本文格式為Word版，下載可任意編輯——解決方案公司(七篇)確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。優秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

解決方案公司篇一

企業中高層管理者，一般是指總經理、副總經理、各部門負責人、高級技術人員及總經理指定人員，是一個企業的主要負責人，是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者。中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關系到企業的執行力，關系到企業的生存發展。當企業規模逐漸擴大或企業中止不前時，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，以帶動整個團隊的成長。而現實工作中，中高層管理人員多數沒有經過專業的管理培訓，好多人是從業務或技術骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業帶來時間、金錢和機遇的代價。中高層管理團隊的水平低下已經成為好多企業發展的瓶頸，導致企業雖有很好的戰略，也很難實現。現為客戶公司量身定制中高層管理者培訓方案，以提升中高層管理者的管理能力，實現客戶公司的快速發展。

客戶公司主管級以上管理人員，包括承受部分管理職責的高級技術人員。

通過本次培訓會讓客戶公司中高層管理人員獲得以下收益：1、懂得做領導的真正含義；

2、明白作為一名優秀的領導應具備的素質和能力；

3、把握系統思考能力，對部門工作懂得如何計劃鋪排，有條不紊地開展；4、提升上下級和各部門之間的協調溝通能力；

5、學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置；6、提高目標、計劃、時間、執行、控制等領導能力，從而提高團隊整體效率；7、提升有效授權的能力，讓員工和管理者一起行動起來，提高團隊作戰能力；8、提升個人的領導力，擁有個人的影響力，激發團隊，支持公司實現整體目標。

關于中高層管理者培訓的需求分析主要通過三方面來進行：1、戰略與環境分析

主要是通過分析公司未來三年的發展規劃，由此得出公司對中高層管理者的發展要求，并總結出中高層管理者的培訓重點。2、工作與任務分析

主要通過分析中高層管理者的任職資格標準，得出公司對中高層管理者在項目/任務執行能力等方面的要求，并由此總結出培訓要點。——中高層管理者能力（素質）模型

管理類工作是素質模型專家們所研究的最大的工作類別，由于管理類工作十分普遍而且重要，所以在工作勝任特征研究上比其他工作類別受到了更多的關注。國外專家們通過大量的統計分析和深入研究得出了一個適用于所有管理人員的通用的素質模型。他們發現，一個合格的管理人員必需具備以下11項素質（見圖3-1），否則很難成為一名合格的職業經理人。其中基本要求：組織認識、關系建立、專業知識。這里所講的管理人員素質模型是比較通用的，不可能百分之百適用于所有企業，企業在實際應用過程中，還應根據企業的文化特點和實際狀況對這個模型作適當的修正，從而得出企業自己的特性化的管理人員素質模型。

自信培養他人命令、果斷性影響力團隊合作成就導向主動性團隊領導概念式思考分析式思考信息收集能力圖3-1中高層管理者的能力（素質）模型

3、人員與績效分析

主要通過分析中高層管理者的績效評估報告，總結出其中反映的共性問題，由此制定出有針對性的培訓提升方案。

1、設計思路

為幫助學員在有限的時間及預算下學到必備的知識，并且加強學員學習效果，課程將秉承精簡、全面、有效的設計理念，采用講授與輔導相結合的培訓方式。通過對客戶公司中高層管理者培訓進行需求分析，結合管理維度分解，總結出公司中高層管理者培訓主要集中在三個方面：自我管理、員工管理、業務管理。每個管理維度又有相應的核心能力素質表達。課程將針對于各管理維度的核心能力素質進行設計。

2、課程設置

說明：講授時間主要是指講師對課程知識的講解時間，輔導時間主要是指講師幫助學員制定自身的行動計劃，以及幫助解答學員在課程學習中的相關問題等的時間。

3、課程大綱

概述：自我管理是指管理者對自身的行為、情感、思維的主動把握，調整自己的動機與行動，以達到所預定的目標的自我實現過程。自我管理培訓模塊包括“角色認知〞、“時間管理〞、“情緒管理〞三個知識模塊。管理者通過學習和把握這些知識、方法和工具，將幫助其養成良好的自我管理習慣，具備高效達成目標的強大動力，為創造卓越業績打下堅實基礎。

1、深刻認知管理者的身份涵義和身份職責；

2、把握理解層次模型，思考和調整與企業結合的身份和目標；

3、理解目標職責，培養以目標為核心的工作思路；

4、理解通過團隊達成目標的意義，提高對選育用留、帶隊成功的重視度和投入度；

5、理解管理者的能力模型，思考和擬定提升管理能力的行動計劃。

1、能力現狀課前測試

2、管理者的角色認知案例研討管理者的身份職責

3、管理者的能力建設管理者能力模型學習能力建設通用能力建設專業能力建設

4、制定我的行動計劃整理我的管理能力模型擬定我的課后行動計劃

5、知識把握度課堂考試

1、深刻認知時間管理與實現個人目標和組織目標之間的關系；

2、把握基于目標的時間管理的核心方法，減少個人行為的盲目性和無章法現象；

3、能夠將基于目標的時間管理的核心方法對應于實現工作，融會貫穿地理解和應用；

4、能夠形成基于目標的時間管理的行動計劃。課程綱要

1、能力現狀課前測試

2、高效時間管理的基本觀點人生刻度尺時間管理方法的蛻變為什么要基于目標來管理時間“時間管理九宮格〞原理管理者成長階梯與時間管理工作目標與職業目標的關系

3、高效時間管理的核心方法影響有效使用時間的原因

方法一：價值為導向——把時間花在最具價值的事情上

方法二：要事緊急化——讓要事變得重要又緊急

方法三：急事公式化——用固定套路處理突發事件方法四：養成好習慣——逐步讓好習慣替代壞習慣4、制定你的行動計劃了解學習曲線的來源和含義學習曲線與時間管理方法導入制定你的行動計劃共享和承諾你的行動計劃5、知識把握度課堂考試

解決方案公司篇二

平安夜是圣誕節前夜，在這個意義非凡的圣誕節前夕，我們團聚一堂的時刻，在這里，中網管家的所有伙伴們一起慶祝平安夜，喜迎圣誕節!

既然是平安夜，那么，我們確定需要把平安抱回家了哦，由于中國人比較重視風俗,蘋果的"蘋"與平安的"平"同音,于是中國人寓以蘋果"平安"的吉利含義.于是就有了平安夜送蘋果的習俗，那么今天中網管家也將準備好的習俗的種子在中網人的心中播下，平安夜送平安果，有請我們帶著平平安安的祈福的賀總將我們的平安果送到我們每一位伙伴手中，祝愿你們在新的一年里平平安安!

通過本次活動，營造出一種團結向上，活力四射的美好氣氛。這是一次新老員工的交流晚會。用這種極具親和力的交流方式，給公司各部門員工提供交流平臺，從而形成較強的凝聚力，同時為新員工提供了浮現自己才華的.美麗舞臺。

20xx年12月24日14:00-17:00

喜迎平安夜，默契大考驗

公司大廳

公司所有成員

1、公司門口：樹立一棵1.5米高的掛滿彩燈(或是圣誕掛飾)的圣誕樹。大門的四周可纏繞綠色的藤環。

2、活動場地：主背景擺設一個掛滿鈴鐺、雪花、賀卡、禮品盒、蝴蝶結等裝飾品的圣誕樹(最好帶彩燈)。室頂斜拉裝飾網，上懸掛彩條、絲帶。其余地方填充迷你圣誕樹、馴鹿雪撬、雪花、靴子等相關裝飾物，墻壁柜子上可用透明膠布粘貼圖片，另外再吹一些氣球，營造出祥和、猛烈和祈福之情，富有親和力的氣氛。

3、聚會人員：每人發放一頂圣誕帽子，(備若干瓶噴花、噴帶)加強節日氣氛。

4、其它物資準備：

(1)茶水供應、飲料

(2)水果、糖果、花生、瓜子及其他的小零食

(3)雜物：透明膠布、卷紙、剪刀、紙杯等

(4)各種游戲道具(詳見具體游戲)

1、亮燈儀式

(1)許愿：播放背景音樂《平安夜》，全場熄燈主持人宣布大家開始，許新年愿望，然后開燈。(把愿望寫在紙條上，一起交給主持人，貼在許愿墻)

(2)送福：發放賀卡，請每一個人寫滿祈福詞(收發人不寫)，集中放在祈福盒里面。等晚會將要終止的時候，交換祈福，隨機送福給每個人，享受緣分的樂趣。

解決方案公司篇三

赤水旅游發展股份有限公司20xx年度年終總結會

20xx年x月xx日下午（春節前），15點00分至17點30分。

(暫定)

公司董事會（監事會）成員，公司總部、景區管理公司和營銷公司本部全體員工，各營銷中心負責人，各景區經理及員工（除景區值班人員外都參與）。約200人左右。

邀請嘉賓:四大班子領導，旅發委領導，風管局、文旅局、工商行等相關單位領導。約10人。

本次年終會的流程與安排包括以下兩部分：

1、年終大會議程安排

會議主持人：唐善文

14:50全體參會員工提前到達指定會議室，按指定排座就位，等待員工大會開始;

15:00—15:45大會進行第一項，營銷分公司、景區管理分公司負責人和財務總監做年度工作報告。

15:45—16:00大會進行其次項，主持人宣讀20xx年度優秀員工獲得者名單;優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金（或獎品）;優秀員工與總經理合影留念。

16:00—16:30大會進行第三項，總經理做年度總結及展望。16:30—17:15大會進行第四項，市領導及相關部門講話。17:15—17:45董事長總結講話。

17：45大會終止，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

2、晚宴安排

18:00晚宴正式開始，總經理新年致辭

晚宴主持人引導大家共同舉杯，祈福大家新年開心，祝愿公司的明天更加美好。

18:00—19:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“赤水旅游發展股份有限公司公司20xx年度年終總結會〞。

現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。

任務與分工：辦公室負責前期籌辦，購買物品，聯系酒店和會議場所，安排景區員工食宿，制作證書和會標條幅，邀請嘉賓（請柬）等。

景區管理分公司：負責聯系公司客車接送景區員工，并安排好景區值班。

解決方案公司篇四

1、加強公司員工的內部凝聚力，加深員工對企業的感情，增進

員工之間的溝通，交流和團隊協作意識，豐富企業文化工作，提升公

司的綜合競爭優勢。

2、對20xx年公司的發展成績進行總結，并制定20xx年公司的

總體規劃，明確20xx年度工作方向和目標。

3、表彰業績優秀的員工，通過鼓舞作用，將全體員工的主觀能

動性充分調動起來，爭取新年度所有員工在工作中都能有卓越表現。

團結奮進、繼往開來

20xx年1月31日晚上19點

暫定

公司全體員工、領導、重要客戶。

由公司行政部統一組織、執行。各人員統一按行政部

負責各事項。

1、主持人開場白，介紹到會領導、嘉賓及晚會流程。

2、總經理致辭，20xx年公司總結結和20xx年公司發展目標。（可副總來講）

3、副總經理講話，宣布20xx年晚會正式開始。

5、優秀員工表彰（老總和副總經理定，口頭鼓舞為主）

6、宴席開始（19點30分）

7、期間自由發揮，閑聊，行酒令。最終抽大獎：

一等獎1名，iphone6一臺。二等獎2名，獎品ipadmini二臺。三

等獎：共5人，每人200元話費。

8、晚會終止，接下來自由活動。

領導：李純志。

公司：曾濤，馬亮，高飛，管利亞，呂微微。

加工廠：廠長、李世功、李永增、鄒祝垚、李玉龍、姚祥燦。工程部：李路寬、李世久、田紅遠、田國遠、王建偉、孫晶。

加工班組長：許敬濤、王福生、閻海兵。

工地組長：劉勇、王勝利、王鐵輪、陳瑞華。架子安裝。

律師2位，牛天義，牛天義女兒。

上海楊總，袁總，銀行3人。老總2個朋友。

解決方案公司篇五

xxxx化工有限公司20xx年度年終總結會

20xx年01月04日下午13點30分至16點30分

活動時間：13:30--16:30

會餐時間：16:30--18:00

3、年會地點

xxxx化工有限公司員工餐廳

4、年會參會人員

公司全體員工

5、年會流程與安排

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

（一）年會議程安排：

13:30全體員工到達員工餐廳，等待年會會始；

13:30-13:50進行年會第一項，董事長做新年賀詞；

13:50-16:30進行年會其次項，由各部門表演文藝節目（包括部門合唱、個人獨唱等），中間穿插游戲；

16:30-18:00大會進行第三項，全體員工會餐，各部門領導祝詞；

18:00年會終止，員工散會休息，整理年會會場。

（二）13:50-16:30消遣時段：

1）文藝節目（2-3個節目）

2）游戲1：搶椅子用具：7把椅子，圍成一圈；

游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂，8個人轉圈圍著椅子走，音樂停，8個人搶坐，沒搶到椅子的表演節目。

3）文藝節目（2-3個節目）

4）游戲2：蘿卜蹲游戲規則：幾個人（超過兩人）分別代表一種蔬菜或水果，一人先開始，說："xx蹲、xx蹲、xx蹲完、xx蹲（另一人代表的蔬菜或者水果），被叫到的人繼續說下一個，假使說錯或者被叫到的人沒蹲則被淘汰。

5）文藝節目（2-3個節目）

6）游戲3：套圈用具：塑料圓環、玩具、水杯、鑰匙鏈、一元硬幣、肥皂

游戲規則：每人每次發5個圓環，套中目標即可獲得所套物品，規定位置外、碰見、碰倒所套物品不算。

7）文藝節目（2-3個節目）

（三）會餐安排：

16:30會餐正式開始，主持人引導大家共同舉杯，祈福大家新年開心，祝愿公司的明天更加美好。

16:30-18:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通。

6、年會準備及相關本卷須知

（1）年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向各部門發出書面的《關于20xx年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

（2）會場布置。內容："xxxx化工有限公司20xx年度年終總結會"

（3）物品的購買：游戲獎品；會場布置所需氣球、打氣筒、彩筆彩帶、彩紙（可以包裹燈管）、彩噴所需酒水、各類干果小食品等。

（4）現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好年會活動現場的拍照工作。

7、年會籌辦任務

任務與分工。

責任人。

會務前期、中期協調工作。

主持人。

物品購置（游戲獎品、氣球、打氣筒、拉花、酒水、各類干果小食品）。

會場布置。

現場拍照。

解決方案公司篇六

不限

首先，在地上畫一條直線，然后讓所有人蹲在直線的一邊，且離線30厘米遠的距離，然后讓所有人用自己的雙手抓住自己的腳腕，然后要求大家跳過線去，成功跳過去的將獎勵rmb哦。先讓大家試著完成，然后在進行探討。游戲期間雙手不能離開腳腕，身體不能滾過線，只能跳過去。

1、提高晨會的吸引力——對于較別致的企業管理觀念及營銷方式，較易激發業務人員的求知欲，避免老生常談的訓話方式。

2、讓晨會成敗的責任歸于大家，由主管或指定營銷員事先充分準備，則不會因缺乏內容而招致埋怨浪費時間，再則可借此機遇練習談話技巧，而且由于每人都可能上臺演說，自然有一份參與感，同時對晨會成敗亦負有相對責任。

最正確時機：晨會。

器材：自備，若有需要可由組訓協同提供。

解決方案公司篇七

元旦佳節即將來臨，回想快要走過的xx年我們倍感高傲！挖掘機順利通過新產品鑒定、is09001質量體系認證通過、新開發機型試驗成功、挖掘機銷售突破100臺……這一個個驕人成績的取得無不讓員工歡欣鼓舞。現在，公司全體員工正在摩拳擦掌，準備為xx年取得更大的輝煌而貢獻自己力量！為了給為這一大好形勢推波助瀾，更為了豐富員工的業余文化生活、提高員工的團隊合作精神，促進公司的精神文明建設和企業文化建設，建議公司利用元旦這一有利時機舉辦一個“元旦趣味運動會〞。

具體方案如下：

1、集體項目

（1）拔河比賽

參賽人員：車間以班組為單位分成六組參賽，后勤為二組（銷售組、后勤組），共分成8組，每組8人。

比賽方法：實行三局兩勝制，各方抽簽決定對手，預賽選出四個組進入決賽，決賽評出冠亞軍各一組，季軍兩組。

比賽地點：展廳東、西門前空地。

比賽用時：3小時

比賽用品：拔河繩2根。

比賽裁判：兩名

獎項設置：冠軍獎一名

獎品每人價值30元襯衣一件

亞軍獎一名

獎品每人價值20元手套一副

季軍獎二名

獎品每人價值10元手套一副

（2）結隊而行

參賽人員：車間以班組為單位分成六組參賽（i小挖班、小裝班、試車班、加工班、噴漆班、車間辦），后勤為二組（銷售組、后勤組），共分成8組，每組4人。（最好有女員工參與）

比賽方法：比賽開始前先把每一組人員的左腿和右腿分別綁在一起，多組并排一起站在起跑線上，裁判喊“開始〞時，各隊齊出，以到達終點的先后順序決定名次。

比賽地點：展廳北門前空地。

比賽用時：1小時

比賽用品：綁腿繩32根、120cm長方管16根。

比賽裁判：2名

獎項設置：冠軍獎一名

獎品每人價值30元襯衣一件

亞軍獎一名

獎品每人價值20元手套一副

季軍獎二名

獎品每人價值10元手套一副

2、單人項目

（1）象棋比賽

參賽人員：公司全體人員皆可報名參賽（限32名）。

比賽方法：抓鬮決定對手，三局兩勝即為勝出，實行淘汰賽，每場比賽勝出選手參與下場比賽，四場比賽決定有名次。

比賽地點：展廳內西區。

比賽用時：三小時

比賽用品：中國象棋8副。

比賽裁判：8名

獎項設置：冠軍獎一名

獎品價值60元象棋一副

亞軍獎一名

獎品價值40元象棋一副

季軍獎二名

獎品價值20元象棋各一副

備注：正式比賽前一天可安排前兩場比賽。

（2）一分鐘跳繩

參賽人員：公司全體女員工皆可報名參賽。

比賽規則：一分鐘內所跳個數的多少決定名次。

比賽用品：跳繩兩根、計時器一個（鐘表即可）。

比賽地點：展廳內東區。

比賽用時：一小時

比賽裁判：兩名

獎項設置：冠軍獎一名

獎品價值60元羽毛球拍一副

亞軍獎三名

獎品價值20元呼啦圈各一個

季軍獎五名

獎品價值10元跳繩各一根

（3）升級比賽

參賽人員：以班組、科室為單位報名參與，每個班組選兩個代表參與比賽，共計14組。

比賽規則：按升級比賽規則，最先打到3分的即為勝出，抓鬮決定對手，最先勝出的前6組進入下一輪比賽，其次輪最先勝出的兩組進入決賽，三場比賽決定有名次。

比賽地點：展廳內西區。

比賽用時：三小時

比賽用品：撲克14副。

比賽裁判：7名

獎項設置：冠軍獎一名

獎品每人價值30元襯衣一件

亞軍獎一名

獎品每人價值20元手套一副

季軍獎二名

獎品每人價值10元手套一副

1、會前階段

次序日期內容120日前確定趣味運動會方案220日－25日下發趣味運動會通知，開始接收報名，并廣泛宣傳發動。325日－28日最終確定運動會方案及參會人員名單。425日－29日購買運動會比賽項目用品及獎品530日上午布置運動會現場，檢查器材。630日下午召開全體會務人員會議，檢查運動各項準備工作，查缺補漏。

2、會中階段

（12月31日）

次序時間內容17：30－8：00會場準備，集合員工。28：00－8：1