精選精選部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!員工合理化建議管理細(xì)則第一章總則一、 目的為營(yíng)造全員參與自主改善的氛圍，提升全員自主改善意識(shí)，激發(fā)公司所有人員的智慧，激勵(lì)全員參與改善的士氣。通過管理細(xì)則的建立確保合理化建議活動(dòng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。二、 各崗位職責(zé)值班人員：精益小組依據(jù)《值班表》（附一）安排的精益管理小組成員，需要依據(jù)《精益小組值班規(guī)定》（附二）完成相應(yīng)職責(zé)；建議人員：負(fù)責(zé)提出合理化建議；改進(jìn)人員：負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)；第二章合理化建議說明三、 合理化建議定義合理化建議制度是企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等,有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思。四、 合理化建議基本性質(zhì)“合理化建議”提案是以自己的工作改善和實(shí)施為主提案活動(dòng)所要求的不僅是構(gòu)想，而更重要的是實(shí)施。更重視培養(yǎng)工作場(chǎng)所的積極氛圍及員工之能力開發(fā)。有關(guān)自己工作的改善才是真正的提案改善?！村e(cuò)誤觀念〉所謂提案，就是對(duì)公司或其他部門提出要求對(duì)其他部門提出各種各樣的要求或建議“請(qǐng)這么做”“那樣做如何”，當(dāng)然，最初也會(huì)有一些不錯(cuò)的、可供參考的構(gòu)想。但是，建議擔(dān)當(dāng)?shù)娜吮煌獠康娜颂岢鲞@么多的意見不見得會(huì)有時(shí)間應(yīng)對(duì)甚至?xí)J(rèn)為“外行的意見”。五、 合理化建議要求（一） 員工提出的合理化建議，有具體的實(shí)施方法；（二） 員工所提出合理化建議反應(yīng)問題,不是由于員工本職工作未完成造成而引起；（三） 員工所提的合理化建議，是員工本身或本部門能實(shí)施；（四） 員工所提合理化建議涉及其他崗位或部門，需要上報(bào)精益領(lǐng)導(dǎo)小組;（五） 員工提出的合理化建議，進(jìn)行改進(jìn)需要的資源在合理范圍內(nèi)。六、 合理化建議來源：（一） 對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化；（二） 減少現(xiàn)場(chǎng)存在的七大浪費(fèi)（等待浪費(fèi)、不良品浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、過度工藝?yán)速M(fèi)、生產(chǎn)過量浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、多余動(dòng)作浪費(fèi)）；（三） 對(duì)操作規(guī)程或現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境存在的安全隱患進(jìn)行改進(jìn)；（四） 對(duì)減少員工作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度的改進(jìn)；（五） 對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)；（六） 對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行的改進(jìn)；（七） 對(duì)提高作業(yè)場(chǎng)地利用率的改進(jìn)；（八） 降低成本（九） 提高銷售額（十）提高企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌；（十一）通過發(fā)揮員工的聰明才智而取得的改善；（十二）其它有利于提高工作效率。七、 以下內(nèi)容不是合理化建議的內(nèi)容：（一） 單純的意見、批評(píng)而無具體的優(yōu)化實(shí)施辦法；（二） 類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨；（三） 有關(guān)人事、薪資、福利等公司決策；（四） 已提過或已（正）實(shí)施的提案；（五） 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的日常工作。第三章合理化建議活動(dòng)的宣傳八、 宣傳的要求：（一） 宣傳內(nèi)容要求積極向上，且是對(duì)合理化建議活動(dòng)推進(jìn)有利；（二） 宣傳形式可以是多種形式，但是不能違反公司相關(guān)規(guī)定；（三） 宣傳要準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)事求是，亮點(diǎn)突出；（四） 精益領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合各部門的情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。九、 宣傳的方法（一） 張貼畫報(bào)：在員工必經(jīng)之處，張貼合理化建議的海報(bào)，對(duì)精益管理做一些簡(jiǎn)單的介紹；（二） 展示獎(jiǎng)品：將員工參與“合理化建議”之后所得積分兌換的獎(jiǎng)品，進(jìn)行展示，提高員工的積極性，降低員工的疑慮。（三） 外聘老師培訓(xùn)：利用公司外聘老師講課的機(jī)會(huì)，對(duì)精益管理進(jìn)行推廣、宣傳；（四） 公司內(nèi)部培訓(xùn)：精益領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)員工，進(jìn)行精益管理的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含、視頻等。（五） 獎(jiǎng)勵(lì)宣傳：對(duì)取得改進(jìn)的合理化建議，進(jìn)行張貼或開會(huì)進(jìn)行表彰，并通過清源報(bào)進(jìn)行推廣。第四章合理化建議的執(zhí)行十、合理化建議的收集（一） 員工合理化建議提出途徑1員工按照要求將存在問題及解決方案填寫到《合理化建議表》（附三），.拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片發(fā)到“清遠(yuǎn)精益”微信群，并由值班人員填寫到《合理化建議表》；.直接向值班人員進(jìn)行反映，由值班人員填寫到《合理化建議表》；（二） 值班人員在收到員工提出的合理化建議后，都要立刻對(duì)提出建議的員工作出回復(fù)，以適對(duì)員工的尊重；（例如微信群里收到員工提出的建議，需要回復(fù)員工：您這個(gè)建議很好，我們會(huì)盡快作出評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果告知您，謝謝您提出的寶貴意見。）（三） 值班人員收到建議后需要依據(jù)合理化建議的相關(guān)要求（參見第二章），對(duì)建議作出初步的判斷，將建議分為不能實(shí)施暫、暫時(shí)無法確定是否立案、能實(shí)施這三種情況；不能實(shí)施：值班人要立刻告知提案人，并說明不予立案的原因；暫時(shí)無法確定是否立案：值班人員整理員工提出的建議，并填寫到《合理化建議表》上，然后上交到書記員處，同時(shí)回復(fù)提案人由于涉及面大等原因，已將建議提交到精益領(lǐng)導(dǎo)小組討論。能實(shí)施：值班人員需要將員工提出的合理化建議，整理到《合理化建議表》電子檔上，并填寫“合理化建議編號(hào)”，然后打印一份交給執(zhí)行部門進(jìn)行流通，并將電子檔發(fā)給書記員（合理化建議的名稱“合理化建議編號(hào)”），并將建議內(nèi)容錄入到《合理化建議總表》（附五）上。（四）值班人員向提出了能實(shí)施的《合理化建議》的員工獎(jiǎng)勵(lì)分的積分,填寫《積分記錄表》并讓建議人員簽字，最后將相關(guān)信息錄入電子檔《積分記錄表》。十^一、合理化建議的改進(jìn)（一） 值班人員將收集到的合理化建議依據(jù)部門進(jìn)行區(qū)分，并找到能實(shí)施改進(jìn)的直接相關(guān)人員（是指能直接對(duì)合理化建議進(jìn)行改進(jìn)的相關(guān)人員），若值班人員無法將相關(guān)改進(jìn)落實(shí)到個(gè)人，則值班人員可將改進(jìn)項(xiàng)目交給部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人安排人員進(jìn)行改進(jìn)；（二） 值班人員將打印好的《合理化建議表》交給改進(jìn)人員或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；（改進(jìn)部門或人員在無正當(dāng)理由的情況下，不得拒絕員工合理化建議的實(shí)施,若員工提出的合理化建議確實(shí)是存在“外行”嫌疑，則改進(jìn)人需要及時(shí)向建議人員和值班人員作出解釋；）（三） 改進(jìn)人員在得知員工提出的相關(guān)合理化建議后，需要著手解決，若與其它工作有沖突，則改進(jìn)人員需要向值班人員作出解釋，并在結(jié)束其他工作后第一時(shí)間對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行改進(jìn)；（四） 改進(jìn)人員正確的分析存在的問題，并結(jié)合提案人員的建議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改進(jìn)；（若在改進(jìn)過程中出現(xiàn)問題，改進(jìn)人員要與提案人員進(jìn)行溝通，最終達(dá)到解決問題的效果）（五） 改進(jìn)完成后，改進(jìn)人員如實(shí)填寫《合理化建議表》，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)類似的情況進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)；（六） 改進(jìn)人員在完成改進(jìn)后，需要告知當(dāng)日值班人員或項(xiàng)目跟進(jìn)人對(duì)改進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。十二、合理化建議的驗(yàn)收、評(píng)估（一） 值班人員在得知項(xiàng)目改進(jìn)完成后，需要同建議人員立刻到改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；（二） 值班人員及建議人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)（結(jié)果盡量用數(shù)據(jù)進(jìn)行），精選精選部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!若都認(rèn)為改進(jìn)合格，則說明合理化建議改進(jìn)通過；（若評(píng)價(jià)不合格，則改進(jìn)人員繼續(xù)改進(jìn)）（三） 改進(jìn)人員將填寫好的《合理化建議表》交給值班人員，值班人員、建議人員簽字驗(yàn)收；（四） 值班人員對(duì)改進(jìn)后的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行拍照記錄并記錄到《合理化改善展示廳》中，并將改進(jìn)完成情況記錄到《合理化建議總表》上；（五） 值班人員對(duì)項(xiàng)目完成情況，結(jié)合《積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（附六），對(duì)項(xiàng)目改進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)分；（若評(píng)估結(jié)果在級(jí)以上，則對(duì)提案人員進(jìn)行再獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為改進(jìn)人額度的）（六） 值班人員評(píng)分完成后，填寫《積分記錄表》并讓建議人員與改進(jìn)人員簽字，并填寫到《積分記錄表》中；（七） 值班人員下班前將收集到的《合理化建議表》（紙質(zhì)檔）以及員工簽字的《積分記錄表》（紙質(zhì)檔，附七）、《獎(jiǎng)品兌換表》（紙質(zhì)檔，附八）交給書記員或其他指定人員；同時(shí)值班人員在下班前將整理好的《合理化建議總表》（電子檔）和《積分記錄表》（電子檔）、《合理化建議改善展示廳》（電子檔,附九）整理后交到書記員處。十三、合理化建議后期維持（一） 合理化建議驗(yàn)收完成后，相關(guān)的部門需要保持改進(jìn)后成果，各責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)成果的維護(hù)工作，需要對(duì)合理化建議完成后應(yīng)加以總結(jié)，并將總結(jié)的成果要進(jìn)行固化，同時(shí)以規(guī)范的文件形式確定成果固化的內(nèi)容及推廣范圍；（二） 整改驗(yàn)收完成后一個(gè)月內(nèi)，值班人員必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次再驗(yàn)收（可提前一天通知將要驗(yàn)收），并在接下來的一個(gè)季度內(nèi)，可選擇性進(jìn)行抽查；（三） 對(duì)于經(jīng)常不尊重改進(jìn)成果的班組或部門，將在精益微信群里提出批評(píng)；對(duì)改進(jìn)成果維護(hù)良好的部門或班組（生產(chǎn)部以各班組為單位），進(jìn)行標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)（流動(dòng)紅旗）；（四） 對(duì)于有直接責(zé)任人的改進(jìn)項(xiàng)目（如機(jī)臺(tái) 等），若連續(xù)三次出現(xiàn)同類問題，則扣除該改進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任人之前改進(jìn)此項(xiàng)目所獲得的積分。十四、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)（一）積分獎(jiǎng)勵(lì)員工提出合理化建議或改善完成后，值班人員依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)將積分記錄到《積分記錄表》上，并由員工簽字確認(rèn)；員工每一次獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)，精益管理小組負(fù)責(zé)記錄到《積分記錄表表》上；每周一上午，精益領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將相關(guān)人員積分進(jìn)行公示；（二）兌換獎(jiǎng)品員工每周二可找當(dāng)天值班的精益管理小組成員進(jìn)行獎(jiǎng)品兌換；員工獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)后，可以選擇立即兌換相應(yīng)分?jǐn)?shù)的獎(jiǎng)品（具體兌換標(biāo)準(zhǔn)參見《獎(jiǎng)品兌換表》），也可以積累到一定分?jǐn)?shù)后，再兌換想要的獎(jiǎng)品；員工積分可以累加，不會(huì)清零，但是當(dāng)員工分?jǐn)?shù)積累到頂峰時(shí)（分?jǐn)?shù)可以上升），積分兌換的獎(jiǎng)品價(jià)值不在增加；員工當(dāng)年若所提合理化建議不超過兩條，則此員工年會(huì)的抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)取消，若一年總分值累加達(dá)到分，則當(dāng)年公司年會(huì)時(shí)可多獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，并隨著分值的累加，抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)繼續(xù)增加。十五、合理化建議存檔與記錄（一） 合理化建議存檔書記員按照《合理化建議表》的編號(hào)、進(jìn)行存檔；書記員每季度負(fù)責(zé)對(duì)《精益改善總表》、《積分記錄表》、等電子檔表存檔；書記員每周對(duì)《獎(jiǎng)品領(lǐng)用記錄表》、《積分記錄表》紙質(zhì)檔進(jìn)行存檔。（二） 合理化建議數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精益管理小組書記員每月初將《合理改善總表》，轉(zhuǎn)發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人，以提高部門內(nèi)部合理化建議管理水平。精益領(lǐng)導(dǎo)小組分管副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司合理化建議提出與實(shí)施情況，并形成統(tǒng)計(jì)報(bào)告交給精益領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)計(jì)分析需包括合理化建議人均提案、全員參與率、建議執(zhí)行率、建議總數(shù)等。第五章附則十六、制定和解釋1本制度由合理化建議負(fù)責(zé)人制定，并交由精益小組批準(zhǔn);?精益小組保留最終解釋權(quán)。十七、執(zhí)行日期本制度自頒布之日開始試實(shí)施。精選精選部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!附一：上海精益小組值班表值班日期值班人員備注單休周星期一周順吳傳倫星期二游莎王潮成星期三蘇賢祿邵永昌星期四蘇長(zhǎng)裕鄭麗君星期五周濤星期六孔慶軍、龐麗、邵云雙休周星期一沈佳俊蘇玉華星期二李華維王培利星期三胡曉波楊永喆星期四鄭敏將杰偉星期五劉天璽注： 、值班負(fù)責(zé)人需要在值班前一天通知小組值班人員；、值班人員需要將收集到的合理化建議轉(zhuǎn)為紙質(zhì)檔；、值班人員在值班結(jié)束前，需要將收集到的合理化建議匯總到值班負(fù)責(zé)人處；、值班人員輪流作為值班當(dāng)天的負(fù)責(zé)人；、值班人員值班當(dāng)天最少需要提出兩條合理化建議；、值班人員在工作時(shí)間上若有沖突，可以與其他值班人員互換值班時(shí)間，但必須報(bào)告給精益領(lǐng)導(dǎo)小組；、若出現(xiàn)連續(xù)雙休或單休的情況，值班人員依舊輪換，不出現(xiàn)連續(xù)兩周都值班的情況。

武漢精益小組值班表值班日期值班人員備注星期一胡春筍星期二費(fèi)海林單休周星期三江倫星期四趙天坤星期五按照值班順序，每人每周輪流一次人員配置齊全后，安排人員值班星期六暫不安排人員值班人員配置齊全后，安排人員值班注：、值班負(fù)責(zé)人需要在值班前一天通知小組值班人員；、值班人員需要將收集到的合理化建議轉(zhuǎn)為紙質(zhì)檔；、值班人員在值班結(jié)束前，需要將收集到的合理化建議匯總到值班負(fù)責(zé)人處;、值班人員輪流作為值班當(dāng)天的負(fù)責(zé)人；、值班人員值班當(dāng)天最少需要提出兩條合理化建議;、值班人員在工作時(shí)間上若有沖突，可以與其他值班人員互換值班時(shí)間，但必須報(bào)告給精益領(lǐng)導(dǎo)小組； 、若出現(xiàn)連續(xù)雙休或單休的情況，值班人員依舊輪換，不出現(xiàn)連續(xù)兩周都值班的情況。附二： 精益管理小組值班規(guī)定精益管理小組所有成員必須參加值班，并要求按照值班表（參見附一）進(jìn)行值班；值班人員值日當(dāng)天需要以精益工作為主，其它工作為輔，但不得以精益工作為由而影響本職工作；值班人員當(dāng)天最少要到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、裝卸現(xiàn)場(chǎng)、檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)、科研現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)巡視兩次，并收集合理化建議。 值日負(fù)責(zé)人員當(dāng)天九點(diǎn)之前需要到書記員處領(lǐng)取《合理化建議總匯表》（電子檔）（參見附二）、《積分統(tǒng)計(jì)、記錄表》（電子檔）、《積分記錄表》（紙質(zhì)檔）、《獎(jiǎng)品領(lǐng)用記錄表》（紙質(zhì)檔）、《合理化建議表》（紙質(zhì)檔，參見附三）。值班人員當(dāng)天需要收集員工提出的合理化建議，包括員工上交的紙質(zhì)檔《合理化建議表》和微信群里面員工提出的合理化建議（將信息抄錄到紙質(zhì)檔《合理化建議表》上，并對(duì)員工進(jìn)行回復(fù)），以及員工口頭描述的合理化建議（將內(nèi)容轉(zhuǎn)換為紙質(zhì)檔《合理化建議表》）。值班人值班當(dāng)日為“清遠(yuǎn)精益”微信群管理員，負(fù)責(zé)處理群內(nèi)精益信息；值班人員當(dāng)天需要對(duì)未完成的合理化建議進(jìn)行跟蹤，若合理化建議改善已經(jīng)完成，則需要找到建議人對(duì)合理化建議進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照，并填寫合理化建議總表；驗(yàn)收不合格，要求改進(jìn)人員繼續(xù)改進(jìn)。值班人員收集合理化建議后，需要對(duì)改進(jìn)前的現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)狀進(jìn)行記錄，并按照《精益改善展示廳》的模板要求記錄。（拍照片、文字?jǐn)⑹?，具體格式參見附十）值班人員收到合理化建議后需要對(duì)提出的建議進(jìn)行評(píng)定，對(duì)有立案價(jià)值則記錄到合理化建議總表，并代員工整理《合理化建議表》（一律用打印版，一式一份交給執(zhí)行部門，電子檔交給書記處），同時(shí)給提出建議的員工獎(jiǎng)勵(lì)積分。值班人員對(duì)當(dāng)天收到的合理化建議，要記錄在案，能立刻解決的建議，要當(dāng)時(shí)解決；不能解決的建議，要上報(bào)到相關(guān)責(zé)任部門；不能立案的建議，要及時(shí)向提案人員給出不予立案的原因；若員工所提涉及面較大，無法立即給出答復(fù)的建議，要上報(bào)精益領(lǐng)導(dǎo)小組。11值班人員每次值班最少提兩條合理化建議，所提合理化建議需與另外一個(gè)值班人員互評(píng)，同時(shí)將所提建議發(fā)到“清遠(yuǎn)精益”微信群，由精益管理小組審核，若一小時(shí)內(nèi)沒有人員提出異議，則所提合理化建議通過；12值班當(dāng)天若出現(xiàn)借故拒不執(zhí)行合理改進(jìn)的情況，值班人員有權(quán)動(dòng)用相關(guān)的行政手段，要求相關(guān)人員進(jìn)行改進(jìn)。值班人員負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日完成的合理化建議進(jìn)行驗(yàn)收，值班人員對(duì)改進(jìn)完成的建議，有權(quán)作出的評(píng)價(jià)，并獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn)員工相應(yīng)的積分。獎(jiǎng)勵(lì)員工積分后，并將獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)記錄到合理化建議總表上。值班人員下班前將收集到的《合理化建議表》（紙質(zhì)檔）以及員工簽字的《積分記錄表》（紙質(zhì)檔）、《獎(jiǎng)品兌換表》（紙質(zhì)檔）交給統(tǒng)計(jì)員或其他指定人員；同時(shí)值班人員在下班前將整理好的《合理化建議總表》（電子檔）和《積分記錄表》（電子檔）、《合理化建議改善展示廳》（電子檔）整理后交到書記員處。姓名部門編號(hào)建議內(nèi)容名稱：日期理由：整改建議可另附紙：預(yù)期效果合理化建議評(píng)審合理化建議是否能立即實(shí)施立即實(shí)施（）上報(bào)精益小組（）評(píng)審人員簽字： 年月日改進(jìn)預(yù)計(jì)完成時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間： 年月 日改進(jìn)人員簽字：改進(jìn)人員執(zhí)行情況改進(jìn)完成時(shí)間： 年月 日改進(jìn)人簽字：驗(yàn)收人員驗(yàn)收情況值班人員：合格：（） 不合格：（） 簽字：建議人員：合格：（） 不合格：（） 簽字：驗(yàn)收說明：年月曰評(píng)定積分積分分值：評(píng)分依據(jù)：評(píng)分人簽字： 年月日附三:合理化建議登記表附四:附四:合理化建議執(zhí)行流程圖精選精選部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!附五:員工合理化建議統(tǒng)計(jì)總表編號(hào)值班人員建議人員合理化建議名稱改進(jìn)責(zé)任人改翳任預(yù)計(jì)完成時(shí)間驗(yàn)收入員整改是否完成完成時(shí)間改進(jìn)人員獲得積分反檢日期反檢是否完成備注1601JY00011601JY000216CHJYCI00316CI1JY00041601JY00051601JY000616CI1JY00071601JY00081601JY00091601JY00101601JY0011lf：iCHJYCiO121601JY00131601JY001416CHJY00151601JYCi01f：i1601JY00171601JY00181601JY0019

附六：合理化建議評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)積分標(biāo)準(zhǔn)合理化建議內(nèi)容祀圍實(shí)例說明備注A50-100分1、明顯降低成本或增加收益Q萬兀/年或單次降低5萬兀上）；如明顯降低公司陣存、減少使用面積的改進(jìn)；3、 明顯改善公司晶工作的改進(jìn)；4、 明顯提高公司形象，增加公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的改進(jìn).頃對(duì)公司整體有明顯效果的改善.B如分1、明顯降低成本（3000兀/年或單次降低N萬兀以上）；如提高公司收入（3000元/年或單次降低N萬元以上）；3、 改造生產(chǎn)線，提高效率，且明顯降低員丄勞成的改進(jìn)；4、 通過工藝或配方的調(diào)整，明顯提高產(chǎn)品質(zhì)量（不增加成本的基上）；5、 對(duì)設(shè)備改造、模具改造能明顯提局產(chǎn)品扇量或降低成本的改進(jìn)；6、 公司某一方面有明顯效果的改善.L連接機(jī)擋條、擴(kuò)口連接方式的改進(jìn)；丸擴(kuò)口模具南改造，提咼產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)；3、PVC生產(chǎn)繡的改造；C30分L提咼工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)的改進(jìn)；如對(duì)部門整體5S工作有良好改善的改進(jìn)；3、 通過修改操作規(guī)程嚇有利于降低安全風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)；4、 對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備改造等方面的改進(jìn)；頃對(duì)部門某一方面有明顯效果的改善。L食:3、 管14、 連3登吃飯人數(shù)統(tǒng)計(jì)，減少浪費(fèi)的改進(jìn)；客實(shí)到個(gè)人的改進(jìn)；牛修邊方式由向內(nèi)削改為向外削的改進(jìn)；曉機(jī)升降系統(tǒng)的改進(jìn)；DW0分L對(duì)存在安全隱患的區(qū)域進(jìn)行的相關(guān)改進(jìn)；2、 可降低員丄勞動(dòng)強(qiáng)度的相關(guān)改進(jìn)；3、 對(duì)工作中一些區(qū)域存在的都問題進(jìn)行的改進(jìn)；4、 對(duì)流程的改進(jìn)，可以避免類似冋題經(jīng)常發(fā)生；頃對(duì)某一區(qū)域有明顯效果的改進(jìn).L減速箱漏油的維修改進(jìn)；2.員工飯卡充值改為月初統(tǒng)一進(jìn)行改進(jìn)；管材工具管理改