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文檔簡介

煉鐵廠班前班后會的管理規定煉鐵廠是一處高溫、不安全性極大的生產環境，為了保障員工的生命安全和生產效率，必需建立一套完善的管理規定。其中，班前和班后會議是特別關鍵的構成部分，下面將對該會議的管理規定進行認真說明。一、班前會議班前會議是在每個班次開始之前召開的一次短暫匯報會議。其重要目的是以確保生產順當和確保員工的安全為啟程點，協調前一班次留下的遺留問題的解決，并就下一班次的任務進行確定性的布置。以下是班前會議的管理規定：1.時間布置：班前會議應當在每個班次的開始前按時開始。假如有必要，集中在區域或者團隊的實際生產路線上開展。2.準備工作：準備好需要用到的會議室、會議文件和會議材料。3.負責人布置：任命一位主持人，他需要具備較強的協調本領，確保會議的有條不紊。4.火情報警：必需對火情報警進行緊急演練，確保在必要時可以第一時間啟動安全預警機制。5.穩步安全檢查：應對生產設施進行一次安全檢查，確保機器設備運行情形良好，并除去安全隱患。6.任務調配：組織對前一班次的工作進行總結，明確剩余任務及其優先次序，同時將補救措施和問題解決方案稱作“問題解決團隊”。7.文件報告：評估前一班次的工作成效，并編寫一份相應的報告，供以后會議的參考。8.生產安全教育：組織安全培訓，以提高員工的安全意識，并加強安全生產學問的傳授。二、班后會議班后會議是每個班次結束后，對該班次工作進行總結、分析和反饋的一次會議。該會議旨在通過技能比較和質量比較，特別是通過A3分析提高工程師、機械師和操作員的本領，并確保下一班次的工作質量得以提高。以下是班后會議的管理規定：1.時間布置：班后會議應當在每個班次結束后，適時召開。2.準備工作：準備好需要用到的會議室、會議文件和會議材料。3.負責人布置：任命一位主持人，他需要具備較強的協調本領，確保會議的有條不紊。4.A3分析：應對前一個班次的生產流程、產量、質量進行分析，并依照A3思維模式訂立解決方案。5.班次總結：對前一個班次的工作進行總結及總評價，總結班次工作中的優點和缺點，并要提出改進看法。6.班次評比：對每個班次的工作進行比較，評比出每個班次的最優表現。7.質量總結：對前一個班次的工作品質進行總結并進行總評價，總結班次工作中的優點和缺點，并提出改進看法。8.原因分析：對前一班次顯現的問題進行原因分析，并訂立解決方案以及改善計劃。9.方法分析：共享工藝的新發覺和成功的實踐方法，并討論如何在今后的工作中推廣這些方法。總之，煉鐵廠的班前和班后會議是特別緊要的環節。必需依照上述規定對其進行管理，以

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