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文檔簡介

無調研，無分析，無推導 標，無邊界，無定 結構化思維的3個步以假設入手，以事實 的真實性、觀點的可靠 你是佳佳公司的總經理，佳佳公司 最大的折扣零 ，擁有遍 的500家連鎖店過幾年的運營，佳佳在市場占有率 方面都已超過了擁有300家連鎖店 第二大零售公司麗。美美公司 最大的折扣零 。它 第二大的零售公司麗 ，準備將其擁有300家店全部改造成美美連鎖店的形你對此深感憂慮，他需要向董事會陳述你的戰略建議以應對 。你將如何考慮？你需要面對的鍵問題是什佳佳公 麗麗公 美美公業務業務模品贏利品贏利能美美的銷售巨大,在 美美 很出 美美 品牌力量不

維持對手有優成本高于對成本高于對品牌占一品牌占一定優 什么是戰略問為實現目標或解決當 ，進行戰略 進時需要回答的最本質問 戰略性思維始 D結 思不僅是為你提升工作效率，同樣也是在為用戶提升效D 如何滿足用戶需求，最大化實現用戶價值（以終為始，目標為向導 分析用戶需求的優先級（關鍵節點分析需求層次（KANO、馬斯洛需求層次、使 清晰的產品結構，便于用 與理解，減少用戶的操作步驟，提升效 溝了，卻沒有通是產品經理經常遇到的問 溝通表達時產品經理重要的技能，需要我們在日常生活中刻意的去提高練習，例 一些實實在在的例子 你說了這么多，你到底 什么地方好?有什么地方不好, 對我的一貫信任!在您交給我要把 行政科去要領兩把新的拖把,但是由于目前拖把的費用已經超支,他們只給了我兩把刷子;然后我回情做,所以還在;我們倆一起干了三個小時以后

現上周老李因為知道我們喜歡吃桃子,所以搬來了一桃樹放在他的桌子旁邊讓大家可以隨時摘桃子因為這個樹影響清潔評的時候又發現這棵樹費了好大的勁也沒有搬動李也是一片好心不在我們也不敢把樹劈開搬掉…... , 遵循總分總的原總：在表達的開始必須有一個總起，說明要進的問題，確保聽眾能夠跟上表達者的思路（以終為始，中心思想 如何訓練自非常清楚自己表達的目的 晰察言觀色（理解情況、面目神色 需要注意 一封心酸的家這兩天您要給我打了吧？您會給我寄呢，是240，還是260呢？上次我對您說不要再寄300加上每個月發的元的共元已夠用了。可是您卻不同意，說要寄也得寄260元。我說爸，不知道您同意不，就是每個月用20元錢(或者少點也可以)給我打。說到聯系因為您在外，一沒有，二沒，所以我只能是每個月等到你匯了錢來打告訴我的時候，我才能聽到您的聲是每次通話還沒有說上幾句話您就總是說今天到這里，差不多6分鐘了。，6分鐘，連問幾聲好的時間都不夠，但每次您都不等我問您的生活您便“決絕”般地掛斷了，留下我只能獨自拿著話筒發呆。，不知道您曉不曉得，6分鐘是您去昆山打工后與我所通話的最長時間。，其實我知道您不是不想與我多 一直放在喉嚨里沒說。 問您，在昆山，100元錢能干些

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