**中小企業文化建立的思考z.**中小企業文化建立的思考企管042081繆曉曉【摘要】在知識經濟時代，企業文化的建立受到越來越多人的關注。本文論述了企業文化的內涵和在企業開展中的作用，指出**中小企業在文化建立中存在的問題，然后提出**中小企業建立企業文化的策略，提高管理者的素質、建立個性化的企業文化、強調以人為本等。【關鍵詞】**中小企業；企業文化；開展對策**中小企業是**企業經濟主體，**省中小企業局2007年3月發布?2006**省中小企業開展報告?，該報告顯示，**省規模以上中小企業數量最多的是**地區，共有8767家企業，占全省中小企業的五分之一強。從2003年至2005年，**中小企業數量年均增長率為37.3%，為全省第一，遠高于**省25.7%年平均增長率。21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的開展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和開展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。縱觀成功企業的開展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業文化又是迄今為止對每個企業來說最具挑戰性的一環，它反映在企業的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業文化與企業的生存與開展息息相關。目前，**許多中小企業已經開場重視企業文化建立的重要性，如何建立好企業文化成了他們最關心的問題之一。但是**中小企業在企業文化建立中仍然存在著許多問題。如何認清企業文化的實質，改良企業文化建立中存在的問題，是每個**中小企業所面臨的重大課題。一、企業文化建立的重要性〔一〕企業文化的特性企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。企業文化作為一種文化，它具有以下幾個特點：1、獨特性。企業文化產生于不同企業，每個企業有他獨特的文化氣氛，企業精神，經營理念，有自己企業里形成的價值觀，因此他所形成的企業文化也是各不一樣的，有其特點。2、難交易性。企業文化是為該企業內部成員所認同的并用來教育新成員的一套價值體系〔包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為標準和準則等〕。甲企業優秀的企業文化，是能被甲企業成員認同的一套價值體系，能極大的促進甲企業的開展，但他出自甲企業，不一定能被乙企業成員認同，也不一定能適合乙企業，對乙企業未必能起到促進作用。3、難模仿性。現代企業的核心競爭力，技術創新可以模仿，但企業文化不能模仿。企業文化有其獨特性，是一套非常復雜的價值體系。因此，企業文化成為企業核心專長與技能的源泉，是企業可持續開展的根本驅動力。

任何企業都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。〔二〕企業文化建立的具體作用企業文化的作用在于形成能夠促進企業持續成長的良好價值觀。**中小企業相對來說已經屬于興旺，企業文化在中發揮了巨大的作用。企業文化不僅從行為理念也從文化理念上推進了**中小企業的開展。現代企業已不是僅靠生產技術到達現代化標準就可以稱雄業界，它靠的更是一種文化精華。企業文化的具體作用表現在以下三個方面：1、對增強企業活力產生巨大的精神鼓勵作用。鼓勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氣氛和價值導向能夠起到精神鼓勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。2、增強員工對企業的凝聚力與向心力。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的根底是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標，在此根底上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種夢想。3、對提高企業和員工素質、參與市場競爭，具有重要的推動作用。企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在于每一個企業之中。優秀的企業文化，將極大地促進企業的開展，反之則將削弱企業的組織功能。正如?財富?雜志評論員文章所指出，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。企業文化不僅僅作為一種文化深埋在底部，等待著挖掘，而更是走向前列帶動企業經濟的開展，從而更為企業注入了活力，增加了企業的前進動力。二、**中小企業文化建立過程中存在的問題〔一〕**中小企業對企業文化建立存在的誤區1、將企業文化等同于企業外在形象設計。很多中小型企業的領導者在這方面存在對企業文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。企業的外在形象被設計得淋漓盡致，但他們只是簡單地將企業文化等同于形象設計，并沒有采取有力的措施把企業文化的核心——企業精神表達在企業的經營活動中，也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。2、將企業文化等同于規章制度。有些中小企業的管理者認為企業文化就是企業規章制度，只要制定出企業的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業的文化建立就可大功告成，企業精神也就可以培育起來了，企業的文化氣氛也會逐步地形成。盡管企業規章制度的制定是企業文化建立的一個重要方面，是企業文化建立的制度保障，但規章制度的制定并不是文化建立的全部，絕不能將二者等同。

3、將企業文化等同于企業文體活動。這種觀點具有相當的普遍性，很多企業認為企業文化建立就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來到達塑造企業精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業文化建立的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進展企業文化的滲透，不用企業精神塑造員工，企業文化建立是不會得到持續協調開展的，也就更不可能為企業的持續開展提供文化支持。〔二〕企業文化建立缺乏個性，缺少創新精神，雷同化比擬嚴重經過20多年的快速開展，**中小型企業取得了很大的成績，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業也重視企業文化的建立，但其中一味模仿、全盤照搬的比擬多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，做到有機的融合，培育自己企業的文化特色。企業文化建立普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前**中小型企業文化建立的一個缺乏。

企業文化是社會整體文化環境的具體反映也是企業自身開展的反映，社會文化、企業經營不是一成不變而是處在不斷地開展變化過程中的，所以企業文化也要隨著社會、企業自身地變化而不斷做出調整，不斷進展文化的創新。很多中小型企業不注重創新，不根據社會、企業條件的變化而對企業文化建立做出相應地調整，使得文化建立與社會文化開展、企業自身開展嚴重脫節，在一定程度上這樣的企業文化不僅不能推動企業的開展，甚至會阻礙企業的開展。〔三〕企業文化建立對員工價值認識缺乏雖然企業文化是在企業長期開展過程中，企業全體職工的各種力量統一于企業的等同方向所形成的*種文化觀念、價值標準、行為方式、道德標準，是增強企業職工的內聚力、向心力和支持力的意識形態的綜合，但是，卻不能無視其中的個人價值。有些企業著力強調集體統一性，重視企業文化的趨向一致性，而對員工個人價值的認識缺乏，缺乏必要的鼓勵機制，使員工潛力不能得以最大限度的發揮，在*種程度上還挫傷了員工積極性。三、**中小企業文化建立的對策企業文化的重要性有目共睹，關系到企業的成敗。要想提升企業在社會的地位，必須加強企業文化的建立。企業文化的建立已成為企業開展不可缺少的重要內容。而如何建立獨具特色、文化底蘊深厚的企業文化又是迫切需要解決的問題。〔一〕不斷提高管理者的素質，加強對企業文化的正確理解和認識**大多數中小企業的領導者都是“白手起家〞，從小作坊開展起來的，并且是靠經歷的積累來管理企業，領導者的素質普遍不高，而企業的領導者又是企業文化的設計者、倡導者和建立者，對企業文化的建立起著舉足輕重的作用，而企業文化又或多或少地表達了企業最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此，企業領導必須通過不斷地學習，提高自己的素質，提高自己的科學管理能力以及深化對企業文化重要性的認識，全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各局部內容的關系，這樣才能使企業的文化建立步入良性開展的道路。羅蒙集團作為**的生產企業，一直以來都很重視對企業文化的建立。公司內部上下始終保持著一個重要的企業理念——美化生活，奉獻社會。20多年來，羅蒙一直注重員工素質文化建立，經常委派技術骨干及中層干部到國內外學習先進的管理技術和文化素質。同時，請知名的企業家來羅蒙講座，深化對企業文化內涵的了解，并在企業內舉辦人本管理討論會、技術管理培訓和MBA培訓活動，舉行雙學雙比、技術大比武、巾幗功等鼓勵員工評優活動，發現和培養各方面的先進典型，通過組織巡徊演講或召開現場經歷交流會等形式，及時總結推廣他們的先進經歷，倡導每一位員工都善于運用自己的頭腦和智慧創造性地工作，抓住機遇、提高技能、與時俱進，打造自身，不斷提升員工的文化素質，保證企業具有強大的競爭力。羅蒙人清楚的知道企業文化對企業開展的重要性，不斷的通過學習，把企業文化的理念貫穿到每個員工的思想中，一方面提高了管理者和員工的素質，另一方面使公司管理者和員工深化對羅蒙企業文化的理解和認識，并能熟練的運用到公司的管理上來。這就是羅蒙集團為什么能夠長期開展的硬道理，同樣也是為什么要進展企業文化建立的很好實例。〔二〕重視企業文化的創新，推動企業文化的個性化開展企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的特征不只是在自己的產品上、企業的外在形象上，而更多的應該是在自己企業的文化特色上，文化能夠反映一個企業本質特點，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以**中小型企業在建立自己企業文化時，應該結合自己企業的自身特點，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。企業文化也是一個動態的開展過程，應該根據實際情況的變化而進展不斷地創新，不斷為企業文化建立注入新鮮血液，這樣才能增強企業文化的活力，最大限度的發揮企業文化的推動作用。〔三〕要認識到員工的個人價值，強調“以人為本〞的企業文化從廣義上講，人都是理性的，總是按照使自己的利益最大化的原則來行事。他來到企業工作，首先是一種謀生的手段，他向企業奉獻出自己的辛勤勞動和聰明才智，首先是為了從企業獲得回報，取得個人最大化的物質利益。有的人提起“以人為本〞就害怕，認為這是一個“雷區〞；或者有的人談到“以人為本〞，不知所云，不知道如何實施“以人為本〞的管理方略。害怕是沒有用的，那只會被歷史所淘汰。“以人為本〞是市場經濟的要求，是企業命運大局對我們所有管理者提出的要求，是歷史潮流所使然。任何積極進取、不斷適應市場挑戰的人，是不會害怕“以人為本〞，只會身感“如魚得水〞。**方太集團領導人在企業管理上站在了民營企業改革的潮頭，他們深刻地認識到：要在市場經濟的大潮中搏擊，就必須把握住消費愈漸趨向于“一體化〞的智能性和“人性化〞的安康性，并及時地在內部管理上賦予“以人為本〞的管理精華，把高科技和人性化嚴密地融合起來，才能創造出領先21世紀主題的新的產品。方太的飛速開展，在很大程度上源于植根于方太企業的文化精神。“方太〞的企業價值觀是“讓家的感覺更好〞，話語雖然樸素，卻蘊涵著深刻的內容。“方太〞依靠豐富多彩的職工文化活動，使“方太〞的理念滲透到每個員工的心靈，給他們以鼓勵和鼓舞。方太在構建企業文化中同樣秉承“以人為本〞的原則，并努力在經營中得以實施有力地保證了方太文化在全國范圍的全面迅即地傳播和滲透。從*種程度上說，正是“方太〞文化，給“方太〞的高速經濟增長提供了強力支撐。因此，方太人在確定企業理念的時候，就把戰略性的問題用前瞻性的眼光很直接地透視出來，賦予了它新的主題和新的內容。〔四〕培育團隊精神，增強企業凝聚力企業文化建立的主體是員工，所以企業文化建立必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業的文化，逐步使企業文化深入人心。一般來說中小型企業員工的素質會比其他大型企業的員工素質低，這是中小型企業的先天來決定的，但是企業一定要注重培養和提高員工的素質，而不是任其開展，不管不問，否則企業文化建立是無法持續推進的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建立的深入，通過文化建立地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業的凝聚力，使企業文化建立走上“全民參與〞與“全民互動〞的良性開展軌道。**維科集團是以紡織為主業、貿易、房地產、能源、投資綜合開展的高效率、國際化產業集團。為積極探索人才培養方式，加強人才儲藏，讓新員工能盡快學習維科文化、融入到企業，培養團隊精神，為集團戰略轉型培養新的后備人才動力源，維科集團舉辦了2005年“維科集團新動力訓練營〞。集團三個層面05年應屆大中專生83人參加了本次培訓。培訓打破傳統的單一課堂講授模式，采用課堂學習與戶外體驗式培訓相結合方式。通過課堂學習，促進學員加深對公司歷史、文化、品牌、人才理念等理解；通過戶外拓展培訓，培養維科新人的團隊精神，促進學員超越自我，積極進取，追求卓越。綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的開展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調