認證首次會議發言珠海xx手袋廠認證首次會議流程會議紀律要求：請所有參會者把手機關掉或調至震動狀態。人：珠海xx手袋廠、一體化管理體系現場評審、首次會議、現在正式開始---（鼓掌）；第一項：有請公司廠長兼管理者代表致歡迎辭，大家歡迎---（鼓掌）；第二項：有請行政經理領頌一體化管理方針，xx全體同仁，請起立；珠海xx手袋廠一體化管理方針是：以顧客滿意為中心，以法律法規為準繩，以確保營建一個干凈、安全、及健康之工作、生活環境、并不斷改進，以提升全員歸屬感、及質量、環保、安全責任感。謝謝！請坐！第三項：有請xx公司管理層自我介紹，大家歡迎---（鼓掌）；第四項：有請xx認證公司審核組作審核說明，大家歡迎---（鼓掌）；尊敬的省食品藥品監督管理局各位領導、專家們：大家好！今天是xxxx藥品經營經營開展歷程中的一個重要的日子，在這里我們迎來了省gsp認證小組的領導、專家，接受gsp認證檢查。此項工作的開展將會促使我們公司按照科學、規范及標準的要求進行管理，同時提高我們企業經營管理水平和質量信譽，切實保障人民群眾的用藥安全。在此，我謹代表xxxx藥品經營全體員工向前來參加gsp認證現場檢查的領導、專家表示最熱烈歡迎和衷心地感謝。xxxx藥品經營成立于xxx年，公司位于xxx經濟技術開發區xx路xxx號，注冊資金8000萬元。公司的經營辦公面積800平方米、倉庫面積9000平方米。公司現有員工212人，其中藥學等相關專業人員80人，占員工總數37.73%。xx年度公司總銷售額12.56億元。公司的質量方針：依法經營、嚴格管理、質量第一、用戶至上各位領導、專家，貫徹實施gsp是醫藥商業企業頭等重要的工作，在準備認證的時間里，公司全體員工群策群力克服了種種困難，踏踏實實的做好每一項工作。在具體實施的過程中，我們嚴格按照《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規范》及其細那么，按照質量管理體系的具體要求，每一位員工均按要求認認真真的做好了責任工作。雖然我們做了很多，但鑒于自身專業水平有限，局部工作有待于進一步的完善。在這里我真誠地希望各位領導、專家給予監督、批評、指正。同時在今后的工作里我們任將會繼續按照規范要求一如既往踏實的做好每一步。再一次感謝各位領導、專家！謝謝了！首次會議發言內容尊敬的各位領導、楊老師、各位同事：大家好！二、本次審核組共分為兩組：1組：曹倩倩（小組長）、王榮2組：付雙英（小組長）、李新斌、佟亮三、本次審核目的：評價整合管理體系的有效性、符合性，以及通過審核充分發現現有管理體系缺失或可改進的局部。本次審核范圍：本公司xx年度鐵路養護工程機械化施工所涉及的所有部門及活動，包括公司領導、綜合部、市場營銷部、技術設備部、生產調度指揮中心、工程部、安全質量管理部、財務部的各項決策、管理及執行過程。本次審核方法：a.具體的審核方法包括：▲與被審核部門、崗位人員交談▲觀察被審核部門、崗位人員的作業過程▲查閱相關的文件資料和記錄▲對已完成的管理活進行驗證b.本次審核采取抽樣的方法▲樣本包括：人員、文件資料及有關記錄等；▲審核員會公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程中根據具體情況，針對審核發現適當擴大樣本量，以證明審核發現是偶然的還是普遍的。需要說明的：審核是一個抽樣調查活動，因此，審核結論是根據抽樣中的審核發現作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對受審核部門存在的風險性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是抽樣方法對審核方的局限性所在，希望大家能諒解并接受。四、介紹審核計劃并確認1、確認審核計劃已經提前發給大家，如果有審核時間需要微調的部門請提前予以提出。2、希望各被審核部門妥善安排好工作，保證審核的順利進行。五、介紹有關審核活動的相關規定1、關于不符合項▲不符合項的分類——嚴重不符合項：嚴重不滿足規定的要求，可能導致體系的失效、或導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、或可能導致顧客或社會的嚴重不滿意的客觀事實。——一般不符合項：輕微不滿足規定的要求，不會導致質量體系的失效、不會導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、不會導致顧客或社會的不滿意的客觀事實。▲不符合項的形成：將在總結會前以書面的方式形成“不符合項報告”。明確不符合項確認人員（管理代表、還是部門負責人或陪同人員）。我的發言完畢，請楊書記對內審工作開展做指示。請楊老師補充發言安全標準化評審首次會議發言稿尊敬的領導、各位專家：我代表**公司對蒞臨我公司的各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎！我公司自**年**月開始實施安全標(請繼續關注)準化建設工作，現在將有關工作向各位領導、專家匯報一下：我公司在實施安全標準化工作時，開展了全面的標準化知識學習宣貫，提高了從業人員認識水平，為推行安全標準化工作作了很好的鋪墊；為加強工作領導機制，我公司建立了安全生產領導小組和安環部全面管理公司的安全生產工作，其中，指定安環部為標準化建設主管部門，建立健全了各項安全生產規章，規范了公司的各個作業環節，制定了檢查和考核機制，進行經常性檢查和考核，結合獎懲制度對有關部門和人員進行獎懲。我公司于**年**月**日進行了安全標準化自評工作。在自評中，發現了很多的缺乏之處并制定了相應的整改措施。我公司自評得分為**分，符合安全標準化**企業申報標準。由于公司安全管理人員水平有限，在企業工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機會，歡迎各位領導、專家多多提意見，幫助我公司安全生產管理工作更上層樓。最后，再一次熱烈歡迎各位領導、專家的到來！首次會議準備內容1、建立工程例會制度，每周一次例會。建立聯系方式，確定工程聯系人，統一出口。加強溝通、互相配合、各盡其責，共同把工程做好；2、施工單位盡快向甲方和監理提交施工組織方案，包括總的施工進度計劃、人力資源配置計劃、材料設備進場計劃和資金保證計劃等，以及工程質量保證體系，風險應對措施等。計劃中要考慮和其他承包商的交叉配合；3、施工單位根據現場實際情況對設計圖紙作進一步深化設計，要考慮和其他承包商的界面劃分、銜接接口、交叉配合；4、施工過程中，施工單位應制定短期施工計劃，如周計劃、月計劃等，并提交甲方和監理方；并根據工程進展情況及時調整施工計劃，確保工期；5、施工過程中，施工單位應按時向甲方和監理方提交施工日志（日報、周報、月報），施工中出現的重要工程問題時，施工單位應及時向甲方和監理方反映。監理單位應向按時甲方提交監理日志（周報、月報）；并應經常向甲方匯報工程情況，重要事項隨時報告；6、各方的指令、通知等往來以書面文件為準；如遇緊急情況可先發出口頭指令或通知，事后要補發書面文件；各方對于需要回復的文件，必須及時給予書面回復；7、材料、設備進場前，施工單位應先通知甲方和監理方，并提交材料、設備進場報驗單和相關證明文件（出廠證、合格證、質檢報告、報驗單等），審核通過后材料、設備方能進場使用；8、材料、設備未經甲方允許，不得隨意變更，否那么一切后果由施工單位承當；9、隱蔽工程必須經過監理和甲方驗收合格，方可封閉，