攪拌站各崗位平安風險評估序為仔細落實貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進站內(nèi)平安基礎(chǔ)管理。從分利用現(xiàn)有條件，消退事故隱患，有效預(yù)防生產(chǎn)事故發(fā)生，維護職工勞動和過程中的平安和健康。對站內(nèi)各崗位進行風險評估，工作排查與措施管理，同心同德確保達到把風險限制在最小范圍，下面我將從各崗位工作程序動身將有關(guān)風險事項做出分析：一、指導(dǎo)思想依據(jù)各崗位工作程序著手，從生產(chǎn)各崗位人員的，全部的常規(guī)和特別規(guī)工作中活動查清危害因數(shù)以及全部生產(chǎn)現(xiàn)場運用的設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采納管理手段和科學地評價方法（定量測評法）進行評價，加強管理引導(dǎo)和個人防護措施，遏制事故，避開人生損害、死亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。二、評價的范圍1、各崗位員工在生產(chǎn)過程中常規(guī)和特別規(guī)的工作活動；2、各崗位設(shè)備、設(shè)施、材料、平安防護用品；3、產(chǎn)品運輸過程中的駕駛員活動；4、人為因數(shù)，違反操作規(guī)程、和崗位平安制度；5、事故發(fā)生及潛在的緊急狀況；6、全部進入生產(chǎn)作業(yè)場所人員的工作活動；三、本次風險評估評價方式方法1、評價程序及解決手段：確認各崗位作業(yè)程序——識別平安風險——分析平安風險——管理限制與預(yù)防措施2、在工業(yè)生產(chǎn)活動的六種典型危害中，我公司生產(chǎn)崗位可能出現(xiàn)的占其中四種分別是：機械危害、物理危害、電器危害和人體工程危害；3、采納風險評價的方法有（1）矩陣法后果可能性稍微損害損害嚴峻損害極不行能可忽視風險可容許風險中度風險不行能可容許風險中度風險重大風險可能中度風險重大風險不行容許風險（2）定量測評法LEC，其中D為風險值，L為發(fā)生事故可能性的大小，E為暴露于危急環(huán)境的頻繁程度，C發(fā)生事故產(chǎn)生的后果；風險值通用公式D=LEC界定標準如下各圖。發(fā)生事故可能性大小(L)按表格表示為：分數(shù)值事故發(fā)生的可能性分數(shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料0.5很不行能6相當可能0.2極不行能3可能但不常常0.1實際不行能1可能性小，完全意外0暴露于危急環(huán)境的頻繁程度（E）值用表格表示為：分值頻繁程度分值頻繁程度10高頻率連續(xù)出現(xiàn)2每月一次6每天工作出現(xiàn)1每年幾次3每周一次0.1特別罕見發(fā)生事故產(chǎn)生的后果C用表格表示為：分值可能出現(xiàn)的結(jié)果100大災(zāi)難，經(jīng)濟損失極大或死亡3人及以上40災(zāi)難，經(jīng)濟損失大或死亡1--3人15特別嚴峻，有肯定的經(jīng)濟損失死亡1人7嚴峻，有經(jīng)濟損失重傷1-2人3重大，較小經(jīng)濟損失有人傷殘1引起同行業(yè)留意和警示不利于基本的平安要求（3）評價標準有：D=L×E×C評價標準分值D風險級別危急程度大于320分一級極其危急，不能接著作業(yè)160--320分二級高危急，須要馬上整改70--160分三級限時整改20--70分四級須要留意小于20分五級可以接受四、各崗位風險分析及有關(guān)解決措施1、材料員工作崗位材料員的日常主要工作有：核對外來各類材料送貨單上標明的品種、數(shù)量、質(zhì)量等級；現(xiàn)場指揮材料入庫庫位、送貨單按計量數(shù)簽收和登記等工作；對材料現(xiàn)場取樣剛好送交試驗室；發(fā)覺來料與申報需求支配不一樣的，剛好匯報，如有過錯，視狀況需依據(jù)制度擔當相應(yīng)責任；除塵器操作；材料庫存核算；攪拌車現(xiàn)場加油；每日對各生產(chǎn)線發(fā)出料抽檢過磅。本崗位涉及到的風險識別與分析：不現(xiàn)場指揮導(dǎo)致駕駛員打錯庫位造成經(jīng)濟損失；除塵濾芯堵塞，庫滿造成庫頂除塵器爆落；駕駛員違反操作規(guī)程導(dǎo)致材料外溢，造成損耗超標；非現(xiàn)場所取的樣與送來材料品質(zhì)不一樣；工作人員與供應(yīng)商（駕駛員）勾結(jié)計量造假造成公司財產(chǎn)損失；班次交接不清，導(dǎo)致出差錯；與調(diào)度溝通脫節(jié)，過磅抽檢不剛好，生產(chǎn)線與實際過磅車號不對應(yīng)；本崗位涉及到的勞保用品有：口罩、手套、洗衣粉等；以上風險防范與應(yīng)對措施有：選擇有責任心的人從事本崗工作；執(zhí)行崗位考核制度。（1）、材料員負責對各種材料庫位標識牌的完好狀況查看，對壞損的標識牌剛好報修；對材料員不現(xiàn)場指揮卸貨的行為進行查處，對水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑打錯庫位狀況可以杜絕，對駕駛員不按操作規(guī)程造成料奢侈的也可以杜絕；（2）、現(xiàn)場取樣，對供應(yīng)商（駕駛員）形成威懾，基本杜絕小樣品質(zhì)與來料品質(zhì)差異；（3）、油料現(xiàn)場取樣的抽測密度，過磅現(xiàn)場確保2人共同簽字驗收，如有問題剛好匯報；（4）、對每項材料進行輪番空庫，核算盈虧，查找緣由；（5）、對粉料、水劑卸料過程符合環(huán)保要求監(jiān)控，抽檢手動收塵器是否按要求開啟，落實懲罰制度；（6）、依據(jù)送貨單登記過磅臺賬，每天檢查攪拌車過磅抽檢臺賬，發(fā)覺誤差超標問題剛好處理或匯報；（7）、交接班做好記錄，對當天未完成事宜，做好記錄并電話通報下一班（或雙方當面交接）；材料崗位制度完善，重在是執(zhí)行。2、調(diào)度崗位生產(chǎn)調(diào)度的日常工作有：依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行生產(chǎn)支配和車輛調(diào)配；工地需求的服務(wù)；車輛途中、工地卸料狀況、空車返回途中監(jiān)控；解決發(fā)料過程中的問題及工地剩料的處理；臨時任務(wù)的支配。工作中存在的風險識別與分析：工作電腦做與工作無關(guān)的事，無法依據(jù)GPS合理發(fā)料；責任心不強，不能剛好發(fā)料，造成工地投訴；車輛中、短、長途支配不公允，造成駕駛員消極鬧心情；接聽工地電話服務(wù)不周到，造成工地難協(xié)調(diào)；上班做工作無關(guān)的事，不看GPS導(dǎo)致泵送料車輛過多積壓工地，影響車輛利用率，導(dǎo)致車輛油耗超標，時間超長影響料質(zhì)量；對駕駛員匯報的工地剩料不按規(guī)定要求駕駛員運回，上砂石離機處理，駕駛員在外隨地傾倒或盜賣；工地申報需求支配記錄、不記錄或記錄不清，導(dǎo)致下一班發(fā)錯料；自做主見，支配駕駛員有超載行為；遇到當班自己不能處理好的問題不匯報；大小車輛的合理支配與利用；公司車輛利用率、滿載率。以上風險防范與應(yīng)對措施有：（1）、適時教化培訓(xùn)，總結(jié)以往工作中教訓(xùn)，指導(dǎo)工作開展；（2）、對生產(chǎn)崗位執(zhí)行公司計算機管理規(guī)定，杜絕生產(chǎn)崗位工作電腦做與工作無關(guān)的事；管理人員對本崗提高工作中的檢查頻率，對違規(guī)運用電腦按制度懲罰；（3）、發(fā)料前與工地溝通核對確認發(fā)料數(shù)量與標號；（4）、工作中的涉及工地壓車過多、工地剩料不按要求處置等有制度規(guī)定的原則性問題，落實懲罰制度，達成管理警示效果；（5）、有須要稍微超載的特殊狀況，剛好匯報站長，有站長確定；（6）、剛好協(xié)調(diào)，有效解決工地壓車等非正常狀況，剛好匯報總調(diào)；（7）、每月對公司車輛與外租車利用率、滿載率數(shù)據(jù)差異大的，落實考核；（8）、每班剛好告知材料對相應(yīng)生產(chǎn)線產(chǎn)成品過磅；對存在磅差的工地，協(xié)調(diào)材料對回廠空車過磅，對比車皮重并匯報；（9）、調(diào)度工作記錄整齊、完好，有據(jù)可查，班次交接做好記錄；本崗制度完善，重在執(zhí)行。3、操作工崗位操作工的日常工作有：按時上下班，依據(jù)下達的生產(chǎn)任務(wù)開啟攪拌機生產(chǎn)；在生產(chǎn)過程中親密留意各儀表值的改變；坍落度的限制；留意傾聽機械異樣聲響，設(shè)備壞損報修；機器清理時，作業(yè)人員的平安防護。在崗位工作中涉及到的風險識別與分析：不熟識攪拌機性能和平安操作規(guī)程；班前未開展儀表清零，儀表不能正常顯示，導(dǎo)致計量偏差較大；不留意視察監(jiān)控，基坑內(nèi)有較多積水積料，導(dǎo)致輸送皮帶皮帶打滑或非正常磨損；工人操作機械時做與工作無關(guān)的事，不留意視察儀表狀況，導(dǎo)致坍落度不合格或引起機械壞損事故；不留意視察監(jiān)控器，車輛料斗與攪拌機卸料口未對接好就放料，機器大開門時攪拌車接料處堵塞，操作員沒有人為限制，料大量流落地面；計量表超出誤差范圍沒有實行相應(yīng)的微調(diào)，導(dǎo)致誤差值大；工作電腦上網(wǎng)做工作無關(guān)的事，可能導(dǎo)致電腦中病毒，導(dǎo)致生產(chǎn)資料泄密或生產(chǎn)限制程序紊亂；及其清理時，沒有分工到監(jiān)護責任人，導(dǎo)致有人在崗，但現(xiàn)場缺失監(jiān)護；交接班無記錄或記錄不請導(dǎo)致下一班接班不了解上一班未處理好的異樣狀況導(dǎo)致生產(chǎn)事故發(fā)生。以上風險防范與應(yīng)對措施有：（1）、定期的平安教化會議、溝通、培訓(xùn)與學習，提高崗位工解決生產(chǎn)實際中問題實力，強化人員責任心，遇到問題剛好匯報；（2）、在生產(chǎn)過程中依據(jù)崗位平安制度與相關(guān)技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，規(guī)范的開展每項工作任務(wù)；（3）、對生產(chǎn)崗位執(zhí)行公司計算機管理規(guī)定，杜絕生產(chǎn)崗位工作電腦做與工作無關(guān)的事，執(zhí)行規(guī)章制度懲罰規(guī)定，對違規(guī)行為教化引導(dǎo)與懲罰相結(jié)合；（4）、規(guī)定當班問題當班解決，當日無法解決的問題做好責任交接；（5）、每次清理機器內(nèi)積料，指定監(jiān)護責任人；（6）、對本崗提高工作中的檢查頻率，建議將本崗工作中的紀律交由試驗室管理人員執(zhí)行管理懲罰。4、試驗室崗位試驗室生產(chǎn)限制人員的日常工作有：各類原材料試驗及適配試驗；配比單的出具與執(zhí)行；查看原材料狀況，剛好駕馭材料改變，做好生產(chǎn)配比微調(diào)；對高標混凝土指定材料庫運用；對出機混凝土外觀進行判定是否能出廠；料異樣狀況的調(diào)整；工地回料的調(diào)整；質(zhì)量事故的協(xié)調(diào)處理；混凝土售后養(yǎng)護告知書（冬季施工養(yǎng)護告知書）的簽發(fā)；回彈驗收的服務(wù)；各類試驗儀器設(shè)備的定期校核管理；生產(chǎn)計量設(shè)施的校驗；產(chǎn)成品留樣及試驗；工作中存在的風險識別與分析：對原材料狀況不常常查看，不做泥含量數(shù)據(jù)，試驗員與生產(chǎn)限制員原材料數(shù)據(jù)沒做到剛好共享，對料質(zhì)量限制不穩(wěn)定；上班時間做與工作無關(guān)的事，原材料改變時對配比的微調(diào)缺失；出廠把關(guān)不力，離析料出廠；高標號沒有依據(jù)庫內(nèi)材料狀況指定庫位取料，導(dǎo)致料不出狀態(tài)、不達標或使生產(chǎn)成本大幅提高；不能發(fā)覺生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題；工地上料的調(diào)整加入過多外加劑；質(zhì)量事故事后沒有進行緣由分析與責任劃分；售后養(yǎng)護告知書或冬季施工養(yǎng)護告知沒有送達客戶；在工作中防滑、防跌、防腳被釘傷；高處墜物打擊傷；剛好對出廠混凝土做好留樣制試塊并剛好做抗壓、抗折試驗；以上風險防范與應(yīng)對措施有：（1）、明確各崗位當班人員責任劃分；（2）、生產(chǎn)限制員上班時間不得做與工作無關(guān)的事；（3）、適時平安教化與崗位技能內(nèi)部培訓(xùn)，定期做適配試驗；（4、）生產(chǎn)過程中，發(fā)覺質(zhì)量問題，剛好匯報，并暫停生產(chǎn)，剛好解決復(fù)原生產(chǎn)；（5）、每月一次常規(guī)校稱（砝碼與對應(yīng)儀表顯示）：砂、石計量校驗誤差值不大于±2%，水泥、粉煤灰、水、外加劑稱誤差值不大于±1%；每五天一次水泥稱的復(fù)校，誤差值不大于±1%；每十五天一次的外加劑稱復(fù)效，誤差值不大于±1%；做好校驗記錄；（6）、各類試驗儀器，試驗設(shè)備、設(shè)施的按期校準，地磅的定期校核；（7）、各類試驗試劑、助劑的按運用說明書保管與運用，確保在質(zhì)保期內(nèi)；（8）、發(fā)生質(zhì)量事故，由當班人員或責任人出具書面報告，分析緣由落實考核；（9）、重要工程、重點工程現(xiàn)場管理，并出具各類告知書，送達客戶并簽回，做好責任規(guī)避；（10）、質(zhì)量保證書、配比單剛好送達，各類臺賬剛好完成，做到登記一次，復(fù)核兩次，不得有誤；（11）、對制作的混凝土試塊剛好檢測，為服務(wù)工地做到心中有數(shù)；（12）、外勤人員必需穿好勞保鞋，戴好平安帽及其它平安防護。5、機修工崗位機修崗位的日常工作有：每日生產(chǎn)線各設(shè)備巡檢，機械、設(shè)備按期保養(yǎng)，機械、電器故障搶修。在崗位工作中涉及到的風險識別與分析：（1）巡檢：巡檢過程責任到人，工作開展過程中有登高作業(yè)，雨天作業(yè)，防滑防跌；（2）電器、設(shè)備保養(yǎng)過程中，帶電設(shè)備拉閘、掛警示牌后進行，攪拌機罐內(nèi)修理作業(yè)，應(yīng)支配兩人及以上人員共同進行，確保有一人在場做好平安監(jiān)護；車輛換配件、換油，做好廢舊配件、廢油收集，防止造成奢侈并導(dǎo)致環(huán)境污染；（3）搶修過程中，任務(wù)明確，人員分工明晰，按分工合理穿戴防電、防刺割、防燙、防焊氣、防焊光等勞保用品，平安有人監(jiān)護；（4）電器、電氣防雷電擊；（5）搶修道路上故障車輛時自身平安風險；以上風險防范與應(yīng)對措施有：（1）、特殊工種持證上崗，適時的平安教化，在修理過程中依據(jù)崗位平安制度的規(guī)定，規(guī)范的開展每項工作任務(wù)。（2）、登高作業(yè)栓好保險帶，穿好防滑勞保鞋，支配特地人員看護；（3）、攪拌機罐內(nèi)作業(yè)，做好勞動防護，罐內(nèi)長時間作業(yè)應(yīng)規(guī)定兩人及以上輪番進行，支配專人看護；（4）、啟用電焊氣割事先向站領(lǐng)導(dǎo)書面申請審批（平安規(guī)程規(guī)定），作業(yè)前監(jiān)督氧氣瓶乙炔瓶按平安距離放置，防止爆炸事務(wù)發(fā)生；（5）、雨天盡可能擔心排電焊作業(yè)；電焊作業(yè)戴好平安防護罩防電手套、勞保鞋，切割作業(yè)戴好手套、護目鏡；防止職業(yè)病。（6）各類重點電線路、電器、電氣定期檢查，穿戴好防護用品，不帶電作業(yè)，作業(yè)前與崗位工做好溝通，并在相應(yīng)部位按要求掛好警示標記牌；（7）、每半年一次用搖表檢查廠內(nèi)防雷接地狀況；搶修途中故障車輛時，修理現(xiàn)場的平安警示標記放置好后才能開展修理。（8）、各工程車輛換油依據(jù)規(guī)定數(shù)量領(lǐng)取嗎，換油現(xiàn)場做好廢油收集與地面清潔工作，對有油污地面實行用砂覆蓋汲取處理，確保油污不進入排水溝道；（9）、車輛修理、搶修（在修理崗位工作范圍內(nèi)的）依據(jù)倉庫領(lǐng)取手續(xù)的要求，領(lǐng)取配件；在外搶修，放置平安警示標記后，依據(jù)程序規(guī)范地開展工作。6、攪拌車、泵車駕駛員崗位駕駛員日常工作程序有：依據(jù)車隊長的支配上下班；依據(jù)刷卡排檔裝運混凝土；進出場及完工時清洗車輛；依據(jù)規(guī)定時速、指定路途運輸混凝土至指定地點并簽回送貨單；車輛故障剛好匯報，按要求做好修理監(jiān)護與材料領(lǐng)用；車輛事故剛好匯報；重大事故依據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定搶救傷員、維護現(xiàn)場、幫助處理；剩余料剛好匯報調(diào)度并按要求到分別機平臺上洗車；泵車平安架設(shè)；特殊狀況剛好匯報車隊長；工作中存在的風險識別與分析：不按指定路途行駛造成交警懲罰；為避紅燈反道逆向行車；嚴峻超載導(dǎo)致路面污染或事故發(fā)生；酒后上班，造成平安隱患；車輛帶病運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致事故隱患；盜賣柴油或混凝土導(dǎo)致公司經(jīng)濟或名譽受損；到工地不按要求佩戴平安帽導(dǎo)致，高處墜物擊傷；車輛清洗防滑跌，班前穿好防滑勞保鞋，運用鹽酸清潔車輛導(dǎo)致化學溶劑損害；不剛好洗車造成罐內(nèi)積料；車輛途中故障或事故，不按規(guī)定在車后放置警示標記；工地剩料不匯報調(diào)度，隨地傾倒、盜賣或在外傾倒被人發(fā)覺舉報。泵車泵送時特殊狀況的正確處置與剛好匯報；連續(xù)施工，疲憊操作；以上風險防范與應(yīng)對措施有：（1）、特殊工種持證上崗，定期的平安教化與事故分析，學習公司規(guī)章制度相關(guān)規(guī)定；（2）、督促依據(jù)崗位平安制度、事故處理的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范的開展每項工作任務(wù)；嚴把聘請關(guān)，對不符合任職要求不錄用；（3）、車隊長對試用期新駕駛員進行跟車考核與技能評價，確定是否正式錄用；摸索了解各駕駛員生活習慣，對駕駛員每日工作狀態(tài)，特殊是是否嗜酒，要心中有數(shù)，嚴防帶心情上班和酒后上班；（3）、滿載出廠前檢查卸料槽固定裝置，確保行車途中卸料槽不大幅度搖擺并做好卸料槽漏料防護措施；（4）、進入高層工地下車必需戴好平安帽，車隊長和外勤人員對違規(guī)行為執(zhí)行按規(guī)章制度懲罰；（5）、領(lǐng)用鹽酸洗車時必需告知穿戴好勞保用品；（6）、每天檢查GPS行車路途，對違反指定路途、車輛中途特別規(guī)停留、超速行駛，剛好對當事駕駛員進行約談，對違規(guī)行為依據(jù)規(guī)章制度落實懲罰；（7）、定期核定油耗，監(jiān)督油耗核算過程，對材料核算數(shù)據(jù)過程進行抽查，落實責任人并進行懲罰；（8）、當班填寫好行車履歷，各駕駛員班次交接先查看上一班行車履歷；（9）、定期對車皮進行稱重并做好記錄，為限制罐內(nèi)積料，制訂相關(guān)管理措施，落實責任人；泵車駕駛員適用（10）、班前班后的車輛自查，對工作指示燈、水、油、泵管、限制開關(guān)、車輛清潔度等進行檢查，確保車輛不帶病運轉(zhuǎn)；（11）、泵車架設(shè)前做好路況及地面考察，顧及自身平安和攪拌車平安；架泵時依據(jù)要求放置支撐墊板；特殊狀況在車輛架設(shè)道路旁邊放置好平安警示標記；（12）、登高作業(yè)，穿好勞保鞋，戴好平安帽等防護用品；（13）、依據(jù)泵車平安操作規(guī)程，規(guī)范的開展工作（特殊是對臂展、旋轉(zhuǎn)幅度嚴格依據(jù)要求操作），對臂架泵必需加接軟管的，須要當心操作，有責任指導(dǎo)施工工人保持平安距離，嚴防人身損害事故發(fā)生；（14）、重要設(shè)備，嚴格依據(jù)車輛說明進行保養(yǎng)與修理；（15）、連續(xù)工作，需配備換班人員，預(yù)防疲憊導(dǎo)致事故；適時修訂本崗位管理制度，堵塞管理漏洞。7、輪胎修理工崗位（含機器內(nèi)積料清理）輪胎修理工的日常工作有：修補、更換公司車和合同內(nèi)車輛輪胎；外出搶修中途輪胎壞損車輛；輪胎需求支配的申報；攪拌機內(nèi)積料的清理。工作中存在的風險識別與分析：壞損輪胎不剛好修補，導(dǎo)致各車輛輪胎混亂運用；在行車道上搶修，平安防護措施不到位的平安隱患；可以運用的內(nèi)胎外流；公司輪胎品質(zhì)好輪胎與外租車一般輪胎混淆；輪胎臺賬登記不全與賬目不清；空壓機的平安運用；不按規(guī)定氣壓充氣或充氣時疏忽，輪胎充氣過多、氣壓過高，造成爆胎危及修理人員自身平安；機器清理前，不按平安規(guī)程的要求拉電閘、掛警示牌，清理前沒有明確平安監(jiān)護人；以上風險防范與應(yīng)對措施有：（1）、加強平安教化，執(zhí)行平安規(guī)程，按規(guī)定氣壓充氣，修理充氣時不做與工作無關(guān)的事；（2）、工作臺賬清楚，班次交接無爭議；定期檢查輪胎登記臺賬，有必要時進行核查胎號；（3）、壓力容器定期校驗，每天對空壓機氣壓檢查，超過規(guī)定壓力的剛好報修；（4）、內(nèi)胎領(lǐng)取需有專人檢查確認不行以再運用后，才能到倉庫進行更換；（5）、輪胎外廠修理，抽查回廠胎號是否與出廠胎號一樣；（6）、道路中的搶修，修理前按規(guī)定，放置平安警示標記或路障，后由雙排座駕駛員或壞損車駕駛員在旁邊做好監(jiān)護，方可修理；（7）、輪胎的非正常壞損出具書面報告交站長；（8）、機器清理指定監(jiān)護責任人，交代責任人現(xiàn)場監(jiān)護，中途不得脫崗，對檢查到有脫崗行為的落實懲罰，高溫季節(jié)盡可能支配早、晚溫度較低時清理；（9）、清理后，操作工試機正常后交接運用；（10）、工作中正確穿戴好（口罩、手套、勞保鞋）勞保用品。8、裝載機駕駛崗位裝載機駕駛崗位的日常工作有：負責裝載生產(chǎn)所需的各類骨料，確保倉內(nèi)不斷料，各類料不竄倉，達到滿意生產(chǎn)需求；負責生產(chǎn)廢料的收集成堆；對分別出的砂石回收利用和臨時性任務(wù)；工作中存在的風險識別與分析：特殊工種持證上崗；車輛帶病運轉(zhuǎn)；對作業(yè)危急危急度預(yù)料不足；工作疏忽，不按指定庫位取料，導(dǎo)致高標號生產(chǎn)成本增加；違章作業(yè)，酒后作業(yè)；無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)可能出現(xiàn)機械損害；以上風險防范與應(yīng)對措施有：（1）、加強平安教化，適時召開平安生產(chǎn)會議，明確告知不得酒后作業(yè)、違章作業(yè)；有權(quán)拒絕違章指揮；（2）、熟識各型號車輛性能；通過培訓(xùn)學習了解、駕馭本崗平安操作規(guī)程的相關(guān)規(guī)定；（3）、班前班后對車輛的檢查，不開帶病車，有問題剛好報修；（4）、做到令行禁止，對不按指定庫位取料行為落實考核懲罰；（5）、作業(yè)區(qū)做好隔離措施，各部門所涉及的外來人員，由責任部門告知，無關(guān)人員不得進入鏟車作業(yè)區(qū)。9、倉庫管理崗位倉庫管理員的日常工作有：材料入庫的分類存放，需求支配申報,出庫及核算。配件領(lǐng)用把關(guān)；各項廢舊配件備件外賣；生產(chǎn)報表的編制；工作中存在的風險識別與分析：此崗位常見的風險有火災(zāi)、被盜財產(chǎn)損失、人身損害。室內(nèi)吸煙亂扔煙頭；電器設(shè)施出現(xiàn)故障發(fā)熱；

室內(nèi)電線路短路；各類物料配件存放規(guī)劃不合理有相互間能發(fā)生化學反應(yīng)的油料、物品相接觸，產(chǎn)生著火燃燒或爆炸；外賣廢舊配件備件臺賬登記不全，造成庫虧；每天生產(chǎn)票據(jù)的核對與駕駛員趟次核算；以上風險防范與應(yīng)對措施有：（1）、庫房崗位員工須要有很強的責任心，落實倉庫管理平安制度，嚴格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)；（2）、督促電工按規(guī)定檢查電器線路，發(fā)覺老化、破損時，要剛好更換或修理；（3）、入庫材料，科學規(guī)劃存放庫位，做好防火、防潮；按規(guī)范存放易燃物品，取放時當心謹慎，嚴格按產(chǎn)品說明書的規(guī)定執(zhí)行；（4）、庫房四周合理配備滅火器；庫房內(nèi)嚴禁煙火和其他明火；（5）、材料員精通各類滅火器材的運用；（6）、倉庫管理員每天巡查各庫房，材料出庫剛好上鎖，庫房鑰匙不得轉(zhuǎn)交它人；（7）、高價值或大宗物件（公司規(guī)定價格）每月盤點并上繳盤點報表以供公司核查；（8）、遵守先進庫配備件先領(lǐng)用的原則；（9）、執(zhí)行公司明確規(guī)定以舊換新才能領(lǐng)用的配件、備件的規(guī)定，對外銷售廢舊配件備件做好登記臺賬；（10）、與生產(chǎn)電腦核對每日生產(chǎn)數(shù)量，票據(jù)核對無誤后剛好交公司財務(wù)，對數(shù)量不符做好具體說明；（11）、駕駛員趟次核算與核對，剛好公布。10、食堂工作崗位食堂工作人員崗位主要工作程序有：揀菜、洗菜、切菜，燒菜、淘米、燒飯、飯搬出蒸箱，分打飯菜，衛(wèi)生清掃等。從工作程序可以識別的風險有：切割傷、燙傷、觸電損害、滑跌損害、食物中毒，煤氣瓶爆炸；依據(jù)定量測評法分析切割傷、燙傷、觸電損害、滑跌損害都屬于可能性比較小，可能出現(xiàn)但極少出現(xiàn)的，通過加強管理，督促正確運用佩戴防護用品和滅火器材，可視為可忽視風險。食物中毒對于食堂來說定位為重大風險，其造成緣由有：入庫食品把關(guān)不嚴，造成變質(zhì)食品進入庫房，

一次性選購 大量易變質(zhì)食品；

保管員對庫內(nèi)食品管理不善，造成食品變質(zhì)；

食品沒有做熟；

人為破壞；生食和熟食混雜；針對以上風險應(yīng)對的措施有：（1）、選購 員必需對所選購 物品仔細負責，選購 有資質(zhì)的供應(yīng)商的食品，保管員在食品入庫時要對入庫食品仔細檢查，嚴禁變質(zhì)食品入庫；

（2）、嚴禁一次性選購 大量易變質(zhì)食品；庫房保管要仔細巡檢全部食品，發(fā)覺有腐爛變質(zhì)食品要馬上清除出庫房，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，進行消毀；（3）、嚴格依據(jù)操作規(guī)程對食品進行加工制做；（4）、嚴禁非工作人員進入庫房和食堂操作間，加強食堂員工的思想教化，杜絕人為食物中毒事務(wù)發(fā)生；（5）、對生食和熟食要分開放置；（6）、對全部工具要定期進行消毒處理；（7）、上班期間按規(guī)定佩戴勞保用品，本崗位涉及到的勞保用品有：口罩、工作帽、洗衣粉、橡膠手套、布手套和勞保鞋等。11、協(xié)助工崗位協(xié)助工的日常工作有：清潔、清掃廠內(nèi)各區(qū)域，保持站內(nèi)整齊衛(wèi)生，廠內(nèi)宿舍區(qū)清潔、清掃；定期清理各排水溝，確保排水順暢；每天各生產(chǎn)線輸送機坑的積料的清理；砂石分別機的操作與維護；確保料倉下料正常等協(xié)助生產(chǎn)工作；其它臨時性工作任務(wù)。工作中存在的風險識別與分析：此崗位工作開展中常見的風險有：不按要求佩戴平安帽，造成