第頁2023辦公室主任的演講稿精選辦公室主任的演講稿模板匯總五篇

演講稿是在肯定的場合，面對肯定的聽眾，演講人圍圍著主題講話的文稿。在當今社會生活中，演講稿的運用頻率越來越高，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是我收集整理的辦公室主任的演講稿5篇，希望對大家有所幫助。

辦公室主任的演講稿篇1

我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，安排到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，20xx年8月到XXX法庭代理庭長。期間參與了全國法院業(yè)余法律高校及中心黨校法律本科班的學習，現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優(yōu)勢：

1999年5月份通過競爭上崗，我擔當辦公室付主任，在擔當付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個這種“小而全〞的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大奢侈，與法院審判工作的須要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的效勞中心，為法院工作人員供給就餐效勞、交通信息效勞、住房修理效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)立經(jīng)濟效益。

〔二〕資源配制效益化。現(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了很多管不了也管不好的事物，形成了“大而全〞、“小而全〞的封閉格局，造成了人才、資源的奢侈。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房修理、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。

〔三〕效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的開展軌道。

〔四〕用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機制，依據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現(xiàn)有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用〞的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。

總而言之，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作供給全面高效的效勞。

感謝大家！

辦公室主任的演講稿篇2

各位領導、同志們：

大家好！

我叫xxx，今年x歲，高校畢業(yè)，一九九五年五月從東明縣農業(yè)局選調到縣檢察院，x年通過“一推雙考〞被任命為辦公室副主任，同時主持辦公室工作。今日我本著熬煉自己，為大家效勞的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。

大家都知道，辦公室工作具有綜合性、廣泛性、附屬性、效勞性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱難。剛剛參與辦公室主任競選演講的幾位同志，每個人都有自己的優(yōu)勢。那么，我的優(yōu)勢是什么？我要說，我的優(yōu)勢就在于兩個方面：

一、我一九九七年六月起先主持辦公室工作，至今已兩年有余，在這里，我不想大談特談我院辦公室如何在一九九八年全區(qū)檢察系統(tǒng)辦公室綜合評比中獲得第一名的好成果，因為榮譽屬于大家，成果代表過去，我只想說，兩年多的工作實踐使我熟識了辦公室的工作特點，使我增加了工作實力，使我積累了肯定的工作閱歷。假設我能中選辦公室主任，全部這些都將有利于我盡快進入角色，適應工作要求。

二、我一向勤勤懇懇、作風正派，有一顆一心一意為大家效勞的心。雖然我不擅長說一些漂亮好聽的話，但我敢說實話，能辦實事。在我主持辦公室工作期間，不管是領導還是同事，我都做到了一視同仁，這一點大家是有目共睹的。

優(yōu)勢當然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成果。要使辦公室工作開展得繪聲繪色，還必需有自己的思路和設想。我的主要目標概括起來就是以下四個方面：

一是獻計獻策，當好“詢問員〞，辦公室作為聯(lián)系上下左右、前后內外的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。假設我能中選辦公室主任，我將主動主動地站在全局的角度思索問題，為領導決策供給信息、出謀劃策，當好“詢問員〞。

二是立足本職，當好“效勞員〞。為領導效勞是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是為領導效勞的動身點和落腳點是為群眾效勞。因此，假設我能中選辦公室主任，我肯定會親密聯(lián)系全體干警，主動傾聽大家的呼聲，了解和關切大家的疾苦，力爭為大家產(chǎn)好“管家〞，做一名合格的“效勞員〞。

三是搞好關系，當好“協(xié)調員〞。辦公室處在我院的'樞紐位置，須要處理內部和外部的各種關系。假設我能中選辦公室主任，我肯定會注意團結、顧全大局，與其他副主任一道協(xié)調好各種關系，以確保我院的各項工作正常運轉。

四是加強管理，當好“管理員〞。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。假設我能中選辦公室主任，我肯定會加強管理，完善政治、業(yè)務學習等各項制度，為辦公室人員定崗定責，做到責任明確，任務詳細，充分調動每個同志的主動性和創(chuàng)立性，使辦公室形成一個團結協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

各位領導和同志們，最終我只想說一句話，那就是：給我一次時機，還您一個滿足！

辦公室主任的演講稿篇3

大家好！我是今日的第四位競聘者——××，我來自鈴木店，現(xiàn)任鈴木店出納員崗位。據(jù)本人的小道調查顯示：我是本次競聘會中年齡最大的一個、學歷最低的一個、專業(yè)年限最少的一個，而且還是專業(yè)最不對口的一個。那么，我為什么會站在這里呢？因為我自信——因為年齡最大，所以我更沉穩(wěn)；因為學歷最低，所以我更勤奮；因為專業(yè)年限最少，所以我更肯干；因為專業(yè)最不對口，所以我更能給行政工作注入簇新的動力。

今日，站在這里，我很榮幸，也有點驚慌。首先，我要感謝集團、感謝人力資源部給我們供給了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱忱與支持。

我認為，能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂。

行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關鍵取決于是否有一個堅決不移地貫徹了集團的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織實力和良好的素養(yǎng)修養(yǎng)，擅長博采眾長，帶著大家團結一樣、萬眾一心、協(xié)調工作的領導集體。行政辦主任那么是這個集休的核心。行政工作廣而說之就是：主動參加政務，仔細辦理事務，熱心搞好效勞。細而說之，大到參加領導班子對重大問題的探討和決策，為領導決策供給重要狀況和科學依據(jù)；小到大量日常瑣碎的事務，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓，平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人幽默的說辦公室主任是“上管天，下管地，中間管大氣〞，還有人說，辦公室主任要“一馬領先，兩袖清風，三更半夜，四肢勤快〞。總之，辦公室主任的職責非常繁雜，既要事事處理妥當，又要到處帶頭實干。

進入21世紀，隨著世貿大門向中國的放開，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上綻開。21世紀的企業(yè)該如何應對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢？科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才。現(xiàn)代的勝利企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。因此，在今日這個試飛的平臺上，假設我這只鈴木飛來的小小鳥真的展翅高飛了，××××我想我要做的便是為提升群眾集團、萬眾公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。

曾經(jīng)讀過時尚集團關于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學校，企業(yè)的全部員工都將是這所學校里的學生——不停的學習、無間斷的進修，員工自身素養(yǎng)及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業(yè)的提升嗎？！要把企業(yè)辦得像個軍隊，企業(yè)的全部員工都將是這個軍隊里的戰(zhàn)士——平日的操練，練就一身過硬的本領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業(yè)像一個家，全部員工都是家庭的一員——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力……

假設集團的各位領導對上述觀點也賜予與確定及支持，那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在熟識公司的日常運作后，××依據(jù)公司的自身特色、員工的群眾需求，在自己的職責、職權范圍內開展一系列的活動，力爭創(chuàng)立具有群眾集團、萬眾公司顯明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。

每個人都有自身的價值，每個人都有勝利的時機，每個人天生都會有所作為。感謝大家的傾聽，也懇請給我一個時機——一個可以實現(xiàn)自身價值、一個能夠有所作為的勝利的時機！感謝大家！

辦公室主任的演講稿篇4

一、競爭的優(yōu)勢：

19xx年5月份通過競爭上崗，我擔當辦公室付主任，在擔當付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個困難的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比擬，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務供給有利的物質保障，為法院創(chuàng)立一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的困難性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審判業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，細心支配，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務的綻開和審判人員辦案的心情。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。

二、競崗勝利后的改革措施。

假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應當以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地閱歷，以提高效益為目的。

〔一〕后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必需運用行政和經(jīng)濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經(jīng)營型。現(xiàn)在法院這種“小而全〞的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大奢侈，與法院審判工作的須要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的效勞中心，為法院工作人員供給就餐效勞、交通信息效勞、住房修理效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)立經(jīng)濟效益。

〔二〕資源配制效益化。現(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了很多管不了也管不好的事物，形成了“大而全〞、“小而全〞的封閉格局，造成了人才、資源的奢侈。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房修理、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。

〔三〕效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的開展軌道。

〔四〕用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機制，依據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現(xiàn)有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用〞的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。

總而言之，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作供給全面高效的效勞。

感謝大家！

辦公室主任的演講稿篇5

我競爭的崗位是廳辦公室主任，下面談一談我的根本狀況和想法，請同志們予以評議。

一、做辦公室主任的根本條件

我叫XXX，今年XX歲，XX年探討生畢業(yè)后，到XX民族學院任教；XX年調到省社會科學院從事農村經(jīng)濟探討工作，任所長助理；XX年由省委組織部選派到XX縣人民政府任副縣長，分管財政、金融、經(jīng)濟工作；XX年任中共XX州委農村工作部部長、州委政策探討室主任、州委村建辦主任；XX年至今任廳辦公室正處級副主任，對辦公室的工作程序和特點，有了解。

二、做好辦公室主任的幾點想法

〔一〕堅持正確的方法、原那么和指導思想，是做好工作的前提。無論是過去和今后我都將堅持“一心兩懇三量〞的工作方法和原那么。一心即平常心，只有保持平常心，才能客觀公允的處事，才能在任何時候都履行好辦公室主任的職責，吃得苦，受得氣，讓得人，保證辦公室在效勞、協(xié)調、參加政務過程中的公正性和公允性。兩懇為“懇切做人，勤懇做事〞，這是主要的工作方法和指導思想。辦公室工作繁雜、沖突集中，大家的期望值高。只有懇切做人，勤懇做事，才能取得大家的信任，才能相互溝通、相互協(xié)作，把大家的事辦好。“三量〞即為膽識、肚量、力氣。膽識即是在工作中，敢于擔當責任，在沖突和問題面前，不推、不讓。在講政治、講法制、講政策、講科學的前提下，敢于擔當風險，讓身邊的同志能放膽、放心地做好工作。肚量即是在工作中要有兼容交蓄的風格。作為辦公室主任，只有把具有不同想法、不同利益要求、不同性格的人團結起來，才能揚長避短，形成合力，搞好工作。除了膽識和肚量外，重要的是還要有行動的力氣，看準后定下來的事，就肯定要干好。作為辦公室主任既要做好廳黨組的參謀、助手，又要做好各類效勞和事務性工作，只有把廳黨組的要求和全廳干部群眾對辦公室的期望轉化為實實在在的行動，干字當頭，力在其中，才能把工作做好。

〔二〕明確工作重點，理清工作思路。辦公室的職責就是參加政務，管理事務，搞好效勞。辦公室是全廳的參謀部、指揮部和后勤部，具有較強的綜合性和全局性。這方面前面幾位競爭辦公室副主任的同志都作了很好的論述，我不再說。假設我能如愿當上主任，我的目標是與室內的其他領導一起，團結帶著室內每一位同志，要做好以下十個方面的重點工作：

一是要圍繞廳黨組的中心工作，加強調查探討，把握新時期農業(yè)和農村經(jīng)濟工作的新特征，分析和概括XX農業(yè)開展過程中出現(xiàn)的新問題、新狀況，在了解整體社會經(jīng)濟開展態(tài)勢的根底上，提出有關全省農業(yè)開展的建設性看法，為廳領導決策供給全面、精確、剛好、客觀的信息效勞。

二是堅決維護黨組威望，自覺維護廳領導班子的團結。我在農業(yè)廳工作的這段日子，最興奮的是我們廳領導班子是一個團結協(xié)作的班子，這是我們全廳干部群眾的福氣。自覺維護這種工作氣氛是辦公室的神圣職責。廳辦辦公室的同志必需做到不爭論、不傳話、不在領導面前搬弄是非，要忠于職守，加強自律。

三是圍繞黨組中心工作，確定辦公室不同時期的工作重點，確保機關各部門的協(xié)調運轉，工作中應做到有序高效、忙而不亂。要做好下情上達，上情下傳，督查督辦，信息反應工作。要進一步提高辦文程序的標準化和制度化，提高辦文質量和效率。仔細搞好會議安排和支配，提高會議效率。仔細做好保密工作和檔案工作，加強保密紀律。搞好接待信訪工作，增加為基層和農夫效勞的意識，進一步維護農業(yè)廳良好的社會形象。

四是把加強與財政廳行財處、省政府辦公廳財務、后勤部門的聯(lián)系，作為今后辦公室工作的一個重點，在廳領導的支持下，在廳內有關處室特殊是計財處的協(xié)作下，主動爭取資金，努力改善全廳辦公環(huán)境和辦公條件。

五是主