992018年度集團培訓工作計劃；需求與培訓資源分析后備管理人員的培養2.教學管理和教學相關的技能提升理、教學管理、人力資源管理)培養1.公司戰略要求和未來發展對管理者的領導決策能力和對團隊、業務的管理能力提出更高要求2.教學內容和服務的提升持續不斷的改善來提高銷售、降低成本公司成長所需要的各種業務技術與管理能力與現有團隊工作能力之間的差距(不愿做\不會做)要培訓決定培訓內容該是什么任務分析99資源分析目內部講師正常開展，具體表現在：外部講師專家尚未建立對應服務專長(如領導力、財務管理、生產管理等)的資源庫，對講師的選擇缺乏統一的標準2、課程資源：集團及各職能部門缺乏系統規范的課程體系以保證員工具備相應的工作知識和技能，導致新員工成長緩慢，不能盡快適應崗位工作技能的要求，在職員工缺乏明確的學習目標和學習熱情；3、培訓組織：培訓組織(集團、事業部、基地)職責分工不清，不能對培訓工作推動達成共識，嚴重影響了培訓各項工作的有效執行。a.管理者的能力提升(高管團隊領導決策能力培養開發、中層管理技能提升、基層督導能力提升)、b.培養和建設各職能部門的業務管理能力a.培訓組織的共識達成和能力建設b.內部、外部講師的開發c各職能部門的標準課程庫建立99展思路稱高層領導力、決策力、影響力、個性化需求、文化研討中層管理業務、管理團隊、文化的理解和認同基層業務能力、自我管理、員工督導、文化的理解和認同每季度一次課程、一次讀書活動個月一次課程/每季度一次讀書活動例相結合(內訓為主、外訓為輔)培訓項目4.全員職業素質提升供應鏈管理成本分析與控制平衡計分卡、素質模型的建立、績效管理略營銷a2.依據各部門實際需求和外部課程安排定,原則上由部門主管和骨干員工參加配合持續改善委員會按計劃推動1.主題每季度選定一個主題在集團/事業部/基地循環授課9頁腳內容培訓資源管理學院建立一套集團通用類(基礎知識、管理知識)課程清單，各職能部門依據崗位工作要求開發出對應應知應會類課見附件二，持續進行程，為后續的任職資格認證和評定開展做前期的積累。劃99課程類別課程類別管理系列之高級影響力企業文化課程名稱修企業戰略與執行卓越的領導情商管理教練文化主題研討每半年一次培訓方式外請內訓外請內訓外請內訓外請內訓培訓講師董事長培訓時間0培訓地點培訓對象課程類別課程類別管理系列之中級理企業文化課程名稱非人力資源經理力資源管理績效管理部屬培育與啟發建立高績效團隊文化理解與認同每季度一次培訓方式視頻學習外請內訓視頻學習培訓時間000培訓講師培訓地點培訓對象時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預算99工工作計劃工作教導工作改善工作關系文化理解與認同管理系列之基層導企業文化每季度一次外請內訓外請內訓外請內訓外請內訓0 培養核心業務管理能力為重點的培訓課程 課程名稱課程名稱精益生產管理生產現場八大浪費采購與供應商管理倉庫管理實務產品推介與市場開發大客戶的戰略營銷卓越的客戶服務與管理成本分析與控制現金流量與營運資本管理培訓對象集團及各事業部高管層各事業部中層基地現場主管基地現場主管、員工集團及事業部供應鏈系工集團及事業部營銷系統集團及各事業部財務系工課程類別業務系列之精益生產業務系列之供鏈業務系列之銷售與市場管理培訓之財務管理培訓方式外請內訓外請內訓外請內訓外請內訓外派公開課培訓時間依據財務部安排定2010年6月月3、5、8月培訓講師培訓地點99集集團及各事業部人力資源系統員工理、技術、質量及生產系統員理、技術、質量及生產系統人員素質模型的建立6Sigma(一)6Sigma(二)管理培訓之人力資源管理業務系列之精益生產業務系列之精益生產外派公開課依據人力部安排確定員基本職業素質為重點的培訓課程培培訓對象集團總部、事業部、基地工程師級集團及事業部所有員工課程名稱員工職業化(3批)職業禮儀(3批)團隊合作(3批)時間管理(3批)企業文化理念培訓課程類別通用系列之基礎職業技能通用系列之企業文化培訓方式外請內訓外請內訓外請內訓培訓時間00000培訓講師培訓地點6、加強內部講師隊伍建設與能力提升的培訓課程時時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預算99TTTTTT初級培訓(2批)TTT中級培訓(2批)通用系列之基礎職業技能通用系列之基礎職業技能集團所有內部講師集團所有內部講師內訓(外請)內訓(外請)注：1)以上培訓費用預算僅包括講師、測評、課件費用，不含場地、用餐、交通費用及輔助個性化培訓費用；2)除以上集中面授培訓，表現優秀的員工可依據公司需求和個人成長要求參加學歷學習(研究生、MBA等)或個性化專業技能外派培訓。實施過程管控的達成。計劃并提交至集團董事長或執行總裁批準在集團范圍內公告。b.外訓流程(外出培訓、外請內訓)99等中層管理技能提升(部屬培育、團隊建設等)基層督導能力