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文檔簡介

公司經營目標責任書管理方法》);理狀況進行定期的監督與考核，每季度進行一次;5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;書各項約定;規年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。。果各占考核分值5%。詳細包括：帶隊實力，平安意識，責任心，工作安排性、工作作風以及誠信度和執行力;。元。外，公司全部項目崗位員工平均在崗經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，分公司部長級嘉獎=標準工資×10%×12為充分調動_______建筑工程有限公司(以下簡稱甲方)管理人員主下簡稱乙方)為責任人的負責該公司的經營管理。在完善______建筑工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基(一)甲方的權利和義務。過程中供應必要的服務和支持。(二)乙方的權利和義務。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有(1)年度和月度的經營安排及投資安排。(2)年度和月度工作安排。(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。(5)甲方要求供應的其它文件和資料。正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)。給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及協助材料等)進行全面清查，計算出(1)考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利

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