大數據背景下和碩電子企業人力資源管理現狀及問題研究開題報告論文題目：大數據背景下和碩電子企業人力資源管理現狀及問題研究分校(教學點)：專業：專業：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數據的收集得出結論并且總結關建議論文選題的確定現狀或實證探究1．文獻綜述（一）大數據的產生及其價值大數據主要是指在短時間內，收集，管理和處理困難的數據。他具有高增長率，數量眾多且種類繁多的信息資源，需要具有新興的處理模型才能開發出出色的優化能力和強大的決策能力。他的特點是:高價值，大量，精度高。MeenakshiRani和DrVijitChaturvedi(2015)為大數據數據化下的人力資源管理的發展找到了較為準確的戰略方向，不僅可以提高人力資源領導力，而且可以對人力資源管理產生更有效的影響。KarinKuimet(2015)將大數據用于公司的人事管理系統是一項重大挑戰。，不僅增強了系統的信息檢索功能，并且實現了科學有效的計算方法和數學建模。首先簡化處理大量信息，然后再次分析了處理結果。當一家公司擁有大量數據時，人力資源管理的變革是風險與機遇并存的。所以大數據技術的廣泛的使用終將為企業帶來更加長遠的發展，與不可估計的機遇。在這個大數據廣泛應用的時代，越來越多的人去科學使用的人事信息系統，不僅是與其相關的人資工作者或者技術部門去使用，還被普及、運用到整個公司，從而會出現更加有意向上的反饋。LjubisaMicic和VeselinRadosavac(2018)據(BD)集成在解決人力資源管理(HRM)問題中的作用。揭示在解決人力資源管理問題時，使用BD來發現做出更客觀、明智的、決策的相關性，它著重于與BD和HR管理目標相關的某些應用程序，并倡導整合機會，觀點和問題。RanjanKumaraWeerakoon(2016)將在人力資源管理中融入大數據，不僅為相關企業在發展和管理過程中解決問題上提供更多可參考數據，同時也為企業制定發展規劃，促進企業與相關的部門之間的溝通與交流，推動行業的發展。JenniferR.Burnett和TimothyC.Lisk(2019)使用相同的數字工具來提高勞動生產率，保留率和滿意度。為了跟進技術進步的現代趨勢，提出了一系列研究主題，以衡量參與人力資源管理（HRM）做法的影響，改善當前狀況。（二）大數據對人力資源管理的影響1.人力資源管理的概念Drucker在1954年提出人力資源之后，出現了人力資源管理概念。Wright.Bakke（1958）在《HumanResourcesFunction》中，將人力資源管理作為管理的一般功能進行討論。Sherman（1992）提出人力資源管理是為了實現個人和組織目標而招募，篩選，培訓和獎勵組織中的人員的功能。Mondy與Noe（1996）提出人力資源管理是一項有效利用人力資源管理并通過各種技術和方法實現組織目標的活動。綜合各位學者的研究，今天對人力資源管理有了新的解釋，即激勵，培訓，調動熱情，最大潛力并推動組織目標的管理活動的總和。對于公司來說，人力資源管理是復雜而困難的，通過整理和融合才能解決這一問題。從而，人力資源管理是一種長期發展和進步的成果，確保企業的可持續發展，并保證企業中的員工都能充分實現其利益。2.大數據時代員工將更加協同固定流程的事情在組織往往是容易被處理的，而難以處理的是隨機性的、突發事件，在大數據被更好應用的今天，各行業和企業都可以選擇更好的方法與渠道進行交流，以更加自由的方式讓員工參與到工作之中，而不是將工作背負在員工身上，成為員工的負擔，讓員工擁有自主性，可以去主動參與、設計工作。疫情期間釘釘順勢而成，為無法復工的員工提供了遠程的辦公工具，從文件編輯，共享文檔，到打卡上班，線上會議等等，功能十分齊全，展示了大數據為人力資源管理提供的新思路。員工可以通過遠程的操作，與不同地點工作的人員進行溝通交流，從而有效的地幫助一線不同崗位員工進入同一件工作中，以協同的方式讓員工之間的交互更加明顯，這種方式不僅在普通員工中可以實施，也可以在多學科專業人士交流中的應用，這樣增加人員交流的頻率，可以共同為客戶提出更有效多樣的方案，提高決策效率，更全面地實現客戶要求。3.大數據時代員工績效更透明員工與員工之間、員工與企業之間是不同的交互模式，企業使用網絡工具監控和記錄工作行為和過程，例如，在軟件上，員工是否定時打卡，對在工作中的回復、倡始、參與協同、回答速度等，還有類似修改文件的行為，除文本數據外，企業還存儲大量的半結構化數據，例如視頻和音頻，深度去看這些數據，其實是對員工工作的狀態的還原。4.彈性工作網絡將會廣泛使用深度的挖掘大量數據，能將本是復雜的人際交往行為，轉變成簡單的可視化行為。企業內部的人員工作關系，以一張清晰明了的可視化的蛛網去呈現出來，同時以更加清晰明了的量化的方式去表達。將企業中的組織架構，讓每個員工都去深入了解，不僅可以深入明確自身工作的行為特征，還能有效的去改變與組織中工作聯系的人際關系。網絡結構中，"認同"是人際關系中的最終總結，員工之間對相互的工作滿意，且具有認同感與同理心，兩者之間的聯系自然而然會加強，否則，不相互認同的話，極有可能造成工作效率不高，影響最終交付的惡性結果。企業使用大數據構建高密度的關系網絡，并對其認同，企業中將建立起交互強，工作效率極高，產出高的結果。因此人際工作網的出現與推廣，為企業管理者合理分配資源與調動人員提供有力的支持。使用最優的工作網，將不同的員工分配調動，實現組織結構優化的目的。2．研究內容本文以大數據作為基點，對當今企業管理中人力管理存在的問題進行分析，并提出相對的優化策略。第一緒論部分。主要對文章背景進行闡述，根據大數據發展現狀，和碩電子企業人力資源管理現狀進行分析，了解企業人力管理與大數據應用之間的聯系，確定本文研究內容、研究意義。第二部分文獻綜述。對文章研究所需的理論，進行闡述。分別對大數據產生發展，人力資源管理發展的相關理論進行闡述，為文章后續研究提供依據，更加清晰明確。第三部分對和碩電子企業人力資源管理存在的現狀進行分析。通過查找大量的文獻，對和碩電子企業發展的情況現狀進行合理分析，找出大數據環境下和碩電子企業人力管理存在哪些問題亟待解決。第四部分針對和碩電子企業人力管理待解決的問題，進行優化策略的分析。通過大數據在和碩電子企業管理的應用，對和碩電子企業人力資源管理的創新，提出有效的方法。第五部分總結與展望，企業要保持創新理念，轉變管理思維，將大數據積極應用到人力資源管理變革中，以促使企業跟進時代潮流不斷進步。3．技術路線方案與可行性分析隨著經濟的不斷發展，互聯網時代已經全面到來，互聯網的快速發展以及在各領域的不斷應用與結合不斷誕生新的互聯網產物，大數據是其重要的產物。大數據的產生為各個行業發展提供了科學可靠的數據支撐。企業若是想不斷地向上發展，定要順應時代浪潮，把大數據技術應用在企業人力資源管理之中，為企業發展提供創新之路。更全面的去實施好人力資源管理工作，提升企業人力資源管理的效率，不僅可以在為企業引進專業性人才上起到良好的效果，也能更好的促使企業運行。伴隨時代潮流，部分企業開始將大數據技術與企業管理相結合，積極引用并應用大數據，以推動人力資源管理進步。通過對國內人力資源管理與大數據結合的情況，對人力資源管理不足進行總結、概括、分析，對大數據環境下人力資源管理優化策略進行研究，并得出相關的結果。4．設計（論文）提綱一、緒論（一）研究背景（二）研究內容（三）研究意義二、文獻綜述（一）大數據的產生及其價值（二）大數據對人力資源管理的影響三、和碩電子企業人力資源管理現狀及問題分析（一）和碩電子企業人力資源規劃問題（二）和碩電子企業招聘與配置問題（三）和碩電子企業培訓與開發問題（四）和碩電子企業薪酬管理問題（五）和碩電子企業績效管理問題（六）和碩電子企業員工關系管理問題四、大數據環境和碩電子企業人力資源管理優化策略（一）人力資源規劃優化（二）招聘管理優化（三）培訓與開發管理優化（四）薪酬管理優化（五）績效管理優化（六）員工關系管理優化五、總結參考文獻[1].40余家汽車零部件企業走進奇瑞大連工廠[J].汽車工藝師,2022,(11):23.[2]肖愛民,李光明,曹鎮杭.和碩電子公司營銷渠道策略研究[J].時代汽車,2022,(14):188-190.[3]郝凡靜.和碩電子出口現狀及對策研究[J].商場現代化,2022,(11):48-50.[4]甄文媛.“看見中國汽車”品牌巡禮全國行奇瑞站舉辦[J].汽車縱橫,2021,(12):23-26.[5]李殿云,王超.中國自主品牌汽車產業發展路徑及對策研究[J].蚌埠學院學報,2021,10(04):74-79.[6].上汽、吉利、奇瑞等加入長三角新能源汽車產業鏈聯盟[J].汽車與配件,2021,(11):12.[7].奇瑞連續18年居中國品牌乘用車出口第一[J].汽車與配件,2021,(03):13.[8]張含瑩.國有企業社會責任與可持續發展的研究——以和碩電子股份有限公司為例[J].辦公自動化,2020,25(10):51-52+17.[9].堅守品質與服務和碩電子客戶滿意度持續提升[J].中國品牌,2020,(05):65.[10]王超,韋鈺芳.安徽省汽車產業發展戰略和機遇分析——以奇瑞多品牌戰略為例[J].洛陽師范學院學報,2020,39(03):72-75.[11]張文強.我國汽車自主品牌汽車營銷策略探討——以和碩電子為例[J].中國市場,2020,(06):119-120.[12]呂虹,朱耘.案例二：汽車行業奇瑞混改：資金“命門”難破[J].商學院,2019,(10):101-104.[13]王鶴.中國汽車出口研究[J].合作經濟與科技,2019,(20):92-93.[14]馬克山,何鈺.和碩電子知識產權發展戰略研究[J].科技創業月刊,2019,32(04):140-143.[15]黎沖森.捷豹路虎又現拐點從老四退居老七[J].汽車觀察,2019,(03):46-57.[16]于靖園.春寒料峭,中國品牌矢志前行[J].小康,2019,(06):54-55.[17]汪永輝,趙夫濤.和碩電子公司專利戰略研究[J].中外企業家,2018,(34):231.[18]甄文媛.奇瑞:出口冠軍的本土化之道[J].汽車縱橫,2018,(09):25-27.[19]本刊編輯部.年輕,就要“智趣玩美”第15屆學院獎秋季賽和碩電子命題金獎作品賞析[J].聲屏世界·廣告人,2018,(06):78-79.[20]于鳳,李晶晶,于雪瑩.中國自主品牌汽車在國際市場的進入模式研究——以奇瑞進入東南亞市場為例[J].商場現代化,2018,(08):60-61.[21]侯雋:推動我國商用車向新能源發展[J].中國經濟周刊,2018,(11):58-59.[22]胡亞林,黃金培,周梅.汽車制造企業的社會責任戰略研究[J].蚌埠學院學報,2017,6(06):122-127.[23]韓小偉.奇瑞公司一級半經銷商銷售網絡新模式探析[J].蕪湖職業技術學院學報,2017,19(03):90-92.[24]本刊編輯部.年輕,就要“智趣玩美”!15屆學院獎春季賽和碩電子命題獲獎作品賞析[J].聲屏世界·廣告人,2017,(08):134-136.[25]范琦娟.民族品牌放彩世界——專訪和碩電子股份有限公司董事長尹同躍[J].決策,2017,(06):32-33.[26]謝睿萍.和碩電子國際化戰略研究及對中國汽車產業的啟示[J].商場現代化,2017,(04):45-46.[27]胡海波,黃濤.全球化視角下我國汽車制造企業創新網絡演化路徑:“江鈴”與“奇瑞”雙案例研究[J].科技進步與對策,2016,33(22):69-77.[28]許廣永.“政用產學研”互動對企業可持續創新能力的影響——基于和碩電子的案例研究[J].科技管理研究,2016,36(20):175-182.[29]鄭婉婷.我國汽車企業海外專利布局戰略研究[J].汽車工業研究,2016,(08):24-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