèn)為真監(jiān)督檢查須；對違反安憲全規(guī)定冒險窮蠻干的分包慮人，應(yīng)令其筋停工整頓；乞承包人應(yīng)統(tǒng)素計分包人傷晨亡事故按規(guī)梁定上報，并艇按分包合同喘約定協(xié)助處太理分包人的份傷亡事故。宮分包人的安悔全生產(chǎn)責(zé)任夸；些對本施工現(xiàn)躬場的安全工脅作負(fù)責(zé)，認(rèn)息真履行分包確合同約定的壇安全生產(chǎn)責(zé)扶任；自覺遵拳守承包人的鄉(xiāng)有關(guān)安全生稱產(chǎn)制度，服頑從承包人的呢安全生產(chǎn)管碼理；及時向緣承包人報告圾傷亡事故并塊參與調(diào)查，屯處理善后事諸宜。糧本項制度的奮制定原則：三“戀安全第一，研預(yù)防為主嬸”化；粘“同安全生產(chǎn)人久人有責(zé)到”畏；以及安全玻目標(biāo)到崗，替安全責(zé)任到季人，安全管粱理到位。天安全技術(shù)交竄底制度伯項目經(jīng)理部孕應(yīng)根據(jù)工程縮特點、施工的方法、安全者法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)小的要求，采括取可靠的技僚術(shù)措施，消踐除安全隱患傅，保證施工固安全。烤對結(jié)構(gòu)復(fù)雜廚、施工難度余大、專業(yè)性證強的項目，疼除制訂項目綿總體安全保雄證計劃外，晨還必須制訂礦單位工程或玻分部、分項瘦工程的安全聰技術(shù)措施。荒對高空作業(yè)襯、深基礎(chǔ)開娃挖、腳手架鋤上作業(yè)、特車種機(jī)械作業(yè)晌等專業(yè)性強播的施工作業(yè)撫，以及從事挽電氣、起重并機(jī)、金屬焊作接、機(jī)動車捉駕駛等特殊裝工種的作業(yè)走，應(yīng)制訂單直項安全技術(shù)信措施。誤安全技術(shù)措呢施應(yīng)包括：齡防火、防毒劇、防塵、防計雷擊、防觸戚電、防坍塌陸、防物體打拒擊、防機(jī)械予傷害、防溜付車、防高空詠墜落、防寒適、防暑、防股環(huán)境污染等氏方面的措施煎。診安全措施交兆底的實施，捏應(yīng)符合下列謎規(guī)定：清單位工程開縱工前，項目使經(jīng)理部的技?xì)q術(shù)負(fù)責(zé)人，洲必須將工程河概況、施工范方法、施工士工藝、施工欠程序、安全恰技術(shù)措施，緒向承擔(dān)施工矛作業(yè)負(fù)責(zé)人惜、工長、班交組長和相關(guān)嚴(yán)人員進(jìn)行交顧底。纖結(jié)構(gòu)復(fù)雜的暖分部分項工閣程施工前，士項目經(jīng)理部狂的技術(shù)負(fù)責(zé)潑人應(yīng)有針對汽性的進(jìn)行全評面、詳細(xì)的嗓安全技術(shù)交曠底。屢項目經(jīng)理部閘應(yīng)保存雙方緩簽字確認(rèn)的眼安全技術(shù)交獄底記錄。腸專業(yè)工長及尿班組長必須第對操作工人志進(jìn)行有可操脾作性的具體禿的安全技術(shù)癥交底柏。番安全教育制館度隊安全教育的升目的：拆為了提高全簽員的安全意錘識，牢記凍“跪安全第一，改預(yù)防為主倒”驕的方針，在層施工中消除群安全隱患，華防患于未然煎，保一方平罪安。浪安全教育的芹方式：增安全教育分鐘三級進(jìn)行：暈即項目經(jīng)理好部的安全教濕育；作業(yè)隊串的安全教育誓及班組的安暗全教育。廉安全教育的滿內(nèi)容：五項目經(jīng)理部四安全教育的誦內(nèi)容：拒學(xué)習(xí)安全生使產(chǎn)法律、法面規(guī)、制度及統(tǒng)安全紀(jì)律，鐵講解安全事撕故案例。拿作業(yè)隊安全考教育內(nèi)容；急了解所承擔(dān)誠施工任務(wù)的甜特點，學(xué)習(xí)含施工安全的昌基本常識，逐學(xué)習(xí)安全生哄產(chǎn)制度及相驚關(guān)工種的安夕全技術(shù)操作伴規(guī)程；學(xué)習(xí)撤機(jī)械設(shè)備和飾電氣使用、查高空作業(yè)等愉安全基本知繁識；防火、哈防毒、防爆典、防塵、防承雷擊、防觸允電、防坍塌壤、防空中墜泉落、防物體季打擊、防機(jī)謎械傷害等知充識及緊急救潛護(hù)知識；了處解安全防護(hù)蘇用品發(fā)放標(biāo)吐準(zhǔn)，防護(hù)用擾具、用品正君確使用知識崇。穴班組安全教永育內(nèi)容：測了解本班組畏的作業(yè)特點葉，學(xué)習(xí)安全聽操作規(guī)程、疤安全生產(chǎn)制艘度和安全紀(jì)儀律；學(xué)習(xí)正分確使用安全閣防護(hù)裝置（尖設(shè)施）及個越人勞動防護(hù)瘡用品知識；俊了解本班組額作業(yè)中的不基安全因素及水防范對策、秩作業(yè)環(huán)境及伙使用的機(jī)具友安全要求。猜安全規(guī)章制謊度咸進(jìn)入施工區(qū)沃域人員必須揮戴好安全帽驗。杰高處作業(yè)，鴉在沒有安全聾防護(hù)措施的剪情況下，必癥須戴好安全展帶。腥高處作業(yè)嚴(yán)狗禁投擲物料攤。擠高處作業(yè)的漸腳手架必須傭按標(biāo)準(zhǔn)實施屯。睜使用移動電鑰動設(shè)備時，寺必須作好絕充緣保護(hù)。必愚須定期檢驗題是否漏電、零做好及時處層理。察使用機(jī)械設(shè)餓備時，應(yīng)嚴(yán)叉格按照操作滋規(guī)程作業(yè)，頌嚴(yán)禁違章作斧業(yè)。齒使用電焊時依，應(yīng)配備看果火員、備水辨。逝進(jìn)入施工現(xiàn)招場嚴(yán)禁吸煙笨。層發(fā)現(xiàn)事故隱街患時，應(yīng)及續(xù)時整改，并苗向上級匯報也。袍做好成品保鑄護(hù)工作。須宿舍區(qū)嚴(yán)禁何隨便搭設(shè)臨遮電，如需搭好設(shè)必須讓電浮工處理。諸嚴(yán)禁打架斗沖毆，違者罰餓款，開除。貸注意個人形搬象，搞好個蛛人衛(wèi)生。跑安全檢查制坡度懷班組長的安屠全檢查：齡班組長對本誠班組的全體祖作業(yè)人員，堵每天進(jìn)行全餃面地安全檢見查，對機(jī)具路設(shè)備，防護(hù)底措施及作業(yè)溫環(huán)境進(jìn)行檢捧查，及時排群除安全隱患個。渾工長的安全冶檢查：夢對本工區(qū)的充作業(yè)工人的勿安全防護(hù)，艇進(jìn)行日常檢現(xiàn)查。對安全鑼技術(shù)措施的火落實情況進(jìn)設(shè)行檢查。蝕安全員的安恐全檢查：劃對施工現(xiàn)場搖的安全交底拆執(zhí)行情況，脫安全設(shè)施、傍安全防護(hù)進(jìn)逆行專職檢查肥。對違規(guī)行塌為根據(jù)有關(guān)姿規(guī)定進(jìn)行警姻告、批評直責(zé)至處罰，并替及時排除安露全隱患。泊項目部的安牽全檢查邀項目經(jīng)理組夕織項目部定筆期對安全控喂制計劃的執(zhí)鉗行情況進(jìn)行亞檢查和評價廉。對施工中維存在的不安生全行為和隱鏟患，項目部帳應(yīng)分析原因培并制定相應(yīng)倚的防范措施殖。渴項目部應(yīng)根似據(jù)工程特點撥和安全目標(biāo)武的要求，確訓(xùn)定安全檢查啄內(nèi)容。姨項目部安全文檢查應(yīng)配備愈必要的設(shè)備乓和器具，確饞定檢查負(fù)責(zé)警人和檢查人咱員，并明確絡(luò)檢查內(nèi)容和狼要求。督項目部安全醫(yī)檢查采取隨限機(jī)抽樣、現(xiàn)概場觀察、實赴地檢測相結(jié)竿合的方法，細(xì)并記錄檢測互結(jié)果，對違疊規(guī)人員及管宗理人員進(jìn)行蔽處罰，并糾槍正違規(guī)行為走。晝安全員應(yīng)對的檢查結(jié)果進(jìn)還行分析，找償出隱患部位撞并監(jiān)督整改興。山項目部編寫倡安全檢查報出告并歸檔。餐安全事故處首理規(guī)定慧安全事故處匯理必須堅持如“鼠事故原因不岔清楚的不放誓過，事故責(zé)喪任者和員工患沒有受到教階育不放過，嬌事故責(zé)任者限沒有處理不萄放過，沒有夸制定防范措芹施不放過欺”腦的原則。租安全事故處飲理程序尸報告安全事帽故：安全事社故發(fā)生后，鑄項目部應(yīng)以壓最快的傳遞棍手段，將事寨故的時間、毯地點、傷亡麥人數(shù)、事故竭原因等情況察，上報企業(yè)枕（分公司、辜總公司）安索全主管部門迎，企業(yè)安全派主管部門視侄事故的傷亡續(xù)人數(shù)或直接桌經(jīng)濟(jì)損失情率況，按規(guī)定砌向政府主管鄙部門報告。曾事故處理：繡搶救傷員，系排除險情，潔防止事故蔓迷延擴(kuò)大，作嚴(yán)好標(biāo)識，保紗護(hù)好現(xiàn)場。日事故調(diào)查：更項目經(jīng)理應(yīng)刊指定技術(shù)、而安全、質(zhì)量山等部門人員游，同企業(yè)工圓會代表組成刪調(diào)查組，開升展調(diào)查。邁調(diào)查報告；薪調(diào)查組應(yīng)把學(xué)事故發(fā)生的撐經(jīng)過、原因樹、性質(zhì)、損瞇失責(zé)任、處沫理意見、糾堤正預(yù)防措施藍(lán)寫成調(diào)查報揉告，并經(jīng)調(diào)慨查組全體人誠員簽字確認(rèn)晃后，報企業(yè)塌安全主管部之門。智分目凝錄竹（技術(shù)部門勤管理制度）本設(shè)計文件管狹理制度犯設(shè)計圖紙會蘇審制度誦設(shè)計變更及挺洽商管理制塘度右施工項目實僚施細(xì)則（施寧工組織設(shè)計癢）及施工方膽案管理制度懸施工技術(shù)交淘底管理制度糾工程質(zhì)量控懼制管理制度梢鋼筋翻樣管橫理制度色隱檢、予檢肺管理制度和工程試驗管派理制度耳成品保護(hù)管蛋理制度愁質(zhì)量分析及抓質(zhì)量問題處鹽理制度搞計劃統(tǒng)計及耍預(yù)算和成本局控制管理制徒度言技術(shù)培訓(xùn)管階理制度躺技術(shù)信息和鴿技術(shù)文件管纏理制度完“蹄三和一渠”敢體系認(rèn)證管棵理制度揚設(shè)計文件管余理制度貍設(shè)置專人對貴設(shè)計圖紙進(jìn)請行管理。頭按建設(shè)單位驢提供圖紙份邁數(shù)，建立圖俯紙分發(fā)計劃排明細(xì)表并留屆出全套的圖灶紙2份，以宅作備用，備鼓用圖紙應(yīng)妥讀善保存，不旱得隨意翻閱梨。串圖紙管理員谷負(fù)責(zé)施工圖巡紙的分發(fā)、鍬收圖、登記柔、保管、回疼收并建立相類應(yīng)記錄。園按貫標(biāo)要求坐將圖紙按照籌不同的專業(yè)波、類別、及槽戶型分類、那編號，并在茄圖紙的右上惑角蓋受控章糖，并填寫編溉號，以便圖喇紙的發(fā)放和猜整理。挖圖紙管理員囑用紅筆將變旅更或洽商記盾錄標(biāo)在相應(yīng)演的圖紙上，煩以便正確指叢導(dǎo)施工。浙技術(shù)資料員橋負(fù)責(zé)竣工圖沒在竣工后3殊0天內(nèi)繪制揉完成，按要捏求標(biāo)準(zhǔn)存檔系或上報。克圖紙會審制捧度丸1.莖在接到施工顫圖紙后，技親術(shù)負(fù)責(zé)人組蛾織相關(guān)技術(shù)作員、各專業(yè)路工長、各施灣工隊技術(shù)負(fù)滲責(zé)人（包括學(xué)專業(yè)）進(jìn)行攤自審，并做以好相應(yīng)的記釣錄，整理后定形成記錄編寧號存檔。庭2.工程開顫工前，技術(shù)強負(fù)責(zé)人與建德設(shè)單位、設(shè)浩計單位、監(jiān)夸理單位做好廟聯(lián)絡(luò)，共同墾對施工圖紙觀進(jìn)行會審。瞞技術(shù)負(fù)責(zé)人桑、技術(shù)員、覆專業(yè)工長參婚加圖紙會審膛，各專業(yè)將蔽會審中提出夸的問題及解索決辦法進(jìn)行藥記錄，形成搶的正式文件意經(jīng)會簽交技腎術(shù)資料員存喊檔。穩(wěn)3.甲將會審記錄受的內(nèi)容編制途工程洽商，頭經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)滔人審核后，繼發(fā)給有關(guān)單朋位并進(jìn)行歸麥檔。綿工程洽商及勵設(shè)計變更管序理制度遲對于設(shè)計發(fā)閘出的變更，鬼技術(shù)組應(yīng)及懂時整理成文競，發(fā)放到各聲部門及分包織單位，并做基好記錄。做旗到及時、有喇效。脈技術(shù)組負(fù)責(zé)咬收集記錄圖姨紙中的問題恨，及時向設(shè)勝計提出并辦蟲理洽商，洽床商內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)衛(wèi)確、具體，鋼表達(dá)完整，巨注意更改原碗因和圖號。添整理成文后概發(fā)放到各部擇門及分包單逢位，并做好掌記錄。做到旋及時、有效賴。秧所有變更和泄洽商都應(yīng)進(jìn)許行統(tǒng)一編號持，經(jīng)甲方、嶄設(shè)計、監(jiān)理濕各方簽字后籌交資料員存潔檔。絲分包工程所香形成的變更跳和洽商記錄者，應(yīng)經(jīng)過總始承包單位堂審核晚后辦理。吩由于變更、丑洽商引起的槍經(jīng)濟(jì)變更，瘡技術(shù)員應(yīng)及譯時通知預(yù)算嘗員，向其提寫供相應(yīng)的數(shù)賽據(jù)，由預(yù)算施員計算所發(fā)辟生的費用。決施工項目實雄施規(guī)劃（施跡工組織設(shè)計淘）及施工方懼案管理制度持仁乓編制笨施工項目實芽施規(guī)劃（施哨工組織設(shè)計靈）及施工方先案是用來指鴉導(dǎo)擬建工程彎施工全過程燕中各項活動樹的技術(shù)、經(jīng)伐濟(jì)和組織的談綜合性文件解。威承包單位在斯中標(biāo)后開工誘前，編制施丸工項目實施技規(guī)劃（施工夕組織設(shè)計）揮及施工方案黨，根據(jù)國家藏或業(yè)主對工殲程的要求、延設(shè)計圖紙、差施工規(guī)范和乘施工合同編累制。費施工項目實昂施規(guī)劃（施抖工組織設(shè)計軌）及施工方覺案應(yīng)由技術(shù)俱負(fù)責(zé)人召集診技術(shù)人員、岸工長及有關(guān)框人員商議，曠各有關(guān)部門律提供與編寫站有關(guān)資料，乖技術(shù)組指派持專人編寫、恩匯總，形成帝初稿，并組定織編寫人員華對初稿進(jìn)行隱討論，經(jīng)由鵝技術(shù)負(fù)責(zé)人送批準(zhǔn)定稿，臘報公司審批催。經(jīng)審批后墊交資料員存基檔。腦經(jīng)過審批的腿施工項目實述施規(guī)劃（施傳工組織設(shè)計特）及施工方菊案萄，糊在施工前召墨開各級生產(chǎn)串、技術(shù)會議吃，逐級進(jìn)行抖交底。施工證中嚴(yán)格貫徹導(dǎo)實施。吩施工項目實遞施規(guī)劃（施脆工組織設(shè)計搭）及施工方熊案踩，借在實施中發(fā)蛙現(xiàn)的問題，盈應(yīng)及時分析士產(chǎn)生原因，盡技術(shù)組對有誤關(guān)部分或指堵標(biāo)進(jìn)行調(diào)整克。需技術(shù)交底制喬度炸單位工程施扭工前一次晝技術(shù)交底：高由技術(shù)負(fù)責(zé)絞人主持，項會目經(jīng)理、所之有管理人員洲、施工隊技獎術(shù)負(fù)責(zé)人、若班組長參加猶。交底內(nèi)容：障設(shè)計圖紙、頃圖紙會審紀(jì)比要、關(guān)鍵部難位、工期要淡求等。耽施工組織設(shè)惕計中的施工喂方案、主要投分部、分項熊的施工工藝警、施工順序滴、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)扒、安全要求貓、提高功效萌措施。倡推廣新技術(shù)金、新材料、床新工藝的措板施。洋季節(jié)施工措敏施及相應(yīng)的純安全措施。膏分部工程施辦工前一次援技術(shù)交底：封由技術(shù)負(fù)責(zé)犬人主持，項濁目經(jīng)理、所光有管理人員梨、施工隊技遲術(shù)負(fù)責(zé)人、俱班組長參加智。交底內(nèi)容：舞圖紙對分部寨工程的詳細(xì)方的技術(shù)要求裳。愿施工操作方漂法，對不同幕工種的分別斃交底。錢施工順序和籮工序間的穿赤插、銜接交闖底。兵季節(jié)施工對交分部工程的慘操作工藝要音求、注意事臉項、要點交下底。遭原材料的規(guī)告格、型號、誘標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量皺要求。術(shù)各種混合材冊料的配合比怪、外加劑的薪要求詳細(xì)交塞底（必要時扶示范）蔑工序、工種威穿插交接可量能發(fā)生的技賢術(shù)問題預(yù)測駕。救降低成本技罩術(shù)措施要求葵交底。掉分項工程施波工前一次病技術(shù)交底：屢由工長主持押，專業(yè)工長派、施工隊技服術(shù)負(fù)責(zé)人、掩質(zhì)檢員、班帝組長參加。品交底內(nèi)容：源關(guān)鍵部位、簽工藝要求、派質(zhì)量要求、退崗位責(zé)任、外配合關(guān)系、叮保證措施、膜安全技術(shù)措茫施。羨工程技術(shù)交矩底經(jīng)各部門碎審定修改后繩，形成正式?jīng)Q文件，發(fā)放震到施工班組水。交底人和褲被交底人簽才字后交資料關(guān)員存檔。耐施工質(zhì)量控肅制制度乳為使質(zhì)量檢感查工作明確感職責(zé)，嚴(yán)格民制度，發(fā)揮哲質(zhì)量管理人趨員的作用，召以預(yù)防為主腔，控制好施隙工的各個環(huán)護(hù)節(jié)，以保證菌工程質(zhì)量。巴施工前做到腥：路認(rèn)真熟悉圖柴紙、規(guī)范、奏掌握技術(shù)要駱點，熟知原碧材料的具體傍要求，制訂罪質(zhì)量計劃和融有針對性的已技術(shù)交底，賤并檢查執(zhí)行庭情況。卵參與施工方楊案、技術(shù)措啦施的討論與騎質(zhì)量要求的徑制定，并督煤促貫徹執(zhí)行瞇。對于施工煌中的特殊過答程，應(yīng)編制頸專門的作業(yè)鬼指導(dǎo)書，經(jīng)柏技術(shù)負(fù)責(zé)人暈審批后執(zhí)行擺。經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)邀場，檢查施橡工原材料、俱成品、半成擔(dān)品的質(zhì)量證秘明和設(shè)計要硬求，發(fā)現(xiàn)問紛題及時反映越，及時糾正春。禿研究質(zhì)量工灘作存在的問獄題和質(zhì)量通及病，參加質(zhì)造量活動分析廉會，提出技液術(shù)改進(jìn)措施梢。糊發(fā)現(xiàn)不合格勻的原材料、齒半成品及時右做出標(biāo)識，綱隔離存放，獄報有關(guān)部門額處理。處理慰后將進(jìn)行復(fù)般查。爽開工前，制棒訂工程測量敬控制方案，彈測量記錄歸繼檔，妥善保鐮護(hù)基準(zhǔn)點線繼和樁位。鳳施工中做到拴：門參加定期、鋤不定期質(zhì)量元檢查活動。徒掌握工程質(zhì)粱量情況，定兵期進(jìn)行分析況，及時向技御術(shù)經(jīng)理及有握關(guān)部門匯報黨。敘參加隱檢、貴預(yù)檢、樣板肢鑒定、結(jié)構(gòu)營驗收、竣工沃驗收并簽證弊記錄。迅堅持預(yù)防為德主，對關(guān)鍵模部位，薄弱絹環(huán)節(jié)，應(yīng)精靈心檢查，一囑絲不茍，防賽止質(zhì)量事故齒發(fā)生，嚴(yán)把耕工序質(zhì)量關(guān)珍（重點為鋼勵筋、模板、相砼），從而蜘保證分項、阻分部和單位身工程的工程申質(zhì)量。沙對不按圖紙傻、規(guī)范、施撲工方案施工銅或施工中使頃用不合格材奏料、預(yù)制品機(jī)及時向現(xiàn)場摘施工人員提墨出糾正意見舟。副對檢查中發(fā)吼現(xiàn)的質(zhì)量問戲題錢，擦按不合格品堵控制工作程臣序執(zhí)行，搞槍好工程質(zhì)量役持續(xù)改進(jìn)。享施工后做到度：凳工程完工后規(guī)認(rèn)真檢查，管對檢查中發(fā)秀現(xiàn)的不合格槍的處理結(jié)果鳴進(jìn)行驗證，轎合格后報竣疤工驗收。眨做好質(zhì)量管廊理原始資料寺的記錄、搜彩集、整理，勿及時交給資腥料員保管，歐做好竣工備拉案工作。陡對工程質(zhì)量癢目標(biāo)完成情節(jié)況進(jìn)行分析轉(zhuǎn)總結(jié)。內(nèi)鋼筋翻樣管辰理制度虎鋼筋翻樣前影要認(rèn)真審閱剝圖紙，領(lǐng)會駝設(shè)計圖紙并鳥將有關(guān)交底薄洽商等與圖創(chuàng)紙相結(jié)合。料有系統(tǒng)的審?fù)軋D，將原有擠的尺寸關(guān)系扮弄清楚，以孤免出現(xiàn)尺寸冊錯誤。鞏認(rèn)真學(xué)習(xí)有廟關(guān)鋼筋的施該工規(guī)范及操劉作工藝，注輩意新工藝、除新規(guī)范的學(xué)敗習(xí)。吩根據(jù)設(shè)計圖繞紙炎、沒施工規(guī)范及僑操作工藝進(jìn)寨行鋼筋翻樣絕。服鋼筋翻樣要屈與實際操作哪相結(jié)合，避乓免將條文生摩搬硬套，要德本著便于施充工、節(jié)約材搏料、符合規(guī)存范的原則。芬鋼筋翻樣要破按先后順序鳴、編號、標(biāo)禿識，使操作禽者一目了然否。紐鋼筋翻樣后腹要進(jìn)行試加賀工，既樣板需。無誤后加稈工并應(yīng)請啞技術(shù)部門審穩(wěn)閱。在本工哭地要有鋼筋弱工長審閱簽愿字。財隱呆里預(yù)扮懸檢尼友管稍桌理克哄制皮遷度灑為確保工程岡達(dá)到設(shè)計與自規(guī)范要求，昆加強施工中院過程控制。偽充分發(fā)揮質(zhì)賽量檢查人員華的作用，特競制定本制度雖。批必須貫徹罩“另百年大計，蝦質(zhì)量第一掏”雀的方針，把豐好工程質(zhì)量枝關(guān)。掌根據(jù)國家規(guī)妹定的技術(shù)標(biāo)輩準(zhǔn)，驗收規(guī)訪范、操作規(guī)及程和設(shè)計要僅求，在整個稍施工過程中澇的各個環(huán)節(jié)憂進(jìn)行全面檢訴查和監(jiān)督。寸每道工序施屠工完，同一始崗位上的操紋作人員除自閑檢外還應(yīng)互執(zhí)相檢驗，檢話驗出的問題能及時改正過繳來，上道工侄序交給下道流工序時必須蟲要交接檢。播對規(guī)范要求丈隱蔽的分部猾、分項工程扎，在施工完陡后施工班組揚自檢合格后新，運必須由技術(shù)夾負(fù)責(zé)人組織框工長和質(zhì)檢寺員進(jìn)行驗收嗎，合格后報濟(jì)監(jiān)理驗收。婆各分項工程剛未經(jīng)工長、眠質(zhì)檢員、監(jiān)冤理驗收不得蚊進(jìn)行下道工瞞序的施工。握在隱蔽工程盡驗收時發(fā)現(xiàn)絕質(zhì)量問題，間必須按要求奔整改，并經(jīng)齒工長、質(zhì)檢休員和監(jiān)理驗彼收合格后刃，絡(luò)方可進(jìn)行下耳道工序施工使。咸工序施工前萌應(yīng)首先檢查追上道工序施謀工是否完成良，已具備下棟道施工條件繭。故發(fā)現(xiàn)上道工堡序存在質(zhì)量假問題見，刮應(yīng)立即通知普施工人員整吉改，必要時時應(yīng)有改書面通知，塑待問題解決繳后才能施工鄙。任原材料檢驗推、試驗制度絞生產(chǎn)組核查造材料質(zhì)量證酬明，無證時逼拒絕使用。弦對檢查不合粗格時臣，技術(shù)組按餐《不合格品跟控制工作程貪序》程序文掩件執(zhí)行。射材料進(jìn)貨的武檢驗：試驗雁員對進(jìn)場材屋料負(fù)責(zé)標(biāo)識煤，標(biāo)牌按貫押標(biāo)規(guī)定的尺腔寸，用顏色昨分明材料受綢檢狀態(tài)。材況料組提供材軌料供應(yīng)合同雕相關(guān)冬附件給技術(shù)如組，技術(shù)組海、生產(chǎn)組和說采購員、保侄管員共同對吩進(jìn)場的材料國進(jìn)行檢驗。朝施工試驗：定技術(shù)組編制厲試驗計劃，喜試驗員負(fù)責(zé)秩安排試驗取狡樣、制作、議清理、送試殘、取單。毀材料復(fù)驗：率按技發(fā)字0汪3號文執(zhí)行絲。原材料復(fù)另試結(jié)果必須水真實、可靠蕉，不得弄虛例作假。星機(jī)電設(shè)備使袋用前的檢驗帝和試驗，由采技術(shù)組提供艇檢查標(biāo)準(zhǔn)，柄同生產(chǎn)組共督同檢驗。故材料使用：吐對原材料需吳做復(fù)試的必盼須復(fù)試合格高后才能使用講。不合格的材材料嚴(yán)禁使浴用，并退還六廠家或降低纏標(biāo)準(zhǔn)使用，遭對使用的部錦位采取措施扁進(jìn)行處理。恩質(zhì)量分析及準(zhǔn)質(zhì)量問題處謙理制度終質(zhì)量問題的叼分析是避免宅質(zhì)量問題不羞重復(fù)出現(xiàn)，農(nóng)使質(zhì)量持續(xù)閃提高的目的歷。正確處理領(lǐng)質(zhì)量問題，誕使質(zhì)量問題辰造成的損失星最小。敲生產(chǎn)、技術(shù)糊、材料等部乎門提出質(zhì)量不問題。攝技術(shù)負(fù)責(zé)人館組織工長、摩技術(shù)、材料皺等相關(guān)人員梁參加質(zhì)量問主題分析。灶質(zhì)量問題分至析從材料、跨工藝及技術(shù)秧交底、操作鬧人員的技能婚以及管理等畢方面進(jìn)行分耳析，總結(jié)出羅問題的主要伙原因。鞭由技術(shù)部門蘭制定質(zhì)量問嚇題的處理與歐預(yù)防措施，填制定的措施楊要切實可行仇。遵由生產(chǎn)部門偶負(fù)責(zé)落實處刪理與預(yù)防措勒施，并進(jìn)行擋跟蹤檢查執(zhí)拼行情況。匆計劃統(tǒng)計及紀(jì)預(yù)算和成本坑控制制度謹(jǐn)項目部設(shè)置遣專職預(yù)算員循和計劃統(tǒng)計劑員，負(fù)責(zé)本貞工程的預(yù)算覺和計劃統(tǒng)計誰工作。江加強施工任逮務(wù)單和限額魔領(lǐng)料單的管惑理。特別要倦做好每一個步分部分項工敞程完成后的狐驗收，以及蛛實耗人工、月實耗材料的堤數(shù)量核對，耽以保證施工輛任務(wù)單和限岔額領(lǐng)料單的核結(jié)算資料絕良對正確，為歇成本控制提紋供可靠的數(shù)驚據(jù)。砌將施工任務(wù)淹單和限額領(lǐng)痕料單的結(jié)算右資料與施工減預(yù)算進(jìn)行核窄對，計算分端部分項工程謹(jǐn)?shù)某杀静町惖辏治霾町愂爱a(chǎn)生的原因耽并采取有效仇的糾偏措施差。劍做好月度成潮本原始資料鉗的收集和整濤理，正確計服算月度成本思，分析月度碰預(yù)算成本與雜實際成本的想差異。對于旺一般的成本戀差異要在充資分注意不利劣差異的基礎(chǔ)密上，認(rèn)真分兇析有利差異搞產(chǎn)生的原因澤，以防對后糞續(xù)作業(yè)成本會產(chǎn)生不利影剝響或因質(zhì)量待低劣而造成尼返工損失，粒對于盈虧比莊例異常的法現(xiàn)象則要特短別重視，并腸在查明原因日的基礎(chǔ)上，立采取果斷措其施，盡快加偽以糾正。鵝在月度成本羨核算的基礎(chǔ)半上，實行責(zé)夏任成本核算擔(dān)。也就是利培用原有會計銷核算的資料聞，重新按責(zé)平任部門或責(zé)芬任者歸集成攪本費用，每滅月結(jié)算一次饅，并與責(zé)任森成本進(jìn)行對個比，由責(zé)任叔部門或責(zé)任宅者自行分析彎成本差異和索產(chǎn)生差異的軌原因，自行厚采取措施糾芹正差異，為板全面實現(xiàn)責(zé)附任成本創(chuàng)造岡條件。鹽經(jīng)常檢查對艦外經(jīng)濟(jì)合同快的履約情況霉，為順利施還工提供物資柿保證。如遇做拖期或質(zhì)量聰不符合要求哭時，應(yīng)根據(jù)尊合同規(guī)定向購對方索賠，點對缺乏履約罷能力的單位煮要采取斷然載措施，立即謊終止合同，該并另找可靠輩合作單位，舟以免影響施膀工造成經(jīng)濟(jì)殃損失。筐做好材料計座劃與材料使葉用統(tǒng)計，定芽期檢查各責(zé)失任部門和責(zé)損任者的成本嘗控制情況，底檢查成本控泊制責(zé)、權(quán)、賊利的落實情幸況。發(fā)現(xiàn)成凡本差異偏高項或騙低的情頓況，應(yīng)會同博責(zé)任部門或斜責(zé)任者分析該產(chǎn)生差異的遠(yuǎn)原因，并督耀促他們采取房相應(yīng)的對策食來糾正差異羽，如有因責(zé)拾、權(quán)、利不池到位的原因閑，調(diào)整有關(guān)喂各方的關(guān)系朽，落實責(zé)、環(huán)權(quán)、利相結(jié)吼合的原則，乎使成本控制冊工作得以順裹利進(jìn)行。洽技術(shù)措施及還成品保護(hù)措級施管理制度藝項目經(jīng)理為襯成品保護(hù)工卸作的直接責(zé)提任人，技術(shù)拿部負(fù)責(zé)編制討分階段的《恨成品保護(hù)方石案》并具體湖實施。米從施工開始餃至工程交付升、業(yè)主簽字胖驗收為止的飄項目施工全州過程都處于勢成品保護(hù)階伙段。劉成品保護(hù)的忌主要范圍：昏工程設(shè)備、鍋結(jié)構(gòu)過程中寫的工序成品戶、裝修過程銀中的工序成姥品、安裝過裕程中的工序攜成品、交叉掏作業(yè)過程中怎的易污染成峰品、工程完繞工至交付業(yè)州主前的成品梢保護(hù)。晉《成品保護(hù)縫方案》應(yīng)包帝括成品保護(hù)剝的依據(jù)及范潮圍、保護(hù)措案施及所用材關(guān)料、責(zé)任區(qū)妻和區(qū)域劃分貨、保護(hù)人員歪配置等。織工程部負(fù)責(zé)憶實施并監(jiān)督厲分包施工單伴位的成品保教護(hù)責(zé)任的落肥實，并將督刺促的結(jié)果納膊入項目現(xiàn)場驗管理考核工叉作中。工序糾完成后，成荒品保護(hù)列入班交接檢內(nèi)容湯，在工長主恭持下檢查，倦并將存在的汪問題及時反右饋給有關(guān)責(zé)園任人。碧一般問題由梯項目經(jīng)理部毛按責(zé)任制、餃責(zé)任人和合彩同責(zé)任處理音。重大問題苦或造成重大萄質(zhì)量缺陷時在，按《矩不合格品控巾制工作程序井》摟中嚴(yán)重不合抓格工序執(zhí)行紛。棋技術(shù)培訓(xùn)管城理制度幟項目部成立慮崗位資格鑒付定小組，在笑開工前或每數(shù)年的十二月刻對現(xiàn)有崗位儉人員進(jìn)行資囑格鑒定，評中價該崗位員澆工是否具備俘相應(yīng)的工作閑能力和要求猶，并填寫《具人員資格鑒宣定表雷》而，并建立項豪目部人力資盈源臺帳。皇崗位資格鑒槐定小組根據(jù)喜人力資源鑒耗定結(jié)果、行弊業(yè)規(guī)定、上邁級要求及崗?fù)砦毁Y格要求粱，進(jìn)行統(tǒng)計播分析，提出細(xì)具備能力、杏不具備能力效及崗位人力律資源不足的忽人員及崗位饅清單，填寫束《人力資源竿資格能力鑒擠定結(jié)果統(tǒng)計協(xié)表》。確定庫培訓(xùn)要求，烏并編制《培削訓(xùn)計劃》。錫根據(jù)《人力屆資源資格能妙力鑒定結(jié)果版統(tǒng)計表》確據(jù)定培訓(xùn)要求喝，并編制《畝培訓(xùn)計劃》猛。需外部培額訓(xùn)的由技術(shù)神組與有關(guān)機(jī)鳥構(gòu)聯(lián)系，落鞋實培訓(xùn)，安漠排相應(yīng)人員普參加培訓(xùn)。考需內(nèi)部培訓(xùn)尊的，由技術(shù)癢組安排授課外人員，組織蝴落實教材和食培訓(xùn)地點等望。斬參加外部培旬訓(xùn)的人員以煮考試成績、紐畢業(yè)證書、額崗位資格證俘書等作為評蠻價結(jié)果，技美術(shù)組在人力夢資源臺帳中逮登記，將有萍關(guān)結(jié)果記人桌事檔案。參及加內(nèi)部培訓(xùn)哭的根據(jù)考試即、考核的結(jié)蓄果作為評價葡結(jié)果。朵每季度技術(shù)衡組對上季度簽實施的培訓(xùn)百活動的效果萌進(jìn)行評價，圓寫出書面小給結(jié)，并在培毯訓(xùn)計劃備注沫中填寫情況繩記錄。杏技術(shù)信息和述技術(shù)文件管始理制度極項目部設(shè)置得專職技術(shù)信復(fù)息員和技術(shù)悅文件管理員料，對和本工靠程有關(guān)的技候術(shù)信息和項垮目部的技術(shù)耐文件進(jìn)行管軍理。止信息員通過第公司內(nèi)部交似流、媒體、眾上級和政府旬的文件、和押領(lǐng)導(dǎo)談話及秩各種資料來濫收集本工程乘的技術(shù)信息喪，將信息整翁理成文并登敘記備案，通襯過項目部的露會議或下發(fā)從文件等方式猶傳遞信息。弦重要的信息纖要及時向項布目經(jīng)理匯報始。搏技術(shù)文件管急理員將所有揚的圖集、規(guī)賢范、規(guī)程及到技術(shù)資料、允施工定額等岸進(jìn)行分類、莖編號登記的歪各冊的書脊房上身貼好編號，孟以便查找。唯建立資料發(fā)蠟放記錄，借密閱人員必須衡進(jìn)行登記，割標(biāo)明借閱人蒸姓名、資料返名稱、編號券、借出時間鐘，并在歸還舍時由管理員肌登記歸還時仁間。逼如出現(xiàn)資料尾損壞或丟失然，由借閱人艷負(fù)責(zé)，重要蓮資料應(yīng)由借痰閱人賠償。血鋒“職三合一葛”種體系認(rèn)證管胃理制度晚項目部以公事司質(zhì)量、環(huán)展境與職業(yè)安計全健康方針跟和目標(biāo)為項阻目的管理基慎點，遵循全搜員參與原則焰，嚴(yán)格按照杏公司制定的夠“鹽三合一貼”孕管理手冊及所程序文件執(zhí)末行，保證遞“鞠三合一墻”仙管理體系在獸項目持續(xù)有浸效的運行。游項目部技術(shù)川組為體系運油行的主控部頓門，主要負(fù)突責(zé)：文件記著錄歸檔傳遞披，信息的交擺流，法律法槽規(guī)的獲取和色識別環(huán)境和悅危險危害因尊素的識別，貢監(jiān)視和測量幟裝置的控制些，績效軋檢測和測量鄉(xiāng)，糾正與預(yù)煩防措施的編素制，不合格勿品控制，顧求客滿意度評遇價以及必要密的宣傳和培匪訓(xùn)工作。蕉項目部生產(chǎn)脾組主要負(fù)責(zé)達(dá)成品保護(hù)，逢污染物管理滔，現(xiàn)場安全守防護(hù)，員工捆勞動保護(hù)，己應(yīng)急準(zhǔn)備與背響應(yīng)等工作逐。拋項目部材料泥組主要負(fù)責(zé)甩標(biāo)識和可追館溯性控制，保化學(xué)危險品晌管理，施工惕機(jī)械管理，加及能源、資析源管理等工各作。激各崗位管理象人員按照職天責(zé)分工依據(jù)尚程序文件做脫好本職工作遼，定期將形干成的資料交衛(wèi)技術(shù)組存檔購。費每月生產(chǎn)會獲上，各部門涼經(jīng)理負(fù)責(zé)向稿項目經(jīng)理匯漁報本月體系件運行情況，出發(fā)現(xiàn)問題及踐時解決。分目錄名（尊經(jīng)營部門管軋理制度）芽1.材料管償理制度峽2.現(xiàn)場機(jī)錫械設(shè)備管理備制度慌3.施工現(xiàn)割場消防制度稍4.軍施工現(xiàn)場消腳防人員崗位匯責(zé)任制度雁5.施工現(xiàn)躁場保衛(wèi)工作俗制度輕6.施工現(xiàn)換場保衛(wèi)工作豎獎罰制度遣7.施工現(xiàn)灣場消防保衛(wèi)屢工作檢查制慎度木8.保衛(wèi)消舌防假日值班塞制度義9.衛(wèi)生管惰理制度訊10.宿舍則衛(wèi)生管理制唇度播11.門衛(wèi)鄉(xiāng)制度皂材料管理制浪度艦一．邪進(jìn)場雙控把信關(guān)豆：蹈執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：雅采購工作程虧序、進(jìn)貨檢釀驗工作程序?qū)ⅰz驗和試像驗工作程序爹、標(biāo)識工作扛程序。仿1．進(jìn)貨前乘檢驗：削僅內(nèi)容包括物制資的質(zhì)量、左數(shù)量在采購?fù)埠贤忻鞔_訴，由合同管爆理人員負(fù)責(zé)克復(fù)印合同相益關(guān)內(nèi)容下發(fā)召到材料組、打技術(shù)組，作矩為進(jìn)貨前檢踏驗的依據(jù)。轟技櫻術(shù)組負(fù)責(zé)提蘋供相關(guān)的質(zhì)溝量檢驗標(biāo)準(zhǔn)續(xù)和技術(shù)人員豆配合材料組竹做好進(jìn)貨前縣的質(zhì)量檢驗啦，材料組核顫對材料采購培的其他部分串。墨2押．入庫聯(lián)檢踩驗收言：補蜘對于構(gòu)件門普窗制品機(jī)電疲設(shè)備等大型偉產(chǎn)品，進(jìn)庫占時保管員和兵采購員、質(zhì)撲檢員再次對接采購合同相演應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行含檢查驗收，陜相符后入庫尾、入帳，對辟于水泥、鋼斤材、防水材宵料、外加劑戀須有相應(yīng)質(zhì)緣量保證資料芽和試驗室復(fù)毛試合格單方幟可入庫使用灘。僑二．收料員港驗收把關(guān)誘：擇現(xiàn)蛇場收料員對摧進(jìn)場材料認(rèn)槍真核對采購能單，對外觀刪、規(guī)格、品委種、型號是塔否與來料相邊同進(jìn)行核實伐，包裝、商調(diào)標(biāo)是否齊全卷。秘三.候保管員驗收傅把關(guān)：鉆保貝管員入庫上缸帳時攏，寺核對其質(zhì)保肚資料是否有菠效，有效期佛等材料證明暈與合同是否舒相符，做好毅記錄和資料夠歸檔，驗收熊合格資料齊蛙全，及時登櫻記入帳，發(fā)藝料使用。瑞四.不合格馳品處理辦法箏：揉驗蚊收不合格，套附相關(guān)資料網(wǎng)，書面通知膊生產(chǎn)經(jīng)理，邁做好標(biāo)識隔膊離存放，按泉項目經(jīng)理的膛處理意見進(jìn)某行處理。伯五.資料管膊理昂：汁1．物資采唉購、租賃合復(fù)同及其復(fù)印顛件鋪下發(fā)由合同藝管理員管理濟(jì)。膝2．進(jìn)貨檢執(zhí)驗資料由采解購員負(fù)責(zé)產(chǎn)阿品合格證、張材質(zhì)證明的江索取、簽發(fā)影。試驗員負(fù)吩責(zé)進(jìn)貨檢驗段復(fù)試單的索詳取和原單交新技術(shù)資料員撲，復(fù)印件交荷材料組保管泊員。換3．供貨商門的質(zhì)量評價害由保管員填夫?qū)懀瑘蠛贤y管理員作為燒合同履約的肌簽證。技4.采購員奴、保管員、幻收料員、合授同管理員對究經(jīng)手的材料橋建立臺帳，勺明確材料轉(zhuǎn)琴移地點、轉(zhuǎn)辟移時間、數(shù)蠻量、收料人拋，存留檔案憑。挺六.出場雙閃控把關(guān)：陣物資出場要理有保管員的畜簽字，明確胞出場原因、錢目的、數(shù)量滿、品名雷。橫門衛(wèi)對出場棄車輛進(jìn)行檢佩查，核對出敗場證和實物補是否相符，鎖不相符的不耍能放行，并削通知材料組尿處理法。夏現(xiàn)場機(jī)械設(shè)灣備管理制度殲實行租賃管侵理制度。項案目部將設(shè)備襪調(diào)試完好后賤交予施工隊浸。施工隊到繁材料部門辦連理領(lǐng)用手續(xù)鳴。退場時由瓦材料部門驗前收入庫。爬設(shè)備管理員茅同施工隊一己起對設(shè)備進(jìn)急行檢測和試模運轉(zhuǎn)并辦理懼轉(zhuǎn)交簽認(rèn)手際續(xù)。設(shè)備管帝理員對檢測豐合格的設(shè)備域進(jìn)行登記入講帳。投設(shè)備管理員犁按照CI標(biāo)蹤準(zhǔn)對機(jī)械設(shè)撓備進(jìn)行統(tǒng)一昆編號，并按磁貫標(biāo)要求進(jìn)潮行標(biāo)識。悔施工過程中勝由施工隊對瀉設(shè)備進(jìn)行日哲常保養(yǎng)，做俯好維修保養(yǎng)畝記錄，保證奶機(jī)械設(shè)備在單施工中正常榴使用。允施工隊在使慎用期間，要洗保持機(jī)械設(shè)門備的干凈，伍整潔，要求攝每班班后進(jìn)倒行清理。般項目部定期勸進(jìn)行檢查，摟發(fā)現(xiàn)問題下惠發(fā)整改通知棵，要求其按冷期完成。毒施工現(xiàn)場消圖防制度辭消滅火災(zāi)隱城患，進(jìn)入現(xiàn)示場禁止吸煙因，現(xiàn)場禁止秀私自燃燒廢奧棄物。芒現(xiàn)場動用明務(wù)火必須要申淡請動火證，墊要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)搜導(dǎo)批準(zhǔn)辦理爽，嚴(yán)格手續(xù)誘。最不準(zhǔn)隨意挪遼用施工現(xiàn)場掙有用的消防允器材，宣傳摘標(biāo)牌。蒜不準(zhǔn)私自拉宴線接燈，起詞火做飯，使白用電器。東無關(guān)人員不藍(lán)得私自動用打現(xiàn)場的機(jī)械強，電器設(shè)備拐。態(tài)易燃易爆危降險品要專人嶺保管，設(shè)置柏消防器材。娘現(xiàn)場的鋸末見、刨花一定宋要集中放好伍，銷毀時應(yīng)察報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)朵，禁止私自漲燒掉。術(shù)施工現(xiàn)場斯消防人員崗扒位責(zé)任制腫消防負(fù)責(zé)人朱員責(zé)任制盤組織和貫徹制國家和上級瘦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于消賭防工作的指逼示、規(guī)章制匪度。欺組織有關(guān)人扔員學(xué)習(xí)消防活工作有關(guān)知余識，組織培宴訓(xùn)消防隊員畫。忌如有火情及歉時組織指揮箱滅火。泛經(jīng)常檢查施糞工現(xiàn)場的消前防器材是否腰齊全，有無鋒不安全隱患惡，發(fā)現(xiàn)問題魔及時處理。規(guī)定期召開消臉防會議，組搭織有關(guān)人員叉進(jìn)行全面檢桶查，表揚好藥人好事，批繭評違反消防玉規(guī)定的人和藥事。勝消防隊員崗芽位責(zé)任制應(yīng)熱愛消防工曾作，積極參瘦加有關(guān)消防累工作的活動鍛，認(rèn)真學(xué)習(xí)低和掌握消防巴知識和技能寇，做好消防省工作。轟發(fā)現(xiàn)火情做擴(kuò)到主動參加姑滅火，不怕便苦、不怕累漠、不怕犧牲潛，做到一切彈行動聽從指騰揮。這認(rèn)真維護(hù)施賀工現(xiàn)場有關(guān)航消防規(guī)定，產(chǎn)現(xiàn)場的消防顏器材，不準(zhǔn)罰擅自挪用。恰在施工作業(yè)韻中要隨時注拍意有關(guān)火災(zāi)支隱患，如發(fā)摧現(xiàn)隱患、苗咱頭，應(yīng)及時粗向組織報告蘋。窩施工現(xiàn)場保抓衛(wèi)工作制度檢警衛(wèi)人員上踏崗佩帶執(zhí)勤冬標(biāo)志，堅守漲崗位，盡職章盡責(zé)。上班縣時不準(zhǔn)看書并、看報或做怎與本職工作谷無關(guān)的事。岔對現(xiàn)場重要囑的或易燃易險爆等物品應(yīng)令重點看護(hù)，票做好交接，夜不得隨意拖晝崗、漏崗。聚認(rèn)真貫徹施錘工現(xiàn)場禁止今吸煙的規(guī)定到，不但本身時做好，而且話要監(jiān)督他人韻。念現(xiàn)場的料具獅、設(shè)備等出疊入大門，要景嚴(yán)守檢物登擋記制度，個音人的行李物脖品出入也要是檢查。與現(xiàn)場發(fā)生重膠大傷亡事故亞要及時報告恨，并保護(hù)好腎現(xiàn)場。籌非本工地施小工人員不得膀私自留宿，塊無關(guān)人員進(jìn)碌入大門要認(rèn)闊真查問，不犧得讓兒童進(jìn)錯入工地玩耍縣。訴施工現(xiàn)場的畏大門晚間要陜及時上鎖，敢夜間施工人醋員外出，無膊特殊情況9拳點以前均應(yīng)皺歸隊。肺施工現(xiàn)場保量