供應鏈年終總結

供給鏈年終總結1

1、4月份截止23日共計選購65132.7噸，洗煤選購2778.5噸（融華還煤）；全年累計選購256941.7噸，其中洗煤89264.8噸，粉煤167676.9噸。依據全年230萬噸的公司經營指標，平均每月選購191666.7噸，1-4月需選購766666.7噸，欠量509725噸，主要緣由是市場大環境影響，市場持續低迷，銷售不旺所致。

2、四月份價格低于其它月份主要是沒有選購洗煤，2月份無選購。

3、完成了上中下旬的調研報告，選購部經理帶隊到站臺周邊輻射30公里內的煤礦與客戶進展了全面具體的調研洽談，以前煤礦的根本信息如煤礦井田面積、生產年限、井田實際儲量，下一步煤礦的進展方向等相對我們來說是空白的，通過這次調研這些根本信息我們都已拿到，并添加到了選購數據庫。通過調研我們還了解到，80%的煤礦根本屬于停產或半停產狀態，都在銷售庫存，而庫存是有限的，庫存會越來越少，煤源會越來越緊急。上游市場還在持續低迷，煤炭選購商選購不積極，而煤礦無法維持正常周轉，還在惡性循環中。

4、本月選購治理部的經營指標是按需選購，4月x日完成了5萬噸的破裂煤合同，在14日新簽訂了5.5萬噸的破裂煤合同，并在原有的根底上降了1元/噸，在治理執行上煤過程中正常有序，根本在根據我們的選購規劃有條不紊的在進展，選購部也與公司各相關部門嚴密協作協作，很好的保障了園區的生產經營，完成了公司下達的計定目標。

5、xx年遺留下來未執行完的合同（星源、恒利源）問題，通過與客戶溝通協商同意后，嚴格根據聯創煤炭相關流程規定，予以了結算。

6、由選購治理部經理帶頭全體成員對本部門的治理機構、本部門的組織機構關系、治理細則、各崗位職責、工作流程、保密制度等進展了反復討論，仔細的進展了梳理和完善，最終完成了定稿，并以報人力資源，請公司領導進展審核指導。

7、協作響應公司組織的植樹活動，分倆批次共計9人參與了植樹活動并圓滿完成任務，通過這次植樹活動，不但熬煉了我們的團隊協作精神，還增加了我們綠色環保意識，這樣的活動我們會一如既往的連續協作與支持。

8、完成了部門的內部培訓，培訓了“開源節流、節能降耗”專體會，主要傳達公司的會議精神，爭論如何才能很好的完成選購治理部的“開源節流，節能降耗”實施方案，也讓每個部門成員都能投入到這個活動中來，最主要的是盼望能通過這個活動，不讓每個成員被動的去執行，而是能形成一種潛意識，不管在工作或生活中能夠主動的去做。

五月份工作規劃

1、待公司給選購治理部下達了選購指標，依據指標組織制定實施方案。

2、依據下達確實定選購信息后，到上游市場進展全面調研并形成調研報告，供公司領導參考，并通過合同標準，進展篩選客戶簽訂合同。

3、治理執行上煤合同的完成。

4、完成例行的上、中、下旬例行的調研報告，重點調研站臺周邊煤礦和生產5000大卡的煤礦。

5、完成每月的內部培訓。

6、完成領導交辦的其它工作。

供給鏈年終總結2

到xxx已經有三個多星期在這一段時間里，我主要安排在供給鏈中心進展產品學問方面的學習。在這短暫的三個星期實習中，主要有三方面的收獲。在工藝部實習中，讓我有時機了解工藝部的組織架構以及人員狀況，同時對工藝部的工作流程和工作方法有了根本的了解；其次，在生產部實習中，讓我能全面系統的對生產車間的生產及配套效勞狀況有了更加深入熟悉；最終，在品質部的實習過程中，熟識了售后及品質特別的處理流程，培育了良好的品質意識。同時在實習的過程中，我也發覺了車間可能存在的一些問題，僅此提出自己的個人看法和改善意見。尤其特別滿足公司的實習安排，讓我有時機能跨部門跨車間，全面了解生產狀況和產品方面的學問。在這個過程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關系處理力量、發覺問題和解決問題的力量，感到受益匪淺。以下，將對近期的工作內容及收獲做全面的總結：

一、實習總結

1、工藝部實習總結

實習過程：在車間里，主要是在參加實際工作崗位的過程中快速熟識公司的產品，對主要的生產工藝如投料、cog、fog、電測、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有肯定的了解。同時也有閱讀各種崗位的作業指導書，并學習一些檢驗產品質量的根本學問。在工藝部，通過與工程人員建立良好的關系，范文寫作幾位師傅教會我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料，我也有通過看資料進展系統的產品學問學習，雖然學起來比擬吃力，但也對這個行業以及產品學問有所了解。

實習收獲：

1、工藝部的整套工作流程以及工作職能

2、工藝部的組織架構及人員狀況

3、品質消失特別的處理流程，以及工程部的主要職責

4、產線上不良品的分析及處理流程

5、成品、半成品的構造和主要用料及輔料

詳細學問點有：

1、學會操作前線和后線的大局部工藝崗位，了解了各工藝崗位的關鍵點及留意事項

2、學會了對不良品用鏡檢進展分析，以及能分析局部不良品產生的緣由，例如wx、xy、qh，是來料還是制程的緣由。

3、fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，輔料有ic、fpc、fpa、面膠等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同時對各個原材料也有根本的了解

4、tft—lcd的主要應用領域，以及我司產品的應用領域

2、生產部實習總結

實習流程：主要了解了液晶屏產品的類型以及它們的生產工藝和生產日期。首先在生產工藝方面，我親自操作了前線和后線的大局部崗位，對各個崗位的操作流程以及留意事項都有了解。其次，通過查閱資料以及與各位師傅的溝通，我學會了一些車間治理方法以及車間治理流程，例如5s，8d。最終，通過與物料員的溝通，了解了各種生產用料及其特點，例如ic、pog、fpc等各種生產用料。

實習收獲：

1、生產周期以及整個生產流程，同時了解了生產部的組織構造和人員狀況；

2、熟識了車間的各項治理制度和生產表格；

3、流水線的作業治理以及生產過程的組織，物料、產品的擺放區域；

4、tft的根底學問，包括應用領域、工作原理、生產流程、留意事項等；

5、生產車間的現場治理，學會了5s、qc七大手法、5w1h等。

詳細學問點有：

1、學會了看生產報表和各類生產文件；

2、根本了解了我司的半成品、成品的材料本錢以及出廠價格；

3、熟識了產品型號及規格，以及我司主要產品類型；

4、產線上不良品的處理流程；

5、了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程；

6、大致能區分同一原材料的不同型號，例如8.5和6代線玻璃，fpc和fpa。

7、了解了我司的客戶類型，以及局部客戶，例如恒都電子、歐珀科技等。

個人感悟：首先是標準化作業時間，也就是當站所需要的時間。其次是人性化治理，一線治理者要用正確的表達方式與員工溝通，不要動不動就拿扣工資相威逼。最終，早會應多表揚，少批判，不要由于早會影響員工的心情，進而影響工作質量和工作效率。

針對流水線我想提以下幾個關鍵點：

1、流水線掌握最重要的一點就是節奏。做好生產流水線的平衡工作是很重要的；

2、留意流水線的積累問題，流水線上一旦消失了積累就要馬上進展協調處理，而不是一昧的批判和增加壓力；

3、產品各工序分布要勻稱，人員治理紀律要統一，流水線有人離崗時，重要崗位須指定替崗人，防止產品積累；

4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點，指定品質特別反映責任人（特殊是后線），分一個組長在流水線最終一個工位，進展初檢，有些產品可以即時檢修。

個人感悟：生產流水線的治理比流水線的組織和設計（工藝）更加重要，假如治理不善，極易誘發品質問題。特殊是拉長、助拉等一線治理崗位，在與員工溝通時，更要留意方式方法，絕不能以高人一等的姿勢與員工對話，更不能在車間與員工吵架。其實車間里的大局部員工都是蠻純樸的，假如以一種敬重他們的態度與他們溝通，我信任他們都是能夠理解的。假如能在生活中到處關懷他們，為他們著想，他們的積極性自然會提高，有好的建議與意見也會提出來，自然產品品質也會提高。

3、品質部實習總結

實習流程：在iqc組，主要學習了iqc的檢驗標準以及iqc檢驗標準流程。心得體會同時也有在產線上做過電測和外觀等品質崗位，能大致分析出不良品產生的緣由。在ipqc和oqc組，通過親自操作各個崗位，學會分析不良品并查找其緣由，同時也有了解各個品質崗位的工作流程，培育了良好的品質意識。最終，通過與售后部人員的溝通，也有了解售后部門的工作流程以及工作標準。

實習收獲：

1、品質特別處理的根本流程，以及各個部門的職責；

2、iqc、ipqc、oqc、售后組的工作流程以及工作標準；

3、我司各類產品的品質現狀；

4、能夠嫻熟操作電測和外觀等品質崗位，培育了良好的品質意識。

詳細學問點有：

1、來料檢驗品、客戶投訴品、生產制程品、出貨檢驗品品質特別處理的流程以及各個部門的職責；

2、大致了解了我司不同原材料的供給商，以及各材料的區分；

3、成品、半成品a規與b規的區分標準；

4、倉庫進貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據；

5、客訴、客退操作的根本流程，以及不良品的改善方案。

個人感悟：品質的改善是一個系統的工程，涉及眾多部門眾多車間。眾所周知品質是企業的生命，有一流的品質，才會有寬闊的市場。針對我司的品質問題，我想提以下幾點看法與建議。

品質問題產生的緣由有：

1、由于車間治理及加班問題，人員流淌性大，車間局部崗位人員操作技能差，品質意識不強；

2、后線由于沒有夜班以及產量的壓力，流水線過快，影響產品品質；

3、來料上線后易發品質問題，來料品質不穩定；

4、車間無塵室治理不嚴，5s治理須加強；

5、出庫運輸搬運過程中易對產品造成損害，特殊是出貨到客戶處，須加以管控。

改善方案：

1、原材料（責任部門：選購、iqc）選購人員需選擇有資質的供給商，確保所購置的物料，品質到達要求。品管人員幫助選購催促供給商提高品質。物料到貨后，品管需嚴加把關，合格品方可入庫。

2、物料的儲存與搬運（責任部門：倉儲部門，生產部門）物料的儲存在品質治理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發生。全部倉管人員及物料員肯定須根據重下輕上的原則，留意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對物料進展查看，確保物料儲存的質量。

3、制造生產（責任部門：制造生產部門）物料進入生產線后，首先須避開由于操作或使用不當，而造成物料作業不良。每工段及相互工段需進展自檢、工作總結互檢、及抽檢。

4、人員治理（責任部門：生產部，人事部）加強車間治理，實施人性化治理，增加崗位技能方面的培訓，特殊是需要提高一線治理人員的素養，降低員工流失率，提高產品品質

5、貨品運輸（責任人：司機）產品出庫的運輸過程中，加強對產品的監控，防止產品運輸的過程中對產品造成損害

6、設備維護保養（責任部門：工程部）工程部要定時定期對機臺進展維護保養，做好機臺的5s。

二、問題與建議

在車間也實習了大半個月，也了解了車間的根本狀況，現借這一實習報告的時機提出以下幾點建議與意見。

1、生產部建議

（1）車間各工種福利待遇一樣，導致重活大家都不情愿干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產品品質。

改善方案：對車間各崗位進展評估，增加崗位補貼。

（2）車間無塵室必需加嚴，5s治理不能放松，特殊是星期一的衛生。

（3）后線由于產量壓力，流水線過快，給員工造成壓力，影響產品品質。同時后線品質人員在發覺品質特別之后，向一線治理人員反映存在無人問津的狀況。

改善方案：掌握流水線的平衡，產品各工序方案要平衡；留意流水線的積累問題，消失積累馬上協調處理明確品質特別反映責任人，標準品質特別處理流程

（4）由于車間人員治理及加班問題，導致人員流淌性大且局部員工存在怨言，車間局部崗位人員操作技能差，影響產品品質。

（5）前線易發生品質特別的崗位有fog熱壓、面膠，后線易發生品質特別的崗位有貼背光、tk，熱門思想匯報必需加強對這些崗位的管控

改善方案：

1、加強對一線治理人員的治理素養培訓，以正解的表達方式與員工溝通。

2、加班必需標準化、制度化，公平的對等每位員工。

3、對待老員工以及嫻熟員工，增加福利待遇。

2、品質部建議

（1）由于各個客戶對產品的標準要求不一樣，在生產某一類型產品時，基層治理者必需事先告知每一位電測人員，統一電測品質標準，例如良品和b規；

（2）單獨電測區域（iqc，oqc，全檢小組）可以劃分良品區和不良品區，防止不良品和良品混在一起；

（3）標準客退品的處理流程，明確各個部門的責任人，準時處理客退品，防止客退不良品的積累；

（4）車間要加強對物料的治理，防止混料大事發生，要明確相關部門責任人。

供給鏈年終總結3

光陰荏苒，20xx年很快就要過去了。回首過去的一年，忙勞碌碌，感慨萬千。尤其是公司去年x月份全面啟動標準化建立以來，供給鏈治理部在劉總、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的“全面進展標準化治理”精神為契機；根據公司標準化治理的詳細要求和總體部署，圍繞我部門的中心任務，仔細組織學習、領悟標準化治理各項文件精神；明確各崗位的工作職責，完善和推行統一的治理標準，制定了先進性、系統性、統一性、文化性的供給鏈治理工作標準化體系，進一步樹立了標準化治理的新理念；深化、細化了供給鏈標準化治理工作，使我部門標準化建立工作邁上了一個新的高度。通過我部門全體同事仔細扎實的推動標準化建立工作，供給鏈治理部取得了肯定的成績，現將我部門標準化工作狀況總結如下：

一、工作回憶

1、依據公司《質量治理手冊》和本部門標準化治理程序全面開展內部工作20xx年x月供給鏈治理部依據ISO/TS16949和公司的《質量治理手冊》編制并識別完成了二級程序文件3份《選購掌握程序》、《供給商治理程序》、《物流治理程序》，三級文件12份，四級文件14份，梳理出4份烏龜圖。

部門同事根據供給鏈工作內容的”三大版板組織分工，各司其職。頭緒理清了，流程明朗了，以前看似簡單的工作變得越來越明晰，工作起來自然就輕松了，忙而不亂，工作效率有了很大的提高。公司推行標準化治理的成效可見一斑。

2、依據《供給商治理程序》對主要供給商進展考核，全面提升供給商與我司的協作力量。

在供給商治理方面，現對我公司主要的53家供給商進展月度、年中/終考核。考核主要從質量、價格、交付、開發、效勞五個方面進展評價，參加考核的部門涉及供給鏈治理部，品保部、技術中心，考核結果分成A到E五個等級。由于有了標準的、系統的，全面的考核方法，考核結果根本上真實的反映了供給商與公司的協作力量，效勞力量等等，間接的提高了我司對車廠和各4S店等客戶的效勞質量水平，同時也為公司高層及經營委員會的戰略規劃和決策供應了真實的第一手的參考資料。

3、持續改良本部門標準化治理程序。

無論是治理程序還是工作流程，總是能在實際工作中發覺問題。供給鏈治理部本著“持續改良”的質量治理精神，也在不停的改良和完善著本部門的工作治理程序和流程。6月份對二級治理程序《供給商治理程序》的5.4.1和5.4.2進展了完善，使對供給商考核的內容更加全面和客觀，同時對《選購掌握程序》的5.6.2進展了修訂。同月，對《物流治理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進展了修訂，將倉庫原材料、輔料、半成品、地毯成品的實物治理職能劃分到精品工廠，使倉庫治理責任更加細化和直接，治理組織構造更加扁平化。同時增加了《發貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程文件，在保證對客戶交貨準時和產品安全的前提下降低了物流本錢。

4、招標會的勝利舉辦

受東風南方集團的托付，我公司9月底組織進行了“20xx年東風南方集團汽車修理設備、工具招標會”，本次招標會共有來自全國各地的38家投標供給商參與，產品涉及了10大類設備和32種產品，公司的主要負責實施部門就是供給鏈治理部。我部門借鑒了去年公司自行織組招標會的勝利閱歷，依照我公司標準化治理體系中的三級文件：《招標流程》，經過近5個月的前期預備和歷時2天的招標大會，取得圓滿勝利。勝利舉辦的本次招標會是公司進展標準化治理的又一次勝利的見證，也為今后我公司我部門組織類似的大型會議供應了珍貴的閱歷。

5、QC改善活動

QC改善是公司每年舉辦的傳統活動，活動以各部門競賽方式進展，并設有獎項，旨在鼓勵各部門各員工充分發揮聰慧才智，在做好本職工作的前提下開拓進取，創新途徑使詳細業務更加高效化、節省化。供給鏈治理部為QC改善活動預備了幾套方案，比方降低P32E地毯的包裝本錢，降低毯坯的運輸本錢，提高PDI毯坯的庫存周轉率，到目前為止因變更的長途運輸P32E地毯的包裝方式節省了物流本錢約2萬元，毯坯的運輸也漸漸過度到小批量多批次的方式。今年我們的QC改善課題是“提高PDI毯坯的庫存周轉率”，目標是由現在平均周轉天數30天，降低到20天。我們想信這個目標肯定能夠到達。

6、標準化治理文化建立

為了使公司全體員工樹立標準化治理的理念，多方位，深層次的熟悉標準化治理，公司舉辦了“標準化治理征文”和“TS學問競賽”活動。供給鏈治理部積極參加，在征文活動和競賽活動中分別獲得第四名和其次名的好成績。

二、缺乏與改良

Ⅰ、缺乏之處

雖然在標準化治理方面，供給鏈治理部取得了肯定的成績，但是還存在著許多亟待解決的問題：

1、對標準化治理系統文件理解不夠透徹

標準化治理文件是一個系統的、簡單的文件系統，每個程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責略有不同，并不能從整體上完全理解其內涵，所以輸出的結果不肯定是標準化治理工作所要求的結果。

2、對于標準化的程序文件和流程執行不夠徹底

新的事物總會被舊的觀念和習慣所阻止。由于習慣了老的，傳統的工作的方式和方法，標準化工作在實際執行過程總是被打折，影響了標準化推動的過程和質量。

3、標準化治理觀念不強

標準化治理不只是涉及到公司的工作業務方面，它