基于價值鏈的戰略規劃和管理論文引言

價值鏈是從產業或企業內部角度看待其重要業務流程過程并構成的價值創造網絡，是企業策略規劃和管理的重要工具。本文將闡述價值鏈的概念、組成與分析方法，并探討如何基于價值鏈進行戰略規劃和管理。

一、價值鏈的概念

價值鏈（ValueChain）是由麥肯錫咨詢公司的邁克爾·波特教授于1985年提出的概念。價值鏈是指由原材料采購、生產、銷售等一系列活動組成的一個系統性的過程，這些活動共同創造了產品或服務的價值。

二、價值鏈的組成

價值鏈由主要活動和支持活動兩部分組成。

1.主要活動

主要活動包括五個方面：進料、生產、流通、行銷和服務。這些活動構成了一個產品或服務生命周期的核心過程，每個活動都能為產品或服務增加價值。主要活動從原材料收購開始，一直到產品或服務銷售和售后服務的全過程。

2.支持活動

支持活動包括企業內部的設施、人力資源、技術開發和采購。這些活動對主要活動起到支撐作用，使它們能夠更高效地進行。

三、價值鏈的分析方法

分析企業的價值鏈可以幫助企業管理者了解企業各項業務流程的核心價值創造點是什么。波特教授提出通過撇除傳統的原材料和成品分類，以企業的最終價值創造為核心來研究價值鏈，從而尋找企業的競爭優勢。在價值鏈分析中，一定要注意以下幾點：

1.主要活動和支持活動之間的關系。企業所需的各類資源和技術等都是從支持活動中獲取的，它們為主要活動的順利開展提供了必要的支撐。

2.每個活動在分工協作中的重要性。每個活動都是價值鏈中不可或缺的部分，他們之間的配合和分工會直接影響到企業價值的創造能力。

3.價值鏈的價值創造點。企業的競爭優勢往往在于企業的某項活動之上。因此，要確定要分析的價值鏈在企業中起到的重要作用。

四、基于價值鏈的戰略規劃

基于價值鏈分析得出的結論可以為企業的戰略規劃提供重要的思路。對于不同類型的企業，找到相應的戰略規劃方向，優化既有價值鏈結構或者打造新的價值鏈結構，提高企業的競爭力。

1.優化現有價值鏈

優化價值鏈可以讓企業在原有的業務基礎上，進一步提升競爭力。在進行優化價值鏈的策略規劃時，重點關注價值鏈中的低效環節或者是弱勢環節。通過優化流程、提升技術等方式去完善這些環節，可以極大地提高企業的效益。

2.打造新的價值鏈

有時候，企業要想快速提升競爭力，需要通過新陳代謝的方式在既有的業務外，開創全新的業務領域。這時候，企業需要通過打造新的價值鏈，來實現在新環境下的價值創造。

五、基于價值鏈的戰略管理

價值鏈可以為企業提供更好的戰略管理思路，以達到一種更優良的企業經營狀態。

1.價值鏈的管理思維

從價值鏈的角度來看待企業管理，可以了解企業活動的相互聯系，使企業管理更具有整體性。在企業管理的全過程中，必須注重活動之間的配合和協調，力求各個活動在時間上、物流上、信息上的平衡。

2.價值鏈中的績效評價

從價值鏈的角度來考慮企業的績效評價問題，將績效評價從傳統的產品和銷售考核，轉變為企業價值鏈中各環節的績效考核。這樣，企業可以更深層次地理解各項業務活動對企業價值的影響，更準確地衡量企業內部環節的優異表現，以實現更為精準的管理和優化。

結束語

無論是從企業競爭力還是績效指標都是全面地理解企業價值鏈，通過價值鏈分析，可以更好地提高企業價值和經營效益。此外，我們認為，未來企業的越來越重要的競爭力將在于企業內部各環節之間的關聯和能否精準化，基于價值鏈的戰略規劃和管理應該成為現代企業管理重要的基礎性工具。一、背景

現代經濟競爭上升到全球化層級，各行各業的企業之間激烈競爭。企業需要通過不斷創新和提高效率來增強自身競爭力。價值鏈是國際上公認的企業管理技術之一，通過分析企業內部的業務流程和價值創造點，幫助企業優化業務流程，提高價值創造能力。因此，對于企業來說，了解和應用價值鏈分析方法，對于提高企業競爭力和運營效率具有很大的現實意義。

二、目的

本文的目的是：

1.探究價值鏈的概念、組成和分析方法，并闡述其在企業管理中的應用；

2.分析價值鏈對于企業戰略規劃和管理的重要性，以及價值鏈的管理思維和績效評價；

3.通過對國內外價值鏈研究的綜述，總結價值鏈研究的現狀和未來發展趨勢。

三、意義

本文對價值鏈的概念、組成和分析方法進行綜述，系統地介紹了價值鏈對企業管理的重要性和作用，進一步推動了價值鏈分析方法在企業管理中的應用。同時，通過對價值鏈研究的綜述，可以了解國內外對價值鏈的研究現狀和未來發展趨勢，為企業管理者提供更好的理論支撐和決策參考。

四、研究方法

本文采用文獻綜述和理論分析相結合的方法：

1.文獻綜述：對國內外的相關文獻進行梳理和歸納，了解價值鏈概念、組成、分析方法以及價值鏈在企業管理中的應用情況；

2.理論分析：通過對價值鏈理論的分析，探究價值鏈對于企業管理的重要性、作用和價值鏈的管理思維和績效評價等方面問題的解決方法。

五、研究綜述

1.國外價值鏈研究

（1）邁克爾·波特的價值鏈理論

邁克爾·波特是價值鏈理論的鼻祖，他在《競爭優勢》一書中詳細論述了價值鏈的概念、組成和分析方法。波特將價值鏈分為主要活動和支持活動兩部分，主要活動包括進料、生產、流通、行銷、服務，支持活動包括企業內部設施、人力資源、技術開發和采購。波特認為，企業的競爭優勢往往在于其主要活動中的一兩個環節，而支持活動則為主要活動提供必要的支撐。對企業進行價值鏈分析，有助于識別企業價值創造的瓶頸，并提出優化方案，從而提高企業的效率和競爭力。

（2）麥肯錫公司的價值鏈分析

麥肯錫公司是全球知名的咨詢機構，其價值鏈分析模型是一種基于波特價值鏈理論的分析方法。該模型將企業的價值鏈分為九個組成部分，從采購、物流、生產、設備維護、銷售、客戶服務、任務管理、企業管理到信息技術。通過對這些組成部分的分析，麥肯錫可以幫助企業識別競爭優勢、優化供應鏈、完善流程管理等方面，提高企業的效率和競爭力。

2.國內價值鏈研究

（1）基于價值鏈的戰略規劃研究

基于價值鏈的戰略規劃是一種全新的戰略分析方法，其核心是將企業的各項業務流程進行梳理和分析，確定企業的價值主角和瓶頸點，設計和實現有效的戰略規劃和執行方案。該研究方法在國內企業管理中的應用較廣泛，并取得了一定的實踐效果。

（2）價值鏈對供應鏈管理的影響研究

價值鏈作為一種重要的管理工具，對供應鏈的管理也有著重要的影響，如何將價值鏈和供應鏈有機整合，最大化供應鏈價值的創造，是供應鏈管理的重要課題之一。當前，國內供應鏈的管理瓶頸之一是信息流、物流和資金流信息的不對稱和不透明性，價值鏈分析方法能夠協調信息、物流和資金流，幫助企業更有效地管理供應鏈。

六、結論

本文對價值鏈的概念、組成和分析方法進行了綜述，闡