**建設(shè)集團(tuán)第四建筑分公司崗位業(yè)績考核管理辦法（試行）一.總則：1.根據(jù)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃，圍繞“瞄準(zhǔn)全省第一、全國領(lǐng)先的總目標(biāo)，努力把威海建設(shè)集團(tuán)做大作強(qiáng)做優(yōu)”的要求，集團(tuán)公司確定2007年為“管理、創(chuàng)新、效益年”。為了更好的貫徹集團(tuán)公司的管理思想，適應(yīng)管理權(quán)限下移分公司的形式要求，切實(shí)將分公司變成集團(tuán)公司的決策執(zhí)行中心、日常管理中心和經(jīng)濟(jì)效益中心，根據(jù)集團(tuán)公司《2007年度管理考核標(biāo)準(zhǔn)》要求和本公司實(shí)際，制訂本辦法。2.制定崗位業(yè)績考核辦法是為了在分公司內(nèi)部進(jìn)一步完善項(xiàng)目法施工和崗位競爭機(jī)制，合理組建項(xiàng)目部及公正、公開、公平地識(shí)別、評(píng)價(jià)和聘用各崗位管理人員，真正建立起“以考核定業(yè)績、以考核定職位、以業(yè)績定收入”的業(yè)績考核體系。3.根據(jù)逐層考核評(píng)價(jià)的要求，分公司經(jīng)理每月對(duì)經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)科長、辦公室主任等崗位人員進(jìn)行打分，決定其月收入，并與年終總收入掛鉤；分公司經(jīng)理助理分別對(duì)所分管的科室人員（工程科、綜合科）、財(cái)務(wù)科長對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行每月的績效考核打分，決定其月收入，并與年終總收入掛鉤；分公司行政管理人員根據(jù)分管內(nèi)容每月對(duì)項(xiàng)目部整體評(píng)價(jià)打分，經(jīng)加權(quán)平均后的綜合分?jǐn)?shù)，作為項(xiàng)目部的月業(yè)績考評(píng)，按比例決定項(xiàng)目部收入的總數(shù)；分公司行政人員根據(jù)分管內(nèi)容給項(xiàng)目部相對(duì)應(yīng)的崗位人員打分（權(quán)重占80%），加上項(xiàng)目經(jīng)理的打分（占20%），根據(jù)得分確定其月收入，并作為年終評(píng)獎(jiǎng)和晉升的參考依據(jù)之一。4.分公司由勞資員負(fù)責(zé)，每月對(duì)考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，形成管理崗位績效考核評(píng)價(jià)匯總表，并進(jìn)行排序。匯總排序時(shí)分兩大類，一類是分公司各科室管理人員一起排序；另一類是各項(xiàng)目部管理人員按崗位綜合排序。項(xiàng)目部的績效考核評(píng)價(jià)匯總表按綜合打分情況進(jìn)行排序。5.對(duì)以上的考核結(jié)果分公司建立業(yè)績考核檔案，經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后存檔、備查。每月底交人力資源部一份備案，作為評(píng)獎(jiǎng)和晉升的參考依據(jù)。二.對(duì)分公司行管人員的考核評(píng)分表：見表一～表十一三.對(duì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）的考核見考核評(píng)分表對(duì)應(yīng)于分公司的考核負(fù)責(zé)人及所占權(quán)數(shù)見下表：對(duì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）的考核內(nèi)容及分公司管理部門的權(quán)重分配（%）堪序號(hào)偷分管領(lǐng)導(dǎo)勤考評(píng)負(fù)責(zé)人慨考核內(nèi)容旱加權(quán)覺1惠現(xiàn)場安全生產(chǎn)嶼文明施工等辦30翻2脂材料、器材管獨(dú)理砍5僑3龍施工設(shè)備管理壘、車輛管理紫5葉4寬內(nèi)部合同管理多、人力資源管刑理齊5炸5耍經(jīng)營管理徹（項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)矮任書除外）拾15槍6密質(zhì)量管理龜15辛7毛技術(shù)管理等敘5銳8屬計(jì)量管理偉、試化驗(yàn)及監(jiān)儲(chǔ)測屠5城9鄙技術(shù)資料、統(tǒng)片計(jì)、內(nèi)外審、上網(wǎng)絡(luò)與微機(jī)賓5礎(chǔ)10輝財(cái)務(wù)核算艘、工程款回收雷、內(nèi)部審計(jì)等維10四、對(duì)項(xiàng)目部其他管理崗位人員的考核見評(píng)價(jià)打分表。被考核的崗位及對(duì)應(yīng)于分公司的考核負(fù)責(zé)人和所占權(quán)重（%）見下表米分公司管理部陣門抖綜邊醫(yī)合秀誰科惹工捐贈(zèng)程安根科句財(cái)務(wù)科筑考核崗位互環(huán)裂境圈與眨安圾全漲︵︶勇分包蘇管理人力資源單︵貝︶唐設(shè)召備而管確理跡︵演︶弓材張料陷管堆理至︵捕︶唉技藝術(shù)幅管狐理核︵材︶顏質(zhì)督量羊管讀理墻︵嚴(yán)︶富計(jì)愚量罩管廟理竄︵夸︶瞎資料管理統(tǒng)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)約︵留︶值經(jīng)鞏營燃管貫理甘︵崗︶面財(cái)務(wù)核算、回屑收款憐、半審計(jì)龜、稻法律事務(wù)等燈工程師探8展7痕30本30拉10玻15詠經(jīng)濟(jì)師搏20籃纖障鞋10拳25巴45俯施工員研35恒10虹10妻10透25融10泡安全員理95泥5剛質(zhì)檢員伙100犁材料員摧100摘保管員絡(luò)100禍分公司各灰管理利崗位對(duì)項(xiàng)目部逐每一管理崗位征按桐百分制每月考假核，涌匯總分?jǐn)?shù)乘安以祝8捷0轎％，與項(xiàng)目經(jīng)輛理的打分乘跨以桐2著0最％，合計(jì)得分享