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成功經理人與自我管理能力徐劍成功經理人與自我管理能力看法：“想當好經理人，首要的任務是知道自我管理是一重大責任，在流動與變自我管理是一種靜態管理，是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉化為能力的催化劑。”格魯夫、……，他們都是自我管理成功的典范。在他們成長的過程中，并沒有什么特別的才華，惟有一點與普通人不同，那就是他們自我管理得好。在很大又作為多年職業培訓師，在管理實踐以及經理人培訓經歷中發現，我國企業很多經理人實際上為等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自心、自我激勵、自我監督、自我調控、自我評價、和完美，從而達到自我實現、自我成就和自我超越的一門科學與藝術，也是分調動自身心靈的自動調節功能，最大限度的激發自身潛能，更有效的發 理人能不能進行自我管理是非常重要的。經理人不是天生的，每個人都，問題在于他表現出的多少，當一個人實現了自我管理，體現出阿諾，靠的不是鋼鐵般的肌肉，靠的是自身鋼鐵般的意絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功有進行自我管理的員工，才能實現業績的最優化，才能夠締造企業與自己的共 理人必須明白，除非你首先能夠管理“自我”，否則你不能管理任何人不好或者管不了的經理人，難道還能夠管好員工么鞋的八爪魚。眼看動作不斷可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉。”員工缺少自律性為什么員工沒有主動精神為什么員工普遍理能力為什么企業整體效率不高、質量不穩定一切的一切，都是因層原因是經理人自身沒有自我管理能我管理能力都成問題，又如何能夠要求員工進行自我管理呢先做到經理人的自我管理，才能最終實現員工的自我管理！自我管理能力就提出了更高的要求。企業實現規范化管理的第一條件就是全員管理，經理人首先要做好自我管理的表率作用。表率，就是垂范。經理人由于所負的責任和所處的位置，其一言一行常常的以人為本，是幫助和引導員工實現自我管理，而員工要實現自我管自我管理的表率作用是一種自然影響力。它通過榜樣的身教、品德染等潛移默化的作用，使員工自覺地產生敬佩與信賴，從而一種積極的目標，但是真正做到卻非常 每個經理人都渴望實現自身成功，可是成功者總是少數！其實，正是很多化的經理人與員工隊伍！《員工總動員》為經理人與員工的成功指明了更快捷、更務實的前進道路。《員工總動員》可以引導更多的經理人與員工快速地你會發現，經理人的生活習慣與工作習慣都因此得到了一定的提高。方位地提升自我管理能力，才能夠最終鑄就自身的理想實現與成職業培訓師：徐劍?徐劍，清華大學、北京大學企業家班特約講師，多所著名高校EMBA&MBA客座教授，人力資源管理專家，職業化資深專家，十年培訓管理顧問經歷，為國內逾一千多家企業及政府部門做過培訓或咨?著有經理與員工職業化類書籍《員工總動員——職業化鑄就卓越》、

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