事業(yè)單位人事工作總結(jié)模板3篇事業(yè)單位人員工作總結(jié)

事業(yè)單位人事工作總結(jié)模板1

我于x月x日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下。工作中有提高也有需要提升地方。下頭就我入職兩個月來的工作，做出如下總結(jié)：

一、展館相關(guān)事務(wù)（助理工作）

1、前期幫助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對講解員進行相關(guān)培訓(xùn)。包括：-禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹；

2、與涂經(jīng)理對接，進取做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)；

3、開業(yè)前預(yù)備：

1）每一天提前到場查看當(dāng)天的工作進展狀況。

2）協(xié)作施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順當(dāng)進行；

3）開業(yè)后，主動進取擔(dān)當(dāng)講解。完成相關(guān)任務(wù)。

二、人事專員工作

目前公司的聘請渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿意當(dāng)前人才需求。此項任務(wù)迫在眉睫。

1、經(jīng)過x為公司找到相宜的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)儉了人力資源成本；

2、對各、嫻熟使用，并能準時收集相關(guān)有效地信息并儲存。

3、與x的聯(lián)系人堅持良好的關(guān)系，以確保有需要聘請的準時聯(lián)系。

三、聘請工作

1、發(fā)布聘請信息：

對日常的聘請崗位進行分析，包括：崗位工作資料、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，依據(jù)崗位的情景，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到相宜的人員。

2、與用人部門進行溝通，了解聘請需求。依據(jù)用人部門的要求選擇相宜的聘請渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復(fù)試，聘請相宜的人才。

3、建立有效的人才庫

對有用的人才準時儲備，以便臨時聘請用工時選用，為了滿意x月份即將開業(yè)的商場所需求的許多中高級人才，簡歷若干個件夾，儲備有效的簡歷x幾份。

4、在專業(yè)人才急需的情景下，實行各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。

5、如有到人才市場等聘請場所，了解其相關(guān)信息。把握最新的行業(yè)動態(tài)。如有相宜的人員順便聘請。

工作體會：來到公司聘請的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師；高級管理人員，如進出口財務(wù)經(jīng)理；對相關(guān)的專業(yè)學(xué)問有所欠缺，針對這一題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自我的專業(yè)技巧。目前，有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等緣由未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中。

方案實行如下措施改善工作：

1）對專業(yè)對口，閱歷豐富，設(shè)計本領(lǐng)較強的人員工資可相應(yīng)提升；

2）拓展聘請渠道，進取收集相宜的簡歷；

3）留意對已有意向的人員，針對其實際情景，吸引并留住人才。

四、員工關(guān)系工作

1、從x月份，我開頭逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟識入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟識公司的熟識各個部門，進取了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人關(guān)懷。

2、對于有離職意向的員工，了解其緣由。對其進行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。

3、與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務(wù)。

五、行政事務(wù)

目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情景下。處理行政事務(wù)。

臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，

個人本領(lǐng)分析：

優(yōu)勢：親和力較好；具備必需的溝通、組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)；能虛心理解聽取別人的意見，認同海天集團的企業(yè)化；具備必需的人力資源管理學(xué)問及閱歷。反應(yīng)敏捷，能較好的掌握自我的心情，工作仔細負責(zé)，有職責(zé)心。

劣勢：熬煉自我為人處事的本領(lǐng)，加強團隊的協(xié)作和分散力。作為人力資源專員，對各大模塊的把握有待提升，壓力大的時候加強對心情的調(diào)整。

提升措施：

1）充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一；

2）反省自我，針對工作中的不足進行改善；

3）深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問；

4）針對工作中進展不順當(dāng)?shù)念}，理清思路重新整理；

事業(yè)單位人事工作總結(jié)模板2

從畢業(yè)到此刻工作兩年了，在這兩年里有歡樂也有淚水，更多的是成長。這兩年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的支持幫忙下，我踏踏實實地做好了自我的本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這兩年的工作情景總結(jié)如下：

一、踏踏實實、認仔細真的工作態(tài)度

兩年來，我腳踏實地，勤勤懇懇，任勞任怨，努力地做好本職工作，盡量避開工作中消失任何漏洞。

人事專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每一天我都仔細做好各項服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作資料比較瑣碎，需要細心、謹慎，不能馬虎大意，更不能草草了事。為了按時完成各項工作，將每一天的工作分為從最緊急、緊急、一般、不緊急等一項一項的去完成，這樣確保了工作質(zhì)量和工作效率，更重要的是以能夠免消失遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事檔案工作

仔細做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)堅持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨規(guī)范化、標準化、有序化；同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避開后顧之憂，在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進取、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

會議管理工作：做好每周例會及部門例會會場的布置，會議紀要的記錄、撰謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的學(xué)問水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深化的進展，僅有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿意企業(yè)進展的需求。為此，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)。

三、將來方案

在將來的x-x年內(nèi)我會連續(xù)努力提高自我本崗位工作技能，加強對行政人事工作的學(xué)習(xí)使它更加專業(yè)化。

事業(yè)單位人事工作總結(jié)模板3

20__年在緊急而充實的氣氛中已近尾聲，我也在兢兢業(yè)業(yè)和精益求精中度過了在公司的第X個年頭。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，憑借從事人事工作近X年所積累的閱歷，我盡心盡力，踏實做事，圓滿完成了各項工作。現(xiàn)對這一年的工作作以匯報，期望從中總結(jié)閱歷、改善不足，為新一年工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

本年度，我的工作主要圍繞人事聘請、員工勞動關(guān)系管理、薪酬管理這三方面開展。

一、聘請面試工作

本年度的聘請工作中，我們本著“唯才是舉，寧少求精”的原則，經(jīng)過日常聘請、社會聘請、獵頭合作、學(xué)校聘請多種途徑進行選拔和面試，實力與潛力并重，規(guī)范聘請流程，從簡歷篩選、面試支配、擇優(yōu)錄用、人才庫儲備等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。

1、日常聘請

本年度，我們?nèi)耸缕刚垖T共篩選簡歷X份；面試支配月平均x次，月面試勝利x人次；總共為公司聘請到了x名日常增補人員，x名各部門急缺崗位人員。

在高端崗位人員聘請方面，今年我們獲得了可喜的成果。期間，我們未經(jīng)過與獵頭合作，而是仔細篩選了超過x份的簡歷，和財務(wù)總監(jiān)反復(fù)溝通支配面試，最終勝利聘請到了人才。這一舉措為公司節(jié)儉了聘請成本，充實了人才隊伍，同時也激勵著我們在新的一年作出更大的成果。

在聘請流程把控方面，我們嚴格對應(yīng)聘者的簡歷來源、學(xué)歷認定、行業(yè)背景調(diào)查、錄用流程各方面實施規(guī)范化管理，嚴峻杜絕學(xué)歷造假和證書造假、規(guī)范入職體檢流程、避開直系親屬推舉、規(guī)范職業(yè)道德修養(yǎng)，經(jīng)過一系列舉措來規(guī)范流程，吸納人才，降低成本。

同時，我們堅持著和各大獵頭公司良好的溝通，社會聘請也根據(jù)公司的項目情景準時跟進著。

2、學(xué)校聘請

20__年度我們經(jīng)過學(xué)校聘請，共聘請了x位應(yīng)屆生，其中討論生x人，本科生x人，專科生x人。估計聘請x人，最終完成率x。

本次校招中，我們實行了合理有效的策略，擴大范圍，加強與高校合作，與其他公司的資源共享，開展專場聘請會，經(jīng)過企業(yè)宣揚和嬉戲互動等環(huán)節(jié)來吸引優(yōu)秀應(yīng)屆生，同時也更好的宣揚了我們公司。

在簡歷投遞方面，我們進取經(jīng)過多種渠道吸納應(yīng)屆生簡歷，包括連續(xù)與x，進行合作，加大網(wǎng)絡(luò)投遞規(guī)模，盡可能地多獵取求職者的信息資源，并產(chǎn)生了良好的效果

根據(jù)公司方案，本年度剩余的校招名額會在明年x月份完成，屆時，我們能夠?qū)Ρ姸嗫佳形磩倮耐瑢W(xué)進行面試支配、篩選和吸納。

3、人才庫儲備

鑒于我們公司的特點，往往需要專業(yè)性強、工作閱歷豐富的全才，一方面，我們連續(xù)深化與獵頭公司的合作，加深對中高端技能性崗位的人才挖掘，提高應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)。

另一方面，我們更需要在平常完善人才儲備庫，加強積累，進取儲備各專業(yè)人才的簡歷，廣泛吸納賢能之士，目前，我們已經(jīng)存檔的各崗位專業(yè)人才簡歷數(shù)量如下圖。

二、員工勞動關(guān)系

1、本年度人員變動情景

和20__年相比，本年度聘請力度不大，以高端崗位聘請為主，所以新入職人員較少。

離職人員x人中，有x人為公司不與續(xù)簽勞動合同。本年員工流失率為，相比較20__年的來說增幅較大，部分緣由是由于公司精簡求優(yōu)策略的實施，不與續(xù)簽合同的被動離職比例相應(yīng)增大。

2、目前公司各部門在職人數(shù)分布情景

20__年底，公司在職人員人，20__年底為，職位為主，求少、求精，另一方面本年度人員流淌性較大，各部門都有必需比例的離職人員。

3、各部門員工工作飽和度情景

由數(shù)據(jù)得出，工作度最飽和的，員工普遍超出正常工作量；最不飽和的為，其中普遍偏低，需要加大整改。

三、薪酬模塊管理

對各部門員工休假情景進行嚴密統(tǒng)計和分析：

1、年度各部門休假情景

2、假別分布情景

其中，各部門年假所占比例最高，均到達了，其余依次為把握假別分布，能夠了解員工情景，做好統(tǒng)計、出勤、薪酬核對等工作；同時了解休假頻率和假別，也為公司實施人性化的管理、重點工作資料的支配供應(yīng)了有用信息。

四、不足之處

在按時、按質(zhì)完成各項任務(wù)的同時，在工作中我也意識到了自我的一些不足之處：

一是階段