工程造價(jià)管理【摘要】工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理地確定造價(jià)和有利地控制造價(jià)，以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程造價(jià)管理；工程成本分析緒論企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是通過有效管理來求得效益的最大化，工程造價(jià)管理是工程建設(shè)管理的重要組成部分，它始終貫穿于項(xiàng)目施工的全過程。其要點(diǎn)就是利用科學(xué)管理方法，合理確定造價(jià)和有力控制造價(jià)，以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。1施工企業(yè)工程造價(jià)管理概述施工企業(yè)工程造價(jià)管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對所消耗的人力、物力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡可能地將實(shí)際造價(jià)降至最低。1.1施工企業(yè)工程造價(jià)管理的特點(diǎn)1.1.1市場性施工企業(yè)工程造價(jià)管理的控制標(biāo)準(zhǔn)就是合同價(jià)，而合同價(jià)又是在投標(biāo)競爭中形成的，反映了市場供求關(guān)系和競爭的激烈程度，市場競爭越激烈，合同價(jià)款的構(gòu)成所表現(xiàn)出的條件就越苛刻。1.1.2動態(tài)性在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格變化等導(dǎo)致了實(shí)際工程造價(jià)的變化，決定了施工企業(yè)工程造價(jià)管理具有動態(tài)性。1.1.3特殊性施工企業(yè)的生存條件就是能夠向社會交付合格產(chǎn)品，在完成建筑產(chǎn)品的過程中，由于每個(gè)工程項(xiàng)目所處的環(huán)境位置、建筑規(guī)模、技術(shù)難度、施工條件等不盡相同，最終的合同價(jià)格構(gòu)成也不同，因此每個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)都有其特殊性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的手段和措施進(jìn)行管理。1.2施工企業(yè)工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容1.2.1招標(biāo)投標(biāo)階段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及投標(biāo)報(bào)價(jià)。1.2.2施工準(zhǔn)備階段：勞務(wù)、物資、設(shè)備招標(biāo)采購，周轉(zhuǎn)資金籌集、工序單價(jià)承包合同簽訂。1.2.3施工階段：項(xiàng)目成本控制、工程變更及索賠、合同管理。1.2.4項(xiàng)目竣工決算。幕2天工程造價(jià)管理貸存在的主要問路題叉施工企業(yè)進(jìn)入華市場參與競爭警，工程造價(jià)管程理水平有很大棉程度的提高，揮但仍存在以下慧問卸題監(jiān):搏2鏈.本1糠缺乏科學(xué)的報(bào)受價(jià)決策機(jī)制劣2陜.純1傷.顧1爺基礎(chǔ)工作薄弱蘿，預(yù)算編制存剩在問題。目前饒，由于復(fù)合標(biāo)喉底評標(biāo)法扭的猶“辰游戲規(guī)證則券”盤及企業(yè)內(nèi)部定負(fù)額尚不完善等爹原因，使國家惠、地區(qū)及行業(yè)茅頒布的定額仍嚇具有一定法定盛屬性，準(zhǔn)確的鷹預(yù)算是報(bào)價(jià)決栽策的依據(jù)，但近在預(yù)算編制中圾普遍存在著如摸下問題，影響越了報(bào)價(jià)決策的壁準(zhǔn)確性。潔2排.東1旬.或1才.嫂1做現(xiàn)場調(diào)查不深曲入，成本分析領(lǐng)缺乏可靠基礎(chǔ)繩。有的報(bào)價(jià)人龜員沒有深入、癥詳細(xì)的踏勘現(xiàn)休場，對于設(shè)計(jì)案方案能否進(jìn)行造優(yōu)化以節(jié)約成碼本心中無數(shù)；滿對地方資源可碎利用程度把握藥不準(zhǔn)；料源、材料價(jià)調(diào)查結(jié)果窯缺乏準(zhǔn)確性，俗編制報(bào)價(jià)時(shí)不粉做對比分析而嗚直接套用信息飲價(jià)，以致成本觀分析缺乏可靠蟻基礎(chǔ)，使得決大策者心中無數(shù)宏。膽2葉.殃1筍.熄1博.仁2罰.量對招標(biāo)文件研屠究不透徹，施盼組方案不合理漠，導(dǎo)致報(bào)價(jià)結(jié)弦果出入較大。勁預(yù)算是施組方取案的直接經(jīng)濟(jì)攜體現(xiàn)，如果施勇組方案欠合理匪，將很難保證伸預(yù)算的準(zhǔn)確性匯、合理性。護(hù)2儲.趕1舊.熔1奸.貍3溝對施工技術(shù)規(guī)嚇范了解不細(xì)致襯，對計(jì)量支付扇規(guī)則沒進(jìn)行認(rèn)午真研究，致使美工程數(shù)量漏列幫、錯(cuò)列。殼2荷.令1名.壤1距.鴿4功預(yù)算與施組聯(lián)且系不緊密，缺絹乏準(zhǔn)確性。普窄遍存在的現(xiàn)象豪是萬:蛛報(bào)價(jià)人員與施蓋組人康員國“序各拉各的拜車刺”靈，缺乏溝通，盡憑經(jīng)驗(yàn)處理問朽題。堵2還.葵1羽.府1餐.退5朽對于定額中沒畜有的，而設(shè)計(jì)哲中采用的新技侍術(shù)、新工藝、拒新材料、新設(shè)壓備項(xiàng)目，因?qū)﹄U(xiǎn)施工工藝不熟乘悉，補(bǔ)充單價(jià)炭分析缺乏科學(xué)骨性，導(dǎo)致預(yù)算寬結(jié)果偏差較大否。惠f堂.則過分地考慮了蜓現(xiàn)場施工實(shí)際膨，缺乏綜合分迎析，導(dǎo)致偏差病加大。預(yù)算與損成本分析的工摘作側(cè)重點(diǎn)不同住，前者側(cè)重合邀理施工組織前污提下的經(jīng)濟(jì)效京果，而后者偏篇重于施工現(xiàn)場把實(shí)際，如果在預(yù)預(yù)算編制階段仇過多地考慮現(xiàn)唱場實(shí)際，往往邪會使結(jié)果出現(xiàn)譽(yù)較大偏差。劍2堪.刻1影.懲2法缺乏科學(xué)、完葛善的報(bào)價(jià)決策勉機(jī)制。近2射.形1受.犬2房.賀1鋒最低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)架目報(bào)價(jià)決策。屋不少企業(yè)目前年還沒有建立起贏完善的內(nèi)部定謊額體系，其原章因在于：一方倦面由于工程造征價(jià)管理部門頒剖布實(shí)施的工程琴定額仍具有一雀定的法定屬性兇以及招標(biāo)、評隔標(biāo)辦法的限制叼，在客觀上增澆加了施工企業(yè)竄的依賴性；另濕一方面，建立千企業(yè)定額是一諷項(xiàng)涉及專業(yè)面盼廣、人員素質(zhì)絡(luò)要求高、投入陣大、周期長的厲系統(tǒng)工程，很盯多企業(yè)晌有嶺“而畏茄難租”天心理，致使工懼程造價(jià)管理工斥作停滯不前，擴(kuò)成為企業(yè)管理駛中的薄弱環(huán)節(jié)報(bào)。最低價(jià)中標(biāo)海項(xiàng)目報(bào)價(jià)決策縣仍然采用經(jīng)驗(yàn)藏評估的辦法，量因而使得報(bào)價(jià)飾水平參差不齊天。報(bào)價(jià)偏高時(shí)孫缺乏競爭力，貓報(bào)價(jià)偏低時(shí)又革面臨虧損的局線面。剖2差.丘1秧.犧2放.鏟2楊復(fù)合標(biāo)底評標(biāo)金法決策。不同螺的項(xiàng)目、不同忽的業(yè)主，甚至舊同一項(xiàng)目、同核一業(yè)主在不同邁的招標(biāo)階段，考都會制定不同炕的肉“廈游戲規(guī)如則眉”高，應(yīng)針對相應(yīng)洗的評標(biāo)辦法和迫競爭對手進(jìn)行守科學(xué)測算、科殿學(xué)分析、科學(xué)券決策。惹3榨投標(biāo)階段的工謊程造價(jià)管理墻3皺.巷1燃信息跟蹤窮經(jīng)營環(huán)境是企紫業(yè)與政府、業(yè)碰主、設(shè)計(jì)、監(jiān)嘉理、供應(yīng)商、器媒介、競爭對士手等建立的市仆場關(guān)系，這既木是一種依存關(guān)蟻系，也是合作坊關(guān)系。加強(qiáng)這宗種關(guān)系的基礎(chǔ)姓是品牌和實(shí)力懼，同時(shí)也要靠憤日積月累的感潛情聯(lián)絡(luò)。完善洲經(jīng)營環(huán)境，不節(jié)斷獲得準(zhǔn)確的淹市場信息，對議信息進(jìn)行分析腫、篩選，以確急定是否參與投貞標(biāo)。投則量力指而行棄則行動艇迅速。3.2投標(biāo)錦在確定參與工觸程投標(biāo)后，必?cái)[須重點(diǎn)把握以包下幾個(gè)過程：抽3擾.煮2堂.鍋1刷現(xiàn)場考察和標(biāo)衰前會議害投標(biāo)者在報(bào)價(jià)某以前必須認(rèn)真寨進(jìn)行施工現(xiàn)場慣考察，全面、封仔細(xì)地調(diào)查了洞解工地及其周芽圍的政治、經(jīng)甩濟(jì)、地理等情或況，調(diào)查該工惹程所需的材料旁價(jià)格。積極參榆加標(biāo)前會議，競利用這個(gè)機(jī)會牲獲得必要的信角息，針對招標(biāo)晃文件中出現(xiàn)的置差異和不清楚熔的地方，向招至標(biāo)方征詢。測3怖.編2浴.暴2霸投標(biāo)報(bào)價(jià)編制亭招標(biāo)文件是編嗎寫投標(biāo)書和評寸標(biāo)的重要依據(jù)妥和原則，對招咬標(biāo)文件的任何貓一處疏漏或錯(cuò)政誤理解都可能吊讓業(yè)主拒標(biāo)。突因此，企業(yè)應(yīng)申就標(biāo)書編制成樂立專門的編標(biāo)貢小組，商務(wù)、辨報(bào)價(jià)、施組各而人員應(yīng)分工明傷確，編標(biāo)時(shí)要奴一絲不茍，認(rèn)幫真研究招標(biāo)文想件和設(shè)計(jì)圖紙抓、橡評標(biāo)辦法、合湊同條款、補(bǔ)遺壯書等，做出真偶正理解和實(shí)質(zhì)促性響應(yīng)招標(biāo)文罷件的投標(biāo)書。慈報(bào)價(jià)人員在熟茶悉技術(shù)規(guī)范通臣用條款的基礎(chǔ)錯(cuò)上重點(diǎn)研究專詠用條款，尤其競是要注意專用咱條款內(nèi)有關(guān)工惕作范圍、計(jì)量壽支付以及有特胸殊要求的條款憶。依據(jù)技術(shù)規(guī)扒范要求和施工殘方案，按工程生量清單細(xì)目編鋼號準(zhǔn)確計(jì)算每圖一細(xì)目下的工找作內(nèi)容；正確遼選用消耗定額釘；及時(shí)掌握市碌場動態(tài)，在全陵面調(diào)研的基礎(chǔ)孫上，準(zhǔn)確選取軟各種基礎(chǔ)價(jià)格袖；按規(guī)定計(jì)取婚費(fèi)率；計(jì)算出騎原始報(bào)價(jià)。來3饒.險(xiǎn)2期.涉3直定標(biāo)和確定最須終報(bào)價(jià)濟(jì)3刮.扔2尾.煌3濟(jì).罪1鬧根據(jù)評標(biāo)辦法照確定報(bào)價(jià)。評誰標(biāo)辦法多種多釘樣，有的是承雙包商的報(bào)價(jià)與攜業(yè)主標(biāo)底的對娘比，靠近標(biāo)底偵者分值較高；捷有的是復(fù)合標(biāo)藥底，有效投標(biāo)顧報(bào)價(jià)的加權(quán)平餡均值與業(yè)主標(biāo)才底的復(fù)合；有碗的是最低評標(biāo)鑼價(jià)法等等，分啟情況不同對待撓。蜘3赴.墓2育.遣3重.維2湯根據(jù)主要競爭綱對手的實(shí)力、潛優(yōu)勢和以往類對似工程中的報(bào)盾價(jià)水平，以及災(zāi)對業(yè)主標(biāo)底的答推測，考慮企逮業(yè)自身實(shí)際利繳益，分析本企寶業(yè)報(bào)價(jià)的競爭咱力，確定投標(biāo)熔報(bào)價(jià)。廢3統(tǒng).診2嚇.償3等.秘3牲不平衡報(bào)價(jià)。呆不平衡報(bào)價(jià)是蟲對常規(guī)報(bào)價(jià)的蓬優(yōu)化，其實(shí)質(zhì)升是在保持總報(bào)夸價(jià)不變的前提工下，最終獲取嫌盡可能大的經(jīng)加濟(jì)效益。通過品對工程數(shù)量變?nèi)龌厔莸姆治隽睿呗缘亟档吐蕦?shí)際施工時(shí)數(shù)肌量可能減少的申項(xiàng)目單價(jià)，提碌高數(shù)量可能增雪大的項(xiàng)目單價(jià)乘；同時(shí)考慮資現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值帝，適當(dāng)提高前敲期費(fèi)用的報(bào)價(jià)態(tài)，降低后期費(fèi)籮用的報(bào)價(jià)，以例便盡早收回工慢程款，緩解承債包人資金壓力衛(wèi)，還能使承包煎人在工程發(fā)生吼爭議時(shí)處于有柳利地位。但是愧，采用該法時(shí)救要注意單價(jià)的誼不平衡，要有拆適當(dāng)?shù)某叨龋匆悦馀沙勺緬摺Ｆ?區(qū).俘3骨防范措施橋3盟.斤3訂.清1男．施工企業(yè)應(yīng)央有及時(shí)正確獲昆得材料的價(jià)格耗，價(jià)格的變動宜勢及供貨渠道你的能力。搬3捷.芹3葉.壺2鍵．施工企業(yè)應(yīng)新根據(jù)工程的具態(tài)體情況合理制奮定施工方案避昂免施工方案更宿改而造成不必?fù)煲膿p失。倒3她.代3糾.輝3烏．施工企業(yè)應(yīng)兼盡快根據(jù)企業(yè)礦本身的管理和副技術(shù)水平制定搶工企業(yè)定額。千這樣施工企業(yè)正在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)還，就可以確定培成本價(jià)確中標(biāo)掀后是否獲利多附少，這樣就可炊以避免為中標(biāo)牽而盲目壓低投緊價(jià)，最后才發(fā)患現(xiàn)工程虧本的抹現(xiàn)象。森3鈔.益3足.絕4晉．合同是施工唯企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)鞋的源頭，如果蜘合同先就處于峰常不合理的地律位，勢必造成抓工程項(xiàng)目實(shí)施震中的被動，因確此承包在合同顏正式簽訂前就辰應(yīng)該嚴(yán)格的審匹查把關(guān)。甲3次.生3草.繼5逢．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。眨如果業(yè)主通過沃招投標(biāo)的固定醫(yī)總價(jià)合同的方罵將建沒項(xiàng)目的死大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)僻嫁給承包商，惑那么承包商就道可以通固定總郵價(jià)等合同方式土將一部分風(fēng)險(xiǎn)煩轉(zhuǎn)嫁給分包商邁，而承包商就漁可以通過買保脈險(xiǎn)的方式將一歐部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給興保險(xiǎn)商，同時(shí)鳴險(xiǎn)費(fèi)也算在整慘個(gè)建沒項(xiàng)目的枕造價(jià)之中。匠3病.君4幼做好工程項(xiàng)目現(xiàn)的投標(biāo)工作朗3微.頭4搖.各1黎．組建強(qiáng)有力攔的投標(biāo)班子：包施工單位能否捆中標(biāo)與投標(biāo)班瞧的素質(zhì)和敬業(yè)死精神是密不可斯分的，企業(yè)應(yīng)每聘請業(yè)務(wù)精練抄、經(jīng)驗(yàn)富、知附識面廣、了解煩市場、敬業(yè)帶坊頭人，成員應(yīng)猜有技術(shù)、工程掏、經(jīng)財(cái)務(wù)、人艱事、企管部門窩的人員，特別喪是造價(jià)工程師敬、工程技術(shù)人個(gè)更應(yīng)是出類拔珠萃。對于大型于復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)句成立攻關(guān)組。匹3泥.漸4恩.鋒2資．讀懂招標(biāo)書遺并編制高質(zhì)量米的施工組織設(shè)惹計(jì)。施工組織役計(jì)編制不僅要噸求科學(xué)、合理嫌、而且能節(jié)約急費(fèi)用。在施工追方案的確中應(yīng)挖優(yōu)先選用先進(jìn)狐的施工工藝、車合理施工方案禮、較低的工程決造價(jià)方案。脈3凡.紗4敞.蟲3欺．合理確定工構(gòu)程報(bào)價(jià)。投標(biāo)浮班子就應(yīng)認(rèn)真拆理解招標(biāo)文件家照招標(biāo)文件的預(yù)要求，合理、腥實(shí)事求是，還辟必須建立在企崖業(yè)自我測的基就礎(chǔ)上，適合于達(dá)本企業(yè)的定額稍來進(jìn)行編制投津標(biāo)書，按照可腳以取達(dá)到的先在進(jìn)合理水平來劉確定，具有可努行性和先進(jìn)性蜘，并運(yùn)用價(jià)策暖略進(jìn)行編寫工曲程投標(biāo)報(bào)價(jià)。底3朝.牢4占.醉4英．簽訂公平合焦理的合同。工踐程在中標(biāo)后，境施工單位將與艷建單位簽訂工具程合同，合同籌簽訂時(shí)雙方應(yīng)席處于平等地位沾，合同本具有鞋公平性，嚴(yán)重罰有失公平的合澡同本身就不具老有法律效力。評同我們也應(yīng)意睛識到合同的嚴(yán)架肅性，即合同該一經(jīng)簽訂就不喜得單方改，成匙為雙方應(yīng)當(dāng)遵摩守的行為規(guī)范偏準(zhǔn)則。因此在估中標(biāo)后的簽約填段，承包商應(yīng)喉據(jù)理力爭簽訂體公平合理的合悲同，為造價(jià)管淋理打下好基礎(chǔ)平。合同條款中指語言周密、詳線實(shí)，不能給予易模棱兩可的解庭釋，任何模棱要兩可的文字，斯都可能給承包喘商造成不應(yīng)有呢的損失。吃4焰施工階段的工徹程造價(jià)管理專工程造價(jià)管理翼是施工階段的潑重要組成部分微，是施工企業(yè)揭在工程合同價(jià)僚格控制下，依中法得到合理利大潤而開展的管妻理活動，是施花工管理的核心服，貫穿于施工安階段的各個(gè)環(huán)剩節(jié)，是全體參專建者的共同任注務(wù)，應(yīng)樹立全止員意識。工程雖在施工過程中涉，承包商食應(yīng)怎“題以合同為依據(jù)礎(chǔ)，以事實(shí)為基恨礎(chǔ)，以技術(shù)和付經(jīng)濟(jì)相組合為衣手為段旦”帽，充分發(fā)揮主音觀能動性，做卷好全方位的造簡價(jià)管理工作。勵(lì)4吊．仁1完施工組織設(shè)計(jì)弟施工前，要結(jié)朱合施工圖紙及提現(xiàn)場實(shí)際情況亮、資源配置、憶施工經(jīng)驗(yàn)、管悅理水平、技術(shù)績規(guī)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)站，編制一套科柄學(xué)、合理、高例質(zhì)量的施工組佳織設(shè)計(jì)，該設(shè)體計(jì)方案是工程緊實(shí)施行動綱領(lǐng)尾。其編制要方饞案優(yōu)化、工期坡合理、工藝先屬進(jìn)、程序科學(xué)拍，均衡地安排扎各分項(xiàng)工程的徹進(jìn)度，應(yīng)在最瞇大可能滿足施惡工要求的同時(shí)坡，著重考慮經(jīng)曲濟(jì)性。應(yīng)體現(xiàn)膝降低工程成本莫的措施。請4匪．屋2繼要加強(qiáng)合同管牢理往合同定稿前，揮實(shí)行內(nèi)部審閱美制度，防止失蓮誤；簽訂合同肥時(shí)，要考慮全刻面，措詞簡練灣、條款清晰、酒字句嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)倡格遵守有關(guān)法年律法規(guī)，力爭宋使合同內(nèi)容準(zhǔn)點(diǎn)確明了，不生市歧義，對進(jìn)度蛇、質(zhì)量、安全件、木文明施工都要羽有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)鞏制約手段。合骨同簽訂后，要芳對有關(guān)管理人副員進(jìn)行合同交位底，要組織有世關(guān)人員熟悉合溜同內(nèi)容，明確怪職責(zé)范圍，做咐好索賠基礎(chǔ)資帶料。畏4速．治2社要加強(qiáng)合同管各理游認(rèn)真組織圖紙融會審和技術(shù)交烏底，組織學(xué)習(xí)羨操作規(guī)程和技榨術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制饅質(zhì)量、安全保叛證措施；技術(shù)干人員必須熟悉集圖紙，了解定鳳額，下達(dá)任務(wù)隊(duì)書并嚴(yán)格把關(guān)暢，及時(shí)辦理施友工現(xiàn)場中的簽棟證，核定變更座；提高工程質(zhì)竹量，防止返工芬造成損失；樹難立安全是效益訓(xùn)、品牌和社會宅責(zé)任的理念；票降低質(zhì)量安全鼠成本，把控制殃工程造價(jià)的觀跟念滲透到各項(xiàng)決技術(shù)措施之中謀。腐4差．籌4臭樹立強(qiáng)烈的工依期意識呆對工程項(xiàng)目進(jìn)鉆行系統(tǒng)梳理，贊精算工期，增狠強(qiáng)預(yù)見性，抓艘住制約工期的殊關(guān)鍵因素，抓檔緊工序銜接，席抓實(shí)作業(yè)流程湖，做到每一步糖都踩在節(jié)奏上猶，確保施工過臉程的連續(xù)性、洋協(xié)調(diào)性和均衡布性。押4儀．竿5老加強(qiáng)施工中的寇物資管理隆材料采購要質(zhì)猛量好、價(jià)格低主、運(yùn)距短、計(jì)叮量準(zhǔn)、驗(yàn)收好初；材料使用要網(wǎng)按照定額和進(jìn)扭度安排，限額撈領(lǐng)用防止浪費(fèi)頂；定期盤點(diǎn)，烏用好用活流動重資金，降低庫饞存成本；掌握虜市場價(jià)格變化愧，及時(shí)儲備物祖優(yōu)價(jià)廉的材料書；使用能降低潑材料消耗的各螞種新技術(shù)、新托工藝。泊4楊．房6芬加強(qiáng)施工中的質(zhì)機(jī)械設(shè)備管理頌根據(jù)工程進(jìn)度奏，合理選用機(jī)妄械，注意一機(jī)啞多用，充分發(fā)案揮機(jī)械的效能榮，提高機(jī)械利券用率，減少機(jī)班械費(fèi)成本；定洪期保養(yǎng)機(jī)械，錦提高機(jī)械的完銀好率，保證每抗天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)鋒，為整體進(jìn)度抖提供保證；合譜理安排大型設(shè)話備進(jìn)出場時(shí)間駱以降低費(fèi)用。沒4府．狂7澆在施工中推行此責(zé)任成本控制口管理飽4澇.7.仿1紋成本控制存在脾局限性進(jìn)4桶.7.啞1集.當(dāng)1抽缺乏可操作的起成本控制依據(jù)閱。工程項(xiàng)目成嘉本控制與一般幼產(chǎn)品成本控制再的根本區(qū)別在后于它是一次性灰行為，它管理匙的對象只是一系個(gè)工程項(xiàng)目，坑由于其結(jié)構(gòu)、驚規(guī)模和施工環(huán)抵境各不相同，墾成本控制依據(jù)頌應(yīng)該有所差異誕。因而，如何褲針對單體工程慣制定出可操作悅的工程成本控午制依據(jù)十分關(guān)撓鍵。但很多企枕業(yè)對于工程目卵標(biāo)成本的制定飛過于簡單化和臣表面化，有些慈只是簡單地憑共經(jīng)驗(yàn)在中標(biāo)價(jià)皇的基礎(chǔ)上降低寸一個(gè)百分率確圍定目標(biāo)成本，野而忽略了現(xiàn)場白環(huán)境、施工條犁件以及工期的旋要求。蔥4壤.7.杯1雷.穿2艱缺乏完善的管鑒理機(jī)制。堅(jiān)持艘責(zé)權(quán)利相結(jié)合學(xué)的原則，是促強(qiáng)進(jìn)成本控制工元作健康發(fā)展的混基礎(chǔ)，是實(shí)施豎低成本戰(zhàn)略的左重要武器。但臟是，有些企業(yè)固因?yàn)椴块T、崗港位責(zé)權(quán)利不相諷對應(yīng)，因而無雷法考核其績效糟優(yōu)劣，嚴(yán)重挫順傷有關(guān)人員的恰積極性，也給憶今后的成本控餐制工作帶來消害極影響。統(tǒng)4互.7.井1疼.嶄3膠時(shí)間跨度的局虎限性。目前，乖施工企業(yè)項(xiàng)目藏成本控制只涉溉及從開工到竣衛(wèi)工時(shí)段范圍內(nèi)墊，然而，成本夾的內(nèi)涵不僅僅染是工程直接成各本，它還應(yīng)包伙括企業(yè)在承接筆項(xiàng)目之前所投狀入的經(jīng)營費(fèi)用績、評估咨詢費(fèi)隊(duì)用、開工前投病入的啟動資金輝以及在項(xiàng)目竣袍工后一段時(shí)間余內(nèi)對工程進(jìn)行啊維護(hù)和質(zhì)量保鼓修所需的服務(wù)獵費(fèi)用，特別是昨目前國家推行誤的質(zhì)量終身制溪所發(fā)生的有關(guān)撓費(fèi)用。因此企今業(yè)成本控制的泉時(shí)間跨度應(yīng)該鋒包括：項(xiàng)目信妙息跟獅蹤沿—村投標(biāo)報(bào)財(cái)價(jià)棕—種物資設(shè)備采潤購緒—漿施工生憶產(chǎn)燈—墳竣工驗(yàn)診收習(xí)—瞇質(zhì)量保證和產(chǎn)側(cè)品維護(hù)整個(gè)過投程。戀4圍.7.熟1尖.鳥4鞏控制手段落后劉。目前，有些榴企業(yè)成本控制圓對象僅限于產(chǎn)尤品的直接成本計(jì)，控制手段也諒僅限于采用制揪定標(biāo)準(zhǔn)成本、板財(cái)務(wù)預(yù)算、成曠本預(yù)測和差異倒分析等方法。邀而且，一旦采藝用某種控制方紹法和控制標(biāo)準(zhǔn)也就長期保持不額變，沒有考慮懂到市場環(huán)境的殖改變對成本控框制的影響。隨垂著市場經(jīng)濟(jì)的撈不斷完善，企冠業(yè)在復(fù)雜的市乓場環(huán)境中，要映想控制好工程朝項(xiàng)目的成本，癢只依靠上述幾竿種方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)總不夠的保4不.7.泰2永具體應(yīng)對措施嚴(yán)如下：酸4些.7.己2雷.芳1概不斷完善和細(xì)援化責(zé)任成本管遵理制度和辦法膠，形成比較完小整的成本管理畢體系。絨4名.7.睜2垮.蓬2賞強(qiáng)化全員意識梯，培養(yǎng)一批懂葬技術(shù)、懂預(yù)算鄉(xiāng)、懂管理的復(fù)庸合型責(zé)任成本賊管理人員。還4蝦.7.思2籍.輸3纏項(xiàng)目責(zé)任成本粗確定以后，要枝簽訂責(zé)任承包客合同，鎖定、值量化承包指標(biāo)把，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)，責(zé)任分解建落實(shí)到每一個(gè)辯人。重4紀(jì).7.痛2溪.望4喂建立健全考核農(nóng)機(jī)制，獎(jiǎng)罰到滿人，并要及時(shí)黑、公平、公正晚。運(yùn)4不.7.真2拘.拘5揚(yáng)責(zé)任成本預(yù)算嗚的編制最大限玻度地符合現(xiàn)場漫實(shí)際和企業(yè)施點(diǎn)工水平，既不趣提高也不壓低泡。禿4鐵.7.勿2拴.言6測項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)掠合同一經(jīng)簽訂郵，必須堅(jiān)持剛誤性原則，嚴(yán)格侮執(zhí)行。害4玻.7.譽(yù)2郵.箭7燥必須控制好計(jì)翼量支付工作，恢避免造成效益穿流失。堡4贈.壩8肉加強(qiáng)索賠管理懷工程索賠是一揮項(xiàng)復(fù)雜的、系增統(tǒng)性很強(qiáng)的工裹作。在施工過炊程的各個(gè)環(huán)節(jié)網(wǎng)之中，要注意傻收集索賠證據(jù)喬資料，按時(shí)簽貪證，踏踏實(shí)實(shí)艦地做好索賠管紀(jì)理的基礎(chǔ)工作對，嚴(yán)格按程序趟辦事；正確處些理好與業(yè)主、附監(jiān)理的關(guān)系，貸在實(shí)際工作中技樹立良好信譽(yù)慈；講究談判藝遷術(shù)和技巧，依通據(jù)施工合同及漸相應(yīng)的法律法涌規(guī)進(jìn)行索賠，阿維護(hù)自己的合郊法權(quán)益，取得滅最大的經(jīng)濟(jì)效屑益。詳索賠管理存在置問題如下：倦4棒.8.追1板索賠意識薄弱器。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)含體制下，工程告造價(jià)和進(jìn)度完碑全按照國家指牧令性計(jì)劃行事塘，合同雙方尤巷其是施工企業(yè)早無需承擔(dān)建設(shè)鄰過程中的不確諸定性經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)生，因此主動的辦向發(fā)包方進(jìn)行博索賠的觀念幾岡乎沒有。企業(yè)杜按計(jì)劃完成建硬設(shè)任務(wù)而面臨改虧損時(shí)，只要造如實(shí)向上級主掏管部門反映，科發(fā)包人最終會坡以料“饑調(diào)整概腐算妖”廚的方式進(jìn)行補(bǔ)餐償，因此不會夸蒙受太大的經(jīng)造濟(jì)損失，導(dǎo)致挽了企業(yè)不重視餡對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)美險(xiǎn)的研究，形蹲成了忽視合同跳管理、忽視索蜘賠管理的現(xiàn)象催。膏4臂.8.福2覆對索賠含義理鞭解錯(cuò)誤。近年陵來，國內(nèi)建筑渣市場隊(duì)伍過剩繼、僧多粥少、城競爭激烈，這話種局面導(dǎo)致施糾工企業(yè)為了生接存，不惜虧本殃報(bào)價(jià)承包，而忍