10頁車間主任工作述職報告4篇1一、 年主要工作資料：1、協作工段長努力做好本工段的平安環保工作，協調乙炔系統負荷穩定運行。工段要大，因此就要求工段上下一心，發揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在平安環保方面，維持生產負荷方面做了以下工作。〔1〕加大了電石庫的卸車治理，從入庫車輛的細致檢查，到實，都做到認真細致，覺察隱患準時處理。〔2〕對于本工段的重大危急源進展定期的巡查，親切關注各性等，確保其平安運行。〔3〕定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準時處理，確保了不發生環保大事。〔4〕負責各類平安設施的維護與保養，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進展更換；應急柜、事故柜的定期保養與衛生清理，都做到細致入微。2、負責本工段員工的培訓工作。了相應的工作。〔1〕對進員工進展了三級平安教育與崗前培訓。首先讓他己的崗位開放培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。〔2〕對轉崗與復工人員進展了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態。〔3有很大的促進作用。〔4〕對本工段的事故料想進展了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環部的表揚。3、幫助工段進步行本工段工藝指標把握的監視與治理。〔1〕對平安指標、質量指標與工藝指標進展了每日必查，并析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。〔2〕負責小指標考核的數據統計與上報工作。技術部一向以些客觀的緣由向技術部照實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。〔39000要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，認真協作，認真預備，做了超多的工作。4、幫助工段長對本工段的設備進展治理，包括巡回檢查制度的監視與落實。備的根底性治理顯得尤為重要。〔1〕負責本工段打算檢修與日常修理的前期預備工作，包括清洗置換，有效切斷，現場監護，各類票證的辦理等，與各種關系的協調與統一支配，為檢修工作盡量制造一個好的外圍環境。〔2〕加強設備的潤滑治理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有滑，為設備的良好運行制造了一個好的條件。〔3〕細致認真地進展二級庫的治理，依據工段實際需要，協次，依據存量與用量適時地領用。5、負責本工段的班組建設活動的順當有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務治理。〔1此刻，每月依據班組考評的結果，第一名的班長為明星；工藝指標與質量把握單項第一名的主控為明星；巡檢做出過特別奉獻的為明星。20〔2〕對于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。都能夠去監視。〔3〕關于本工段依據修假天數進展獎金的扣罰，我覺的這是取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠治理標準》上明文規定，修一天3050%，四天過后扣完。我們是完全依據工段帶來必需的壓力，就有了個別人找領導的理由。其二：假設不扣錢，員工就會無休止地休假，由于在工資上扣不了幾個錢，大家覺的`不心疼，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴格執行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住，這是一個現狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。6、幫助工段進步行本工段的經濟活動分析與節能降耗工作。〔1986353600〔250噸，約合人民幣1853重的一筆。〔3〕在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了超多的工作。7、負責本工段歷次大檢修平安防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執行，到具體工作的開展協調與統一部署。為了做好每一項工作，我們群策群力，反復推敲，盡量使每項都由我負責，確保了檢修平安，制造了一個好的內部環境。8員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。在考勤治理上，我工段本著實事求是的原則照實向分廠上報，做到公正、公正、人性化的治理模式，工段長首先以身做則，嚴格要化。在員工績效考核方面也是透亮化治理，本著嘉獎先進，鼓勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調動大家的工作熱忱與認真性。9、協作工段進步行現場禮貌生產工作的穩固與提高工作。與檢查工作，有利于現場禮貌生產工作的有序開展。10、負責對民工進展平安教育，勞動紀律的監視，崗位技能的培訓，平安勞動防護用品的發放工作。二、 年工作缺乏：1、缺乏制造性的工作。有找到突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的缺乏。2、對本工段的亮點宣揚不夠。工作，這也是年我個人工作的缺乏。三、 年工作打算：1、連續做好平安環保工作，細心組織開展隱患排查工作，確標與任務。2、加強本工段設備的根底性治理，做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監視與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產效勞。3、連續做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現場操作技能。4、進一步做好本工段工藝紀律的治理與提高工作，依據不同工作。5、連續做好現場禮貌生產工作，抓住詳情，著眼死角，努力使本工段現場禮貌生產再上一個臺階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安生產方面，節能降耗方面做出應有的奉獻。7、用敏銳的目光不斷覺察身邊的一些亮點，努力做好對外宣揚工作，樹立一個良好的外部形象。8、完成分廠下達的臨時性的任務。220xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下。依據公司及車間的要求，透過不斷的努力，較好20xx一、主要完成的工作狠抓平安治理，削減事故發生20xx給公司和車間帶來的損失是巨大的。長，雖然潛力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作從未放松。保證產品質量，提高產品品質隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對XX問題件從本班組流入下一道工序。加強班組建設，提高班組治理力度高，并且提高了班組的分散力。加強自身學習，提高業務水平在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，認真提高自理日常工作中消逝的各類問題，在組織治理潛力、綜合分析潛力、協備較強的專業心，職責心。認真參與車間改善活動更加完善和諧。因此，一年來，我認真參與車間的改善活動，并調動二、工作中消逝的問題及解決方法在一些問題和缺乏，以下幾點表現較為突出：1。班組治理方面20xx如：員工的標準化作業狀況有待改善;員工的專業技術水平有待提高;員工的工作認真性還沒有被充分的調動起來等。員工治理不好，是領導的錯。沒有高水平的治理，就沒有高素養的員工，也就沒能還要提高成員的綜合素養。2。質量把握方面治理，要依據目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量認真細致，狠抓落實。3。平安生產方面很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當910個員工時刻將平安生產牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，人人參與平安生產”的良好氣氛。5的一年意味著的起點，的機遇，的挑戰。在這一根底水平，為公司和車間進展，奉獻自我的力氣。因此以下幾點是重點進展方向：學問;本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;，努力使班組構成團結全都，勤奮工作的良好氣氛;同學演講稿的工作。最終，再次感謝領導和同事對于我的幫助，在的一年，我會3再通過自己的努力，在思想上、業務工作水平上都有了很大的提高，來工作總結如下：一、努力學習、勤奮工作日常工作中，我主動向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們各種材料的使用、一般問題消逝的緣由、修理的方法也都根本把握。身的素養和工作力氣得以不斷提高。二、班組治理：1.2.標準，特別強調從根本的治理入手。三、進展設備規劃，縮短修理周期我和車間領導一起，對設備進展了規劃、從修理組織(設計、測量)到修理把握(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充分，是削設備能用就盡量用，壞了再修。而是應當在設備損壞前將故障排解，降低設備的故障率。四、努力做好節資降耗和修理工作(1)16;(2;(328#鏟斗進展翻;(431.50.75鏟運機各2臺;(5)下放復鑿巖臺車一臺;(6)架設風水管路1000;(7)30;(810;(9)對各種平安防護設施及設備消逝的臨時性突發故障，做到準時搶2五、工作中的缺乏1、對設備的了解還不夠深化，有些狀況沒有準時地把握。2、效勞的深度還不夠，需進一步加強自我和班組治理，應強調意識和看法。3、對于隱患的整改有時存在確定的時間差，在今后爭取在第100%.4、在修理時有影響生產的現象消逝。六、幾點建議和今后的預備除了完善治理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和預備：1、建立點檢制：連續建立、健全設備點檢制度、準確把握設備運行狀況，重制定點檢標準。2、制定打算，對設備檢修以時間為根底，到期必修。3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高修理工素養，通過培訓逐步轉變原有觀念。4、實施全員設備治理：在全車間推廣設備標準化治理，推行設備的標準化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，連續實行設備專人負責，真正落實全員設備治理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在尋常的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成;對自己分內的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加主動、努力的工作，以“效勞第一”為準繩，為今后礦上的進展盡自己的綿薄之力。4誠協作和大力支持下，始終堅持“生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程治理鐵手抓詳情“的生產加工理念，以《打葉車間詳手段，以全面提升車間整體生產加工及效勞水平為目標，本著“狠、嚴、細“的工作原則，在平安文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創，順當完成了公司交給作狀況述職如下，請予評議。任車間副主任以來，在整個生產過程中，始終牢記“質量就是生命“的方針。嚴格執行行業標準和《質量治理體系》要求，一切工作都聽從、效勞于質量，自始至終把質量放在第一位。自訓。在生產過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探究，在探究中進步。無論老操作人員在操作技術與標準上均有了長足進步。20xx度重視每道工序的嚴格把握，真正從產品結果把握向過程把握轉變。工序，使整個生產流程良性循環。控的重要環節，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、“嚴防死守“,確保一類雜物為零。重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環節、對水份管控是費了心思的，依據各中煙公司不同的獨特化需求，進展調整與把握，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中“臨界點潤葉工藝“和“低溫烘烤工藝技術“給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數的調控與等握的準。近二年始終如一的把《規章》貫穿于各項工作的環節中去，堅堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做的細。不留遺漏、不缺工程，真正做到了數據全、數字準、工程齊。交班清楚，接班明白。其次、當班考評考核做的細。從勞動紀律、標準操作、平安檢查、生產流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數字上的料。第三、平安工作抓的細。平安是生產的重點、要點，平安就是穩定，平安就是效益，平安無小事。近二年始終把平安工作納入“績獎罰。通過三層嚴考細評，車間平安生產工作無一例平安事故。四、存在的缺乏與改進措施(一)存在的缺乏：1、治理不到位。2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下平安隱患。3(二)改進措施：1、治理不到位是由于“規章“沒落實。因此在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。2因此在今后工作中要加大對員工“標準化“培訓的力度與深度。3、“規章“落實不切底，是由于執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位;凡事都必需要有“支配、落實、檢查、考核、評定“等程序，不行或缺。五、下步工作根本思路：在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓抑制缺乏的根底上，既要楊長避短，又要主動創;主要在以下三個方