進度管理計劃一、工期保障（一）管理措施1）建立以工程項目經理為主的工期保證體系，實行項目經理責任制。組建項目經理部，組織強有力的項目班子，配齊各專業經驗豐富的項目管理人員，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重的工作。實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協調、施工、監督六項基本職能，充分對項目的全面進度進行工期控制。2）建立生產例會制度。及時反饋相關信息，每周召開一次生產協調例會，會議由項目經理部副經理主持。會議主要解決施工中出現的進度、質量、文明施工等方面的問題，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，找出存在的問題，分析原因，研究對策，制定措施，同時布置下周計劃安排。會上要認真聽取下設項目部的意見，對各項目經理部進行充分協調管理，化解矛盾，為下一步施工生產提前做好準備，以確保工期控制目標。3）簽訂風險承包責任狀，實行工期目標獎罰制度。以工期、質量為主要考核目標，上至項目經理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實責任狀，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優質、高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的施工隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的施工隊伍給予通報批評或采取相應的處罰措施。4）做好施工配合及前期施工準備。針對建筑工程的復雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態調配，做好后勤保障工作。5）對各專業施工隊伍進行組織、協調、管理和控制。我單位在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規定。我們將全面協調、組織、控制所有專業施工隊伍，調整、規范各專業施工隊伍的行為，作好結構、場地等各方面的銜接處理，高效地實現項目部對施工進度計劃的管理。6）采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統進行項目管理，用于計劃管理、技術管理、物質設備管理、資料管理、合約預算管理、工序控制等，可對工期進度進行直觀、細致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。（二）計劃措施1、本工程將編制周密的施工綜合進度計劃和季度、月、周、日生產計劃，均衡組織生產，每天安排兩班以上作業，嚴格執行生產計劃。項目經理部根據月度生產計劃的要求，制定分項工程的周、日作業計劃，用日作業計劃來保證完成周生產計劃，以周度生產計劃來保證月生產計劃的完成，以月生產計劃來保證季進度計劃的完成，以季生活計劃來保證總體計劃。環環相扣，確保工期目標的實現。采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業，合理安排施工順序，作好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。2、根據建設單位的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業仗。做到分項保分部，分部保整體，從而確保工程的施工工期。3、建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月計劃構成工期計劃的分級管理和保證體系，由此派生出設計進度計劃、專業承包商及獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（三）施工物資、施工機械及勞動力保證1）本工程一旦中標將列為我單位重點工程，指派具有同類工程施工經驗的項目管理班子整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面負責項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責、權、利掛鉤的全額承包，擬定作業計劃，控制點，強化目標管理，最大限度地調動全員職工的積極性。2）由于我公司本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入大量的機械設備，這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。為保證我公司承諾的工期，使施工順利進行，我公司選用了適合本工程的先進的施工機械設備，并結合本工程的特點優化布置。3）把本工程作為我公司的重點工程，調集精干施工隊投入到本工程中去。4）為保證施工質量，提高效率，便于核算，作業班組保持相對穩定，由項目經理部統一安排，統籌調度。5）利用微機管理，建立勞動力動態管理模式，提前落實作業隊伍，依據各階段工程量大小及網絡計劃，配備相應勞力，盡量使其呈正態分布，避免各階段勞動力配備相差懸殊。6）做好向施工隊、班組進行施工組織設計、計劃和分部分項工程的技術交底。7）為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實施，控制和防止“突發性流行疾病”的發生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預防措施、管理措施、防治措施等。8）職工工作應作到科學安排，盡量減少加班，以保持職工身心健康。9）加強職工素質教育，按規范標準文明施工。及時清理工程現場的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。10）建立健全各項管理制度，并傳達到每個職工。（四）技術措施1、技術措施、施工方案的保障編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底，“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。2、米用流水施工根據工程工期要求和階段目標要求，根據總進度計劃，分區分段采用流水施工方式進行組織。本工程在實際施工中，我單位將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同，采用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。3、廣泛采用四新技術“科學技術是第一生產力”，采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。我單位針對工程特點和難點采用多項先進的施工技術、施工工藝，可在確保工程質量的基礎上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。4、現場有針對性地做好成品保護，杜絕返工、返修現象。5、采用過程控制，施工過程中全方位，多角度控制施工質量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期。6、合理優化布置現場總平面，盡量減少現場二次轉運，節省人力、物力，加快施工進度。（五）資金保證措施我單位具備良好的資信、資金狀況，在本工程中對資金使用將專款專用，按照工程進度及時投入資金，以保證工程中大量材料、機械及勞動力及時進場，確保工期；如建設單位資金一時出現短缺，我單位將從多方面積極籌措資金，保證工程持續施工。二、施工現場外各種組織及服務工作來保證工期的措施對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、加工機具、材料和技術協調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態；生產要素的優化配置就是按照優化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發揮利用，大大降低成本。（一）配置素質高、數量充足的勞動力資源根據本工程施工進度要求，我們將采取“協調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。本公司屬大型企業，施工人員多，技術素質高。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。（二）配置性能好、數量足的施工設備根據施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。（三）保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門經常保持聯系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業主、監理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。（四）技術協調（1）加強技術交底工作，采用圖示或現場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題解決在施工之前，保證施工的連續性。（2）如生產過程中發現施工技術方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。三、施工擾民、民擾因素分析及防止、解決措施（一）控制擾民施工措施1）在夜間來車時在靠近施工現場時一律不允許鳴嗽叭；2）夜間卸車時應輕拿輕放，尤其是御鋼管、架管時，不能亂扔，更不允許工人大聲喧嘩；3）如用自御汽力自御時，應在后幫處加橡膠減振墊，以避免后幫碰撞側幫所發出的巨大聲響。與當地政府部門、街道辦事處、居委會、派出所、學校、幼兒園建立協作關系，樹立良好企業形象；嚴肅認真地執行政府有關規定，對有關部門下達的各項指標通知要求及時貫徹落實，并將落實情況匯報給有關部門；晚上10：00至第二天零晨6：00控制施工；澆筑砼時間盡量安排在白天，采取小流水段作業法組織施工，縮短砼澆筑時間，以減少噪聲影響；砼澆筑采用低噪聲振動棒，減少施工噪聲；配備一臺專業噪音測量儀，定時測量施工噪聲；施工現場的木工棚采用全封閉，并在墻體內側加隔音墻，隔音墻做法為吸音巖棉加穿孔水泥（或石膏）板，以減少噪聲；施工現場安排專人灑水，杜絕揚塵；夜間施工燈光集中往場內照射，晚上10點以后停止施工，避免干擾居民休息；在道路上方搭設通長護頭棚，上面鋪設雙層3mm厚木板，臨建筑物一側滿掛綠色安全網，避免高空作業掉物砸傷行人，保證行人的安全；外墻砌體施工時施工外架采用綠色密目安全網，施工層采用隔音幕布圍檔，最大限度的減少施工噪聲。施工過程中所產生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染周圍環境的，應采取相應措施及時處理，不可隨意傾倒、排放。施工現場車輛進出場時，要避開每日上、下班（學）時段，不要造成施工現場周圍交通不暢或發生事故。施工現場材料的運輸車輛要沖洗干凈，方可進出現場，運送散裝材料的車輛要有防止散落、飄落的措施，防止污染周圍地面。運送砂、石的車輛在卸車時，要避開居民休息時段，以免卸料噪音影響他人休息。施工過程中若造成周圍環境地面及空氣污染，應及時中止施工并采取有力措施及時清理、整改。施工現場周圍設置安全警示牌，提醒路人注意施工可能對其造成影響。若施工需要破附近的路面或在路邊挖坑，一定要設防護，夜間要設照明和警示燈。在近行人出入的附近施工，應設置封閉的防高空墜物走道，并懸掛安全警示牌。教育好工人要遵紀守法，嚴禁施工人員騷擾附近單位、居民。施工現場要公布施工投訴電話，虛心接受他人批評意見。要經常與當地單位、居委會保持聯系、交流情況，經常征求其意見，及時消除施工給帶來的擾民隱患，切實做好文明施工。（二）民擾防止與解決措施1）加強與當地公安部門聯系，和當地街道治安部門建立好聯系，了解社會上人員情況，減少與社會閑散人員。2）每月項目經理部與街道居委會舉辦一次擾民與民擾座談會，深入居民區，了解居民要求，幫助解決實際問題；積極聽取居民意見，協商解決問題，增進了解和友誼。3）在采購建筑材料時要建立招標制度和貨比三家的制度，以公平合理的價格來采購材料。4）在施工現場專門設置民擾接待室，安排專人解決民擾問題，建立和諧的施工現場環境。盡最大努力調解民擾問題，如果出現糾紛，請街道居委會協助解決，情況嚴重的，請當地派出所解決或報警。四、關鍵工序及節點工期落后的控制措施（一）影響工期的主要因素本工程分四階段施工，關鍵工序及節點工期按時完成，是實現工程施工總進度計劃的最基本要求。但工期目標的實現牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素，并做出合理的對策是工程順利完成的關鍵。通常常發生影響工期的主要因素主要有以下方面：勞動力因素、材料供應及機具保證因素、技術方案可行性因素、計劃協調管理因素、資金保證因素；（二）趕工計劃提出及分析1）關鍵線路里程碑計劃落后10%提出趕工計劃，當月計劃落后15%提出趕工計劃，非關鍵線路計劃落后將造成影響關鍵線路計劃提出趕工計劃；2）分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等;3）拿出趕工計劃及措施方案；（三）影響工期因素的對策1、人力因素對策合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據工程實際進度、及時調配勞動力。我們將通過考察指定最優秀的成建制的勞務隊伍進駐本現場，并分級簽定勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態。2、材料供應及機具保證因素1）施工前提前做好材料供應計劃，并落實好進場材料的運輸路線，確保材料供應不受影響。2）對于大宗材料，除同正式供應商簽定供應合同外，同時選擇1?2家備用供應商材料供應合同，一旦現場出現供應不上的情況，立即啟動材料供應的應急預案，確保現場不因材料供應不上而影響工期。3）另外，對于必須進口的材料，我公司將提前組織貨源，及時協調有關單位辦理報關、商檢等各種手續，以保證此部分材料的及時供應。對于應甲方要求的材料變更，變更通知應快速下達，我公司將會快速組織材料樣品以便甲方及時確認。3、技術方案可行性因素1）對于施工過程中因使用功能改變等原因出現的方案及設計變更，我司將與設計單位密切配合，利用我司過去成熟的施工經驗對變更提出優化措施，從保證工期的角度提出合理化建議，確保不因現場出現設計變更而影響工期。2）對于出現的設計變更，項目部及時組織設計變更的技術交底工作，保證設計變更及時傳達到施工作業層，盡快組織實施。4、計劃協調管理影響因素對策工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現場施工管理中包含三個內容：組織連續地均衡施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：1）根據總網絡計劃和關鍵路線計劃，作出月、周工程計劃。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發現薄弱環節和矛盾，提出補救措施，預測完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。2）每周定期舉行計劃協調例會，收集上周現場施工和計劃落實等各種信息，總結經驗、研究問題，下達下周的施工任務。3）層層簽訂承包合同，公司與項目部簽訂工期合同，項目部將施工任務的工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業計劃完成規定的任務。4）及時調整進度計劃，實行動態控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現的計劃偏差，將積極進行調整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。5）加強現場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應和機械配備，督促有關部門，督促各類資源的供應。6）檢查和調節現場各個層面的管理，掌握協調施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發現和解決施工過程所出現的各種矛盾和問題。7）總結本公司在大型工程施工的經驗，將組建權威性的生產調度機構，形成集中統一、上下貫穿，左右協調的施工調度系統。8）確保重點，照顧一般，全面完成。從人力、材設、機械諸方面，確保重點環節及部位的連續施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，將人力、物力調劑到不在關鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。5、資金因素影響對策根據資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免因資金問題而影響工期。五、特殊情況下實現進度計劃的應急預案1）積極、主動地與監理公司、設計單位聯系，盡快領會有關的設計變更意圖（主要是設計修改量比較大的情況），確定相應的工程施工任務的變化量，評估改變施工進度計劃后導致對施工各方面的影響。2）盡早通知有關生產廠家或落實有關的設備、機具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進度計劃要求進場所需的設備、機具和材料等。3）做好勞動力和施工機械設備、機具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量。4）制定必要的加班加點和倒班制度，延長工作時間，必要時可24小時三班倒班進行連續作業，同時落實夜間施工有關技術安全措施。5）對于一些關鍵工序、關鍵階段和某些特定施工任務，采取集中人力、物力、機械設備和機具，作為施工的重點來保證其進度按照計劃進行。六、各工序的協調措施（一）項目關系協調1、組織協調內容（1）項目組織內部人際關系的協調。（2）項目經理部與企業管理層及勞務作業層之間的協調。（3）企業物資供應部門與項目經理部及生產要素供需單位之間的協調。（4）近外層、遠外層單位的協作配合。2、內部關系的組織協調（1）內部人際關系的協調應依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現。（2）項目經理部與企業管理層關系的協調應依靠嚴格執行“項目管理目標責任書”；項目經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行“施工項目管理實施規劃”。（3）項目經理部進行內部供求關系的協調應做好下列工作：1）做好供需關系的編制、平衡，并認真執行計劃。2）充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙。3、近外層關系和遠外層關系的組織協調（1）項目經理部進行近外層關系和遠外層關系的組織協調在企業法定代表人的授權范圍內進行。（2）項目經理部與發包人之間的關系協調應貫穿于施工項目管理的全過程。協調的目的是搞好協作，協調的方法是執行合同，協調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。（3）項目經理部及時向發包人或監理機構提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故等。（4）項目經理部應按現行《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。（5）項目經理部在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時應接受發包人和監理工程師對雙方的協調。（6）處理遠外層關系嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。（二）項目協調制度化1、生產例會制度通過定期和不定期的檢查，及時發現施工中存在的問題，及時調整管理方案，及時解決諸如工期、質量、安全問題以及配合協調等方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預定的目標前進。對檢查結果要做記錄，并將有關情況及時反饋給業主監理等有關單位。建立由監理、總承包定期參加的生產例會制度。（每周最少一次）通過生產例會落實業主、監理的各項要求，同時全面檢查和掌握自身對各工序施工進度計劃的執行落實情況，并聽取各方面的意見，及時改進和調整有關施工工序安排，使施工進展的更加順利。2、每日報表制度為及時反饋施工管理信息，便于業主及時了解工程現狀，建立每日報表制度。日報表包括進度日報表、質量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及業主、監理要求的其它報表。3、內部協調（1）每周召開協調會議，及時暴露設計和施工中的問題，解決各施工部位之間的矛盾，以及各施工隊之間的干擾。同時檢查工程的完成情況，調整計劃，確保總目標的實現。（2）嚴密編制每道工序的施工計劃，對相關工序的平行作業、流水作業進行可行性論證，尤其是各道工序間交接部分的時間、空間及人、機、材安排上的沖突要仔細考慮，統籌安排，確保計劃的可行性、嚴肅性。（3）項目經理部成立一個生產應急小組，解決施工中的突發問題，保證各工序正常施工。（4）勞務人員、周轉材按主體計劃合理安排實現均衡施工；機械設備按總體計劃配置，確保各工序各工作面同時進行。提前制定雨季施工措施，防止因措施不當造成返工而影響工期，在條件允許的情況下，晝夜施工搶進度，做好施工的安全防護與夜間照明，在保證質量和安全的情況下搶進度。4、外部協調成立一個專門對外協調小組，做好環保消防、交通工作，協助有關單位組織好地面建筑及地下管線的拆遷工作，及時解決在施工過程中產生的矛盾。（1）聯系設計、業主、監理單位做好施工中發生的設計變更，隱蔽驗收等經常性的工作。（2）密切建設單位與施工單位的聯系，承辦執行協議、合同過程中遇到的問題。（3）申請施工的有關執照，許可證明如施工許可證、交通封鎖證等。（4）聯系有關拆遷、遷移、切改等工作，密切配合業主并積極督促業主、監理等單位為保證工程進度而努力。5、與其他施工單位的協作配合措施在工程項目建設過程中，組織與協調工作是十分重要的。所謂組織，是指“按照一定的目的、任務和形式加以編制，安排事物，使有系統或構成整體”，而所謂協調，即協商與調解，指“為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。由此可見，組織與協調的作用就是圍繞實現項目的各項目標，以合同管理為基礎，組織協調各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的建設團隊，共同努力去實現工程建設目標的過程。從施工項目部的角度，如何做好工程項目建設的組織與協調工作，從而實現工程建設的質量、進度、安全及成本控制四大目標。（1）項目組織協調工作的原則建設工程項目主要包含三個主要的組織系統，項目業主、承包商和監理，而整個建設項目又處于社會的大環境中，項目的組織與協調工作包括系統的內部協調，即項目業主、承包商和監理之間的協調，也包括系統的外部協調，包括政府部門、金融組織、社會團體、服務單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協調。項目組織協調工作包括人際關系的協調、組織關系的協調、供求關系的協調、配合關系的協調、約束關系的協調。各種關系的協調均應遵守如下原則：1）守法是組織與協調工作的第一原則。必須在國家和本市有關工程建設的法律、法規的許可范圍內去協調、去工作。對于業主項目部，更應該嚴格遵守法律法規，只有這樣，才能做好組織與協調工作。2）組織協調要維護公正原則。要站在項目的立場上，公平的處理每一個糾紛，一切以最大的項目利益為原則。做好組織與協調工作，就必須按照合同的規定，維護合同雙方的利益。這樣，最終才能維護好業主的利益。3）協調與控制目標一致的原則。在工程建設中，應該注意質量、工期、投資、環境、安全的統一，不能有所偏廢。協調與控制的目標是一致的，不能脫離建設目標去協調，同時要把工程的質量、工期、投資、環境、安全統一考慮，不能強調某一目標而忽視其他目標。（2）項目組織協調工作的內容1）與政府有關部門的協調根據我國行業管理的規定、法規、法律，政府的各行業主管部門（如規劃、建設、質量監督、城市管理、供電局、人防辦、節水辦、街道等），均會對項目的實施行使不同的審批權或管理權，如何能與政府的各行業主管部門進行充分、有效的組織協調，將直接影響項目建設各項目標的實現。根據以往與政府主管部門組織協調工作的經驗，重點應注意以下幾點：應充分了解、掌握政府各行業主管部門的法律、法規、規定的要求和相應辦事程序，在溝通前應提前做好相應的準備工作（如：文件、資料和要回答的問題），做到“心中有數”。充分尊重政府行業主管部門的辦事程序、要求，必要時先進行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。發揮不同人員的相應業績關系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負責協調，以保持穩定的溝通渠道和良好的協調效果。2）與勘察、設計、施工監理單位的組織與協調項目部要根據工程項目的實際，制訂本項目的合同網絡圖，該合同網絡圖標明了各參建單位之間的合同關系，規定了各參建單位的協調溝通渠道，并據此組織制訂項目總控制進度計劃、成本總控計劃、質量管理計劃。其中，進度總控計劃要由業主、監理、設計各方進行充分討論，達成一致意見，經各方簽認后發布。成本總控計劃、質量管理計劃需經業主審核，由業主同意后發布執行。合同網絡圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協調工作的基礎。在設計階段，項目部應重點做好方案設計單位與初步、施工圖設計單位之間的組織協調工作，組織設計單位協調工作的重點在于制訂涵蓋雙方工作的設計進度計劃，及時組織專項方案的論證會，以確保各階段設計思路、原則的一致性。對于監理單位，應注意樹立監理對現場管理問題上的權威，尊重監理對于施工質量的否決權、施工調度權等國家、地方法律、法規賦予監理的合法權益。發現現場的施工質量、進度問題，要及時地與監理進行溝通協商，堅持通過監理給施工單位發出相應的工作指令，同時，充分發揮監理在現場施工質量、工期和工程量計量方面的監督管理作用，應該與總