倉庫工作計劃書及安排倉庫工作方案書及安排一、工作總結首先感謝公司給我這個平臺能讓我發揮專長的同時學習、成長與進步。本人自某月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因對公司的不熟悉和經驗的缺乏，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對某月工作作出總結，總結某月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改良，健全倉庫物流管理系統，改善管理無制度、工作無流程、行為無監督現象。優化庫存（清理并處理呆滯品、不明狀態物品、報廢品、不良品），使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業資金的周轉與擴大業務。1、物料入庫數量異常A、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數量的正確無誤，出現在這種情況的原因：第一、因對物料的不熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識。第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候,有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上（如貨架），導致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區域。所以容易出現數量的異常。B、物品出入庫時有漏計情況：第一、因前期沒有任何倉庫規章程序操作和人員的配備不齊，人手缺乏，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設施（如門、鎖、隔離網）。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。第二、公司門衛門禁制度不嚴（無登記、無傳達）導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下揚長而去。2、物料入倉后的物料核查異常A、倉管員責任心不強，不清楚產品的物料清單，不按規定驗收、換算，導致物料數量缺乏或是配件不齊：B、沒有及時按月的，進行物料核查，調整物料的誤差：按正規程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。3、物料入帳數量異常：A、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。導致生產線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。B、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的,不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數據的準確無誤性。4、物料擺放和區域劃分不標準：A、沒有進行系統的規劃：因公司原因（倉庫無任何管理制度、規章流程、倉管員無工作經驗、無培訓）造成沒有對倉庫進行系統的規劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點和區域規劃不標準。B、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。5、臺賬異常：部份賬目不合理，沒有按物料種類、規格、顏色、屬性建賬，而是按產品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。6、分工不明確，團隊配合不默契：因倉庫人員不穩定、人員不充足、身兼二職，導致人員職責分工不明確，意見不統一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有方案，沒有按系統的流程作業。我將在11月份以后的工作方案中將分工職責具體化。責任到人。以上是我對公司倉庫某月份以來做出的工作總結，可能總結不是很全面，希望領導指正。11月份我將帶著這支人員思想、素質并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改良完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產線，完成生產任務。二、工作方案為使公司倉儲物流工作更好更合理的開展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。（一）制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規劃1、制定倉管員工作職責1）、物料倉管員的工作職責2）、半成品（自制件）倉管員的工作職責3）、成品倉管的工作職責4）、倉庫管理制度5）、倉管員違規處分條例2、物料的重新整體規劃1）、按物料的種類、規格、顏色分類分類后有利于物料配備、物料盤點工作.2）、探討ABc物料分類管理方法ABc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業的物料按其金額大小劃分為A、B、c三類，然后根據重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據金額和數量來劃分物資的重要性。⑴、A類物資屬于控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲藏量、訂貨數量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節約流動資金。⑵、B類物資可以適當控制，在力所能及的范圍內，適度地減少B類庫存。（3）、c類物資可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關鍵或供給較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對待。（二）、定量包裝將批量大個體小沒有正規包裝的物料進行數量個位化，按個體的重量求出物料的數量，協調供給商將其按統一定量的包裝方式包好，以便數量的統計，發放。（三）、將所有物料進行固定庫位管理將所有物料分配一個固定的位置，不管有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優點是：區域清晰、直觀，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少，好盤點，易管理。（四）、設置物料的最高存量和最低存量1、最高存量的計算方法最高存量二采購用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業資金押死，不利于資金的周轉。期間訂貨每天平均保險周期耗用量儲藏量2、設置風險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產的順利進行（五）、嚴格控制物料的出入庫1、通過領料單，物料出庫單，產品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。領料單、產品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產指令單號以及生產數量。然后將這些單據一一對應起來。然后將其三種單據訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產品質量提供了有利的證據O（六）、過期產品以及不合格品的處理倉庫呆滯品、不明狀態物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。（七）、定期做倉庫的盤點作業和抽查物料數量保證物料的準確性。1、11月中旬做全廠物料靜態盤存，為倉庫建賬數據準確性及物料名稱唯一性提供依據，同時使倉庫得到合理規劃和最大化利用。2、以后每年根據生產訂單情況做二次整體庫存靜態盤存，每個月做局部動態庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。（八）、倉庫的帳物卡目標達成率要求到達95%。目標達成率的表達在：B、帳，物，卡的統一性。c、材料數量日流水帳作業明細，月報表，盤點作業表，原物料庫存明細臺賬等表單來表達。（九）、記錄控制為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據而建立的記錄，應該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規定記錄的標識，儲存。記錄應清晰、易于識別和檢索。1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。4、領料單：是各生產單位的領料依據，嚴格控制物料數量。5、物料、產品出入庫單：使物料出庫日期和數量有一個真實依據。（十）、倉管員培訓制訂培訓方案定出時間組織倉管員進行系統培訓。延伸閱讀：倉庫工作方案現在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20某某年中，我相信我會做的更好！一、保證業務、工作流程的順利開展對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作平安，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的效勞。產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收,如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。20某某年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的效勞發貨工作。倉庫會按照平安、方便、節約的原那么，合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。二、發貨和努力提高自身的管理努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比方：cjl2-400/5、hl3-1500/39.還有公司生產比擬大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區域的倉庫平安，嚴格執行各項平安規章制度，掌握各種平安知識和技能。加強對產品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力〔行政主管年終個人工作總結及小結）度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。以上是我的新年工作方案，三百六十行，行行出狀元這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！閱讀拓展：20某某倉庫工作方案書1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2）、農業企業的競爭己到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4）、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，防止物品H期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。5）、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數1次。6）、物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%o7）、對貨品進倉庫數量嚴把關，對于進貨管理的不斷完善與維持.8）、時時做好倉庫的6工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。9）、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點,盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面開展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量！20某某年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的開展盡一份力。倉庫工作方案篇三倉庫是企業物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業各種物資周轉儲藏的環節。同時擔負著貨物流通管理的多項業務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作方案，同時統籌規劃工作任務。分配協調人員的具體工作等責任。倉管的主要任務是:保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保平安，收發迅速，面向銷售，效勞周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的根底倉庫管理的目的貨物的有序保管;庫存實時反響；通過倉庫的調整使整個eRp系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反響實時庫存。貨物的擺放規那么不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原那么，貨物分類擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。倉庫管理的目標帳、卡、物一致，到達最根本的保管作用；實時反響倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態；實時、系統地反響倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目標實現的根底倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反響出來；對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反響出來；相關的方案和進度1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。為組長以上的核心團隊鼓勁。解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協調。2、對倉庫的區域進行明確，先實現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理，便于貨物的查找和統計。3、將倉庫成區域管理，對各個區域嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的根底，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己