#附件5對分包單位、勞務單位的管理制度管理依據依據國家及深圳有關工程建設法律法規、行政規章、政策。依據國家及深圳有關工程的技術標準，規范和規程，強制性標準。如：施工驗收規范、施工工藝、規程等。分包合同、勞務合同，招標文件及其附件。施工圖紙、工程洽商、書面簽認通知（不承認口頭通知）。發包人項目部的規章制度。管理目標質量目標： 施工現場管理目標為：管理措施人員管理各分包單位、勞務分包隊，認真履行合同各項條款，服從發包人項目部安排、嚴格貫徹執行發包人項目部各項規章制度。嚴禁同建設、監理單位及發包人項目部人員發生口角。有問題找生產負責人解決。各分包單位、勞務分包隊必須是專業隊伍，城建制隊伍，嚴禁使用、容留童工，婦女、四類病人、違法亂紀人員及邪教人員。分包單位、勞務分包隊伍應配備齊全各專業管理人員，其中人員超過30人必須配備安全員1名，按規定配備“群眾安全監督員”，2名暫電。少于30人配1名安全員及1名群眾安全監督員，配齊機工和特殊工種作業人員。以上人員必須持有有效證件上崗。3.1.3各分包單位、勞務隊施工人員應設專人管理，負責生活區的安全保衛、衛生工作。各分包單位、勞務分包隊的施工人員必須全員經過發包人項目部、勞務單位、班組組織的三級入場教育，經各項考試合格后方可上崗作業。如有后續人員補充必須通知項目部安全員，按上述要求手續齊全方可上崗作業，否則將停止本班組作業，直至手續齊全才準繼續作業。如因隱瞞不報至未教育上崗，分包單位、勞務分包單位承擔因此產生的一切法律經濟責任。各分包單位、勞務隊施工人員進入施工現場嚴禁吸煙，進入現場必須戴好安全帽，高空作業必須系好安全帶，嚴禁隨地大小便、酒后上崗作業行為。嚴禁穿拖鞋或光腳上崗。在操作中嚴格按照程序操作，不違章作業，違反本條每項者處50元罰款（罰款要當日上交到項目部，否則加倍處罰，嚴重者停止作業辭退出場）。分包單位、勞務隊應于進場七日前書面報送其組織機構、管理人員上崗證原件及復印件、職工花名冊，特殊工種上崗證及復印件。分包單位、勞務公司的營業執照、資質證書及授權書。職工進場前到項目部辦理人員出入證（每證5元，丟失再補每證10元），沒有出入證人員不得進場施工。食堂衛生許可證及廚師健康證自行辦理。勞保用品、安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋等有關安全的防護用品必須向項目部提供合格證和檢測報告。分包單位、勞務隊使用的工人必須證件齊全，各種證件如“暫住證、操作證”等均由分包單位、勞務隊自行辦理（項目部可出具相關證明），如因辦理不及時或不齊全所造成的罰款均由分包單位、勞務隊負責支付，施工人員要相對穩定，不得進行轉包。因分包單位、勞務隊自身原因不能完成某分項任務時，項目部為了整體目標的實現，有權另行分包，分包價格根據市場價格由項目部決定，此部分費用從其承包費、勞務費中扣除。分包單位、勞務分包單位應按地方相關規定同施工人員簽定勞動合同，辦理相應保險，申領“平安卡”，并在開工后15日內必須向總包單位提供復印件，分包單位、勞務分包單位應按勞務合同約定及時發放工資，按月向總包單位提供施工人員“工資發放表”復印件（此表必須與工地實際相符），如因分包單位、勞務分包單位未按地方有關規定執行，發生問題，分包單位、勞務分包單位承擔全部責任。根據深圳建委212號文件要求，分包單位、勞務隊設專職安全員1名，上班期間必須佩戴“安全員”專用袖標。按有關規定配備群眾安全監督員，對各班組的安全負責，并負責現場監督檢查，班前交底及安全文件的整理工作，并按要求佩戴“群眾監督員”袖標。為了達到工作協調統一，分包單位、勞務隊與發包人項目部的聯系方式為對口管理，在專業負責人直接管理范圍內的工程施工問題，不宜越級請示，有重要問題以書面聯系單的形式溝通。材料機具管理專業分包單位未經發包人項目部經理允許，嚴禁使用總包單位材料設備，否則按10倍罰款處理。各分包單位、勞務分包施工隊領用項目部材料設備應定專人領用，嚴格執行《材料、設備領用協議》。在材料使用中力求節約不浪費。機械設備使用中，嚴格按操作程序不違章操作，及時維護、保養。分包單位所用的配電箱、電線、電焊機、手持電動工具等在進場時，必須經項目部電氣工長驗收，驗收合格粘貼準用證后方可使用。分包單位按照項目部要求對自己的設備粘貼標識，對自己的材料進行管理。分包單位、勞務隊應及時采購供應，按合同約定中的自備設備、工具及輔料，并保證產品符合施工圖集、規范及相關規定的合格產品。勞務隊及時向項目部提供輔料產品的質量證明文件。分包單位、勞務施工隊進場的小型機械、設備、手使工具、周轉材料必須到發包人項目部材料組進行登記，否則不允許帶出場外。項目部提供的設備確保正常使用15天，提供首次使用配件，以后的維修保養、配件更換由勞務隊自負，退回時確保正常使用，丟失損壞原價賠償。安全文明施工管理各分包單位、勞務分包單位進場前必須同發包人簽定各項“安全生產”相關協議（文明施工安全生產、消防保衛、臨時用電協議書），并認真執行。各分包單位、勞務隊專業工長、班組長應在作業前對每個工人進行安全、技術交底，并做好工人簽認記錄。管理人員嚴禁違章指揮，施工人員嚴禁違章作業。確保施工正常進展，不發生安全、質量問題。各分包單位、勞務隊職工均有安全、消防、保衛義務，嚴格執行安全、消防、保衛管理制度。發生突發事件時無條件服從發包人項目部指揮，保障公司利益不受損失。各分包單位、勞務隊加強治安教育，嚴禁勞務隊內部或各勞務隊之間發生打架斗毆事件，有問題及時通知項目部協調解決。如發生打架斗毆處勞務隊2000-5000元罰款，打架人員開除，嚴重者直接送交執法部門并將承擔相應的法律責任。各分包單位、勞務分包施工隊應嚴格按照住建委發布的“標準化管理規定”進行文明施工管理。現場材料按總平面圖碼放，施工區、生活區、辦公區、廁所每天派專人清掃整潔、食堂要求證件齊全衛生達標。分包單位、勞務隊應按投標文件的承諾積極主動的投入人力、物力、財力，確保施工現場達到文明施工要求。保密工程做到不泄密。技術質量管理各分包單位、勞務分包施工隊所承包的施工范圍，配備齊全、合格的技術、質量人員，施工中嚴格按施工工藝去操作。每個分項本著“樣板引路”的原則，樣板經技術部門驗收合格后方可進行全面施工，并且嚴格執行交接檢和各項報驗驗收制度，驗收合格才能進行下道工序施工，每個分項、每個檢驗批必須保證施工質量均達到項目目標的標準要求。每道工序必須按照專業工長的交底組織施工，完成班組進行互檢。合格后以書面形式報專業工長驗收，工種之間必須嚴格履行“交接檢制度”，驗收合格方可進行下道工序施工。現場出現技術質量問題時，應及時通知發包人項目部技術負責人，并嚴格按照發包人項目部下發的方案進行處理，任何質量缺陷不得在項目部不知情的情況下自行處理。分包單位采購進場的材料設備必須先征得總包單位同意，進場后嚴格執行材料、設備進場報驗程序，否則出現的一切后果由分包單位自負。施工進度管理各分包單位、勞務分包隊每周準時派相關人員到發包人項目部會議室參加監理例會（匯報安全、質量、進度情況，并提出需要解決的問題）并應按承包范圍內容在開工前編制進度計劃報總包，結合合同確定總進度計劃，并分解下發月、周進度計劃，各分包單位、勞務分包單位根據項目的月、周進度計劃及時調整資源配置，確保進度不拖后，如因分包單位、勞務分包單位材料、人員不足使進度達不到要求，由此所發生的一切損失全部由勞務隊承擔，此費用從勞務費中扣除。周進度計劃不能完成每拖一天罰款500元。月進度計劃不能完成每拖一天罰款5000元，月進度按期完成，周進度罰款將減半，總體進度按期完成，所有關于進度的罰款減半，總體進度計劃未按期完成執行合同中關于工期拖延處罰的相關條款。分包單位的資料要與進度計劃同步，材料進場要及時報驗，各分項分部工程及時報驗，經驗收合格后方可進行下道工序的施工。現場出現文明安全施工、質量問題的處