.裝修裝飾公司成立方案書裝修裝飾公司成立方案書監視、管理的權力，并承當執行各項規程、工作指令的義務，主持裝飾公司經營管理工作，公司各部門的管理與協調工作。協助總經理制定公司開展戰略規劃、經營方案、業務開展方案；負責將公司部管理制度化、規化，流程化、系統化；組織編制年度營銷方案及營銷費用、部利潤指標等方案；協調工圖設計、工程設計交底、施工現場設計配合、變更洽商設計調整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程總目標的實的有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的問題，組織辦理相關的設計變更洽商手續。負責編制工程的施工圖預、結算，編審工程分包、勞務層的結算。掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算，協助財務進.常進展，狠抓工程進度、質量、平安。積極落實施工隊伍的合作、整合以及對施工隊伍的培訓，組織召開施工單位各項會議，審核檢查各施工單位工人工資發放情況。把握好工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料，不浪費材考決策；全面負責裝飾公司經營所需的原材料、設備以及消耗品的采購，力2.5業務部：全面開拓裝飾公司業務市場，穩固已開發客戶群，同時開發新客戶資源，使工作有延續性，完成公司定期下達的經營指標。2.6客服部：負責裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。做好客戶檔案資料管理工作；負責定期對效勞質量進展統計、分析，并提出整改方案。對客戶進展調訪并做好工作記錄，做好售后效勞，發現及時向副總經使用和分配，負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經理匯報.的2%提成。未能完成公司年度方案產值目標時，提成點數按實際產值與方案上.管理費、清理費、保護費、稅金等〕的2%進展提成，另外從部門下屬月度接單總額〔除去單項合同金額的管理費、清理費、保護費、稅金等〕的1%進展10.業務員：月薪￥1500.00，按個人月度接單總額〔除去單項合同金額的管理費、清理費、保護費、稅金等〕的2%進展提成，當月無業績時只發放底薪.11111311月數65546666合計額.00入工資、提成66660.50%3.36%費用占產值比例0.人數12117111521868合計0.00入0營業稅及附加稅0.50%3.36%用占產值比例,684.0000308400000000000.人數113217111218868合計,800.00入0000000營業稅及附加稅0.50%3.36%3084,800.00,884.00,116.00.除提成外費用占產值比例14.98%析建筑裝飾行業相比擬于土建、房地產等行業規模較小。裝飾行業缺乏高技術含量，不需要大規模投資及大型機具設備，入門門檻較低。裝飾工程的作業環境劃分得很細，很少有大的空間，不利于大型機具設備的展開，所以裝飾工程所需的根本上是中小型機具，特別是手提式電開工具。同時，由于企業所承包的裝飾工程標段規模越來越小，施工保函的數額不大，施工前期裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規模相程施工周期縮短。裝飾工程施工作業面分隔較細，同步進展的同類工序和工。根據我公司的情況，針對***一期樓盤的精裝修工程800套左右，同時開.工二層〔36套〕的話，一棟30層高的住宅樓的流水施工周期是15個周期，則按每套房的巡查時間為20分鐘，每天巡查總時間為8小時合480分鐘，則本要求。在我公司成立營業初期階段，在樓盤精裝修工程未開展的條件下，幾年陸續交房的數量比擬可觀，且隨著**等大型國有企業的進駐必將帶動人同于其他地區、城市的特點，便是異地、外省的購房者眾多，尤其以北方人自住性因此，我司未來幾年的家裝業務開展便有了龐大的市場容量依托和穩固的擴工裝情況:總體前景同樣可觀，******周邊正在建立和即將交付的寫字.老城區的新住宅裝修、舊房翻新、換手的商場和鋪面都是源源不斷的業務來為企業最高榮譽。通**地區裝飾行業的堅強基石。作為裝飾行業的套成熟有效的管理制度和嚴格科學的質量保障體系。設計部、工程部、采購部、客服部、和工程部等多個部門在工程施工中的多極化管理，有效的保證.業務員接單→客戶與設計師溝通→設計師免費出設計平面圖和概算→簽訂設配件→財務核算工程款及提成→發放工程經理結算款→客服員追蹤客戶售后意見司部成員的能力和素質得到充分確實認之后,被委以比原來責任更大,職位更高的職務,以填補公司由于開展或其他原因而空缺了的管理職務。公司經營中，員工的知識積累日益成為公司重要的競爭優勢，對員工的管理要從知識管理的高度把握。一個較優的鼓勵方案是公司增強了對熟悉員工的組織吸引力，最終有效降低了對這種員工的市場搜尋本錢和培訓本錢。本公司的鼓勵.實行部競聘上崗機制，讓員工看得到在公司效力的開展前景，從而激發員工②成果鼓勵正確評估工作成果的根底上給員工以合理的獎罰以保證員工工奉獻而得到的獎勵；②分紅：長期效勞于公司且對公司開展做出巨大奉獻的管理人員，對其給予工發③員工持股方案：公司開展壯大后，為穩定管理團隊及留下優秀的人才，可考慮讓員工進展持股，令公司全體成員擰成一股繩，合力為公司進一步開展.公關，首先確保通過公司員工自己的業務能力讓公司盈利并在行業中站穩腳跟，其次做好與**集團的精裝修前期準備工作并落實好供貨商和勞務隊伍的合作關系建立。確立與建材市場上的商家的合作關系，確保購置到最低價格第二年：**集團的精裝修工程將是我司整年工作的重頭戲，須合理有效地整裝修行業的品牌效應。同時，需提高業務團隊的能力和水平，拓展業務圍，市場上占領較為穩定的份額。定位改為中高端，避開競爭慘烈的低端家裝市場，工裝業務爭取以高利潤的.長期(7-10年)：加強人才培養，擴大公司的業務經營能力，爭取承接到更高采用工程經理制模式：我司承接業務后，將工程的勞務局部按市場行情發包這樣的模式主要的優點是運作本錢相對小，不必養固定的施工人員，管理環傳單。房產中介、媒體、行業協會、材料供給商打好關系，并負責業務人員的補充和培訓。業務員工資采