--2---1-公司工程工程變更索賠治理制度第一章 總則第一條賠治理方法》文件及公司當前形勢，經(jīng)公司爭論打算，對《公司工程工程變更索賠治理制度》進展了修訂。其次條工程工程變更索賠要表達“依法合規(guī)、降本增效、分工協(xié)作、分級治理、履行審批、考核兌現(xiàn)”的原則。第三條變更設計是指鐵路工程建設工程施工圖審核合格Ⅰ類變更設計程序報初步設計審查部合同所規(guī)定的義務或者消滅了應當由建設單位擔當?shù)娘L險而患病設單位或局按規(guī)定對工程工程投“建筑工程一切險及第三者責任險”后，由于自然災難，依據(jù)保險合同向保險公司開展的工程理災難時，向業(yè)主提出的保險索賠。第四條本制度適用全公司全部工程工程。以鐵路專業(yè)為主，其他專業(yè)參照執(zhí)行。其次章 機構(gòu)及職責第五條為加強、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工程工程變更索賠治理工作，公司成立變更索賠工作領導小組。組長：公司總經(jīng)理副組長：公司分管變更索賠工作副總經(jīng)理成員：公司工程經(jīng)濟部、工程治理部、物資設備部、經(jīng)營開發(fā)部、財務部、人力資源部、辦公室負責人及追加索賠內(nèi)業(yè)組組長。領導小組下設辦公室，辦公室設在工程經(jīng)濟部，辦公室主任由工程經(jīng)濟部部長兼任。第條變更索賠工作領導小組的工作職責：〔一〕負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、領導工程工程變更索賠的全面工作；〔二〕負責工程工程變更索賠工作的爭論、決策；〔三〕負責與設計單位、建設單位、審批單位領導層面之間的溝通協(xié)調(diào)；〔四〕負責工程工程變更索賠籌劃方案、目標及考核獎懲方案的審批工作。第七條公司變更索賠工作辦公室〔工程經(jīng)濟部〕的職責：〔一導性文件。〔二料。〔三〕工程與建設主管單位、設計單位有關變更索賠事宜。〔四〕對自管模式、托付治理模式的工程負責與建設單位、〔工程隊〕變更索賠打算并催促落實。〔五〕依據(jù)工程實際狀況，確定下達工程年度變更索賠計劃目標，負責對全公司變更索賠打算完成狀況進展考核。〔〕建立公司工程工程變更索賠動態(tài)臺帳，對局上報公司變更索賠進展狀況。第八條公司相關部門工作職責8的不平衡報價和估量施工風險，鐵總核備概算狀況、潛在盈利點做出書面說明，協(xié)作開展變更索賠工作。〔二更設計治理程序，準時組織論證并優(yōu)化施工組織和變更設計方案。〔三織進展材料設備等調(diào)差工作。〔四〕公司財務部、人力資源部、辦公室等負責協(xié)作開展變更索賠工作。第九條〔工程隊負責工程工程變更索賠的具體實施，工程經(jīng)理部應在開工后成立變更索賠領導小組，明確分工，落實者，負責變更方案的經(jīng)濟比選和根底資料的收集、整理。工程經(jīng)理部〔工程隊〕具體職責為：〔一〕負責所屬工程變更索賠的治理工作，制定變更索賠總籌劃、措施和目標，確立變更索賠方向，并組織落實。〔二〕負責向公司工經(jīng)部編制、上報工程變更索賠工作各項臺帳，妥當保管變更索賠資料，建立變更索賠檔案。〔三〕〔工程隊司變更索賠工作辦公室審核。批復后負責按打算實施。〔四〕負責工程竣工后的收尾清算工作。〔五〕負責ⅠII類變更、清單外增加工程及費用支出進展統(tǒng)計，并在實施前報公司審批。〔〕負責與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位日常業(yè)務溝通與聯(lián)系。第三章 變更索賠的內(nèi)容第十條變更設計的內(nèi)容主要有：道岔型號的變更，長鋼軌的運輸、鋪設等軌道工程。具體見《變更索賠操作指書》第十一條索賠的主要內(nèi)容有：由于變更設計造成的費用增加和工期延誤及工程量清單以見《變更索賠操作指書》第四章 變更索賠的證據(jù)及籌劃第十二條變更索賠的證據(jù)主要包括：及通知等資料;合同商定甲方供給物資的供貨內(nèi)容及地點發(fā)生變化的通知、信函等資料;設計變更發(fā)生的時間、條件及通知變的資料等。具體見《變更索賠操作指書》第十三條變更索賠的籌劃〔一〕工程工程變更索賠籌劃書詳見附件一。〔二工程經(jīng)理部必需在進場后半年內(nèi)完成工程變更索賠工審核。〔三〕公司每年初依據(jù)各工程實際狀況，編制年度變更索索賠總體目標進展動態(tài)調(diào)整。第五章 變更索賠的上報及審批第十四條當發(fā)生ⅠⅠ類變更現(xiàn)場簽證手續(xù)，跟蹤、把握變更索賠簽證報批進展狀況。第十五條合同外增加的II類變更，工程經(jīng)理部須上報公地方相關部門要求增加合同清單外及初步設計與施工圖有差異上報公司工程經(jīng)濟部審批。第十條未經(jīng)公司工經(jīng)部審批通過的ⅠII類變更，嚴禁擅自上報審批單位。在沒有批復前原則不得施工。第十七條部批復前方可實施。第章 變更索賠治理要求第十八條施工前期階段〔一〕公司經(jīng)營開發(fā)中心負責向公司工經(jīng)部營銷交底，對盈利點、公共關系等做出書面說明。〔二分析合同，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況并借鑒類似工程成功變更索賠案例，共同制訂變更索賠總體籌劃方案，并進展交底工作。第十九條施工階段〔一〔二當變更索賠大事發(fā)生后,工程經(jīng)理部應準時收集變更錄，積存有關證據(jù)，包括現(xiàn)場影像資料，做到資料完整清楚，簽形式向發(fā)包人提出變更索賠。〔三〕上報。〔四局進展匯報并與建設、設計單位進展溝通協(xié)商。其次十條竣工結(jié)算階段〔一收尾工程由工程經(jīng)理部及公司工程經(jīng)濟部共同組成竣增工程、施工圖量差、變更設計、政策性調(diào)整等費用，排查重難點問題，與業(yè)主、設計、監(jiān)理、第三方審價和審批單位提前溝通協(xié)商，按要求完善送審資料，并跟蹤協(xié)作，做好溝通、解釋工作。〔二〕分劈，與業(yè)主溝通，爭取最大分劈額度，簽訂補充合同，準時辦理末次計價。第七章 變更索賠具體要求其次十一條對于發(fā)生的變更索賠費用，應準時進展驗工計價，盡快回籠資金，確保工程資金正常運轉(zhuǎn)。其次十二條要求工程經(jīng)理部于工程成立一月內(nèi)成立變更索賠領導小組，形成成立文件并上報至公司工程經(jīng)濟部備案。其次十三條工程發(fā)生ⅠII類變更、程經(jīng)濟部審批，具體格式見附件二、附件三。其次十四條25日前上報變其次十五條要求開及在建工程經(jīng)理部每月召開變更索紀要及周報〔收尾清概工程上報、季報。具體格式見附件至附25日前上報。第八章 變更索賠利益安排其次十條變更索賠收入本著“”更索賠的經(jīng)費實施“誰變更、誰擔當”的原則。其次十七條變更索賠的利益安排按以下原則：〔一得利潤由工程經(jīng)理部受益。〔二〕Ⅰ變更、合同外收入Ⅱ后，所得利潤由工程經(jīng)理部收益。〔三〕政策性調(diào)差：政策性調(diào)差按局方法調(diào)整后，正負差價由工程經(jīng)理部擔當。責任本錢概不調(diào)整。〔四〕其他變更索賠依據(jù)具體狀況確定。--10---11-第九章 獎罰程序、原則及標準其次十八條變更索賠嘉獎是單項專業(yè)嘉獎，應本著“誰有奉獻，誰參與安排”的原則。其次十九條獎罰對象執(zhí)行局獎罰標準，公司托付治理及自營工程執(zhí)行本獎罰標準。第三十條考核周期完成計價后隨時對公司上報請獎報告，公司隨時進展考核。第三十一條考核及嘉獎程序經(jīng)理部按嘉獎文件執(zhí)行。〔工程隊變更索賠小組依據(jù)當期變更索賠完單、驗工計價單、利潤計算材料等。〔格式見附件九〕及相應證明材料。相應證明材料包括：四方〔或五方〕現(xiàn)場簽證單、驗工計價單、利潤計算材料等。30日之前依據(jù)工程經(jīng)理部〔工程隊10日前形成嘉獎文件并下發(fā)。第三十二條嘉獎原則〔一利潤或減虧的目的方可申請并賜予嘉獎。〔二〕全部嘉獎不得重復計列。第三十三條 獎項設置變更索賠嘉獎設為簽證類嘉獎及計價類嘉獎兩類。第三十四條 嘉獎標準〔一〕簽證類嘉獎勵。工程經(jīng)理部〔工程隊〕依據(jù)當季度完成的四方〔或五方〕簽0.2%-0.5%提取嘉獎，由公司變更索賠小組負責審核工程完成四方〔或五方〕現(xiàn)場簽證單、配套會議紀要〔有方〔后，可申請嘉獎。工程經(jīng)理部〔工程隊上報現(xiàn)場簽證單及會議紀要工程經(jīng)理部〔工程隊〕依據(jù)當季度完成的四方〔或五方〕簽0.2%-0.5%提取嘉獎，由公司變更索賠小組負責審核并報公司黨政領導批準。〔二〕列標準對工程經(jīng)理部嘉獎。具體嘉獎標準如下：序號 工程類別 嘉獎基數(shù) 嘉獎系數(shù) 備注類變更變更— 鐵路 包干外Ⅱ類變更工程 收入消減

計價額 0.4%計價額 2%計價額 2%消化負量差額 0-20萬

主要指重大技術(shù)標準、規(guī)模變化、業(yè)主或設計、地方政府緣由指定形I努力爭取了超額收益，不含政策性調(diào)差增加收入。調(diào)配、樁基土層分類、基坑防護、隧道圍巖、軟基處理方式轉(zhuǎn)變等重大施工技術(shù)方案和實施性施工措施費調(diào)增等變更。II予嘉獎。索賠工程保險理賠更

計價額本錢額計價額

3%5%0.2%大路市政 變更設計二 房建等非鐵路 工程

計價額 1.5 樂觀有效，爭取了超額收益計價額 2〔三在變更索賠工作中的組織或個人通過努力實現(xiàn)利率超40%的，可額外申請一次性嘉獎，進展單獨計列。〔四〕責任書相應商定執(zhí)行。第三十五條嘉獎安排原則嘉獎按對各工程部嘉獎提取基數(shù)總和的0.1%提取專項嘉獎基功部門和人員進展嘉獎，獎金在公司列支。〔工程隊變更索賠嘉獎堅持按奉獻大小實施獎理按變更索賠獎金的25%額不低于工程經(jīng)理的6040%列支，嘉獎本錢沖抵應上繳公司治理費。第三十條懲罰〔一〕工程經(jīng)理部對于過程中各種簽證資料不完善，收集、整理、上報不準時，并造成影響，經(jīng)公司檢查覺察，對相關人員5000元/3000元/2023元/次罰款。〔二工程經(jīng)理部沒有按變更索賠籌劃表和階段性分節(jié)點目5000元/次罰款，對主管副經(jīng)理3000元/2023元/次罰款。〔三工程經(jīng)理部未經(jīng)公司審批通過的ⅠII類變更，擅自上報業(yè)主，不管是否批復，考核兌現(xiàn)時不在兌現(xiàn)范圍內(nèi)，并按變更額的1%對工程工程經(jīng)理部相關人員進展50%工作副職按懲罰總額的30%20%懲罰，對工程經(jīng)理部懲罰總額不超10萬。〔四〕工程經(jīng)理部凡發(fā)生以征代租、以租代征等一章費用，實施等清單外增加工程及費用，沒有上報公司工程經(jīng)濟部審批，擅自實施，按實施額的10%50%30%20%10萬。〔五進展理賠，導致經(jīng)濟效益流失，對相關人員進展懲罰，其中：對工程經(jīng)理8000元/次罰款，對主管副經(jīng)理5000元/次罰款，對理賠負責人3000元/次罰款，最終理賠額低于投保額60%