第一章綜述第一節項目總論第二節游泳館項目背景第三節游泳館項目基本情況第四節主要財務指標第二章市場研究第一節經濟環境分析第二節游泳館項目周邊環境分析第三節競爭對手分析第四節目標市場分析與定位第三章游泳館項目經營設想第一節游泳館項目市場定位第二節游泳館項目內部設置第三節游泳館項目管理和營銷體系第四節銷售和推廣計劃第五節會員制體系設置第四章財務評價第一節游泳館項目投資效益估算第二節靜態經濟效益分析第三節動態經濟效益分析第五章風險分析第一節風險分析第二節結論第一章綜述第一節游泳館項目總論游泳館是一個定位于休閑、游泳館、娛樂的企業，是廣州市區管委會投資建設，某大廈游泳館項目是廣州工業園區某游泳館的二期游泳館項目之一，一期游泳館項目有游泳、乒乓球、羽毛球、器械健美、女子游泳館中心、女子瘦身，并開設游泳訓練班、武術培訓班等，并備有日本料理、日式酒吧等配套功能。作為某游泳館二期游泳館項目，設立游泳館會館有更深層次的設想，通過整合和改造一期現有游泳館項目，配合二期新開的壁球、網球、羽毛球游泳館項目，打造一個特點鮮明的體育產業群。廣州工業園區游泳館有限公司擬就某游泳館二期某大廈四、五層群樓游泳館會所游泳館項目與游泳館投資管理有限公司提出商榷。為加強雙方相互的了解，并達成最終的共識，我方在考察認證的基礎上，提供本游泳館項目的可行性方案交由貴方參考。第二節游泳館項目背景游泳館產業股份有限公司始終致力于中國體育產業的開拓與發展。是國家體育總局下屬的體育產業公司，作為游泳館產業股份的下屬公司，以游泳館產業為主營業務和發展目標的游泳館投資管理有限公司是游泳館產業的戰略決策中心、品牌與連鎖經營管理中心、物流配送中心、專業咨詢培訓中心以及信息服務中心，并與中國奧委會建立起合作伙伴關系，努力推進全民游泳館的發展。同時，通過有效的國際合作，引進國內外知名游泳館品牌、資金和管理體系，是游泳館迅速發展的重要舉措。與美國連鎖游泳館知名品牌游泳館公司的強強聯合和有效的合作，在引進其先進的管理方法和經驗的基礎上結合各地方市場的特性形成了自己一套完整的游泳館俱樂部管理體系，成功打造了“游泳館”游泳館品牌。目前已經在以北京為主的北方地區發展了八家連鎖俱樂部，擁有會員過萬人。公司發展的目標是采取直營、合作經營和特許加盟等方式，以京、滬、穗為重點，并輻射其它城市的連鎖格局，五年內形成全國過百家的連鎖經營規模，實現品牌、理念、營銷、管理、培訓的統一，建立起以游泳館業為核心，同時帶動體育用品業、信息業和無形資產經營業，實現多層次立體產業化經營格局。并通過資本運營，力爭三年內成為國內游泳館產業的“領頭羊”，五年內占有國內游泳館市場的最大份額。第三節游泳館項目基本情況廣州市金碧輝煌大廈游泳館，位于天河體育中心，正處于廣州中央 的核心地帶，游泳館游泳館項目以游泳館為主，占地面積平方米，建筑面積 平方米。館內設有一個X 的標準游泳池和二個兒童嬉水池，是廣州目前設施領先的室內全溫控游泳館。由廣州商旅集團公司全面經營管理。開設游泳館項目有一樓的游泳，二樓的有氧操房、及瘦身美容、理療、足浴等。三樓設有3塊羽毛球以及器械、空手道游泳館項目。廣州天河體育中心金碧輝煌大廈群樓位于某游泳以東10米，并和某游泳館有過道相連。包括四、五層的游泳館會館，以及四層23平方米的洗浴中心，4片羽毛球場，4片壁球場。雙方就與金碧輝煌大廈群樓四、五層游泳館會館游泳館項目達成初步合作意向，此游泳館項目建筑面積為四層的159平4方米加上五層的168平4方米，總共327平8方米。經雙方協商，某大廈游泳館項目由游泳館投資管理有限公司和廣州工業園區某游泳館有限公司合作開發，合作方式以游泳

館投資管理有限公司為主，并采用“游泳館”游泳館俱樂部品牌。雙方合作的具體細節將會進一步協商，現就此游泳館項目的投資預算以及市場效益做出分析評估，以便貴方參考。從戰略上考慮，游泳館的進入，不但提高了某游泳館有限公司品牌形象，也有效整合了的現有的游泳館游泳館項目，使游泳館項目得到了豐富和完善。同時，本游泳館項目對于搶灘蘇杭市場，提高游泳館投資管理有限公司和游泳館游泳館俱樂部在長江三角洲及周邊地區的知名度有十分重要的意義。第四節游泳館項目主要財務指標投資建設游泳館游泳館俱樂部廣州某大廈游泳館項目的主要財務預測指標如下：投資估算年均經營收入估算年均經營成本估算年均利潤估算靜態投資回收期投資利潤率財務凈現值（ ）人民幣110人民幣110萬9元人民幣1008萬.元9人民幣656.萬2元1人民幣21萬4元年萬元23年廣州市位于三角洲，總面積為 平方公里，廣州市人口合計萬。改革開放多年來，廣州經濟社會發展充滿了活力，年均增長保持在左右，市轄區面積為 平方公里，占全市總面積的％;個縣級市面積為 平方公里，占 ％。廣州市共轄區市。 年廣州市實現地區生產總值億元5同比增長。 年廣州經濟總量位居中國大陸城市第三位，按常住人口計算，人均生產總值達到萬美元，達到中等發達國家和地區水平。福布斯中文榜網站年月日發布“ 年第一季度中國各城市”，廣州為億元，次于上海、北京排名第3中國社科院發布《全球城市競爭力報告 》顯示，廣州在內地次于滬京深排名第四，全球 。消費市場方面2;;年3，廣州全市實現社會消費品零售總額526.億;元5，同比增長16.，5增%幅比上年的15.提3高%了1.個2百分點，為1。。年6以來增幅最高。廣州市零售總額占全省14.75比上年增加了;.7個1百分點。廣州已成為繼上海之后全國第二大制造業城市，廣州外來人口隊伍急劇增加，城市人口規模迅速擴張，使廣州地區域內的社會消費品購買力大增。城鄉居民收入穩步提高，為零售市場的增長提供了不盡的動力。廣州市城市居民人均可支配收入為1236元1，.增4長516.。市民收入的穩步增長，對改善城鄉居民的消費預期、穩定消費需求，促進消費的增長起到積極的作用，促進了市場銷售的上升。200年3，廣州市城市居民人均消費支出9272元.，4比9上年增長20.；6其%中人均生活消費品支出7061元.，2同2比增長22.。6農%村居民人均生活費支出464元3，同比增長9.8；%其中人均生活消費品支出32元，同比增長13.。1社%會消費品零售總額與城鄉居民的消費支出基本同步增長。從經濟環境上來看，上世紀九十年代后，決定經濟增長的主要因素由生產能力轉為市場需求。消費、投資、出口三大需求成為人們關注的熱點問題。就珠江三角洲城市來看，廣州市不管是三大指標的絕對指標還是增長幅度來看都在這15個城市中名列三甲。經濟環境和投資環境十分優越，使市場潛力巨大。步入小康的市民更加注重生活質量，體育、娛樂用品消費的需求擴大。在滿足一般生活需求后，追求高質量生活的人們，向娛樂、享受型更高的生活層面邁進，一些集游泳館和娛樂為一體的多功能成套游泳館器材開始搬入家中。200年3，限額以上貿易企業體育、娛樂用品類零售1.8億6元，同比增長1.倍5，可見，體育游泳館市場潛力巨大。第二節游泳館項目周邊環境分析一、游泳館項目周邊環境分析廣州工業園區是中國和新加坡兩國政府間的重大合作游泳館項目，于199年4正式啟動建設，開創了中外經濟技術互利合作的新形式。廣州緊鄰深圳，其中，中心開發區規劃面積70平方公里，規劃居住人口50萬，計劃吸引各類投資10億0美元。工業園區目前工業用地已進入全面開發階段，并形成信息產業園、出口加工區、國際科技園、研究生城、現代物流園等產業發展載體和功能分區。特殊的政策優勢、便利的交通網絡、高標準的基礎設施、優越的生活環境、充足的人力資源以及優惠的稅收政策使得園區得到世界各地投資者的青睞，到200年3，全區固定資產投資超過20億0元，實際利用外資1億美元，主要經濟指標年均增幅超過4％0。實現國內生產總值36億5元，進出口總額達到14億3美元。.寫字樓目前，工業園內已投產的高新技術企業有近20多0家，其中包括屬世界50強0企業中的46家，在廣州高新區首期的30多平方公里范圍內，已形成三個功能區。中央商貿區集中了一批金融、商貿、科研、管理機構及商住寫字樓、會議中心等設施，如建設大廈、國際大廈、信息大廈、信息大廈等。南北兩個科技工業區集中了一批電子信息、精密機械、生物醫藥、新材料、環保等新興產業，形成了以環保產業園、生物技術園、留學人員創業園、民營科技園為主體的"一區多園"的發展格局。如此規模的辦公、科研和生產基地集聚地必然存在著大量的目標客戶，新區內服務設施的欠缺更對本游泳館項目提供巨大的發展空間，這是其它游泳館項目無法比擬優勢。.高檔住宅小區某大廈游泳館會館游泳館項目處廣州的中心地帶，天河環中心生活區建有普通居住區、別墅區、外商公寓及商業、文化、體育、公共娛樂等一批配套設施，形成環中心生活帶。游泳館項目總占地公頃，建筑面積：萬壯，容積率： .此外，以金雞湖為中心還分布著如下的高檔樓盤。湖左岸高檔住宅區占地面積萬平方米，東鄰金雞湖，北靠中央和城市廣場。玲瓏灣是金雞湖畔密度較高的住宅小區，占地119公.頃1，座落在金雞湖北岸，與西岸的城市廣場隔湖相望，跨越湖灣而建的金雞湖大橋將兩者連為一體。金姬墩主要是由獨棟別墅所構成的高級住宅小區，設施完善，自成一體。占地約59.公4頃。水巷鄰里總面積為38.公5頃，是配有商業設施的中、高密度住宅區。高爾夫花園共開出3200平0方0米的園際公寓和半島別墅，第一期將推出30套0公寓。喬麗晶公寓位于園區獨墅湖與金雞湖之間，星港街延伸段東（暫名），占地3公頃，總投資1.億6元，共有4幢樓，分別為四、六、七、八層，共有16多0套房。以上高檔的樓盤的每平米的均價都在500元0以上，而且分布十分密集，盡管如此，園區內的所有樓盤的銷售都呈現旺勢。3商.業中心以及其他娛樂場所情況：廣州工業園區借鑒新加坡經驗，住宅區所有商業服務、社會服務設施都集中在鄰里中心，以園區中央為中心在平方公里規劃區內規劃19個鄰里中心。游泳館項目區周邊大商業文化中心也十分密集，文化水廊在金雞湖東岸，向西面對金雞湖。由文化設施、公共機構及住宅、商業樓群組成，占地90.公9頃。主要道路成方格狀，與原有的河道相呼應。設有大型博物館、體育館、水上音樂臺等文化設施。園區中的國際博覽中心是廣州迄今為止最大的單體建筑，規劃用地面積18.萬8平方米，總體設計建筑面積25萬平方米，為兩層建筑，室內展廳面積12萬平方米，會議設施面積1.萬1平方米。該工程總投資估算約22億元，全部建成后可提供14個展廳、700個0國際標準展位，將躋身世界會展中心前20位，成為僅次于廣州國際會展中心的國內第二大會展中心。止匕外，總投資億元、總建筑面積約萬平方米位于城商業街的銷品茂和世界家裝巨頭也在園區安家。完善的公共服務設施和密集的商業、娛樂場所產生的市場聚合效應是巨大的，緊鄰園區中央的某大廈游泳館會館游泳館項目的區位優勢也是十分明顯的，輻射效應巨大的。第三節競爭對手分析游泳館俱樂部是一種地域性很強的產業，廣州新區作為新興的綜合高科技園區，游泳館服務設施的發展也是處于起步階段，作為廣州工業園最大綜合游泳館設施，某的游泳館項目設置和營業規模是其他商業游泳館俱樂部無法比擬的。廣州英派斯游泳館俱樂部位于廣州市體育中心，從游泳館俱樂部的輻射范圍看，對本游泳館項目不會形不成太大的沖擊。排除廣州市老城區綜合類游泳館房，能對某大廈游泳館會所產生影響的只有二家，一家是廣州工業園區的廣州市蘇春西路158寶迪國際游泳館，由香港旭陽集團投資組建。俱樂部于200年210月開始正式運營，營業面積愈200平0方米，此俱樂部某大廈的距離50米0左右。第二家是湖左岸高檔住宅區二期的游泳館會館，建筑面積250平0方米，現正在籌建中，預開設游泳館項目有游泳、有氧操、器械和羽毛球，俱樂部的營業范圍和方式還有待確定。此游泳館項目據某游泳館項目也只有不到50米0。從競爭上看，寶迪國際游泳館俱樂部和湖左岸游泳館會館會對本游泳館項目產生一定的影響。但從游泳館項目的設置和上看，某大廈游泳館項目設置非常豐富，單就游泳游泳館項目的規模和檔次而言，湖左岸游泳館會館游泳池和某游泳館存在著一定的差距。同時，某游泳館游泳館項目的豐富程度和綜合程度是另外兩家游泳館俱樂部難以達到的。第四節目標市場分析與定位廣州市“人口東移”的房地產政策，使到在園區買房，已成為廣州人心目中的首選。某游泳館會館的聚合效應明顯，游泳館項目的目標消費人群鎖定在距俱樂部五千米范圍內，從游泳館項目的位置和園區的交通來看，本游泳館項目基本可以覆蓋整個園區。截至6月底，全區就業人口達到了10萬人，其中中新合作區內在職員工約6萬人；就業人員平均年齡27.歲4，35歲以下人員占了九成。更為搶眼的是，園區就業人員中37％來自外地，而管理技術人員中這一比例更是將近。根據對園區薪資狀況的調查，199年6到200年0，園區中高級管理人員和技術人員的年薪增幅平均為2％2到27％，普通管理和技術人員為15％到20％，一般工人為5％到1％0。從以下圖中可以看出，園區內員工和技術人員受雇于外企、合資公司、金融機構等，都受過良好教育。從價值取向和消費方式來看，都比較注重生活質量和時尚品位，易于接受新事物。而且人口的密度比較大，俱樂部的游泳館市場潛力較大。200年3度企業總數20家5，總人數307人8第三章游泳館項目經營設想第一節游泳館項目市場定位一、游泳館項目經營定位某大廈游泳館會館游泳館項目投資規劃應以“高定位、低投資、盡量控制成本”為原則，以有氧訓練、力量游泳館及健美操課程為主，與國際流行游泳館方式接軌，盡量減少針對少數人的配套設施，最大程度提高投資效率。游泳館項目的宣傳定位和形象定位是“時尚、健康、科學”，以游泳館游泳館俱樂部鮮明的標志及充滿活力、健康科學的運動方式進行宣傳，從俱樂部整體設計到局部裝飾、宣傳資料等，無不體現健康、動感、充滿活力的時代氣息。游泳館項目的服務定位是給與會員人性化無微不至的關懷，從裝修設計、游泳館項目設置、到管理和服務，充分體現投資者和經營者的高水準，是會員擁有與眾不同的優越感受。第二節游泳館項目內部設置一、游泳館項目規劃定位游泳館項目規劃經在符合廣州市工業園游泳館市場特點以及自身營銷與經營管理定位的前提條件下，盡量控制投資成本、減少運營成本，使該游泳館項目在獲得最大的品牌效益和社會效益的同時，獲得最大的經濟效益。由于游泳館項目周邊檔次較高的美容場所較少，為滿足高收入女性的需要，俱樂部將配置高檔專業美容服務是俱樂部女性會員在本游泳館項目中享受到全面的高層次服務。二、游泳館項目裝修設計本游泳館項目處于某大廈群樓的四、五層，與獨立游泳館俱樂部游泳館項目相比，不易引人注意。某大廈正面明顯位置應該樹立俱樂部的醒目標牌，使過往行人注意。由于俱樂部分為二層，每層面積不大，因此俱樂部裝修時，應盡量保留層高，盡量給會員及來賓以寬敞、自由的感覺，增加其運動舒適感。俱樂部內部裝修將以簡潔、明快、整潔、舒適、具有時尚品位為原則，運動游泳館區域通過在墻面、通道、屋頂等設置色彩跳躍的游泳館圖片為裝飾，營造一種健康、動感的氛圍，促使會員產生運動和跳躍感。整個俱樂部開放式公共區域均配置背景音樂設備，在中心營業的所有時段中，將持續播放節奏感較強的動感音樂，以提高運動游泳館者的運動興奮性，并烘托運動游泳館氛圍。三、游泳館項目內部設置規劃依據游泳館游泳館俱樂部的內部設置格局，對廣州市某大廈游泳館會館的主要功能區域進行以下劃分和設計：四層建筑面積159平4方米，使用面積119平8方米五層建筑面積168平4方米，使用面積126平6方米功能區使用面積五層心肺功能訓練區859小操房200前臺50水吧80會籍顧問辦公室30洗浴及更衣室385男更衣室185女更衣室200公共區域及通道80四層游泳館操房433力量器械區255動感單車運動教練指導室30美容100疲勞恢復治療室50抻拉區50辦公區50員工更衣50貯藏室20公共區域及通道80第三節游泳館項目管理和營銷體系一、游泳館項目營銷與管理定位：作為游泳館游泳館俱樂部華東地區的合作店,游泳館游泳館俱樂部某大廈店將按照游泳館游泳館俱樂部一貫的高水準進行投資與經營管理,力爭做成華東地區高檔游泳館俱樂部的高端品牌,形成游泳館高質量、高品質的游泳館俱樂部形象，進一步拓展游泳館品牌在華東地區的影響力。二、游泳館項目管理.組織機構設置（31人）俱樂部總經理（1人）市場部銷售部健美操部私教部 運營部財務部

主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管（1人） （1人） （1人） （1人） （1人） （1人）營銷策劃會籍顧問健美操教練私人教練前臺保管出納會計（1人） （8人） （人4） （8人） （人3） （1人）（1人）2人.員招聘與培訓本游泳館項目中高層管理人員由游泳館公司派出，游泳館教練、會籍顧問主管由游泳館公司派出，其他中層管理人員和基層服務人員以本地招聘為原則，本地招聘人員將由游泳館游泳館俱樂部進行崗位培訓，以保證俱樂部經營管理質量。游泳館俱樂部有限公司將定期對本游泳館項目各崗位員工進行工作質量考核和職業技能培訓，尤其是專業游泳館教練、會籍顧問，將定期接受總部的培訓。3俱.樂部各項經營管理制度游泳館游泳館俱樂部某大廈店，將嚴格執行游泳館游泳館俱樂部的成熟的俱樂部管理制度，確保俱樂部高質量的經營品質，樹立良好的俱樂部品牌。第四節銷售和推廣計劃一、預銷售預銷售階段的目的是為在俱樂部開業前建立起約30人0的預期會員基數，在這個時期，游泳館俱樂部的知名度及人們對它的興趣乃至狂熱是至關重要的。在開業之前，預銷售將成為創收的重要部分。二、開業活動開業時各項活動的規模旨在盡可能多地吸引人們的參與。全體員工隨時待命，帶領參觀、解答問題并出售會員卡。促銷活動將包括：禮品贈與、名人簽名、健美操表演、作為交叉促銷，水吧將提供免費飲料。俱樂部還將免費為來賓進行健康評估，主要目的是為了創造出充滿活力的積極向上的環境，以鼓勵人們采納健康的生活方式并成為游泳館俱樂部的會員。三、其他銷售戰略1促.銷盒和會員資格試用我們將在園區內人流密集的地區放置促銷盒，人們只需填寫表格，即可獲得免費的臨時會員卡。游泳館游泳館俱樂部的銷售人員將收集這些表格，并與每個填表人聯系，約定時間邀請他們來參觀俱樂部，并成為臨時會員。參觀時，工作人員將介紹并演示俱樂部的設施及服務，并制定針對個人的訓練課程，以吸引客人加盟，通過可是適用臨時會員卡，他們將意識到游泳館游泳館俱樂部的價值和益處，并決定作為正式會員加入。2企.業聯絡各類企業是本行業最具潛力的市場，這是因為企業意識到了健康的員工為企業帶來的益處，游泳館游泳館俱樂部將于企業聯系，推出公司員工收費標準、現場游泳館測試、講座和其他與健康有關的活動。由于俱樂部不但能為企業雇員提供多種多樣的便利和服務，而且還能提供專門為企業設計的健康課程和游泳館課程以供到場或不到場的員工參與訓練，因此，企業將踴躍參與。3特.別活動促銷特別活動是游泳館游泳館俱樂部銷售和推廣計劃的另一個重要組成部分。這些活動將提高游泳館俱樂部在消費者中的知名度，并促進會員推薦非會員入會，游泳館游泳館俱樂部每年于不同公益機構和社區中心合作，是俱樂部的會員能夠參加社區活動，有選擇性的贊助和宣傳活動進一步提高游泳館游泳館俱樂部的品牌知名度。4內.部活動與宣傳每個季度俱樂部會舉辦內部活動，例如會員聚會、節日慶祝和周年聚會等。游泳館游泳館俱樂部將向所有會員及其朋友發出邀請，來俱樂部享受免費食品、健康飲料并獲得禮物。這些活動的舉行將得到本地企業的支持，將在團體內部發門票和宣傳材料。5健.美操表演很多人都喜歡健美操表演，游泳館游泳館俱樂部將在區域內很多活動中推廣游泳館操課程，通過表演，俱樂部的游泳館操運動員將向觀眾免費提供臨時會員卡，鼓勵他們視聽課程，并成為游泳館游泳館俱樂部的會員。6健.康檢查游泳館游泳館俱樂部將為會員及其朋友提供免費健康檢查，這是向非會員出售會員卡最為有效的方式之一。健康教育在推銷會員卡時是個關鍵因素，人們將了解到游泳館運動給身體健康帶來的益處。7會.員促銷競賽游泳館游泳館俱樂部使用的最強有力的促銷方式是俱樂部內部會員間的促銷競賽，這個計劃旨在鼓勵介紹新人入會的現有會員，鼓勵包括：禮品、旅游以及山地車等，這已被證明是保持會員的高昂情緒并推銷會員卡的一個行之有效的方法。8持.續推廣和廣告隨著游泳館俱樂部的發展，越來越多的新會員將來自現有會員的介紹。此后，現有會員的續約將是保持會員基數的關鍵，首要任務是令會員滿意并超出他們的期望，我們引入各種促銷計劃，如在入會最頻繁的時候進行季節性促銷。游泳館游泳館俱樂部將不斷進行促銷、宣傳并保持與本地企業和廣告商的聯系。將利用印刷廣告和直接郵寄廣告進行宣傳。持續的推廣計劃將包括三個主要部分：廣告、直接聯絡（促銷盒、直接郵寄、電話營銷跟蹤）以及俱樂部內部促銷。第五節會員制體系設置一、設置原則俱樂部采取國際通行的會員制管理方法，以吸引長期固定會員為主要目的，根據對游泳館游泳館俱樂部的規模、檔次及周邊主要消費群體及其消費能力購買力、消費群體分析，制定以下會員制卡種和相應的收費標準。二、會員收費標準通過對廣州市已開設的中高檔次游泳館俱樂部具體情況進行考察，考慮到目前廣州市消費者對游泳館俱樂部需求狀況，以及游泳館俱樂部的競爭狀況，對某游泳館會所價格標準制定如下：分類費用使用范圍半年卡26本0俱0樂部一年銀卡38本0市0通用，全國短期兩年金卡68全00球通用廣州市某大廈所處地段良好，游泳館項目豐富，并擁有良好的品牌效益，各方面優勢明顯，在價格選擇上應能充分體現俱樂部的檔次。第四章財務評價第一節游泳館項目投資效益估算一、年營業收入估算詳見附件二：《年經營收入估算表》二、年經營成本估算詳見附件三：《年經營成本估算表》三、年營業收入估算詳見附件四：《年營業利潤估算表》四、現金流量估算以十年為財務計算期，10為%折現率，計算游泳館廣州某大廈游泳館項目未來十年的現金流量及現金流量現值。詳見附件五《現金流量表》五、折舊與攤銷估算折舊按照直線折舊法預估，詳見附表六《這就與攤銷估算表》。第二節靜態經濟效益分析靜態法分析財務經濟效益主要有以下三個指標，這種方法未考慮資金的時間價值，但也有一定參考價值。本文以十年為財務分析計算期。一．投資利潤率 319.4/1109=2二．投資利稅率 352.7/1109=3三．靜態投資回收期投資回收期=累計凈現金流量出現正值的年份-1上+年累計凈現金流量的絕對值/