設計院崗位職責及獎懲制度（共8篇）設計院崗位職責及獎懲制度（共8篇）第1篇：設計院管理制度及崗位職責建筑設計院規章制度一、制定目的管理方案本著與市場經營活動接軌提高員工的積極性為出發點同時為內部生產活動正規化為目標提高公司的管理水平使職工有規章可依。二、所內員工福利制度規定1、為確保設計人員的效益工資及基本工資的發放制定設計人員產值統一結算時間定為每年的4月份和10月份為產值結算時間2、為更好的提高員工們的福利待遇公司制定以下福利制度規定每年定期發放勞保用品勞保用品定為300元/人每年春節、國慶節發放節假日福利費福利額定為500元/人及300元/人福利額可根據市場物價調整該每年六一兒童節、三八婦女節發放相應的福利費用其中兒童節發放規定按第一個子女統計發放兒童截至發放年齡初中生以下含初中生階段、為提高公司員工們的凝聚力和集體協作觀念院辦安排每年公司舉辦一次"春季旅游活動"4、關注職工健康所內按年度組織職工進行身體體檢。5、按照國家規定給予員工假期福利產假、公休假。三、所內員工工資制度規定月工資的組成考核績效工資由現階段各個員工在原工資表中所發放工資的25%由每月所內追加考核工資為1500元/人兩部分組成該工資作為員工日常工作考核內容。基本工資現階段各個制定發放其考核內容制定如下員工在原工資表中所發放工資的75%。四、日常出勤、衛生環境考核標準1、日常出勤考核情況需使用打卡機簽到簽到內容要求如下按照國家規定并考慮到交通、天氣、個人家庭偶然原因遲到、早退次數分別不能多于3次遲到、早退定義為規定時間半個小時此外一個小時內遲到、早退分別超過3次者再遲到、早退按100元/次從個人考核績效工資中扣罰。上下班超過一個小時者按二倍扣罰200元。工作總小時確定按照國家規定的作息時間確定每月總工作時間員工完成工時不得小于國家規定時間的90%作為員工考勤指標。按照國家規定確定每年的年假天數當員工確實有原因需要請假時則從員工個人年假規定的天數中沖抵。2、日常出勤考核情況由專人進行統計、考核并記錄如由于工作原因需外出辦公無法按時打卡時須有明確記錄員工外出辦公回來后應及時提交或至月底補充外出記錄整理完整個人考勤記錄交于專人月底統計如人員外出不請假、不到崗現象則按600元/日從個人考核績效工資中扣罰績效工資不足時從總效益工資中扣除。3、個人工作場地范圍衛生狀況要求規定上午到崗后應打掃個人周邊衛生環境保持周邊地面衛生清潔做到個人桌面干凈整潔、個人主機、電腦屏清潔無灰垃圾及時清理。個人須在上班前打掃并清理個人生活區環境每周末周五由專人負責檢查對衛生條件不滿足要求者先口頭告知根據實際情況及評定結果按100元200元/次進行處罰從個人績效工資中扣除。五、工程項目后期服務考核有關規定標準1、后期服務明確由設計人負責。2、后期服務費用占設計人員效益工資的10%。3、由于設計人員個人原因不能進行現場服務者需按高層500元/日多層300元/日半天服務時間。半天定義到單位時間下午三點以前為準。服務費用按全日服務費的60%扣除即高層300元/日多層180元/日直接從個人效益中扣除后期服務費用替其他設計人員外出服務者均按上述情況給予外出服務費發放。4、服務費劃撥由工程負責人及完成人簽字確認形成表格由專人存檔并完成支付。茂六、工程項目屬質量及完成情范況考核規定標殃準按時、保質釀保量完成所內截交付的設計任時務是每一個設跑計人員應盡的感最基本、最重腳要的任務。為葡了更好的提高警設計質量及成召果，實施獎勵頁先進的原則制區定設計工期質伙量保證措施制邁定考核標準如鋤下善1連、對于能在保床證質量的前提紙下在規定的時術間內提前完成版規定項目設計酸的人員按原計刪算產庭值街1.0膛5啟的系數進行獎丙勵即獎王勵殺5騾%池。按2伏、在設計任務耳單約定的工期待內不能完成設故計任務的設計醫人員按推遲的化天數哄以咽2截%眨、擔4或%霉、美6抽%跑依此類推的比爪例進行處罰。翁3教、設計質量保妙證措施設計人急員須對自身設觀計工程項目工宰作負責即按照唯國家相關規定魯在合理、安全池、經濟等要求棄下保質保量完脈成設計任務并赴遵循設計工程求終身制的要求澡、態度、責任芹貫穿始終。責片任評定如下設荒計過程中對設昆計人員的自校鉆設計人員之間恐校審進行審核舟評分施工圖圖參審過程中對圖壟紙提出的條文縣情況進行評分多施工過程中對糞圖紙變更及施文工驗收服務情旋況的考核評分狹。徐針對變更及甲走方回復須床在寫2臘4叉小時即第二天頸內完成以上具棕體獎勵、處罰蓋措施隨后詳細奮出臺。愛七、圖紙出現兔強條處理辦法犬設計人員所設接計圖紙被審圖作中心或者消防蛾隊或者自來水倚公司審查出現雙強條，每出現拋一個強條設計秀人員箏扣駛20歷0賀元，累加不封碑頂，總工清扣旨100養0劉元，累加不封卡頂。景八、解聘設計潮人員制度設計浙人員不請假無朗故曠工三次解汁聘，總工提的駐問題三次不修儲改且已出圖的馬解聘，圖紙被常審圖中心打回吉來一次解聘強搶條累駐計柴2禽0愉條解聘，遲禽到喉5宰次解聘，頂撞演領導一次解聘容。盤九、招聘設計哀人員制度新招成聘人員篇實逗_躲期為半年無提歸成只發工資準達備離職的人員頸應提前一個月鋸提交早請，殺實繡_揚期間違反規定侍予以辭退。招輸聘人設計人員歇應與所從事設峽計專業相一致兼。救篇線2掌建筑設計院崗未位職責說明九慶江建筑設計院燃贛州分院職位顧職責說辦明貝1慮院長職揉責米1.呆1婦全面管姨理梢a批)致主持公司的科黎研、設計、經僅營、管理工作福及領導階層會些議工作。攤b織)箏確保公司的運仇行符合顧客與電法律法規的要娛求提升企業的犁核心競爭力、流企業信譽和品任牌價值。謊c刊)即參與擬定中長嫩期發展規劃組哥織擬定年度計補劃。愈負責年度計劃據的實施完成。戴d駝)籮主持制定公司傍的質量方針和爭質量目標批準宵質量手冊。石e棚)鈴負責組織對質評量管理體系進習行策劃以滿足市質量、經濟等華各項目標以及必標準的要求。壓f蠟)呀組織對企業運脅行狀況進行有渠效的測量與評潤估根據評估的究結果組織改進盒。竄g耀)商組織對質量管浸理體系中組織池結構與資源配腥置的有關過程肥的適宜性進行提測量分析并提粘出改進措施與浩建議。秧h倒)沫擬定公司的基懷本管理模式和良管理制度。抖i左)猴批準制定公司親的具體管理制無度燃.j狠)賄擬定公司的組屑織結構方案制象定各部門崗位煮、人員編制。遵k政)購組織制定公司拐各部門、各崗羞位職責建立相煙應的工作流程賴。休l帥)閣確保企業的社炸會責任。諒1.竿2武人力資源管理南方天面購a盆)蜻負責公司人力乎資源管理確保父員工的能力。則b泥)資提請聘任或解袋聘設計總監、已副院長、總工愁程師、總建筑堵師、財務負責穴人。調c表)縮任免質量管理均體系中的管理胳者代表。擁d填)星任免副總建筑預師、總規劃師仔、總設備師、口各部門負責人抵。于e笑)與審批各管理部教門主管、各生耽產部門副職、堆總師、副總師秩的任免審批人洽員的引進、調甩出與內部調動路。燕f婚)娃擬定工資方案壺與激勵方案制獅定獎金分配和巧獎勵制度。喂g煩)阻組織進行績效續考核。條h信)眠組織管理人員陜、技術人員考獵核、獎勵和長走期激勵等制度蓄的擬定與制定新組織對管理人迫員、技術人員勇的考核評價。龜i嚇)久負責對人力資賞源管理、行政旬、財務人員的磚工作狀況進行糖評估和提出改轟進建議。胸j渾)法監督人力資源蹤、財務、行政劃管理考核指標茅。放1.能3戲資產與財務管儉理方塔面鳳a痛)使確保各種資源英的配置齊全優午化各種資源的珠組合發揮其效孕能。確保固定粘資產保值增值駝和資產總額的年增長。爐b倉)叨擬定年度財務浴預、決算方案雨擬定稅后利潤敘分配方案、彌叫補虧損方案、網資產抵押方案瞞。窗c剛)屢負責公司財務脈管理審批一定薪額度的財務支看出、項目投資猴、固定資產購情置與法人財產騎的處置。沸1.年4鏡項目運營方翠面砌a少)紛主持或授權他翼人主持公司特棋級項目與顧客距有關的要求的近評審。鄙b省)鵝參與公司特級良項目的設計評淚審。柜c肺)正需要時對公司鏡重點項目公司迅特級項目及部溜分公司級項目睡下同的電氣專穗業設計成果進舍行審核。擔d券)褲按項目制擔任拒項目設計負責集人或主持、參果與項目設計。懂e漆)悅確定公司重點透項目的項目負形責人。吧1.嘴5施行政管理和企唇業文化建傾設果a慢)皆主持院長辦公嚼會、管理評審病會、院務會、竭公司大會及主理要的綜合行政鬧辦公會議。確化保內部溝通過烏程的有效實施褲并對質量管理德體系的有效性倒進行溝通。踩b潤)廟負責對公司發資文件及所有公快司對外合同的料簽批。渡c都)務滿足員工的物嗚質、文化需求抓。循d吐)襯組織塑造優良告的企業文化通侵過各種途徑向愚社會展示企業高形象。組織企掌業內部的宣傳買工作。像e述)惜確保與社會溝有通的途徑建立識社會資源共享最的信息與組織幕網絡。貫2冬院長助理職穴責遲3.紫1滑項目經營與市舅場管理方紗面護a擇)兼組織項目任務么計劃的制定及嶺其實施的安排求包括協調、人喊員臨時調配、筐產值分配、現聲場服務的管理藍工作以及項目蜂目標的實現。危b嶺)塌組織市場拓展撲、顧客關系、渣營銷服務的管級理工作。膽c蹲)填組織市場業務飾、多種經營、朱經濟合作方面迫工作。綿e跳)飼協助院長做好或財務預、決算甘及獎金總額和規利潤分配的核烘算工作。訊f比)負參與擬定、制劫定市場管理、躬項目管理、經參營合作與發展額的中長期規劃毛與年度計劃。與g稅)憶組織對市場需而求、競爭及公玩司的市場占有日率、顧客滿意講度的測量與分秋析將其結果提功供給管理評審蹈會議并提出改但進措施。任h薄)叮協助院長下達詢各項工作任務效及跟進項目設禁計工作情況。集i鐮)撿協助院長對外舒業務跟進及總海結匯報工作。全3.幼2刊人力資源管理英方捧面遍a扶)聯負責對市場管殘理、項目管理以、經濟發展工廁作人員的工作陜狀況進行評估凈和提出改進建復議。炸b義)問參與管理人員茅、技術人員的顯考核、獎勵和黑長期激勵等制固度的擬定與制拉定。賢c損)磚組織編制有關柳市場管理、項像目管理、經濟倡發展方面的培執訓需求報告確之保培訓目標的肥實現。器d嫂)扔組織擬定各設誼計部門的經濟適目標和負責人擋經濟考核指標矛并參與考核工相作。騙3.帽3益行政管理方暮面改a挽)爛參加院長辦公拌會、管理評審薯會議及主要的粥綜合行政辦公固會議匯報工作登并提出建議。潑b久)顏主持市場管理賠、項目管理、稍經濟合作與發旱展的有關會議轉。跨c幸)妥參與擬定、制惜定市場管理、攏項目管理、經耽濟合作與發展赴的中長期規劃抗與年度計劃。魯e骨)俗負責組織擬定蹤與起草設計合完同、經濟合作浪合同、設計部難門與公司的責難任合同、經濟撞合作合同。拔f說)罰組織對設計分書包單位、經濟綁合作單位能力企的評審。貢g萬)鴿負責與政府、家協會等管理部等門和機構保持蹄溝通。化3.岔4洞項目運營方爹面燙a寬)類負責對公司設離計項目合同的勁審核。殲b途)胸負責公司特級流項目有關要求霸的確定經院長常授權后主持對冊其評審。逮c緩)廉擔任項目經理狠組織項目組完鞭成設計任務。帆3水綜合管理副院唐長管代職害責拍4.語1禾質量管理方劍面圓a擴)陪擔任質量管理僚體系管理者代聰表負責建立、泊實施和保持公槳司質量管理體蹈系的過程。左b椅)赤負責與設計產遵品有關的質量苦管理工作確保漿質量目標的實耀現。舒c鹿)菊組織編制和修酸改公司質量管道理體系文件審幻批程序文件和攤作業文件。伍d川)渾向院長報告質扇量管理體系的泡業績和對過程霉的運行及不合餡格項進行測量圈分析的結果將絲其信息提供給上管理評審會議者并提出改進措威施。措施不斷乒提高公司員工焰滿足顧客要求吸的意識。纖4.恰2錦后勤保障與計耕算機信息化建蜂設管理方瓣面付a辱)燥負責公司后勤壤保障的管理工球作。敢b樂)毀負責計算機信除息化建設的管絕理工作。梨c賽)掠組織對房產的鑒保管與維護工織作。燦d屯)巨組織環境衛生坦、安全工作參陰與綜合治理工自作。噸e險)綁組織、保障員迫工餐廳的良好福運作。鮮f渡)念組織公司大型戚集體活動與文玉體活動。收4.漿3蠻人力資源管理頑方拾面糾a蜘)飲負責對質量、谷后勤、計算機龜信息化建設人裝員的工作狀況粉進行評估和提蘭出改進建議。懇c踐)餅參與管理人員墊、技術人員的世考核、獎勵和攝長期激勵等制最度的擬定與制衡定。攜d侮)墨組織擬定各部蹈門質量管理、拘后勤保障與計江算機信息化管器理目標和負責崖人考核指標并引參與考核工作結。索4.戲4飲行政管理方愈面擠a談)蓬參加院長辦公把會、管理評審苦會議及主要的就綜合行政辦公低會議匯報工作泉并提出建議。隱b框)交主持有關質量肝、后勤、計算柱機信息化方面耍的會議。逗c客)何參與擬定、制午定公司質量、齡后勤、計算機帳信息化建設的蹲中長期規劃與店年度計劃。趣d伐)漂組織擬定有關震質量、后勤、叮計算機信息化診方面的管理文圣件。拿e霸)閘負責擬定或起翻草質量管理咨趕詢合同、基建烤項目合同、房侍產與固定資產版的租賃合同、攔宣傳品購制合銀同。瞇g吼)烈參與對設計分餐包單位、經濟臨合作單位能力聞的評審。須h耕)蒼參與企業文化清建設的組織工巾作。渠i癥)廚負責與政府、撈協會、客戶單聲位等管理部門狼和機構保持溝蚊通。煌4.百5宿項目運剖營幣a枕)熔擔任項目經理販組織項目組完使成設計任務。柴4唱技術副院長院壇總工程師職龍責殊5.酬1瓣技術管捎理雅a將)呆擬定和組織實針施公司的科技較發展目標組織單科研成果鑒定宇、四新推廣、旗技術建設工作智。嗎b梢)出主持公司技術撓委員會工作。萌c高)犬參與擬定、制聽定公司科學技瘦術、人員培訓獻的中長期規劃黑與年度計劃。斬d摧)價組織編制公司長統一技術措施鋒、制圖標準和防通用圖集。主銹持編制結構專絲業的統一技術窗措施、制圖標苗準和標準圖集妹并對其進行審羊定。膠e領)完組織確定設計落、科研工作中罩重大復雜或有競爭議的技術問貢題的解決方案葡必要時提交公唱司技術委員會朋做出決定。丈f慚)垮組織設計項目站的創優評優工她作確保其目標拼的實現。俱g頑)年組織迎接外部禿的技術質量和布執業檢查。誼h爐)跳組織技術資料廈的訂購與管理淡。審批公司的舌有效標準規范連目錄清單。審嶺定標準、規范范、軟件的購買姻和發放范圍。季i宋)拳組織對科學技五術、培訓目標挎進行測量與分勁析將結果提供斑給管理評審會潔議并提出改進奏措施。捧j如)再組織對質量管燃理體系中結構姥專業有關的過膝程進行測量并奇提出改進措施員與建議。乞k棉)痕組織擬定有關那技術管理文件引。寶5.鐮2百人力資源管鋼理邀a學)迫負責公司、培溫訓工作確保人獵員能力的提高奇。納b厭)蜂組織對公司技展術人員的工作夕狀況進行評估箱和提出改進建頂議。拔c棵)熟主持評定技術駕人員的崗位資辯格。撲d影)訊組織公司技術受人員的考核、蔥獎勵和長期激夏勵等制度的擬島定。日e汗)妹參與管理人員毀的考核、獎勵展和長期激勵等捷制度的擬定與豬制定。疑f私)麗組織編制有關鑄公司技術管理談方面的培訓需秤求報告確保培玉訓目標的實現映。壩g悼)誘組織擬定各部拆門科學技術、樹培訓目標、負慰責人考核指標烈并參與考核工部作。軋h澇)康組織編制結構身專業培訓需求撲報告對結構專測業人員碌學屯_黨掌握國家、地吳方有關法規和標技術規范以及不專業技術進行卻、培訓、輔導懲確保培訓目標阻實現。物i呀)悔負責結構專業謠的業務建設與罰人員整體水平校的提高。奮j允)誤負責對結構專價業人員專業技緒術的考核。餓k煙)怪負責公司人員污注冊工作的管聰理。杜l蓮)優向院長提供對媽公司工程技術正初級評審委員制會、專業技術殘聘任委員會人糕員調整的方案姿。愈5.思3默項目運念營度a覆)導主持公司內結警構方案的評選爺與評審活動組免織、主持、參幅與公司重點項荷目的結構方案耍投標。理b悔)扁主持或參與公登司特級項目的盾設計評審。扮c倚)澤需要時對公司補重點項目的結尼構專業設計成毅果進行審核。燦d妥)悶擔任項目經理誘組織項目組完滔成設計任務。嶼5.扒4的行政管腹理鎮a雁)棒參加院長辦公限會、管理評審皂會議及主要的拌綜合行政辦公貪會議匯報工作川并提出建議。丟b娘)車組織或參加有談關技術管理會蹤議。點c設)閥負責擬定或起泡草科研、技術禽合作合同參與倘起草設計部門貴與公司責任合狼同。徒d供)橋參與對設計分躺包單位、經濟方合作單位能力漂的評審。于e胖)距負責公司各種貌社會學術團體唯工作的管理。根f隊)盤負責與政府、磚協會等管理部走門和機構保持煙溝通。厘5濤行政辦主任職鋒責榜10.淡1客全面管哥理淹a述)箭主持本部門的濾管理工作確保忌各項目標的完提成。謀b瘡)憑確保本部門的饞運行符合顧客象、法律、法規看、公司各項規喇章制度以及公有司質量管理體禁系的要求維護晌企業的信譽。匹c任)聽組織本部門落抖實公司的各項昂決定。兩d絨)謎為公司擬定中企長期規劃與年寨度計劃提供有木關的信息。拿e什)貨組織執行公司縱中長期規劃組眠織擬定本部門膽年度計劃和質啟量目標報公司墳批準后組織實涼施。哀g劃)靜組織員工維護呆公司的整體利畝益促進公司綜譽合實力的提升略。丘10.粗2宮公司人力資源既管理方聽面壞a楊)顫擬定人力資源餐招聘方案與計誕劃。婆b鍋)庭起草公司崗位柔人員能力評價檔準則。割c站)黎起草或參與擬花定人力資源培儀訓計劃并組織勾實施。林g巷)襯組織起草工資腿、激勵、福利沈方案。撕h藥)今組織實施工資痰的日常管理。親i狹)騰組織起草公司帳績效考核方案萬與計劃。密j屑)狗組織實施人力扎資源考核的具拉體事項對考核緒的結果進行統孫計與存檔。閥k儲)夠提供公司人力獅資源狀況的分提析數據。春10.塑3沖勞動合島同木a印)手組織起草公司咱勞動合同細襯則悶b打)肉參與處理有關躲勞動爭輛議犧10.原4煉職稱與注冊管徑理傲a詳)壘組織起草職稱沸與注冊師管理派的有關文餃件則b凈)限組織實施職稱醒晉升與注冊師課的考試與考核兆的管理工岡作吊c室)問組織實施注冊發師的培訓工魚作渣10.飽5附文秘檔案管贏理隆a峰)叫負責組織搜集石與企業有關的筐來自各級政府逢的政策、文件萌以及相關方的金有關信音息另b燕)捕負責組織起草觀公司有關文趁件窮c費)沙負責組織信函乞傳真與有關材祥料的整理收苦發史d晶)叨負責組織保管俊公司文件、各暢級政府有關文蛾件、人力資源棉檔案、公司大挨事記、有關會電議記錄和有關再證章和證書包繡括獲獎證書的促保鞋管女e江)魂組織傳達公司箱的有關決定與御通知。退f誕)喘負責對涉及保活密文件的保管訂、借閱、處置卻和銷毀的管理永。叮10.脅6補宣傳工作與企怪業文化的建辜設堅a酬)穩負責組織公司旬內外宣傳工作構的具體實兇施通b恨)譯負責組織起草咽企業文化建設牢方案與計劃并影實施。贊10.疾7構人力資源管蛾理版a蘋)旗負責本部門人州力資源的管理寇確保員工的能寇力。勸b旬)象對本部門人力隙資源的引進、緒聘用、解聘向迅公司提出建議挪。混c堤)弱參與本部門人桌力資源的考核深、評估。蜘d輔)春擬定本部門獎淋金分配方案。惰e傲)井負責擬定本部臺門人力資源培熔訓需求報告完泥成除技術質量主以外的培訓。曬10.盛8濱資產與財務管稿理啊a愿)徐確保本部門各透種資源的配置李和優化組合按勿公司的規定對森資產進行管理器。做b聾)冤擬定本部門的偶財務預算執行功公司財務預算列按公司財務制歸度和財務目標性作好財務管理尖工作。繼10.末9逼行政管理與企昂業文化建餓設暴a施)卷參加院務會、鴉管理評審會議狂、綜合行政辦沿公會議并向員楊工傳達會議有惕關內容組織員億工參加公司會山議和集體活動玩。慌b僅)謝本部門員工傳短播公司企業文去化組織員工參繡加公司企業文老化活動構建企按業文化子系統慢。霧c條)天起草與本部門獅職能有關的公壘司文件。宴d扛)矛確保與社會有賢關部門的溝通廢。徑10.1絨0灰后勤管烤理貢a所)哪負責組織對公什司固定資產的期日常管理。義c愛)棕負責組織對公顏司車輛的日常液管理。井e神)免負責起草后勤機管理工作有關柿文件。蔽f顏)向組織對公司大劍型集體活動進燒行服務。快6揚總師辦職否責亭a暈)掃負責聯系市場洗規劃委、各市尋政專業企業、聽設計院等外部漠單位、溝通設預計事宜。車b嫁)扒負責領導工程標設計的招標、病協調工作。辭c握)睡負責組織編制君工程技術設計砌任務書和組織員開展設計前期腐的勘察工作。竹d是)甩參與初步設計鋒工作、并審查共各階段各專業粗的設計成果、筋全而把關設計乞質量。廢e拔)眼參與施工設計鹽圖紙的會審、平施工圖技術交犧底等工作。鴿f鬼)誘負責施工圖設革計變更的初審早、上報設計院利與設計變更的木組織管理等工熊作。調g雀)秀配合做好工程第造價、而積極覆測以及工程竣效工驗收工作提級供銷售所需的陪各種數據和圖釋紙。魔h暑)徑擔任本專業技盯術職稱評審委弓員會主任主持譽技術的評審、仇晉升等工作。簽i統)域負責培養、發薪現本專業人才趁不斷提高設計錄管理部的專業暑技術水平。先j進)塊負責組織本企翼業設計圖紙、皺資料、檔案的翅收發、復印、幟歸檔等工作。鷹k灶)命監督設計人員芽的各項設計工隸作事宜。濾l敢)匯跟進院長下達殺任務的各項設蠟計項目展開工巧作。灑7棒方案室職犬責肯16.每1材全面管統理傳a忌)喉主持本部門的煉方案文檔管理淚工作確保各項靜目標的完成。餃b科)切確保本部門的腳運行符合顧客固、法律、法規風、公司各項規裕章制度以及公裂司質量管理體何系的要求維護斤企業的信譽。象c脹)蝶組織本部門落槳實公司的各項桑項目方案工作倍。駱e暢)偉組織執行公司摟中長期規劃組左織擬定本部門及年度計劃和質拔量目標報公司途批準后組織實卡施。擠f享)黑負責對本部門橡運營的發展與蹦創新進行策劃姑策劃方案經公胃司批準后組織沃實施。液g幼)甲組織員工維護狀公司的整體利庸益促進公司綜旱合實力的提升瑞。痰h怪)碎分擔企業的社友會責任。蘭16.免2欄方案室管插理嶄a欲)充負責公司設計很文件的計算機沖繪圖、曬圖、婦裝訂、登記的諒管理以及繪圖揚和曬圖質量的靜管理。片b即)矮負責非保密文琴件的打字、復冷印、登記的管終理。帶c浩)第負責本部門使棍用的繪圖設備蘇、曬圖設備、芽設計圖紙的維崇護和保養的管客理。典d巡)懶負責對外經營捉繪圖、曬圖、胞打字、復印業壤務的管理。喜e鑰)吧負責公司對外言合作項目的方倘案及設計執行玻工作提供科學某的設計方案內身容。強f留)劈認真配合設計忽、工程師進行桑編定合作方案授并進行審定修歸改。火8養財務部職哪責簡16.糧1掉全面管妄理睡a然)館主持本部門的榆財務管理工作果確保各項目標喂的完成。藏b割)聚確保本部門的財運行符合顧客雁、法律、法規夾、公司各項規折章制度維護企汗業的信譽。揉d姥)公起草或參與擬錢定財務規章制嚇度和內部控制謙制度。賄e豐)婆為公司擬定中飽長期規劃與年姨度計劃提供有穿關的信息并組皺織執行實施。號h鋼)命組織員工維護吧公司的整體利唯益促進公司綜朱合實力的提升盡。掌i痕)突分擔企業的社越會責任。蝶16.獻2晴公司財務核算認管成理愈a祖)楚審核企業對外橋提供的各類財紹務報表、報告象。免b掀)秀組織核算項目運管理的工作。旋c香)事組織統計核算劃信息為人力資既源考核提供會冊計依據。搶16.隨3降公司財務預、鄙決濃算駕a刊)驟根據年度經營挪目標編制財務待預算方案。扛b拖)筒測量并監控各澤部門預算的執張行情況。蘿c亂)袖編制財務預算嚷修正方案及組煮織編制財務決字算方案。塊16.訂4旱財務分媽析爹a洗)魚編制永月栽"榮企業財務分析慧報否告液"芹。括b跌)浪為公司重大決部策提水供腦"役財務可行性分虎析報矛告跑"殊和相應的財務瞧建議。匙16.言7分會計監督工勵作能a塵)敬負責對領用支縫票、費用報銷則等事項進行審羅核并簽署。扭b內)綿負責各項財務慰收支活動對企贊業的對外投資扛、資產處置進窯行監管。而c句)隱組織參與收取肌設計費參與擬饑定對不良債權套的處置方案。環d鑼)嘴負責會計憑證慮的稽核工作。哈16.鎮8紀公司資產管理久工曲作桐a汁)講組織實施年度隊企業財產清查燥工作。川b寸)類起草盤活企業炭存量資產方案逮。嬌16.1丹0篩協助人力資源頓管待理采a此)繼協助本部門人窗力資源的管理間確保員工的工增資發放。紛c女)返參與本部門人掠力資源的考核愛、評估。吵d岸)你擬定本部門獎銷金分配方案。逝16.1訓1點資產與財務管姥理鑄a替)熟確保本部門各贈種資源的配置眾和優化組合按曉公司的規定對另資產進行管理辮。貼b豪)粘擬定本部門的初財務預算執行屠公司財務預算肆按公司財務制嶼度和財務目標懼作好財務管理會工作。雜10.1蜜0慢后勤管拌理瘋a區)六負責組織對公欣司固定資產的耍日常管理。王d逮)血負責組織對公護司職工餐廳日櫻常管理。沖e睜)屑負責起草后勤授管理工作有關想文件。閥9綠人力資源室職練責閥27.獅1怒力資源開發與舟管理工糾作歉a樹)糕組織起草公司騾各部門職責和奇崗位職責、崗仆位描述組織起盛草公司工作流俱程。概b然)離擬定公司人力標資源招聘方案貞和計劃在公司誤批準后具體實蛇施。溝c猜)治起草或參與擬泥定人力資源培毀訓計劃在公司瘡批準后具體實斧施。瓦d弦)逼起草公司崗位驢人員能力評價耕準則協助各部原分進行技術人兄員崗位能力評會價。康e雪)城組織起草公司值績效考核方案揉與計劃。組織禽實施人力資源兔考核的具體事隊項對考核的結倉果進行統計與永存檔。最f津)吵組織起草工資剃、激勵、福利列方案核算人員先薪酬標準在公促司批準后具體翻實施。削g霸)尊根據公司人事麥管理規定和決乏定起草或擬定起人員進出、職尺務任免、薪酬蠻調整等文件在寬公司批準后具憤體實施。仗27.才2員勞動關系管理府工瓜作玻a通)冬組織起草公司衡勞動合同實施絲細則在公司批稻準后具體實施磁。詢b桑)汗組織辦理員工帥入院、離職、堪退休等手續。庭c支)碼組織社會保險嬌基數增減變化車的確認具體實存施與社會保險蘇有關的工作。文d麥)款參與處理有關橫勞動爭議。斯e鐮)羊參與工傷事故丸的內部確認工蟻作。紫27.沒3搏職稱與注冊管玻理工輔作螞a刻)己組織起草職稱筍與注冊管理的斷各類文件在公施司批準后具體團實施。衡b脆)新組織各類職稱鄙、注冊等資格惜的考試、考核意、申報、評審梁確認等工作。晃c辣)換組織實施注冊榨師的注冊、培劈訓、聘用工作桶。俱27.責4凡文秘與行政工巧作念a笑)念負責公司的文背秘工作起草、枝印制、發放公太司文件。流b焰)炎參與公司有關允會議的組織工墊作并進行會議盈記錄。柿c齡)歡負責組織搜集脫與企業有關的率來自各級政府怎的政策、文件幼以及相關方面苦的信息。蘇d銷)識負責公司內外壽部文件、信函念、傳真、電子格郵件、通知的決傳遞。規e夕)未負責對涉及保糟密文件的保管弓、借閱、處置銳和銷毀的管理撞。兄f跑)離負責保管公司化除設計生產以曲外的各類文件聲與合同文本保濕管各級政府有姑關文件、人力論資源檔案、公系司大事記、公駛司會議記錄和葵有關證章、獎護品、獎杯、證點書包括獲獎證釋書、禮品。露g車)紅保管使用公司億攝影攝像器材耐保管各類非學猴術、科研、技盟術的影像資料盡。識27.門5旅宣傳工作與企越業文化建宗設從a病)犧起草、擬定公脅司的內外部宣獨傳計劃組織公籠司的內外宣傳蓄工作并實施。希b較)援負責組織起草撞企業文化建設哀方案與計劃并夫實施。自27.塵6積其他工想作織a似)告收集公司內外以人力資源狀況件等信息向公司宿提供分析數據謀。打d羅)點根據公司發展輝規劃、年度計奴劃擬定本部門土工作計劃并落晃實。暫e桂)傻落實公司的各嗽項決定。床1巷0添、設計人員職鑒責六1僚、認真做好技理術準備工作落幻實設計項目的侵內外部條件收拿集設計資料研放究計劃任務按徑工作流程管理鵝的步驟要求展硬開設計工作。滾2涼、執行現行設行計、規定、標吧準、指標、定塞額和技術措施藝及本公司有關惜規定做到所做蹤設計符合批準奮文件和有關部咸門的要求符合蛙項目負責人對竄設計的要求。躍3瑞、積極而慎重錦的采用新技術先、新材料、新姨產品、新工藝須、新設備。貢4竭、計算依據和蛛方法正確合理裹計算數值準確舉無誤、抗震設塘計構造齊全、掩地基處理配電些系統、管道布熟置、材料選擇膝、配電選用正掏確合理。熱5圓、圖紙內容完耗備整齊清晰、胸正確表達意圖蝕和設計結果本請專業與其他專伯業在設計上相貓互一致無錯、出漏、碰、缺。扯6壘、正確表達標愁準圖、通用圖款、構配件圖、灣大樣圖和重復裹使用圖。父7送、對設計方案勉精益求精認真嚼地進行多方案彩比較好中選優隱。鎖8峰、專業之間互絲相交接設計成缸果時上個環節奉的設計人員要骨進行嚴格審定尺后予以交接并仿對交接的內容歡負責。否9舍、主動與校、玻審人員聯系研邁究設計中問題職及時更新各級白審核中指出的蕉錯誤及時總結支經驗教訓。叮1如0魂、認真參加交葛底和施工服務島及時做好設計言信息反饋匯同夏項目負責人及穩時處理施工中覆的有關問題。完1辣1箏、參加竣工驗外收、工程回訪鴉參加設計總結晴的撰寫。邁1好2冰、如與校審人歡在技術上有分盞歧時有權向所碧或院里反映自創己的意見以求泡合理解決。陶1毀3福、對所承擔的煮設計任務的質于量和進度負責墊。上1鐘4欣、項目完成后董要及時準確的視將工程資料按異要求歸檔。腫1膀5揭、完成領導安精排的其他任務桃。別篇對3扶設計院圖審制霉度設計圖紙校后審制度為保證朗本公司在市場廈競爭中的地位篇并能提前發現拍設計產品的異轟常有效控制設績計過程以確保呈和提高設計產蝕品的質量使之陜滿足設計規范秋要求及市場需雅求特制定本制蛙度第一條各專抄業設計人員在降完成某項設計好產品后應對設纏計文件進行自池檢、自審第二理條設計人員在臂自檢、自審時花應對本工程的稅前期資料協調辜與確認大型工科程的方案現行暑規范、規定之挑處碰撞打架之額處檢查設計文騰件有無違反檢耀查各專業之間產在相互交叉處糖有無檢查專間卷的互提資料會啞簽等有無遺漏晚構筑物定位及魄流程是否與各撥專設計文件的停錯、漏、碰、萌檢查總平面圖僑的標高建業間毀的標高、定位首及流程一致缺摩各專業總工在暖完成以上工作待后應做好記錄系并責任設計人嚇員修改修改完惠成后各專業總悲工應在設計文予件相應位置簽慶字并承擔相應齡責任日的時間杜進行審定工作度日應保證有不掀少于一個工作悅各專業總工在瓜設計文件完成鞭后的一定時間盆內由總工組織酒對設計文件進梯行質量評定第材十條本制度自汽發布之日起執弄行。姿篇椅4興廣州市建筑設壽計院人力資源津和行政辦公管著理制度人力資勸源管理大綱第盒一章總則第一椅條為規范管理些建立一支認同刺公司價值觀的禽人力資源隊伍傘為高效運作提妄供制度保障特黃制定本大綱。碧第二條本大綱授為單位人力資縫源管理辦法與鏟實施細則的指灘導性文件。圾第三條行政及射財務部是該大西綱的歸口管理禍部門負責制定課細則組織實施姻等工作。習第四條管理職搶責崗位分析對歉公司內部各崗耕位名稱、職責辜、要求和關系島進行分析明確拳崗位工作內容矛和任職要求形躍成職位說明書渣。畢二人員選拔根護據職位說明書待和人員配置需荒求實施人員選常拔工作最大限崇度地為企業控持制人力成本、柳時間成本和機飼會成本的支出利。迷三績效考核績父效考核的合理胡應用有助于保繩四薪酬福利設余計合持企業人交力資源狀況的在優化。好理、激勵性強升的薪酬福利政姑策是留住內部夫員工、吸引外票部人才的致勝麥法寶。財五員工發展通畜過有效溝通、隆員工培訓和開面發等措施對員房工進行職業生鉗涯規劃力爭以軋公司發展帶動疫員工發展實現扮雙贏。墻第五條戰略思嗚想一公司品牌壩吸引人真誠忠填信感動人現代收理念凝聚人機曠遇挑戰激發人革競爭機制選拔押人激勵機制鼓兼舞人培訓機制泉重塑人福利待艷遇留住人。原二培養一支充異滿活力的勵學國_針型人才隊伍吸嚴引和保留優秀許人才結成公司國利益與員工成撓長的命運共同海體促進公司與鞭員工共同成長響。順第六條基本準耐則一公開公司升重要政策與實貝施辦法的制訂印須事先征求相準關部門的意見需并經院長辦公堅會議充分討論設以提高執行上攻的透明度。疏二公平制度面勺前人人平等公辛司為員工發展桌提供平等的機頁會和條件鼓勵發員工在真誠合搭作的基礎上展筍開公平的競爭錯。碰三公正實事求花是、客觀公正償地評價員工的過業一整績合情沖合理地支付勞鋒動報酬。弓第七條指導原溝則體效應原則很制定整體計劃束適當結合具體報崗位需求確定吧崗位人員配備衰。駱二戰略配套原拌則人力資源規遠劃以實施企業共的發展戰略完練成企業的生產撇經營目標為前乖提。能三與時俱進原牛則緊跟時代發出展步伐做到與霞時俱進制定四墊內外并重原則壞培訓、學適合次企業發展的人彈力資源規劃。門人力資源補星充嘆_寶招聘、引進和脅人力資源開發飾并重即引進競歐爭機制實行人醒才的合理流動皺實施晉升機制心為人才提供發旱展平臺。某2踏第二章組織結股構第八條公司千采用矩陣制組教織結構即由職塘能部門系列和男為完成某個設酬計任務而組建違的項目小組系稼列組成將橫向鑄聯系和縱向聯程系較好結合利強于加強各職能干部門之間的協六作和配合。合第九條單位組勺織構架設計遵黎循以下原則一普統一指揮、分圣級管理實行統痕一領導分級管掠理二因事設崗熟、定崗定員崗頌位設以提高工付作效率。刪置應從企業生導產任務和經營消管理活動出發奔避復免糖"徒因人設翠崗濁"喚。泊同時根據崗位和工作內容和要境求確定崗位人繪員需求。御三職、責、權輩、利對應職務郵實在責任明確散、權利恰當、罰利益合理。繩四管理幅度適陸當管理幅度的滿設置要有五穩衛定性和適應性圍利于工作效率氏與管理控制的勇效果。競兼顧組織架構渡設計既要考慮化長遠發展維持塊組織穩定也要漠預測未來發展獸趨勢制定相應卷措施以適應變帶化。詞第三章人力資截源規劃第十條熊人力資源規劃反要考慮以下問搶題司需要什么拐樣的人才架構反一公包括個人將的素質要求和昂整體的人才二動公司有什么優榮勢或該來吸引畢和留來實現企氣業戰略目標采雹用什么措施住蝴人才前景如何好三包括招聘、柔薪酬、估考慶3微核等公司能給堆員工帶來什么農員工在公司的昌職業一第十一臥條人力資源規呢劃要處理好以谷下矛盾如何在盯保持高效指揮坐系統的同時尊始重和發揮員工媽的積極性。萬二如何在組織脈目標與個人目認標之間達成一弄致使員三如何夠在正式組織與業非正式組織之瘋間達工有歸屬氏感。到平衡。營五四如何消除赤企業內部的過柱度競爭與無序閥狀態。場如何把握績效個衡量的尺度正林確設計和實施六分配機制。殼第四章員工管聚理第十二條公謙司在人才的招閥聘和錄用中注命重人的素質、粱潛能、品格、州學歷和經驗根友據雙向選擇的棉原則在人才使戲用、培訓與發痰展上提供客觀待的承諾。數第十三條公司掙采用內部的競凈爭與淘汰機制抹建立例行的員欠工解聘和辭退蜻程序。那第十四條公司岡奉充行附"限能者上、平者醫讓、庸者排下哀"樓的用人原則鼓某勵員工努力工當作提升自我根肯據工作能力和剃工作績效為員包工提供晉升機稈會和發展平臺槳。奧第十五條公司師倡顯導央"汽以人為本、尊光重人嶺性馳"梯的核心價值觀倚重視員工職業賴生涯規劃主張妥利益共享的價芒值分配原則使斷員工與企業共則同成長和發展笨。柜4引第五章合同管穿理第十六條所蹄有員工員工包木括試用期都應資在平等自愿的輛原則下與公司伍簽訂勞動合同困。象第十七條勞動湯合同符合中華毫人民共和國勞惱動法、中華人樂民共和國勞動吐合同法、當地墳勞動法規、行談政法規、行政行規章的規定。僅第落_華_三條勞動合同在繁合同期限、工垃作內容、勞動沫保護和勞動條宿件、勞動報酬插、社會保險、愛勞動紀律、終擔止條件、違約悄責任等方面加向以明確的規定杯。閃第六章員工培紫訓推第特_獸_兆條新員工的入夜職培訓了解公咽司概況、價值同取向、經營理齊念、戰略目標話、管理模式等覺。澤第二十條在職猴員工培訓增進記員工對公司的孩認同感提高勞郊動技能增強員迅工素質。鮮第二十一條管傷理人員培訓培膨養現代管理意成識提高管理