密 ity報告版本Report頁 XX部門：日初審Pre-日期Reviewed日期日期AllCopyright目內容簡 文檔目 文檔范 項目概 交付 項目計 項目WBS計劃（highlevel計劃 資料開發計 對外合作計 外包任 驗收標準（可去掉 通過技術保證質 問 培訓計 內容簡這部分要描述文檔的目的，應該指明讀者<描述項目計劃的范圍，明確文檔涉及的各項項目概簡要描述本項目的類型（新產品/改進類）、項目的目的、范圍、目標（例如：項目項目組織結PDT組織結PDT及系統分析與設計組成員建議，產品開發也可參考下例下表定義了項目成員的角色和職責在審核之前項目經理需指定所有文檔和代碼的對于各個角色的職責定義可根據項目實際情況進行補充下表內容應當至少在項目的每個階段結束時進對于項目階段中/階段間發生的組織結構的變化，項目經理應當通過郵件周知所有相關人員，表 1客戶代2產品3PDT經版本經理版本經理4市場代表5技術支持代表6制造代表7采購代表8財務代表9開發代表系統工程師軟件經硬件經結構經開發組長開發組長變更控制技術評審專家項目依賴關系分在本節中，分析影響項目進度的關鍵步驟/環節、關鍵因素，并提出保障措可用依賴性列表、活動網絡圖的方法請參考下表1項目依賴關系123參考下例，對于產品項目所需要的硬件、軟件和其他工具設備用下表描表2技術方法和工具儀儀表開發具舉例如下準總體設文XXX項目XX總體設計方正規檢視及評歸檔發文詳細設文XXX項目XX詳細設歸檔發文歸檔發歸檔發文歸檔發文歸檔發文歸檔發文

表 關鍵里程碑計劃可采用圖形方式e和或ESPTT4A/TRATR4和R5PTT4TR4的也可采用如下例子的形式描述里程碑計劃表5驗收準市場需求（立項階段輸出初始業務計劃（立項階段輸出產品需求規格產品開發初始物提前采購目標成本TR4（原型機評審原型原型機測試報制造系統驗證報BETA測試BETA測試外部認證系統認證和標桿測試報市場發布受控銷售階段評估制造系統驗證報量產點量產檢查點確認通參見項目的WBS計劃，請具體存放位置軟件詳細計硬件詳細計結構詳細計人力資源和技能也可采用下表格式<羅列項目需要的人力資源及技能要對項目組人員提出可能會影響項目進度的技能要求，例如：CPU應用技能、VxWorksBSP技階段（階段（階段階段（12XX34也可采用下表格式<羅列項目需要的人力資源及技能要1234項目所需其它資或可單獨形成《供應商※物料選擇計也可采用下表表 概念、計劃階段物XXX器開發階段XXX器驗證與發布階段物XXX器參見提前采購計劃表模板：《新物料提前采購》，部分物料可以從該表COPY過舉例如下表 概念分計劃階開發階驗證階表 1.用戶資用戶手客戶產品布評2.資市場部評3技術支類資開發/測評4應用開資開發/測外包任<本部分僅當項目中有外包時<其它<指明項目外包給子承擔商的工作內容，可以采用特性、需求、模塊等<指明協商后確定的子承包商的里程碑、交付預算/分配（可選估計產品的預算及驗收標準（可去掉質量計劃(也可單獨成文檔選擇開發開發類，增強類，并可在此基礎上進一步流程裁提供與標準開發流程的偏差，并說明裁剪原因可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質量指若能定量描述，請參考下表參考或直接項目度量表中質量目標部分的數據表 （暫不填（暫不填1進度偏差2需求穩定3硬件第一次樣機制作完成前缺陷發現4樣機投板5軟件發布前缺陷發現密6編碼缺陷發現密7硬件/軟件總體設計缺陷發現數8硬件/軟件詳細設計缺陷發現數9需求更改/設計更改/工程更改文檔齊套返修通過技術保證質通過哪些技術可以保證質量目標和關鍵性能指標的達成例如：通過靜態代碼分析工具和自動化軟件測試工具可以有效提高軟件質量羅列執行的質量控制活動技術評審1和技術評審2合技術評審TR3的評審要素需裁剪，評審要素重點放。。。，而。。。方面要素可免去技術評審TR4的評審要素需不裁剪技術評審TR4的評審要素需不裁剪技術評審TR4的評審要素需不裁剪產品開發過程中需要設置對哪些輸出的正規檢軟件模塊測試計軟件概要軟件代軟件測試硬件總體硬件電路原理圖和PCB硬件測試對測試策略和測試活動進行說明也可合入文檔《產品測試與驗證計劃例如：增強類項目，集成測試和系統測試可以合并測試質量測試質量測試停止測試質量回歸測試每個項目在開發生命周期中至少進行一次內部審計技術評審1之技術評審2之技術評審3之技術評審4之技術評審5之技術評審6之規劃在哪些階段點需要進行基線審計技術評審1之技術評審2之技術評審3之技術評審4之技術評審5之技術評審6之項目溝通計表7階段結束項目總結表 項目狀態項目階段結束報項目總結項目的重用計供重用，以直接相應文檔或在此加說。(If1212注：12配置管理計項目的配置管理活動應該按照配置管理計劃來執行。參見《XXX項目配置管理計劃問<描述與當前版本有關的問題或從前一版本繼承而來的問列出項目初期任何其他已經發現的問題，包括組間協調、實驗環境、工作場所等問題12風險管理計按照風險管理規程來管理項目的風險。祥見《XXX項目風險管理計劃》存在哪些技術、市場和財務風險如果沒有這些風險，對項目會有哪些影響采購風險技術支持風險項目風客戶的參號1234培訓計在本節中，明確說明相應人員現有的水平、需要的技能、培訓方式和培訓效果評估方式信息。表 培訓計員123計劃更新策在發生如下時，PM修訂項目計劃和參考文檔