神于信精于勤成于和天馬行空官方博客：://；；QQ群：175569632北京中鐵建設開展戰略、戰略性人力資源管理及企業文化咨詢工程建議書

建議書的目的本建議書為一份北京仁達方略管理咨詢〔以下簡稱仁達方略〕旨在用來與北京中鐵建設(以下簡稱北京中鐵公司)高層進行討論的草案性文件。目錄概述咨詢總綱工程流程和方案5-10年開展戰略戰略性人力資源管理企業文化工程成果展望及案例介紹工程報價及支付方式公司及咨詢團隊介紹保密協議

目錄概述咨詢總綱工程流程和方案5-10年開展戰略戰略性人力資源管理企業文化工程成果展望及案例介紹工程報價及支付方式公司及咨詢團隊介紹保密協議

北京中鐵公司總體情況北京中鐵建設是房屋建筑工程施工總承包特級企業，中國建筑業50強。公司于1996年和2000年領先通過了質量管理體系和環境管理體系、國際UKAS認證。公司連續9年被授予北京市重合同、守信用單位。企業資信等級連續十幾年為AAA級。

公司是由北京中鐵建筑工程公司為主體于2001年8月改建的國有控股公司，主要以建筑業為主。公司堅持“質量為首，信譽取勝，效勞顧客，造福社會〞的經營宗旨，以質量管理為主線、以工程管理為重點、以質量體系為保證，實施名優戰略。近十年來承建了中國建設銀行總行(北京信達金融大廈)、國家開展方案委員會辦公大樓改擴建工程、國家廣電總局辦公大樓改造工程等幾十項國內外有影響的工程。公司堅持“周密籌劃，精心建造，優質高效，實現承諾〞的質量方針和“關愛環保，綠色活動，持續改善，造福人類〞的環境方針，及“以人為本，預控風險，遵章施工，持久安康〞的職業平安健康方針，發揚“務實開拓，銳意進取，拼搏奉獻，勵精圖治〞的企業精神，追求卓越，精益求精，力求建造精品工程。

建筑行業目前態勢中國參加世貿組織和北京申奧成功后，中國建筑業市場越來越受到國際社會的關注。巨大的市場吸引著全球各國的大型跨國建筑公司，這給中國建筑企業帶來嚴峻的競爭壓力。面對奧運拉動市場契機和全球一體化競爭，給中國建筑企業開拓國際市場提供了廣闊的空間和巨大的挑戰。經過多年的開放運作，內地的建筑企業已具備強大的施工力量和雄厚的設計能力，且具有低勞動力本錢的優勢。但在工程融資、施工、國際最新建筑理念和相關建筑資訊與國際大型建筑集團相比仍有差距。如何在未來的市場競爭中占有一席之地？如何在與國際承包商同臺競爭中立于不敗之地？如何面對變幻莫測的市場變化，在競爭中生存？這是目前國內建筑公司思考的核心問題。房地產行業目前態勢在全球一體化競爭時期，中國房地產界的開發企業、建筑工程承包商等都會在不同程度上面臨著機遇與挑戰。盡管短期內不會發生重大變化，但先進的經營、管理經驗以及國際化的設計理念與產品技術，將使國內房地產企業在競爭中不斷走向成熟。在抓好奧運工程和城市軌道交通建設的同時，北京市下半年加大住宅建設力度，加大經濟適用房建設和危舊房改造。北京統計局調查數字顯示，北京房地產市場總體情況良好，市場趨向穩定開展，高端市場競爭日益劇烈。內外銷并軌推動北京樓市開展，將對增加北京房地產市場需求、促進市場開展、為北京早日成為國際化大都市起到積極的推動作用。合作的動因

北京中鐵公司經過十多年的開展，艱苦創業，開拓進取，已成功地躋身于強手林立的京城建筑市場。面臨日趨劇烈的市場競爭，如何把握公司的開展方向，實現公司永續經營？如何突破人才與管理的瓶頸？如何完善內部管理？如何從不斷變化的內外部環境出發，建立起與北京中鐵公司的開展階段相適應的管理模式？這些構成了北京中鐵公司正在著力思考與尋求有效提升的核心問題。北京中鐵公司領導層希望通過與成熟的管理咨詢機構合作，從公司開展戰略入手，全面提升人力資源管理水平，從而優化整合和有效利用公司內外部資源，逐漸培育出公司核心優勢和核心能力，為公司持久開展奠定堅實的根底。到達加強根底管理、理順業務和管理流程、構造新型管理模式的目標，實現北京中鐵公司的可持續開展。這也從側面表達了公司管理高層開明的思想、開放的眼界和開闊的胸襟。開展中的建筑企業可能面臨的問題管理根底薄弱戰略不清晰人情管理與制度管理并存崗位和角色的概念不清管理流程、業務流程不清、不暢管理理念亟需轉變權責體系不健全治理結構問題等北京中鐵公司希望…制定公司清晰的開展戰略，明確向何處去？以此指導各業務單元的開展，保證公司永續經營。提升人力資源管理平臺，標準人力資源管理體系，以合理的薪酬體系、考核機制引進人才、留住人才、開展人才。提煉并形成符合北京中鐵公司獨特的企業文化，以優秀的企業理念鼓舞、鼓勵員工，形成公司強大的內動力。目錄概述咨詢總綱工程流程和方案公司開展戰略戰略性人力資源管理企業文化工程成果展望及案例介紹工程報價及支付方式公司及咨詢團隊介紹保密協議

企業開展戰略人力資源管理管理流程設計企業文化生產運作管理財務管理營銷管理管理信息系統整體咨詢模型組織結構設計咨詢工作大綱

時間安排根據仁達方略的經驗，完成北京中鐵建設5-10年開展戰略、戰略性人力資源管理和企業文化咨詢一般需要6-7個月，由于仁達方略豐富的客戶案例資源和強大的后臺研發技術支持，我們會與北京中鐵建設合作制訂一個可在按5-6月完成的工程方案。咨詢工作框架按照目前所了解到的有關北京中鐵建設的情況以及仁達方略所采取的管理咨詢的標準化作業流程，仁達方略認為針對此次咨詢工程，涉及如下主要內容：

北京中鐵公司實態調查北京中鐵公司5-10年發展戰略規劃北京中鐵公司組織結構設計

北京中鐵公司職位分析北京中鐵公司職位評價方案北京中鐵公司薪酬方案北京中鐵公司績效考核方案和關鍵績效指標集北京中鐵公司企業文化理念體系北京中鐵公司企業文化推進系統咨詢流程整體方案的導入及培訓跟蹤服務方案實施方案完善方案初稿實態調查前期準備方案工程及制訂初期的前提針對各設計模塊進行相關資料的收集及分析以方案初稿為根底，整合各類信息，進行多層次溝通，完善方案以實態調查信息及分析為前提，形成各設計模塊初稿后續跟蹤，工程實施完畢后的技術指導和效勞核心工作內容北京中鐵公司實態調查北京中鐵公司外部環境分析北京中鐵公司5-10年開展戰略規劃北京中鐵公司職位分析北京中鐵公司職位評價方案北京中鐵公司薪酬方案北京中鐵公司績效考核方案北京中鐵公司企業文化診斷北京中鐵公司企業文化宣言北京中鐵公司企業文化推進系統開展戰略人力資源企業文化核心工作內容北京中鐵公司組織結構設計咨詢工程集中效勞時間為5-6個月，在集中咨詢效勞之后，仁達方略公司將提供跟蹤效勞。〔單位：周〕跟蹤效勞咨詢時間安排時間2061222工作前期準備推廣實施實態調查方案初稿方案完善1826工程工作方式成立一個由仁達方略公司咨詢參謀和北京中鐵公司相關人員組成的聯合工程組，共同工作。一方面可以提高工作效率；另一方面有利于公司人員系統全面地掌握管理理論與建設方法。負責本工程的總體技術和工程的執行指導工作負責公司內部的組織工作和與咨詢公司的協調工作聯合工程組仁達方略公司工程執行小組北京中鐵公司工程協作小組工程組的構成指導工程小組的工程方向和工程重點參與研討會/管理層溝通制定工程方向和工程結構保證交付高質量的工作報告確定工程程序主持關鍵研討會執行各工程模塊的具體工作負責與公司內部的日常協調工程指導委員會公司董事長仁達方略專家參謀工程領導小組公司相關領導仁達方略核心人員核心工程小組仁達方略北京中鐵1名工程經理6-8名咨詢參謀2名助理參謀工作人員假設干以其豐富的行業經驗及理論根底保證整個工程高質量地完成為客戶提供高附加值希望給予的配合在公司及北京中鐵公司各主要層級進行宣傳教育，使他們充分理解、支持、配合這項咨詢；正確處理現有工作和咨詢工程之間的關系，相關人員擠出間參加咨詢工作；在認同我方保密承諾的情況下，提供咨詢所需的各項資料；選派一名能推開工作的領導同志擔任與咨詢工程組的協調工作；成立工作組協助工程組開展工作；為工程組在北京中鐵公司工作期間提供相應的工作條件。工程成功的關鍵性因素根據仁達方略的咨詢經驗，工程成功的關鍵性因素包括：與北京中鐵公司的接觸時間和人員構成了解北京中鐵公司至今所進行的工作北京中鐵公司對相關信息需求的及時回復情況雙方進行的溝通雙方明確的任務分工目錄概述咨詢總綱工程流程和方案公司5-10年開展戰略戰略性人力資源管理企業文化工程成果展望及案例介紹工程報價及支付方式公司及咨詢團隊介紹保密協議

工作內容：方案工程及范圍，界定工程邊界召開啟動會議確定工作組及工程委員會獲取背景信息和相關文件了解開展戰略和管理信息了解北京中鐵公司現狀和期望前期準備是我們工作的根底，通過前期準備，可以使我們更好地了解北京中鐵公司的特點，把握開展規律，確定正確可行的工程方案。前期準備

實態調查公司狀況公司SWOT分析組織結構人力資源規劃職位分析與職位評價人力資源培訓與開發狀況績效管理薪酬管理企業文化同業比較員工滿意度

董事長、公司正、副總經理高層中層基層公司各成員企業負責人、部門負責人依據抽樣技術，北京中鐵公司總部及各成員企業所屬各部門進行選取，人員要有代表性實態調查訪談

現場調查：考察公司員工精神風貌以及相關政策的落實執行情況問卷調查：參加人員為中層、基層人員，通過科學的抽樣方法確定人員，確保人員來源的廣泛性和代表性座談會及外部調查：職工座談會、北京中鐵公司客戶和上級管理機構座談會；公司外部審慎調查資料研究：企業管理中的各項規章制度，國家、行業政策及資料國內外相關企業開展資料其他方法實態調查

實態調查是此管理咨詢工程的重要環節，它是針對公司的實際情況、內部資源和公司所處外部環境進行定量和有依據的定性分析，沒有良好的診斷，便無從真正了解企業現狀、準確把握工程脈絡。通過與高層管理者的溝通，正確把握公司的開展戰略，構造人力資源管理體系，把握企業文化建設方向。依據仁達方略管理咨詢模型，運用現代抽樣技術及統計分析方法，通過問卷把握員工在工作中的真實感受，發現企業管理中的優點和缺點，體驗現有企業文化的影響。實態調查

方案初稿以實態調查的數據及分析為依據，仁達方略將與北京中鐵公司就相關內容進行充分溝通，規劃并完成北京中鐵公司開展戰略規劃〔含公司5-10年開展戰略規劃、公司組織結構設計〕、戰略性人力資源管理、企業文化建設初稿。

企業開展戰略人力資源管理管理流程設計企業文化生產運作管理財務管理營銷管理管理信息系統組織結構設計目錄概述咨詢總綱工程流程和方案公司5-10年開展戰略戰略性人力資源管理企業文化工程成果展望及案例介紹工程報價及支付方式公司及咨詢團隊介紹保密協議

工程目標與工程范圍1、工程目標一：北京中鐵公司5-10年開展戰略2、咨詢范圍〔1〕北京中鐵公司的使命與愿景〔2〕北京中鐵公司未來5-10年的戰略目標〔3〕北京中鐵公司的戰略方案〔4〕北京中鐵公司組織結構設計企業開展戰略人力資源管理管理流程設計企業文化生產運作管理財務管理營銷管理管理信息系統組織結構設計明確、科學的開展戰略是企業長期健康開展的根底缺乏正確的戰略指導，公司的運作和發展，必然會感到茫然失措。制定戰略規劃是公司跨越障礙的關鍵！！

開展戰略的整體結構公司層面業務層面愿景公司戰略目標公司戰略業務單元戰略總體思路業務組合戰略核心能力

總體思路1.公司目前在哪里？業務陳述行業分析公司競爭力分析2.公司未來在哪里？市場前景的演變公司愿景、使命、開展目標3.公司如何走向未來？組織結構的調整核心競爭力的塑造管理能力的強化開展戰略的制定必須準確地答復和解決三個問題：公司目前在哪里？公司未來在哪里？公司如何走向未來？

總體思路本階段的最終目標是協助北京中鐵公司制定未來5-10年的開展戰略對現有組織結構進行調整、優化，實現具有競爭力組織架構通過制定開展戰略，將確定北京中鐵公司的使命、愿景和價值觀確定北京中鐵公司的戰略目標發現和確定能為北京中鐵公司創造長期價值并保持競爭優勢的業務組合為核心業務組合中的各子業務制定總體實施規劃

戰略規劃要考慮三個層面的業務保證獲利競爭能力提升培育增長選擇工程開展已證明了的業務模式第一層面延長、保持根本業務目前核心業務，提供大量現金流第二層面建立新業務有開展潛力的業務第三層面創立有生命力的選擇工程候選業務處于概念期公司要謀求持續增長，必須同時管理這三個層面的業務。〔但很多企業往往過多關注第一個層面業務，而對第二層面業務缺乏規劃，對第三層面業務缺乏考慮和準備。〕

外部環境分析內部因素分析SWOT分析開展態勢分析開展目標體系核心競爭力來源分析現有業務分析潛在業務分析總體戰略規劃戰略實施步驟(業務開展與資源配置)5年的戰略實施方案環境分析開展戰略核心競爭力的培育和提升戰略制定過程分析框架使命和愿景

開展戰略的制定開展戰略的制定，將通過三個階段來實現：第一階段：對北京中鐵公司現狀的深刻了解與分析〔目前在哪里？〕第二階段：對北京中鐵公司5年后的愿景進行描述，明確開展目標〔未來在哪里？〕第三階段：就北京中鐵公司的開展戰略達成一致意見，并進行細化、分解〔如何走向未來？〕

對北京中鐵公司現狀的了解和分析北京中鐵公司的愿景描述(尋求解決方案)開展戰略的實施、細化和分解階段1階段2階段3市場和競爭者分析利潤率分析北京中鐵公司內部流程總覽

市場前景的演變愿景、使命開展目標

確定核心戰略單元的目標對輔助部門的要求戰略宣傳平臺

組織結構的支持對第一階段工作進行匯報、總結，達成一致意見，進入第二階段對第二階段工作進行匯報、總結，達成一致意見，進入第三階段開展戰略工程終期匯報開展戰略形成過程

5-10年戰略規劃-實施過程〔第1階段〕利用北京中鐵公司內部數據和市場調研等資料市場和競爭分析市場的主要開展趨勢是什么北京中鐵公司各個業務規模和市場份額主要競爭對手的市場份額與增長情況競爭對手的組織結構能力、業務重點與開展方向利潤率分析各塊業務〔或產品〕的業績如何？哪些業務〔或產品〕比較成功？哪些地區和銷售渠道比較成功？北京中鐵建設內部流程總覽北京中鐵公司的管理模式、組織結構人力資源現狀市場營銷與銷售其它輔助功能利用北京中鐵公司內部數據仁達方略工程組高層人員對北京中鐵公司高層管理者進行訪談

利用北京中鐵公司掌握的歷史資料、現有數據和仁達方略數據庫市場前景的演變預測未來5年間宏觀環境的變化影響未來市場的有利因素是什么影響未來市場的不利因素是什么愿景、使命前期會談確定參加戰略規劃的成員召開戰略規劃會議確定愿景、使命公司現狀與未來愿景的差距分析開展目標確定北京中鐵公司開展目標對北京中鐵公司開展目標進行分解細化確定下屬子公司的開展目標子公司的總體實施方案利用第一階段的分析結果、戰略規劃會議前的會談資料和仁達方略對北京中鐵公司及相關人員的認識和判斷根據第一階段對北京中鐵公司現狀的認識和愿景、使命、差距分析5-10年戰略規劃-實施過程〔第2階段〕

確定核心業務組合方案

尋求解決方案明確各解決方案的細節建議并同意解決方案輔助部門的支持

生產管理

人力資源管理

市場營銷財務管理建立戰略的宣傳平臺仁達方略工程組進行，并與北京中鐵公司工作組溝通、討論仁達方略工程組進行，北京中鐵公司工作組及各職能部門負責人提供支持仁達方略工程組進行，并與北京中鐵公司工作組、高層管理者的進行討論、舉行會議5-10年戰略規劃-實施過程〔第3階段〕

組織結構設計-總體思路公司開展戰略公司組織結構部門職能現狀問題公司組織結構優化目標進行組織診斷，對現行組織結構進行評估，找出問題所在，并參考同行業先進案例，對原有組織結構進行優化，以迎接新的挑戰。

在完成北京中鐵公司5-10年戰略目標及各戰略單元的戰略目標規劃后，以此為依據，進入公司組織結構設計階段的工作。組織結構設計-總體思路組織結構設計原那么任務目標精干高效分工協作指揮統一有效幅度責權利結合集權分權穩定與適應相結合執行與監督分置

企業管理的本質在于不斷提高本企業根本活動和輔助活動的質量，企業的組織結構要圍繞這些活動設置。根本活動輔助活動企業根底活動采購人力資源管理技術開發利潤招聘任用培訓開發報酬總體管理計劃財務會計法律政府利潤生產銷售服務采購對外物流…………………………采購策略選擇供應商采購質量控制跟蹤供應商技術研發發展核心技術生產工藝品質控制企業活動價值鏈ZJY

了解和分析目前組織結構現狀尋求解決方案確認并完成組織結構設計階段1階段2階段3搜集最正確方法為理想境界提供信息公司戰略關鍵職能設置管理幅度與層次部門設置

對現狀和理想境界之間差距進行分析

與管理者核對事實

完成組織結構的設計

完成組織結構過渡的方案對第一階段工作進行匯報、總結，達成一致意見，進入第二階段對第二階段工作進行匯報、總結，達成一致意見，進入第三階段組織結構工程終期匯報組織結構-實施過程

組織結構-實施過程〔第1階段〕利用北京中鐵公司開展戰略等相關數據戰略分析以公司開展戰略為依據關鍵職能設置公司根本職能有哪些？公司的關鍵職能是什么？依據是什么？目前的職能是如何分解的？目前職能設計的實施效果如何管理幅度與管理層次公司層面的每一領導層次直接領導的下屬人數？公司的組織層次？如何與縱向分工銜接職務層次部門設置目前公司層面各部門設置、職權范圍是什么？公司各部門劃分的依據是什么？其他要素利用北京中鐵公司內部數據，對領導和有關部門進行訪談、查看資料仁達方略工程組高層人員對北京中鐵公司高層管理者進行訪談問卷抽樣調查及訪談

組織結構-實施過程〔第2階段〕經過第1階段的分析，可以得出北京中鐵公司目前組織結構的有效性及其今后改進的初步設想。公司戰略分析部門設置分析管理幅度與層次分析職能設置分析其他信息分析組織結構建議完成程度時間參考同行企業實際的成功經驗，能夠更清楚地看到自己的缺乏，明確改進方向。北京中鐵公司同業案例差距分析

組織結構-實施過程〔第3階段〕公司的組織架構、部門使命及職能明確后，還應制定一個切合實際的過渡方案，設計出方案大綱。北京中鐵公司現狀設計的理想狀態過渡方案

組織結構例如

開展戰略階段成果

北京中鐵公司5-10年開展戰略規劃北京中鐵公司使命和愿景

北京中鐵公司戰略目標北京中鐵公司業務組合戰略北京中鐵公司各戰略單元戰略目標北京中鐵公司各戰略單元戰略規劃在完成北京中鐵公司5-10年戰略目標、各戰略單元的戰略目標規劃和組織結構設計后，以此為依據，完成基于開展戰略的戰略性人力資源管理、企業文化的咨詢工作。

北京中鐵公司組織結構設計組織結構設計報告(組織結構設計范圍為公司層)含組織結構圖、調整說明、部門職責說明、新舊組織結構過渡方案大綱人力資源規劃職位設計目錄概述咨詢總綱工程流程和方案公司5-10年開展戰略戰略性人力資源管理企業文化工程成果展望及案例介紹工程報價及支付方式公司及咨詢團隊介紹保密協議

工程目標與工程范圍1、項目目標二：北京中鐵公司戰略性人力資源管理體系2、咨詢范圍（1）北京中鐵公司職位分析（2）北京中鐵公司職位評價方案（3）北京中鐵公司績效考核方案（4）北京中鐵公司薪酬方案企業開展戰略人力資源管理管理流程設計企業文化生產運作管理財務管理營銷管理管理信息系統組織結構設計人力資源咨詢框架職位評價基于戰略的績效考核方案激勵性薪酬設計戰略性人力資源管理職位設計職位分析基于戰略的組織結構北京中鐵公司發展戰略

職位分析是北京中鐵公司人力資源管理最根底性的工作。它是對公司職位的目的、任務或職責、權力、隸屬關系、工作條件和任職資格等做出明確規定，最終形成網絡化的職位職責體系。北京中鐵公司重新開展職位分析，旨在到達三個目標：職位分析提高工作效率，有明確職責界定合理編制職位為職位評價、績效考核等其他模塊奠定基礎職位分析

職位評價基于戰略的績效考核方案激勵性薪酬設計戰略性人力資源管理職位設計職位分析基于戰略的組織結構北京中鐵公司發展戰略任務權限責任能力技能知識職位分析職位規范職位說明HR計劃人員招聘人員選拔HR開發績效評估薪酬設計安全與健康員工升遷均等就業職位分析－職位分析對HR各方面的影響

職位分析是用系統化的程序方法，收集與職位相關的信息，對各職位的本質特性進行界定職位分析是績效考核乃至整個人力資源管理的根底工作總體思路其他作用績效考核、人員選聘等人力資源管理工作的重要依據根本作用明確職位的本質特性界定職位的核心職責標準職位的工作行為職位1職位2職位3…….組織結構職位設計職位分析

職位分析職位分析要答復的問題員工完成什么樣的體力和腦力活動？工作將在何時完成？工作將在哪里完成？員工怎樣完成這項工作？為什么要完成這項工作？完成這項工作需要哪些條件？根本信息工作目標職責和任務工作權限任職資格…….職位分析成果－職位說明書

實施步驟全樣本職位分析搜集背景信息AB選擇職位樣本并搜集工作信息C培訓與溝通G與職位分析相關人員溝通DEF確認職位分析方法編寫職位說明書職位分析的方法訪談法個體訪談〔結構化、半結構化、無結構、一般訪談、深度訪談〕群體訪談問卷法〔PAQ〕結構化問卷半結構化問卷開放式問卷觀察法現場工作/日志法管理職位描述問卷法〔MPDQ〕功能性工作分析法〔FJA〕工作分析專業指南〔GOJA〕根據各職位工作的性質、特點、重要程度等情況，選擇不同的方法進行職位分析。

職位說明書模板例如

職位分析階段成果階段成果職位分析研討會職位分析問卷工作日志職位說明書例如樣本職位說明書手冊

北京中鐵公司職位分析對北京中鐵公司進行職位評價是用同一客觀標準對公司內部職位的相對價值進行評價的管理方法。根據職位的價值和重要性，對各種職位安排等級的標準程序；職位評價是建立北京中鐵公司內部公平合理的薪資結構的基礎和關鍵環節。職位評價職位評價為制定薪酬提供依據確定職位的相對價值員工職位發展參考體系

職位評價基于戰略的績效考核方案激勵性薪酬設計戰略性人力資源管理職位設計職位分析基于戰略的組織結構北京中鐵公司發展戰略

根據職位說明書，結合北京中鐵公司的規模、業務復雜程度等因素，選定職位評價的方法和體系。總體思路職位說明書職位評價理論方法排序法分類法要素計點法因素比較法…….通過確定職位的主要影響因素及其對應的權重、點值，按照規定的評價標準對職位進行評估，得到職位總點數〔相對價值大小〕工程采用方法要素計點法

職位評價維度分析〔例如〕1327654職位影響監督管理責任范圍溝通技巧任職資格解決問題環境條件規模貢獻人數類別復雜程度創造性學歷要求經驗程度層次范圍廣度獨立性環境風險頻率知識面

職位評價要素的選擇及權重分配樣本職位評價職位評價方案建立程序職位評價方法選擇AB確認職位評價方法C培訓與溝通全樣本職位評價G職位評價的管理組織、流程設計DEF職位評價方案

階段成果確定工作職等/分級的方法職位分等和分級針對職位說明書進行樣本職位評價職位評價會議職位價值

職位評價階段成果

北京中鐵公司職位評價薪酬體系是企業的價值分配機制和內在鼓勵機制，薪酬體系表達了企業的核心價值觀，通過確立員工的奉獻與回報的關系。薪酬方案薪酬保持吸引激勵

職位評價基于戰略的績效考核方案激勵性薪酬設計戰略性人力資源管理職位設計職位分析基于戰略的組織結構北京中鐵公司發展戰略薪酬設計職位〔POSITION〕工作績效表現〔PERFORMANCE〕人〔PEOPLE〕市場〔MARKET〕

總體思路各職位的重要性公司的職位體系以職位評價為根底同類企業的操作模式市場的薪酬水平

參考

內部公平性外部競爭性的薪酬體系在適度人力資源本錢下提高工作積極性促進公司業績提升在對北京中鐵公司目前的薪酬體系情況進行分析的根底上，結合公司外部環境和內部條件，進行公司薪酬方案的設計。薪酬管理方法薪酬結構公司目前的同類企業的情況參考薪酬水平薪酬政策…………市場的薪酬水平公司的開展目標結合公司的資源情況工作成果實施過程

薪酬方案設計

薪酬層級結構的模式選擇312等級薪酬等級薪酬等級薪酬工作成果傳統的窄帶結構寬帶結構

薪酬方案階段成果根本薪資架構管理方案薪資指導方針人力資源總本錢測算、確定動態、靜態比例設計薪酬試算薪酬管理

北京中鐵公司薪酬方案績效考核，就是按照一定的標準，采用科學的方法，檢查和評定北京中鐵公司對職位所規定職責的履行程度和職位及任職者對組織的奉獻程度，以確定其工作業績。績效考核的重要意義就在于它為員工晉升、職位調配、薪酬確定、職業培訓和員工鼓勵工作提供了科學、有效的依據和手段。戰略目的：建立牽引機制，與組織目標相結合管理目的：提高工作績效開發目的：改善工作績效績效考核方案

職位評價基于戰略的績效考核方案鼓勵性薪酬設計戰略性人力資源管理職位設計職位分析基于戰略的組織結構北京中鐵公司開展戰略績效考核-總體思路公司愿景、使命公司戰略公司目標部門及子公司目標個人工作目標及職責公司績效部門及子公司績效個人績效

績效考核-對績效考核的理解績效考核制度是人力資源改革的的核心和重點，人力資源改革的其它方面都是以考核的結果作為根底來設計的。只有建立完善的績效考核體系，才能真正落實其它各個環節，全面推動公司人力資源改革。績效管理系統薪酬培訓員工開展公司戰略

考核目標績效考核對公司來說是主要的管理工具，對員工來說是學習改進及提高積極性的工具績效考核-對績效考核的理解考核目標績效考核對公司來說是主要的管理工具，對員工來說是學習改進及提高積極性的工具考核指標

考核指標應是明確、具體、有挑戰性及有短期及長期目標的平衡考核內容

內容應聯系價值創造；通過與工作及權力范圍的聯系以增加員工的積極性考核方法

考核必須公平，應由最了解的業務經理負責，也須由高層領導定期參與考核指標

考核指標應是明確、具體、有挑戰性及有短期及長期目標的平衡考核內容

內容應聯系價值創造；通過與工作及權力范圍的聯系以增加員工的積極性考核方法

考核必須公平，應由最了解的業務經理負責，也須由高層領導定期參與

仁達方略績效管理方法論

—MBO、平衡記分測評法與KPI的完美結合

創新和學習角度顧客角度內部業務角度財務角度公司級KPI部門、子公司級KPI總經理部門一部門二部門三部門四職位二職位一職位三職位與人員KPI建立績效考核方案和考核指標集建立績效考核方案：咨詢工程組將在職位分析、北京中鐵公司戰略目標分解的根底上，根據不同職位的實際情況，建立績效指標和相應的權重。根底根據根底根據工作結果職位分析公司目標分解職位性質和特點職位職責和任務績效指標績效標準

考核周期、管理組織、流程設計績效考核方案建立程序現有績效考核體系分析考核層級及方法選擇AB考核量化方法設計C戰略單元及關鍵職位指標集設計培訓與溝通G關鍵指標(KPI)提取模型設計DEF績效考核方案

績效考核階段成果階段成果績效考核方案關鍵職位績效考核指標層級考核模式及周期考核流程設計考核量表考核結果運用部門績效考核指標集關鍵職位績效考核指標集

北京中鐵公司績效考核方案目錄概述咨詢總綱工程流程和方案公司5-10年開展戰略戰略性人力資源管理企業文化工程成果展望及案例介紹工程報價及支付方式公司及咨詢團隊介紹保密協議

財富不能創造文化1、項目目標三：北京中鐵公司企業文化工程目標與工程范圍

2、工程范圍：〔1〕北京中鐵公司企業文化理念手冊〔2〕北京中鐵公司行為手冊〔3〕北京中鐵公司企業文化推進手冊企業開展戰略人力資源管理管理流程設計企業文化生產運作管理財務管理營銷管理管理信息系統組織結構設計仁達方略對企業文化的理解作為一種文化氣氛，企業文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產生行為活動的原因；不是人際關系，而是人際關系反映的處世哲學；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態；不是效勞，而是效勞中表達的精神境界。總之，企業文化滲透于企業一切活動之中，而又流溢于一切企業活動之上。

優秀文化體系的提出如何科學整合、提煉、提升企業精神和價值觀，如何將企業精神和價值觀強力內化和外宣，實現價值觀融合和價值共同實現對企業文化建設是至關重要的。仁達方略的“企業文化綜合評價系統〞〔cc-multi-analysis〕已于2001年10月通過專家組論證。這是國內目前第一套企業文化量化分析評價系統。企業目前文化態勢與特征的評價是企業文化建設的根底。

高效推進系統的建立仁達方略提出并實踐著“員工認同核心理念之后所自覺表現的行為才真正表達企業文化〞。開發出“企業文化推進系統〞，以支持理論的開展和運用于實踐指導。強大的企業文化推進體系又是企業文化建設的重要保障。企業文化建設關鍵點

北京中鐵公司企業文化建設方針在建立與國際接軌的現代企業制度的過程中，企業文化對企業經營業績的影響逐漸引起北京中鐵公司高層管理者的高度重視，為尋求企業長遠和持續開展，北京中鐵公司將企業文化建設列為企業的重大開展戰略進行考慮，并在經營實踐中進行著積極的嘗試。北京中鐵公司企業文化建設堅持高起點，并不斷與國際接軌，與時俱進。開展是永恒的主題，企業文化建設是無止境的。咨詢將本著國際化視角、外鄉化思考，根據北京中鐵公司自身目標和戰略開展要求，結合時代精神，不斷豐富和創新企業文化，形成動態開放的、融合創新的、戰略前瞻的企業文化，促進企業全面、快速、健康開展。

北京中鐵公司企業文化建設目標構建具有強大競爭力的企業文化體系企業獲得良好的經濟效益，并為國家和社會多做奉獻強力塑造企業形象，整合企業無形資產建立學習型組織，充分實現文化管理明確企業的共同行為準那么，全面標準企業員工行為完善企業根本政策和制度實現全員對企業精神、理念、價值的高度認同推發動工價值和企業價值的共同實現

我們認為北京中鐵限公司企業文化建設應立足于以下幾點：科學性科學性是先進性與適用性的完美結合，所以，我們追求傳統文化和現代文化、中國文化和外國文化的有機結合，整合提煉符合企業實際的北京中鐵公司文化。適用性企業文化不能夠脫離于企業的經營實踐和相關的活動，它需要結合企業的實際情況，為企業的經營活動提供效勞和支持。開放性企業文化要繼承、吸納北京中鐵公司及北京中鐵公司各成員企業的特色文化精華，借鑒中西，整合提升北京中鐵公司文化。融合性企業文化體系要能夠輸出，能夠融合不同地域的企業，從而為北京中鐵公司的永續經營效勞。前瞻性立足于北京中鐵公司開展戰略，著眼于未來，符合北京中鐵公司的開展趨勢。北京中鐵公司企業文化的指導思想

與公司戰略、結構、流程和機制相匹配著眼于未來，立足于北京中鐵公司開展戰略，符合北京中鐵公司未來的開展趨勢整合企業資源、全面提高企業整體素質、提升核心競爭力發揮企業家群體文化的主導作用理論創新、實踐創新、文化理念創新和成果創新讓企業文化成為參與國際競爭、進行品牌擴張、資本運營、管理變革的資源平臺

中西和璧、共贏共生追求傳統文化和現代文化以及國外優秀文化的有機結合

行業共性和企業個性相結合繼承、吸納各成員企業的特色文化精華，整合提升北京中鐵公司文化恰當、適度地處理成員企業與所在地黨政部門和其它機構的關系，優化企業生存環境北京中鐵公司企業文化的建設原那么

企業文化咨詢模型價值觀行為標準制度形象推進系統企業文化的體系模型建立在結構性分析的根底上

仁達方略國內首創的企業文化綜合評價模型〔cc-Multi-Analysis〕，包含12個維度，33個要素，形成完整的評價矩陣，通過數據庫的支持，能夠科學系統地評價企業文化特征和態勢，為整合、提煉和提升企業文化提供強大的實證支持。企業文化評價模型維度要素分值

企業文化診斷評估報告--以員工訪談、座談會、現場調查和問卷調查為根底，評價公司現有管理和企業文化的優點及問題企業文化理念體系規劃--內容涵蓋公司愿景、公司使命、公司戰略目標、公司精神、公司宗旨、公司作風、公司價值觀、公司道德觀、管理理念、經營理念、效勞理念、人才理念等標準制度文化--從文化管理的視角梳理、標準公司已有制度，對建立完善、標準的制度體系提出建議企業文化行為體系規劃--員工行為標準、員工手冊、經理人員自律準那么工作內容

方案的最終成果須通過與北京中鐵公司進行廣泛的溝通，可能會經過反復討論才能形成。在這個階段將會由我們的專家參謀進行總體指導，由我們的核心咨詢師進行方案的整體規劃。方案是與北京中鐵公司實際狀況緊密結合，是可操作性、個性化的解決方案。

方案完善

核心工作完善企業文化理念體系，中間層體系、形成理念手冊、推進手冊方案完善

形成北京中鐵公司5-10年戰略規劃、組織結構終稿形成北京中鐵公司戰略性人力資源管理體系終稿

北京中鐵公司的5-10年戰略規劃是基于與公司高層深度溝通和進行公司內、外部資源綜合分析上規劃的，它是以大量的數據分析為根底，結合公司的實際情況制定的。北京中鐵公司人力資源體系基于公司戰略目標之上，以仁達方略咨詢模型為理論模型，與建筑公司的各層級相關人員溝通形成。企業文化理念體系報告以北京中鐵公司各成員企業的特色文化為根底，整合為適合公司開展規劃的、具有個性的企業文化。行為體系報告以公司治理制度及企業員工手冊的形式進行表述，指導員工日常工作的根本制度標準。方案完善

形成方案總體實施文件，指導北京中鐵公司整體方案實施人員輔導，為北京中鐵公司后期相關工程內容進行人員和技術方法的儲藏工作工程內容體系培訓導入，包括但不限于幻燈片演示、宣貫文件工程成果發布會，協助北京中鐵公司邀請相關專家工作內容方案實施

仁達方略在完成北京中鐵公司管理咨詢工程后，會繼續無償為北京中鐵公司提供跟蹤效勞。在此期間，仁達方略秉承“戰略伙伴〞理念，將與北京中鐵公司就公司其他業務層面進行探討與溝通。跟蹤效勞方案建設的智力支持

修正與完善已發揮作用的管理成果方案導入效果的量化評價目錄概述咨詢總綱工程流程和方案公司5-10年開展戰略戰略性人力資源管理企業文化工程成果展望及案例介紹工程報價及支付方式公司及咨詢團隊介紹保密協議

成果說明本工程將以報告會和文件的形式提交北京中鐵公司5-10年開展戰略、戰略性人力資源管理和企業文化咨詢成果。

工程的成果是在對北京中鐵公司進行充分考察的根底上建立的，在工程期間，工程組人員將在北京中鐵公司度過大局部時間，以充分了解公司現狀。工程的成果是與北京中鐵公司進行全面溝通的根底上完成的，以確保其適合公司的現狀及要求。否告訴公司答案在工作程序上替代公司的業務管理人員要求管理人員創造奇跡無視內部的知識和專家經驗理論性的，以研究學習為導向的方法是同公司管理人員共同找到答案協助制定解決問題的程序，確保其嚴格規范培訓小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持提供外部觀點和一般經驗，同時與內部特色相結合模式、框架

對比參照確保實際的，以結果為導向的方法工程預期效果協助北京中鐵公司制定5-10年開展戰略，形成北京中鐵公司明確的使命、愿景和戰略目標，明確各業務單元的開展方向，為公司永續經營獲得競爭優勢。解決管理資源短缺的瓶頸，構建嚴謹的管理框架和流程，擺脫人治的現象，到達管理出效益的目的。全面提升人力資源管理職能，良好地吸引、鼓勵、使用、保存人才，實現人力資源職能與公司開展戰略一體化的戰略合作伙伴關系。公司強大的企業文化體系構建，實現全員對企業精神、理念、價值的高度認同，推發動工價值和企業價值的共同實現，為公司戰略實現凝聚強大內動力。通過工程雙方合作過程中的核心技術及價值的轉移，提升公司管理專業水平。北京中鐵公司與仁達方略結成緊密的戰略伙伴。工程報告工程效果戰略建議報告提出我們推薦的戰略該戰略將取得成功的原因解決方案報告詳細介紹如何將戰略轉化為北京中鐵公司運作部門的業務目標指明戰略對輔助職能提出的要求咨詢成果說明〔開展戰略規劃〕能幫助實現增長、區別于競爭者并實現高回報率的戰略北京中鐵管理層對其經營方案和方向到達更清晰的認識北京中鐵公司將經營什么？為什么？北京中鐵公司將不經營什么？為什么？形成了解怎樣根據格局的變化而調整戰略的能力以報告會材料和輔助文件的方式進行知識轉移以備實施人員閱讀和使用組織結構建議報告提出我們推薦的組織結構設計該組織結構設計的原因解決方案報告公司業務和組織結構之間的關系分析組織功能的重新定義和組織目標確認部門設置、職責界定、人員編制和人員崗位職責設計

組織核心能力確實認新的公司治理結構和組織目標建立科學的經營決策機制新的組織機構設置和決策體系明確的部門功能職責定義建立嚴密的管理控制體系內部溝通機制和管理流程的建立人員精干、效率提高、管理本錢下降工程報告工程效果咨詢成果說明〔組織結構〕工程報告工程效果職位分析方案及樣本職位的職位說明書手冊，標準職位涵蓋內容，為招聘、甄選、職位評價及人力資源開發提供依據。職位評價方案及樣本職位的職位評價，詳細介紹職位評價的方法及流程，以及如何為薪酬設計提供依據。薪酬設計方案，介紹公司的薪資結構及管理方法。績效考核方案，提出績效考核的量化指標和績效管理流程。

咨詢成果說明〔人力資源〕通過有效的人力資源管理實踐迎接市場化挑戰、滿足利益相關群體需要的挑戰以及工作系統的挑戰，為北京中鐵公司贏得并保持競爭優勢。協助北京中鐵公司管理層對目前人力資源管理形成清晰的認識，幫助找到目前人力資源管理核心領域的問題及解決方法。在過程中進行價值轉移，全面提升公司人力資源管理的能力。提高員工工作效率和工作熱情，企業凝聚力增強。建立一個鼓勵的工作環境，利于公司人才的吸引和長期開展。工程報告工程效果?北京中鐵公司企業文化診斷報告??北京中鐵公司文化理念手冊?(或?北京中鐵公司文化宣言?)北京中鐵公司行為手冊報告：含但不限于?北京中鐵公司經理人員自律準那么?、?北京中鐵公司員工行為標準手冊?、?北京中鐵公司員工手冊?等?北京中鐵公司企業文化執行報告?〔或?北京中鐵公司企業文化戰略推進手冊?或?北京中鐵公司企業文化實施綱要?〕

咨詢成果說明〔企業文化〕通過深入公司調查研究并與企業高層經營人員反復溝通，使得北京中鐵公司人員了解掌握運用企業文化的力量駕馭公司的根本原理和方法。產生明確的企業核心理念與使命。產生全體公司同仁共同向往、并愿意為此共同奮斗的公司愿景。確立公司全體員工愿意或有必要共同樹立的價值體系。依據公司的要求進一步設計產生完善的文化系統及其實施細那么。成果報告總覽核心工作成果北京中鐵公司實態調查報告北京中鐵公司環境分析報告北京中鐵公司樣本職位說明書手冊北京中鐵公司職位評價方案北京中鐵公司薪酬方案北京中鐵公司績效考核方案北京中鐵公司組織結構咨詢報告北京中鐵公司企業文化理念手冊北京中鐵公司行為手冊報告北京中鐵公司企業文化推進手冊開展戰略人力資源企業文化北京中鐵公司5-10年開展戰略咨詢報告深厚理論根底+豐富實踐經驗仁達方略依托人民大學的雄厚資源，并且每個工程均須接受公司相關專家參謀的悉心指導，公司咨詢參謀平均8年的工作經驗、5年的管理經驗，以及公司在為50多個企業近80個咨詢工程的效勞過程中為我們積累了豐富的協助企業成長的能力。使我們有信心承諾：我們將為公司提供個性化、能夠解決公司實際問題并具有高度可實施性的咨詢方案。工程成功的保證專業數據庫我們與多所國內著名高校、管理協會、行業協會及多家中國知名報刊、數據庫建立了合作關系。專一小組、全程效勞仁達方略為客戶提供個性化的咨詢效勞，所有咨詢工程均由專一團隊全程進行效勞，同時還可根據客戶需求進駐客戶企業，隨時溝通，有效解決企業面臨的實際問題，提出具有可操作性的解決方案。聯合工作小組仁達方略咨詢參謀將與公司工作人員組成聯合工作小組。在工程過程中，仁達方略咨詢參謀將與公司工作人員緊密合作并幫助客戶獲取相關專業知識，推進工程的順利進行及有效實施。聯合工程評審委員會公司高層管理人員與仁達方略專家參謀將組成聯合工程評審委員會，對工程組提交的報告進質詢與評審，工程組根據評審意見對報告進行必要的完善，使其符合公司要求。案例介紹為某家大型公司提供5-10年開展戰略、組織結構調整、人力資源管理及企業文化咨詢工程概況關鍵問題解決方案咨詢意義工程概況我們的客戶是一家大型公司，房地產開發為主要業務單元之一。該公司自設立以來，業績突飛猛進，現已成為首都屈指可數的著名商圈之一，公司也因之在京城業界獨樹一幟。為了適應迅猛開展的需要，公司決定與專業的管理咨詢公司合作，協助制定公司的5-10年戰略規劃、組織結構設計、建立和完善合理的人力資源管理體系、整合人力資源并提升組織績效、提煉公司的文化精髓，從而到達均衡、超速開展目的。使公司贏得競爭優勢，永續經營。關鍵問題解決方案〔1〕仁達方略咨詢組認為，上述問題的表象是我們的客戶高速開展和管理滯后的關鍵矛盾造成的，是其自身成長速度和成長質量、外部擴張和內部效率的關系未得到及時調整造成的。這種開展與滯后的矛盾的根本原因，是企業成長的合理假設系統已發生了變化，所依據的根本因素已不復存在。因此，戰略不清晰必然帶來公司決策的搖擺，原有管理模式包括組織結構、人力資源系統甚至市場營銷體系必然無法有效地支撐二次創業的宏偉愿景與戰略。解決方案〔2〕仁達方略咨詢在近百日的咨詢工作中，采用調查問卷、實地觀察、客戶調查、深入訪談、座談會等多種形式，基于客戶內外環境并通過對關鍵問題的表象深入、系統分析，幫助客戶找到原因：有戰略規劃的愿景，但缺乏清晰的戰略目標和戰略實施步驟。

部門職責劃分不清、高管層職責不清，導致業務流程無法正常運轉。缺乏有效地鼓勵與考核機制，一方面造成員工缺乏危機感和緊迫感，另一方面，造成人才的流失。尤其針對核心人員，沒有實施鼓勵牽引機制。現有人力資源管理平臺不完善，管理人員的選拔、培養沒有提到戰略高度。公司經過幾年的高速開展，沉淀了優秀文化精華，但未系統提煉，歸納，形成公司整體文化。

解決方案〔3〕

鑒于此，仁達方略咨詢組針對性地設計具有指導性，同時結合公司實際情況的可操作性的解決方案：對公司戰略進行重新梳理：針對公司內外環境分析，結合公司高層對組織的開展方向及愿景，明確了公司使命和愿景、5-10年開展戰略規劃。調整組織結構：以公司戰略為依據，進行組織結構優化，清晰界定各部門的職能，使組織有利于控而有度、分而不亂、有利于強化責任、簡約流程、提高協作效率。高管層責權體系：基于組織結構的優化，與公司高層深度溝通后，對高管層進行責權的明確劃分。構建戰略性人力資源管理平臺：以組織結構為依據，對人力資源四大模塊〔職位分析、職位評價、薪酬體系、績效考核〕進行系統設計，使其支撐并推動公司戰略。提煉公司企業文化，并設計文化推進體系：以文化管理做為公司的軟管理，形成強大的內動力。目標是創立一個優秀的企業公司“為公司制定未來企業開展戰略〞“這個戰略應使公司所獲回報等于或高于一組特定的公司的回報水準〞開展戰略局部詳述此局部分為三個階段比較目前價值預期價值行業吸引力吸引力動因形式開展客戶狀況/地位價值創造潛力明確選項評估選項決定組合藍本準備實施業務組合細分業務戰略合成選項評估企業評估八項主要的戰略選擇方案細分業務A實例分解業務領域并出售給價最高者營運如常向均衡增長邁進投資于傳統核心業務成為特定領域的主宰者沿價值鏈向下游轉移至更能創造價值的步驟投資于增長的業務中將細分業務A建為一個全國范圍內的有力競爭者12345678評估了創造價值的時機與價值來源BAC總計BAC總計總計1999-20012001-20051999-2005價值創造價值動因咨詢意義本次咨詢，輔助客戶明確了公司使命和愿景、5-10年開展戰略規劃。通過組織結構的調整、高管層權責的劃分，使縱向與橫向的溝通與協調更為順暢，提高了組織的運轉效率，實現支撐公司開展戰略目標。通過構建戰略性人力資源管理平臺和核心人員的鼓勵方案，全面提升人力資源管理水平，實現加強人力資源管理根底、設計有效的鼓勵和考核體系，降低了員工流失率，增強了企業凝聚力，為企業長期開展贏得了競爭優勢。通過對公司文化的提煉、整合，形成公司系統的文化體系，促進員工對公司核心價值觀的認同，并在工作中自覺的表現。通過工程操作過程中的核心技術及價值的轉移，提升公司人力資源管理專業水平，效勞并推動公司開展戰略的實施。咨詢經驗行業咨詢經驗北京金融街〔深市上市公司〕北京建房房地產〔房地局〕天橋投資〔宣武〕天域房地產〔廊坊〕天鴻寶潤當代投資〔在施〕中土畜物業開展信和物業泰利明苑新疆北新路橋各業務領域旗艦客戶開展戰略某大型證券公司黑龍江古龍實業公司北京某航天研究所〔大型企業，涉密〕人力資源中國土產畜產進出口總公司大慶天然氣公司企業文化中國長城資產管理公司山東電力公司目錄概述咨詢總綱工程流程和方案公司開展戰略戰略性人力資源管理企業文化工程成果展望及案例介紹工程報價及支付方式公司及咨詢團隊介紹保密協議

取費標準根據仁達方略以往經驗、北京中鐵公司目前的規模、工程技術模塊及工程時間，通常取費標準為〔見下表〕序號技術模塊內容取費標準（RMB萬元）備注1實態調查2525-10年發展戰略規劃58-653組織結構設計154職位分析15-20中鐵職位總數100，仁達方略完成30，其他職位通過價值轉移和完成，5職位評價方案106職位評價15依據評價方案，分層對標桿職位進行評價（區間標準為需評價的職位數量—30個）7薪酬方案12-158考核方案及關鍵指標集20-30依據公司原有的管理基礎，確定考核方案及關鍵指標集的難易程度。9企業文化體系構建20-2510培訓包含在其他費用中11總計190-220費用說明由于仁達方略豐富的案例和數據庫資源，整個工程一體化操作，整合本錢優勢，同時鑒于北京中鐵公司在業界的地位，秉承仁達方略的“戰略伙伴〞理念，此工程咨詢報價會有所調整。在工程建議書中的技術問題與北京中鐵公司溝通回饋之后提交最終咨詢工程標的。北京中鐵公司為咨詢組提供辦公等必要的后勤支持。付款方式首付50%開展戰略規劃完畢20%全部方案提交20%尾付10%目錄概述咨詢總綱工程流程和方案公司開展戰略戰略性人力資源管理企業文化工程成果展望及案例介紹工程報價及支付方式公司及咨詢團隊介紹保密協議

精英團隊

仁達方略由管理實戰經驗豐富的博士、碩士、MBA等形成高效的知識梯隊，并聘請指導專家與參與專家，共同組建知識、經驗、技術、文化協同的團隊。

曾湘泉教授中國人民大學勞動人事學院院長博士生導師人力資源管理專家，美國薪酬協會會員，國家勞動部、人事部、北京市政府高級參謀，中國通用技術公司、中石化高級參謀。領導過多個國家級課題或國際合作工程，主持、參與過數個大型戰略性人力資源管理咨詢工程。曾教授任仁達方略公司名譽參謀。

王成榮教授中國企業文化研究會副理事長中國商業文化研究會理事長，出版著作20余部，發表學術論文100余篇，主持完成國家社科規劃工程“中國名牌戰略研究〞，為同仁堂等30余家大中型企業進行形象和文化咨詢。在全國做關于現代管理、企業文化、名牌戰略等專題學術報告200余場〔次〕。2001年享受國務院特殊津貼。

工程指導專家

工程組成員工程經理牛海鵬博士中國人民大學中國市場營銷研究中心副主任

仁達方略高級咨詢師，負責工程整體規劃、整體質量及進度控制。

人事部、勞動部和國內貿易局的營銷專家，?市場營銷?雜志主編。出版專業書籍16部/冊，發表文章上百篇。曾先后為多個行業的數十家企業提供過營銷咨詢、培訓和市場調研的效勞。李朝鮮教授北京工商大學金融學院院長企業開展戰略局部首席技術官。出版著作30余部，主持多起企業改制和資本運營戰略工程，國家中青年學科帶頭人，博士生導師。仁達方略公司高級參謀。楊偉國博士中國社會科學院人力資源管理局部技術總監，負責人力資源局部整體規劃并重點負責體系方案構建的指導工作。數家企業高級人事管理參謀，為多家大型國有企業和民營高科技企業提供過企業組織結構設計、考核和薪酬體系建立等人力資源管理咨詢。工程組成員王吉鵬中國社會科學院碩士

企業文化首席技術官。多年企業管理經驗，在企業開展戰略、人力資源管理、企業文化建設等方面有扎實的理論根底及豐富的實踐經驗。中國企業管理協會和中國企業文化研究會會員。高峻松格林威治大學商學院MBA仁達方略高級咨詢師多年外企管理經驗，在國際商務、工程管理、人力資源等領域有扎實的理論根底及豐富的實踐經驗。工程組成員工程組成員石偉副教授中國人民大學勞動人事學院主持多起企業人力資源管理和企業文化建設工程，有深入的研究與豐富的指導實踐經驗。著名的?華為根本法?、?華僑城憲章?起草專家組成員。石教授現兼任仁達方略公司高級咨詢師，主要主持大型咨詢工程。

王森博士中國人民大學MBA，日本東京大學經濟學博士先后擔任中國物資儲運總公司、泰康人壽保險公司高級管理職務；在團隊構建、現代營銷、物流與保險等領域均有建樹，現兼任仁達方略公司高級咨詢師。崔文哲MBA