第第頁員工績效考核獎勵的規定

第二條：績效考核的目的是通過對管理人員的定期績效評價，為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等認識決策提供依據。

第三條：績效考核采納絕對標準方式，既考評人根據員工的崗位描述、工作目標與任務計劃、企業規章制度進行考核。

第四條：績效考核的程序和內容、要素和標準等運用做了規定。

第五條：跟制度適用于公司總經理下，銷售人員和部門主管以上的全部的在崗人員。

第六條：績效考核程序參考行政工作運行程序。

第七條：考核依據基準主要包括：崗位描述，工作目標和任務計劃，企業的規章制度。

第八條：考核的內容主要分為任務績效和管理績效兩方面。

(1)任務績效是指個人和部門任務完成狀況。

本職工作質量：常規工作合格率、“客戶”滿足率，責任行為到位率。

本職工作數量：單位時間內完成的工作總量(有效負荷、超額或提前。)

本職責任事故：一般性責任事故涌現頻率。(舉例：丟失客戶)

額外工作任務：上級領導領事交辦的工作任務。

(2)管理績效(管理人員角色行為到位制度)

紀律性：聽從領導指揮、遵規守紀、有效管理掌握。

組織意識：橫向溝通、妥協、合作。

團隊建設：部署團隊和諧、進取。

忠誠性：維護(不非法侵占)企業利益，積極預防和解決問題。

工作創新：為提高部門或組織將來績效所做的工作貢獻。

第九條：對績效考核每個因素的'評價標準采納四等級記分，記分含義如下：

4分：良好，明顯超出崗位要求;

3分：較好，總體滿意崗位要求;

2分：尚可，與崗位要求稍有差距;

1分：差，不能達到崗位要求

考核總評結果采納五級制，評價含義分為：

A，卓越

B，良好

C，達到要求

D，有待改進

E，不能勝任

第十條：績效考核分為年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日常考核每季度一次。

績效考核方法。

第十一條：各崗位人員績效考核的徑直責任人為其上級，人力資源部為其提供基礎支持和服務。

第十二條：個人崗位描述要由上級提前制定，在工作實踐中依據詳細狀況要不斷修正，修正條款附在原件后，雙方簽字并抱人力資源部被案。

第十三條：考核對象在徑直上級的領導下，依據崗位目標和上級部門的年度工作目標和任務計劃擬訂《個人年度目標計劃書》，經徑直上級審定簽字后成為崗位年度績

效考核的重要依據。《個人年度目標計劃書》應包括預算內容。

第十四條：考核對象根據《個人年度目標計劃書》，依據不同時期加工重點和工作任務改變狀況擬訂《個人季度目標計劃書》，經徑直上級審定簽字后成為日常考核的重要依據。《個人季度目標計劃書》應包括預算內容。

第十五條：在考核期內，如有重要工作任何和目標改變，考核對象須實時將變更狀況記錄在計劃書內。

第十六條：日常考核由由徑直上級依據考核對象的工作表現定期對其進行簡要的評估，并記錄在案。考核者有義務將日常觀測的評估印象與考核對象進行溝通，指導其改進工作。

第十七條：考核期末，由人力資源部統一組織管理人員實施年度績效考核。績效考核評估依據由四方面構成。

(1)個人年度總結。被考核者預先提交《個人年度工作總結書》，并在人力資源部安排的雙邊述職會議上進行述職。

(2)徑直上級日常考核評估記錄和年度綜合評估看法。

(3)橫向部門主管人員評估看法。

(4)隔級上級和企業外部客戶評估看法。

第十八條：部門內各級主管人員績效評估結果應與部門工作人員成效全都性。如涌現太大偏差，部門主管應當向人力資源部提出說明。

第十九條：最終績效考核結果依據數據匯總的得出。徑直上級評定、部門間接評定、隔級上級評定，數據的標準合成關系為4：3：3，詳細權重系數依據部門績效標準的清楚性、部門間工作關聯性和部門工作環境條件的可控性進行確定。

第二十條：績效考核結果的匯總和運用。

(1)績效考核數據應在考核結束后以部門為單位送達人力資源部。

(2)人力資源部依據規程對所考核數據的質量進行審查匯總分析，形成管理人員績效考核報告呈報總經理。

(3)考核數據和報告作為重要管理檔案由人力資源部實時存檔，妥當保管。

(4)主要考核結果反饋給考核對象的徑直上級和隔級上級存用。

第二十一條：年度績效考核工作完成后，由總經理在公司年度工作總結會上通報最終績效考核結果。

第二十二條：本規章由總經理批準實施。

員工績效考核嘉獎的規定2

一、實施員工績效考核的意義

為了全面加強物流部全體員工的服務意識、商品質量意識和日常工作中行為規范化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達到保證出貨商品質量，提高公司效益，提升公司形象，加強公司在電子商務行業的市場競爭力。依據本公司實際狀況，決斷對物流部全體員工實施月績效考核。

二、績效考核的目標改善員工的日常工作行為，充分發揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達到公司的組織目標。

三、績效考核的功能

1、管理功能：考核的內容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成果能表達該月份整體管理成果。

2、激勵功能：實施績效考核的目的是獎優罰劣，改善調整員工的行為，激發其積極性，促使員工更加積極、主動、規范地去完成公司目標。

3、學習功能：績效考核也是一個學習過程，通過考核，使員工更好地認識公司目標，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。

4、監控功能：員工的績效考核，對公司來說，就是任務在數量、質量及效率等方面的完成狀況，對員工來說，那么是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。

四、實施績效考核必遵守的原那么客觀、公正、公正、科學簡便的原那么。實事求是，不偏不倚，根據考核標準，一視同仁地進行考核。考核內容實行量化，考核結果實行公開制，接受全體員工監督。

五、考核流程：物流部分揀組有張謝偉負責考核;包裝組有向青平負責考核，考核工作需要在次月3日以前完成，并上報報人力資源部審核、批準。

六、考核細那么

1、考核金額：元

2、資金來源：為了起到實施考核的真正目的，對公司、對員工都表達公正、公正，每月公司拿出元，員工從當月業績提成工資中拿出元作為考核金額。

3、考核總分：50分。

4、考核分值：元÷50分=元/分七、考核內容(附后)八、實施時間：年月日編制：人力資源部審核/批準：

物流部分揀組員工月份績效考核序號得分

1、嚴格遵守公司的各項規章制度，準時上下班，不任意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核;上下班需要打卡，一次不打卡扣1分.(5分)

2、零庫區貨架商品擺放整齊，無標示與實物不相符的現象。實時巡查并挑揀所屬庫區商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、涌現標示與實物不相符現象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區域商品涌現漲袋、鼠咬等現象，扣2分/次。(15分)

3、積極參加贈品包裝工作，不聽從主管贈品包裝工作安排扣2分/次;如因個人因素導致脫節，本項不得分。(5分)

4、每單產品在分揀時做好商品自檢工作(包裝破損、鼠咬、漲袋等)，選擇出其他區域有上述不良品獎1分/次，自己分揀的商品在審單時發覺有不良品或錯撿現象扣1分一次。(8分)

5、積極協作車間整個區域衛生工作，保持所屬庫區貨架干凈，無雜物，地面無垃圾，班后關閉個人工位電扇、照明設施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣，扣2分/次，電扇未關閉、地面有垃圾扣1分/次。(5分)

6、嚴禁在工作區域內吸煙、吸游煙。發覺一次取消本月考核，并懲罰金100元/次。(5分)

7、聽從、協作部門徑直主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。(7分)總分金

物流部包裝組員工月份績效考核序號得分

1、嚴格遵守公司的各項規章制度，準時上下班，不任意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核;上下班需要打卡，一次不打卡扣1分.(5分)

2、積極參加備用箱封箱工作，消極怠工扣2分/次。(5分)

3、裝箱員工規范作業，不涌現遺忘商品、訂單、不錯裝快運單，依據商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現象。涌現遺忘商品、單據等扣2分/次，涌現硬塞、漲箱等現象扣5分/次。(15分)打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴禁涌現拋扔現象。包裝外觀粗糙扣1分/次，涌現拋扔商品現象扣2分/次(15分)稱包員對包裹輕拿輕放，同時核實大頭筆書寫是否有誤。涌現拋扔包裹現象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。(15分)

4、按區域分投包裹時仔細核實區域，并按物流要求做好標示卡。涌現拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區域投錯扣1/次。(8分)