員工年度考核表員工年度考核表是一個(gè)對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)的工具，根據(jù)員工的崗位職責(zé)和績效指標(biāo)，對員工進(jìn)行評分，以此作為員工晉升、晉級和薪資調(diào)整的依據(jù)。以下是一個(gè)可能的員工年度考核表，包括員工信息、工作目標(biāo)與績效指標(biāo)、評分等方面：員工信息：員工姓名：部門：崗位：考評周期：年度考評評價(jià)人：直接上級考評時(shí)間：20xx年xx月xx日工作目標(biāo)與績效指標(biāo)：目標(biāo)/指標(biāo)\t具體內(nèi)容\t考核標(biāo)準(zhǔn)\t評分（滿分100分）1.完成工作任務(wù)\t完成任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效和效果\t任務(wù)完成率達(dá)到80%以上、質(zhì)量、時(shí)效達(dá)到部門考核標(biāo)準(zhǔn)，效果得到用戶和用戶部門的認(rèn)可\t2.團(tuán)隊(duì)合作\t對部門和公司的貢獻(xiàn)程度、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍、分享和協(xié)作能力\t團(tuán)隊(duì)配合成員做出了積極貢獻(xiàn)，自身成為團(tuán)隊(duì)中的一份子，并能分享給其他成員，展示自己的特長和才華\t3.技能與能力\t適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、實(shí)際操作能力\t能按時(shí)完成任務(wù)，有良好的自我學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，同時(shí)呈現(xiàn)出對細(xì)節(jié)的關(guān)注，解決問題的能力得到部門認(rèn)可\t4.服務(wù)質(zhì)量\t服務(wù)對象的滿意度、客戶反饋、服務(wù)質(zhì)量等級\t維護(hù)良好的用戶和用戶部門關(guān)系，提高客戶滿意度，能及時(shí)掌握用戶需求和反饋，以提高服務(wù)質(zhì)量和水平\t評分：上述工作目標(biāo)/績效指標(biāo)各占權(quán)重如下：目標(biāo)/指標(biāo)\t權(quán)重完成工作任務(wù)\t40%團(tuán)隊(duì)合作\t20%技能與能力\t20%服務(wù)質(zhì)量\t20%在每個(gè)目標(biāo)/指標(biāo)下列出具體的評分標(biāo)準(zhǔn)，起始值為0分，滿分為100分，每10分為一個(gè)等級，以便更加具體。“目標(biāo)/指標(biāo)”下的各項(xiàng)指標(biāo)按照其權(quán)重計(jì)算匯總，得到一個(gè)加權(quán)得分。最終的總評分將根據(jù)上述加權(quán)得分和員工在考評周期內(nèi)的表現(xiàn)，由直接上級對員工綜合工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，最終評定員工以A、B、C、D四個(gè)等級之一，每個(gè)等級代表著一定的晉升、晉級和薪資調(diào)整幅度。評分及等級如下：評分（滿分100分）\t評價(jià)等級90-100\tA80-89\tB60-79\tC低于60\tD評價(jià)人：直接上級考評時(shí)間：20xx年xx月xx日綜上，員工年度考核表是一個(gè)重要的工具，能夠幫助企業(yè)對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)，為員工晉升、