項目時間管理第一頁，共80頁。了解項目時間管理的7個過程組掌握項目時間管理的常用工具與方法課程目標第二頁，共80頁。項目時間管理過程組第三頁，共80頁。項目時間管理過程組項目進度計劃第四頁，共80頁。項目時間管理過程組項目進度計劃示例第五頁，共80頁。主要內容規劃進度管理1定義活動2排列活動順序3估算活動資源4估算活動持續時間5制定進度計劃6控制進度7第六頁，共80頁。規劃進度管理規劃進度管理：是為規劃、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。本過程的主要作用是，為如何在整個項目過程中管理項目進度提供指南和方向。進度管理計劃是項目管理計劃的組成部分。根據項目需要，進度管理計劃可以是正式或非正式的，非常詳細或高度概括的，其中應包括合適的控制臨界值。1、項目管理計劃2、項目章程3、事業環境因素4、組織過程資產輸入1、專家判斷2、分析技術3、會議工具與技術1、進度管理計劃輸出第七頁，共80頁。規劃進度管理第八頁，共80頁。輸出工具與技術項目管理計劃-用于制定進度管理計劃范圍基準：包括項目范圍說明書和WBS細節，可用于定義活動、持續時間估算和進度管理；其他信息：可依據項目管理計劃中的其他信息制定進度計劃，例如，與規劃進度相關的成本、風險和溝通決策。項目章程-章程中規定的總體里程碑進度計劃和項目審批要求，都會影響項目的進度管理●●輸入規劃進度管理事業環境因素組織過程資產●●第九頁，共80頁。輸出工具與技術專家判斷-基于歷史信息，專家判斷可以對項目環境及以往類似項目的信息提供有價值的見解。會議-舉行規劃會議來制定進度管理計劃●輸入規劃進度管理●分析技術-包括但不限于滾動式規劃提前量和滯后量備選方案分析進度績效審查方法●思考題：滾動式規劃適用于短期計劃還是長期計劃。第十頁，共80頁。輸出工具與技術進度管理計劃-是項目管理計劃的組成部分，為編制、監督和控制項目進度建立準則和明確活動。它規定項目進度模型制定準確度計量單位組織程序鏈接項目進度模型維護控制臨界值績效測量規則報告格式過程描述●輸入規劃進度管理第十一頁，共80頁。主要內容規劃進度管理1定義活動2排列活動順序3估算活動資源4估算活動持續時間5制定進度計劃6控制進度7第十二頁，共80頁。定義活動定義活動：是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。本過程的主要作用是，將工作包分解為活動，作為對項目工作進行估算、進度規劃、執行、監督和控制的基礎。創建WBS過程已經識別出WBS中最低層的可交付成果，即工作包，而工作包通常還應進一步細分為更小的組成部分，即“活動”，代表著為完成工作包所需的工作投入。1、進度管理計劃2、范圍基準3、事業環境因素4、組織過程資產輸入1、分解2、滾動式規劃3、專家判斷工具與技術1、活動清單2、活動屬性3、里程碑清單輸出第十三頁，共80頁。定義活動第十四頁，共80頁。輸出工具與技術進度管理計劃-規定了管理工作所需的詳細程度范圍基準●●輸入定義活動事業環境因素組織過程資產●●第十五頁，共80頁。輸出工具與技術分解專家判斷●輸入定義活動●滾動式規劃●第十六頁，共80頁。定義活動工具與技術硬件安裝設備上電單機測試ODF到位？Layout是否到貨約定時間測試時間點尾纖長短工程例會施工質量測試指標開箱驗貨最底層的特征：一個清晰的任務完成一個清晰的責任人能夠估算工作量和工期通常而言，活動的長度應小于兩周

“大事化小”

將項目的任務按照一定的邏輯進行漸進分解，分解到可預測、可管理的單個活動為止。1、分解：分解是一種把項目范圍和項目可交付成果逐步劃分為更小、更便于管理的組成部分的技術?；顒颖硎就瓿晒ぷ靼璧耐度?。WBS和WBS詞典是最終依據、團隊成員參與分解過程，有助于得到更好、更準確的結果。第十七頁，共80頁。定義活動工具與技術2、滾動式規劃：一種迭代式規劃技術，即詳細規劃近期要完成的工作，同時在較高層級上粗略規劃遠期工作。滾動式規劃是一種漸進明細的規劃方式。遠期工作或信息暫時不足的可交付成果，可暫時不分解，等信息充分后繼續分解。（近細遠粗，近多遠少）第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天3、專家判斷在制定詳細項目范圍說明書、工作分解結構和項目進度計劃方面具有經驗和技能的項目團隊成員或其他專家，可以為定義活動提供專業知識。

借助他人的力量，團隊協作舉例：天氣預報第十八頁，共80頁。案例解析1A國XX項目活動清單（部分）項目工作分解結構活動定義1收集項目信息1.1收集項目背景信息1.1收集項目背景信息1.2收集項目規模信息1.2收集項目規模信息1.3收集項目工作范圍信息1.3收集項目工作范圍信息1.4收集項目合同信息1.4.1合同條款逐一解讀1.4.2SLA條款分析1.4.3獎懲條款分析1.5收集當地人力資源信息1.5.1收集當地平均工資水平信息1.5.2收集當地人力雇傭政策信息1.6收集當地地理信息1.6.1收集項目涉及地理位置信息1.6.2收集當地氣候信息1.6.3收集自然災害信息1.7收集當地采購市場信息1.7.1收集住宿和辦公場所租賃價格信息1.7.2收集水電費價格信息1.7.3收集車輛租賃和油費等信息1.7.4收集儀器和工具租賃和采購價格信息1.7.5收集辦公和生活耗材價格信息以A國XX項目為例，如下是對該項目的第一個WBS工作包“收集項目信息”進行活動定義，實際就是對工作包進行更深入的分解，并形成可以執行的活動清單：第十九頁，共80頁。輸出工具與技術活動清單-是一份包含項目所需的全部進度活動的綜合清單?！褫斎攵x活動活動屬性-是指每項活動所具有的多重屬性，用來擴充對活動的描述?！窭锍瘫鍐?是項目中的重要時點或事件。里程碑清單列出了所有項目里程碑，并指明每個里程碑是強制性的（如合同要求的）還是選擇性的?！窭锍瘫?客戶計劃形成里程碑1項目計劃形成里程碑2投標文件提交里程碑3合同生效里程碑4項目啟動會里程碑5設備到貨里程碑6初驗證書里程碑7終驗證書里程碑8保修期結束典型項目里程碑第二十頁，共80頁。課堂練習題1.定義活動過程是對以下哪項進行定義和規劃？（）

A.進度活動 B.工作包

C.匯總活動 D.里程碑2.分解是創建WBS過程的工具與技術之一，同時也是以下哪個過程的工具與技術？（）A.定義活動

B.估算活動資源C.識別風險

D.制定資源分解結構第二十一頁，共80頁。主要內容規劃進度管理1定義活動2排列活動順序3估算活動資源4估算活動持續時間5制定進度計劃6控制進度7第二十二頁，共80頁。排列活動順序定義活動：排列活動順序是識別和記錄項目活動之間的關系的過程。本過程的主要作用是，定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。1、進度管理計劃2、活動清單3、活動屬性4、里程碑清單5、項目范圍說明書6、事業環境因素7、組織過程資產輸入1、緊前關系繪圖法(PDM)2、確定依賴關系3、提前量與滯后量工具與技術1、項目進度網絡圖2、項目文件更新輸出第二十三頁，共80頁。排列活動順序第二十四頁，共80頁。輸出工具與技術進度管理計劃-規定了用于項目的進度規劃方法和工具，對活動排序具有指導作用活動清單●●輸入排列活動順序活動屬性●里程碑清單●項目范圍說明書●事業環境因素●組織過程資產●第二十五頁，共80頁。輸出工具與技術緊前關系繪圖法：PDM/ADM提前量和滯后量●輸入排列活動順序●確定依賴關系●第二十六頁，共80頁。排列活動順序工具與技術1、緊錢關系繪圖法：

PDM是創建進度模型的一種技術，用節點表示活動，用一種或多種邏輯關系連接活動，以顯示活動的實施順序。第二十七頁，共80頁。排列活動順序前導圖法(PrecedenceDiagrammingMethod-PDM)也稱單代號網絡圖法(Activity-On-NodeAON)，活動用方框表示，箭頭表示活動之間的關系；以B國XX項目為例，對該項目使用前導圖法進行活動排序如下：合同簽訂開始：2014/7/1完成：2014/7/2持續時間：2天排產開始：2014/7/5完成：2014/7/31持續時間：27天分包商談判開始：2014/7/1完成：2014/7/10持續時間：10天分包商合同簽訂開始：2014/7/11完成：2014/7/15持續時間：5天發貨和清關開始：2014/8/2完成：2014/9/15持續時間：45天分包商資源準備開始：2014/9/10完成：2014/9/15持續時間：5天硬件安裝開始：2014/9/20完成：2014/10/20持續時間：31天軟件調測開始：2014/10/21完成：2014/10/30持續時間：10天系統聯調開始：2014/11/1完成：2014/11/5持續時間：5天項目驗收開始：2014/11/6完成：2014/11/8持續時間：3天第二十八頁，共80頁。排列活動順序箭線圖法(ArrowDiagrammingMethod-ADM)也叫雙代號網絡圖法(ActivityonArc-AOA)，活動用箭線表示，節點或者圓圈表示活動的開始或結束點；以B國XX項目為例，對該項目使用箭線圖法進行活動排序如下：1合同簽訂(2)分包商談判(10)2345排產(27)分包商合同簽訂(5)6發貨和清關(45)分包商資源準備(5)7硬件安裝(31)8軟件調試(10)系統聯調(5)910項目驗收(3)12活動名稱（工期）說明：第二十九頁，共80頁。排列活動順序工具與技術2、確定依賴關系：依賴關系可能是強制或選擇的，內部或外部的。這四種依賴關系可以組合成強制性外部依賴關系、強制性內部依賴關系、選擇性外部依賴關系或選擇性內部依賴關系。強制性外部依賴關系強制性內部依賴關系選擇性外部依賴關系選擇性內部依賴關系思考題(以下案例屬于哪種依賴關系)：A.在建筑項目中，只有在地基建成后，才能建立地面結構。B.在電子項目中，必須先把原型制造出來，然后才能對其進行測試。C.軟件項目的測試活動取決于外部硬件的到貨。D.建筑項目的現場準備，可能要在政府的環境聽證會之后才能開始。第三十頁，共80頁。排列活動順序工具與技術3、提前量和滯后量：

提前量是相對于緊前活動，緊后活動可以提前的時間量，滯后量是相對于緊前活動，緊后活動需要推遲的時間量。第三十一頁，共80頁。輸出工具與技術項目進度網絡圖-是表示項目進度活動之間的邏輯關系（也叫依賴關系）的圖形●輸入排列活動順序項目文件更新●第三十二頁，共80頁。排列活動順序網絡進度圖

項目進度網絡圖可手工或借助項目管理軟件來繪制。進度網絡圖可包括項目的全部細節，也可只列出一項或多項概括性活動。第三十三頁，共80頁。課堂練習題1.在使用節點法編制網絡圖時，很少用到的一種邏輯關系是（）A.完成到開始(FS) B.完成到完成(FF)C.開始到開始(SS) D.開始到完成(SF)2.為了加快項目進度，你決定在全部的文件編寫工作結束之前3天就開始文件印刷的版面設計工作。這是一種什么邏輯關系？（）A.帶時間滯后量的開始到開始關系 B.帶時間提前量的完成到開始關系C.帶時間提前量的開始到開始關系

D.帶時間滯后量的完成到開始關系第三十四頁，共80頁。主要內容規劃進度管理1定義活動2排列活動順序3估算活動資源4估算活動持續時間5制定進度計劃6控制進度7第三十五頁，共80頁。估算活動資源估算活動資源：是估算執行各項活動所需的材料、人員、設備或用品的種類和數量的過程。本過程的主要作用是，明確完成活動所需的資源種類、數量和特性，以便做出更準確的成本和持續時間估算。1、進度管理計劃2、活動清單3、活動屬性4、資源日歷5、風險登記冊6、活動成本估算7、事業環境因素8、組織過程資產輸入1、專家判斷2、備選方案分析3、發布的估算數據4、自下而上估算5、項目管理軟件工具與技術1、活動資源需求2、資源分解結構3、項目文件更新輸出第三十六頁，共80頁。估算活動資源第三十七頁，共80頁。輸出工具與技術進度管理計劃-確定了資源估算準確度和所使用的計量單位活動清單●●輸入估算活動資源活動屬性●資源日歷-是表明每種具體資源的可用工作日或工作班次的日歷●風險登記冊●事業環境因素●組織過程資產●活動成本估算●第三十八頁，共80頁。估算活動資源資源日歷

在估算資源需求情況時，需要了解在規劃的活動期間，哪些資源（如人力資源、設備和材料）可用。資源日歷規定了在項目期間特定的項目資源何時可用、可用多久。人力資源計劃人員/計劃資源數量&匹配到崗時間備注區域1區域2區域3區域4總需求實際到崗計劃到崗時間實際到崗時間中方人員項目經理1112014/2/132014/2/13需求為1年區域經理11222014/2/192014/2/23需求為1年；中方PM到崗2名,滿足財務經理1112014/2/192014/3/9

需求為1年行政&人資經理1112014/2/192014/3/9需求為1年物流經理1112014/2/132014/2/13需求為1年第三十九頁，共80頁。輸出工具與技術專家判斷發布的估算數據-一些組織會定期發布最新的生產率信息與資源單位成本●輸入估算活動資源●備選方案分析-很多進度活動都有若干種備選的實施方案，

如：使用能力或技能水平不同的資源

不同規?；蝾愋偷臋C器

不同的工具（手工或自動的）

自制、租賃或購買相關資源●自下而上的估算●項目管理軟件●第四十頁，共80頁。輸出工具與技術活動資源需求●輸入估算活動資源資源分解結構●項目文件更新●第四十一頁，共80頁。估算活動資源活動資源需求明確了工作包中每個活動所需的資源類型和數量。然后，把這些需求匯總成每個工作包和每個工作時段的資源估算。活動資源需求WBS編號資源類型數量說明

假設條件：備注:第四十二頁，共80頁。估算活動資源資源分解結構資源分解結構是資源依類別和類型的層級展現。資源類別包括人力、材料、設備和用品。（以下為某地市代維項目資源分解）市縣管理人員文員設備維護線路維護車輛油機市區326863XX縣213XX縣2318XX縣224XX縣215XX縣3423XX縣314XX縣2415XX縣223XX縣12XX縣112XX縣2227XX縣3537合計：622356第四十三頁，共80頁。某室分項目分包商交付能力調研。2015年，我司中標某地市室分集成項目交付，需在中標地市選取分包商，考察其項目交付能力；目前公司委任你負責該項目，如何從項目資源投入角度考證分包商交付能力？案例分析1第四十四頁，共80頁。主要內容規劃進度管理1定義活動2排列活動順序3估算活動資源4估算活動持續時間5制定進度計劃6控制進度7第四十五頁，共80頁。估算活動持續時間估算活動持續時間：是根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數的過程。本過程的主要作用是，確定完成每個活動所需花費的時間量，為制定進度計劃過程提供主要輸入。應該把活動持續時間估算所依據的全部數據與假設都記錄在案。1、進度管理計劃2、活動清單3、活動屬性4、活動資源需求5、資源日歷6、項目范圍說明書7、風險登記冊8、資源分解結構9、事業環境因素10、組織過程資產輸入1、專家判斷2、類比估算3、參數估算4、三點估算5、群體決策技術6、儲備分析工具與技術1、活動持續時間估算2、項目文件更新輸出第四十六頁，共80頁。估算活動持續時間第四十七頁，共80頁。輸出工具與技術進度管理計劃-規定了用于估算活動持續時間的方法和準確度，以及其他標準，如項目更新周期。活動清單●●輸入估算活動持續時間活動屬性●活動資源需求-對于大多數活動來說，所分配的資源能否達到要求，將對其持續時間有顯著影響?！褓Y源日歷●事業環境因素●組織過程資產●項目范圍說明書●風險登記冊●資源分解結構●第四十八頁，共80頁。輸出工具與技術專家判斷參數估算●輸入估算活動持續時間●類比估算-是一種使用相似活動或項目的歷史數據，來估算當前活動或項目的持續時間或成本的技術。●三點估算●群體決策技術●儲備分析●第四十九頁，共80頁。1、專家判斷：借鑒歷史信息，以往經驗，給出活動持續時間的上限；2、類比估算：利用相似項目的參數值（同類參數之間的推演）

詳細信息不足時使用：?項目早期階段，詳細信息不足時：?綜合利用歷史信息和專家判斷。

?優點：–成本低，速度快；?缺點：–準確性差；?可靠關鍵點：–本質相似，不是表面相似；–估算團隊成員很專業；工具與技術估算活動持續時間第五十頁，共80頁。3、參數估算：統計推導，由自變量推導因變量（不同類參數之間的推演），建設一座埃菲爾鐵塔需要3年，哪么建設10座需要的歷時為？如果只是一個建筑公司，則需要30年活動歷時=成果數量*生產率/可用資源數量?基于歷史數據和項目參數?單價、單位時間的工作量等；?準確性：取決于參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性；?適用于：參數模型/重復性工作；工具與技術估算活動持續時間第五十一頁，共80頁。4、三點估算：考慮不確定性和風險、概率型估算、計劃評審技術（PERT）

三角分布：tE=(tO+tM+tP)/3

貝塔分布：tE=(tO+4tM+tP)/6

、標準差=

（tP-tO）/6

最樂觀（tO)最悲觀（tP)最可能(

tM)加權平均期望工期通常比單點（最可能值）更準確估算活動持續時間工具與技術第五十二頁，共80頁。5、群體決策技術：基于團隊的方法，（如頭腦風暴、德爾菲技術或名義小組技術）

6、儲備分析：考慮風險和不確定性；漸進明細，可以改變

應急儲備：基準中（已知-未知風險）

管理儲備：不在基準中（未知-未知風險）

頭腦風暴：面對面、快速（不客觀）德爾菲：匿名背靠背、客觀（太慢）估算活動持續時間工具與技術第五十三頁，共80頁。輸出工具與技術活動持續時間估算活動持續時間估算是對完成某項活動所需的工作時段數的定量評估。持續時間估算中不包括任何滯后量。2周±2天，表明活動至少需要8天，最多不超過12天（假定每周工作5天）●輸入估算活動持續時間項目文件更新活動屬性為估算活動持續時間而制定的假設條件，如技能水平、可用性，以及估算依據●第五十四頁，共80頁。課堂練習題1.采用三點估算法估算活動持續時間，需要搜集下列各項信息，除了（）A.最有可能時間 B.平均時間C.最樂觀時間

D.最悲觀時間2.通常在項目的哪個階段運用類比估算方法來估算項目持續時間或成本？（）

A.啟動B.規劃C.執行D.監控3.活動持續時間估算中，不能包括下列哪個？（）A.在下一個活動的起始時間與本活動的結束時間之間的時間B.完成本活動所需的工作時段數C.時間的可能變動區間D.存在不確定性的工作時段數估計4.活動持續時間估算應該由誰來進行？（）

A.項目經理

B.項目管理團隊中最熟悉具體活動的人C.職能經理 D.項目管理團隊第五十五頁，共80頁。主要內容規劃進度管理1定義活動2排列活動順序3估算活動資源4估算活動持續時間5制定進度計劃6控制進度7第五十六頁，共80頁。制定進度計劃制定進度計劃：是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，創建項目進度模型的過程。本過程的主要作用是，把進度活動、持續時間、資源、資源可用性和邏輯關系代入進度規劃工具，從而形成包含各個項目活動的計劃日期的進度模型。1、進度管理計劃2、活動清單3、活動屬性4、項目進度網絡圖5、活動資源需求6、資源日歷7、活動持續時間估算8、項目范圍說明書9、風險登記冊10、項目人員分派11、資源分解結構12、事業環境因素13、組織過程資產輸入1、進度網絡分析2、關鍵路徑法3、關鍵鏈法4、資源優化技術5、建模技術6、提前量與滯后量7、進度壓縮8、進度計劃編制工具工具與技術1、進度基準2、項目進度計劃3、進度數據4、項目日歷5、項目管理計劃更新6、項目文件更新輸出第五十七頁，共80頁。制定進度計劃第五十八頁，共80頁。輸出工具與技術進度管理計劃-用于制定進度計劃的進度規劃方法和工具，以及推算進度計劃的方法活動清單●●輸入制定進度計劃活動屬性●項目進度網絡圖-包含用于推算進度計劃的緊前和緊后活動的邏輯關系●活動資源需求●資源日歷●活動持續時間估算●第五十九頁，共80頁。輸出工具與技術項目范圍說明書-包含了會影響項目進度計劃制定的假設條件和制約因素風險登記冊●●輸入制定進度計劃項目人員分派●資源分解結構●事業環境因素●組織過程資產●第六十頁，共80頁。輸出工具與技術進度網絡分析●輸入制定進度計劃關鍵路徑法●關鍵鏈法●資源優化技術●建模技術●提前量和滯后量●進度壓縮●進度計劃編制工具●第六十一頁，共80頁。1、進度網絡分析：

進度網絡分析是創建項目進度模型的一種技術。它通過多種分析技術，如關鍵路徑法、關鍵鏈法、假設情景分析和資源優化技術等，來計算項目活動未完成部分的最早和最晚開始日期，以及最早和最晚完成日期。某些網絡路徑可能含有路徑匯聚或分支點，在進行進度壓縮分析或其他分析時應該加以識別和利用。工具與技術制定進度計劃第六十二頁，共80頁。2、關鍵路徑法：

是在進度模型中，估算項目最短工期，確定邏輯網絡路徑的進度靈活性大小的一種方法（不考慮任何資源限制）工具與技術制定進度計劃第六十三頁，共80頁。案例分析2以C國XX項目為例，項目的活動順序和時間如下表，請根據關鍵路徑確定工程周期并說明每個活動的自由時差與總時差：活動名稱緊前工序活動時間活動名稱緊前工序活動時間A--4FC、D9B--6GC、D7CA6HE、F4DB7IG8EB5第六十四頁，共80頁。3、關鍵鏈法：資源約束型關鍵路徑就是關鍵鏈，允許項目團隊在任何項目進度路徑上設置緩沖，以應對資源限制和項目不確定性。這種方法建立在關鍵路徑法之上。（考慮資源對關鍵路徑的影響）。①放置在關鍵鏈末端的緩沖稱為項目緩沖，用來保證項目不因關鍵鏈的延誤而延誤。

②放置在非關鍵鏈與關鍵鏈的接合點為接駁緩沖，保護關鍵鏈不受非關鍵鏈延誤的影響。工具與技術制定進度計劃第六十五頁，共80頁。4、資源優化技術：資源平衡、資源平滑工具與技術制定進度計劃第六十六頁，共80頁。工具與技術制定進度計劃5、建模技術：包括（不限于）假設情景分析、建模技術

①假設情景分析對各種情景進行評估，預測它們對項目目標的影響（積極或消極的）。

如果情景X出現，情況會怎樣？②建模技術模擬技術基于多種不同的活動假設［通常使用三點估算的概率分布］計算出多種可能

的項目工期，以應對不確定性。最常用的模擬技術是蒙特卡洛分析，它首先確定每個

活動的可能持續時間概率分布，然后據此計算出整個項目的可能工期概率分布提前量和滯后量是網絡分析中使用的一種調整方法，通過調整緊后活動的開始時間來編制一份切實可行的進度計劃。提前量用于在條件許可的情況下提早開始緊后活動；而滯后量是在某些限制條件下，在緊前和緊后活動之間增加一段不需工作或資源的自然時間。6、提前量和滯后量：第六十七頁，共80頁。工具與技術制定進度計劃7、進度壓縮：指在不縮減項目范圍的前提下，縮短進度工期，以滿足進度目標。

①趕工：通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術（給錢的加班）可能導致風險和/或成本的增加

②快速跟進：將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展。

快速跟進可能造成返工和風險增加。8、進度計劃編制工具：自動化的進度計劃編制工具包括進度模型，它用活動清單、網絡圖、資源需求和活動持續時間等作為輸入，使用進度網絡分析技術，自動生成開始和結束日期，從而可加快進度計劃的編制過程。進度計劃編制工具可與其他項目管理軟件以及手工方法聯合使用。第六十八頁，共80頁。輸出工具與技術進度基準-進度基準是經過批準的進度模型，只有通過正式的變更控制程序才能進行變更，用作與實際結果進行比較的依據。項目進度計劃●●輸入制定進度計劃進度數據-至少包括進度里程碑、進度活動、活動屬性，以及已知的全部假設條件與制約因素。●項目日歷-在項目日歷中規定可以開展進度活動的工作日和工作班次●項目管理計劃●項目文件更新活動資源需求活動屬性日歷風險登記冊●第六十九頁，共80頁。項目進度計劃制定進度計劃是進度模型的輸出，展示活動之間的相互關聯，以及計劃日期、持續時間、里程碑和所需資源，可以采用以下一種或多種圖形來呈現：①里程碑圖；②橫道圖（也稱為甘特圖）；③項目進度網絡圖；第七十頁，共80頁。課堂練習題1.在項目進度網絡圖中，你可以發現多種時差。在某特定活動中被使用且不影響任何后續活動的時差被稱為（）。A