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文檔簡介

團隊憲章,,,,,,

"1.經費來自項目經費和部門經費

2.團隊憲章在組建團隊時起草，在迭代總結會進行修訂補充",,,,,,

價值觀,承諾能夠完成的事，想盡一切辦法也要完成，不拖后腿。,,,,,

,今日事，今日畢。,,,,,

,鼓勵當面溝通。,,,,,

,鼓勵團隊意識，在完成自己工作的情況下，主動幫助他人，承擔更多責任。先有整個團隊的成功，才有個人的成功。,,,,,

,,名稱,獎勵條件,評定人,獎勵時間,獎勵內容

,1,風險識別獎,"主動幫助團隊發現有效風險

給出行之有效的應對措施，有效的規避風險或減少風險影響",團隊負責人,版本過程,根據風險可能帶來的影響程度給予獎勵

,2,總結獎,"主動進行知識積累

書寫問題排查文檔或總結性文檔，幫助沉淀知識技能",團隊負責人,版本結束,根據產出數量和質量給予獎勵

,3,雷鋒獎,"自身工作按時完成

幫助團隊搭建環境，完善工具，引入新技術或新方法，改進工作效率，或協助他人排查疑難問題

",團隊負責人,版本結束,根據其他團隊成員評價給予獎勵

,4,優秀設計獎,設計評審拿到B+以上,RDM,轉集成,根據模塊負責人級別給予獎勵

,5,優秀質量獎,轉集成后BUG率低于預期，并得到大家一致認可。,團隊負責人,版本結束,根據具體數據給予獎勵

,6,用例獎,"測試用例評審

評審未發現需求點遺漏，且評審修改用例數低于10%，后期執行測試用力也未發現需求點遺留",團隊負責人,版本結束,根據模塊復雜度和案例負責人級別給予獎勵

,7,項目推進將,通過某些手斷加快項目進度的，挽回延期，促進項目提前發布等。,團隊負責人,版本結束,根據最終效果給予獎勵

,8,疑難攻克將,難題攻克，性能提升，疑難BUG等。,團隊負責人,版本中,根據數量和質量給予獎勵

,9,其他獎,項目每個階段（需求、設計、用例、編碼、轉集成、修改BUG等階段）挑選做的好的進行不定期獎勵。具體見獎勵&懲罰細則,團隊負責人,版本中,酌情處理

,,名稱,懲罰條件,評定人,處罰時間,處罰內容

懲罰項,1,公司高壓線,公司代碼抽查評為C、設計評審為C,RDM,項目現場,季度考評為C

,2,git/svn上庫規范,"需寫清改動原因，有TD的上庫，必須備注TD號，鼓勵寫上測試建議，禁止無意義的備注，如：更新代碼

",團隊負責人,版本中,兩次不規范罰10元紅包，再犯翻倍

,3,TD備注不詳細,"TD備注必須清晰

測試人員必須備注具體環境信息、詳細測試步驟，是否有非常規操作等

開發人員必須備注對應的SVN改動、問題原因、測試建議等，不能啥備注都沒有直接修改BUG狀態

",團隊負責人,版本中,兩次不規范罰10元紅包，再犯翻倍

,4,代碼合入問題,合入代碼未驗證，引入基本功能問題，導致新包完全不可用，嚴重影響他人工

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