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文檔簡介

直接管理的主 投資企業50余

員工總人數約萬6

包 6大業務板2015年主營收1350

2015年利潤總55

業務

適度多元的業務布 國 通 裝 航

貿易物 大

百手 玉

地產與酒 地 國 創

電子高科 微 件

資源開4

中航國際30

出國前代表出國前代表 重 無

經過多判，軍貿代表團終斬獲軍機貿易“第一單 美金

全球布局全球66個國家和地區擁有160家機++ = 66=160個海外機 9“十三五”發展戰戰聚焦發 業“十三五”期間，將航空、國際業務、電子三項業務確定為公司業以中航國際全資或控股經營為主，對標行業領先，培 ，構能力，追求企業價值的持續增營業收入2,000億元 2,500億元；其 業務收入占比達到國際并購 大陸發動機 艾聯（Align）、西班牙ARITEX英國AIM、德國洪堡、德國Thielert、芬蘭德 NLT國際市 特

1、摸情況 的背景與現

1991-

2005- 2010至

區

海外常駐人員400余海外外籍雇員4000常跑………ContinentalContinental 1 人才管理狀分5、制定并實人才管理行動方

2、明 戰略人力資源工作的要

他人眼中 人才 與商財稅與融投資與并法務與風

國化人

外語能政 心理調跨文化溝項目管

進入目標國塑造跨文化團完成關鍵項實現本地化經AVIC 人才培養模型（初稿2、穩2、穩推進：人才培養，項目先 了解自

了解業

了解管201420152016

主要課程戰略規劃十步國際市場精力PDP測試及解海外品牌建主要課程溝通影響（全英文授課經營與風險管海外機構稅務實出口信用培品牌與文主要課程“十三五”戰略規業務開商業模業務戰略與運營管PDP測模擬演練（團隊溝通標、企戰略推最佳實會座談會、小組匯團隊建 專家授 實戰推情景模 小組研 內全程“陪讀

點知文 課中航國云平問平 考學圈

跨文思

實戰3、3、微創新：擁抱互聯—解決海外培養策略痛通用課 專業課

國際執業資關鍵崗 多崗

借調（掛職導師輔群

系統內外 項效果好，但成本時間短，缺乏跟無法系統、持

效果好，成本可要培養內訓師（區域化可以系統、持效果一般，成本學習動力不互動性差，系統但不持

效果略低于面授，成本 咨詢，高度關聯實有效引導，系統且持4、建體系 人才培養體系

理 管 管 中航國際 人才分級培養體第二階國際雛鷹

第三階國 力發展第一國際雛鷹動力實戰演

崗位績效輔項目鍛

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