(房地產管理)小區施工組織工程實施組織計劃7世紀村工程施工方案 編制依據5工程概況62.1項目管理層82.2施工作業層83.1項目管理人員崗位職責84.1工程組織104.2工作流程114.3規章制度116.1明確項目經理部的責、權、利126.2樹企業形象，創工程精品1338.1施工技術準備148.2主要施工工具準備148.3勞動力計劃安排15工程質量管理17施工部署及組織管理191.1本工程的施工指導方針191.2施工組織安排204．施工項目做好與業主的配合措施21與設計院的配合措施22的配合措施22系統安裝及施工238.2門禁系統的調試248.3軟件調試262.門禁可視對講系統262.1門禁可視對講概述262.2系統功能設計272.3嘿芝麻互聯網門禁可視對講系統282.4信息發布系統302.5可視對講系統302.6社區服務系統02.7云服務器平臺02.8主要設備介紹13、合作成果5質量保證措施61.1施工項目質量控制階段61.2施工準備階段61.3施工過程中的質量控制71.4施工后的質量控制7工期保證措施10安全生產保證措施11文明施工措施15章成品保護措施16二章工程的培訓及售后服務17章編制依據施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，從事過類似工程工作的技術專家、有本工程設計特點要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優、速度快、造價低、操作性強”。同時保所有計算機硬件系統均符合下述標準：安全規范：ULListed(美國)或EN60950(國際)章工程概況根據甲方要求，本次能化系統弱電集成系統工程包括以下八個項目：①門禁維修；②可視對講安裝；章工程實施組織計劃工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：完在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖。2．項目管理機構的組建我們將“優質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創造良好社會奉獻精品。根據本工程的規模和特點，選派思想好、業務精、能力GB/T50326-2001》組成的項目經理負責制，對工程進度、質成。2.2施工作業層1項目管理人員崗位職責全及材料供應，并負責施工項目組的工作，包括質量檢查、新技術應用以會審、技術交底、編寫施工方案，參與質設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢經理術負責人業工長工程師理員備的保障及管理3.3.1弱電安裝組職責3.3.2弱電安裝組提供的文件員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統結構圖，設備的使用手冊，系統完工后的詳3.3.3系統安裝規范及工藝要求。4.1工程組織。素質要求、分工及職責經理支援工作。具有大中型弱電系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負弱電工長工程技術人員材料設備管理員安全員4.2工作流程成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格按照各項規章制度、工材料管理制度責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員4.3規章制度協調會議通知制度合同與資料管理制度工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必驗收制度項目組工作制度遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意(或提出處理意見)且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業主制定的施工現工發生。6.1明確項目經理部的責、權、利個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組織好各工種、各專業的施工協調配合，實現6.2樹企業形象，創工程精品力強、善合作、服務好的管定期對各專業進行考核。對目經理部管理人員會議，檢題，以確保資金為前提，帶，對下周的工作進行協調安的作業隊伍，樹立連續作戰核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，7.10項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參戰人7.11項目經理部加強同業主、物業及分包單位的聯系，及時解決工程中的重點、難點問題，8.1施工技術準備、作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質8.2主要施工工具準備1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具1010手電電腦(586型)11網絡測試儀、通斷測試儀8.3勞動力計劃安排理、作。項目組詳細人員配備清單如下：(不含普工)經理經理從事智能化弱電集成及計算機相關行業12從事計算機及其弱電相關行業8年，承擔過從事計算機及其弱電相關行業7年，承擔過長龍建華技師員工特點，對施工區布置臨時設施，如：倉庫、現場辦公用房、工人換衣、休息房需要15m用于現場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。大約需要15m左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備。9.1倉庫設置9.2設備采購、生產與入庫9.3設備器材發放進場章工程質量管理力與物力的優勢，同時依據多年的工程管理經驗，全面計劃、組織、協調、審核，避免ISO下管理工作：、術組、外部協調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及2、我公司根據項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；、同用戶的項目經理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；匯簽、發放及存檔工作；提請回龍灣二期弱電工用的技術可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設施；7、保證最小程度的差誤損失；我公司除了選用：進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有全檢并舉。監控點及保證措施主要包括：4)、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發現問題及時整我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進計、施工、驗收的標準、依據和規范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發記錄、文件章施工部署及組織管理工程的施工指導方針工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：工組織安排的條件；加工訂貨數量，指派專人落實貨源和供審批、貫徹和交專業設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施4.2有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業主提交產品合格證或質4.3編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業主方，以便行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業主，對提，與業主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知位驗收、中途質量全、文明施工等要求，明確進度計劃，并互為對方提供施工面，確保設備準確按時成品保護小組，消除交叉污負責人進行檢查，并記錄備章系統安裝及施工1.1.1讀卡器的安裝足夠空間，且高低位置合適，以方便人員刷卡；1.1.2控制器的選擇和安裝；常工作及可靠性、工藝性、實用性；米。線纜；連接；1.1.2.5安裝控制器時必須注意控制器對電鎖的驅動能力，當驅動能力低時，必須選配輔助電1.1.3電磁鎖的安裝原理制成。斷電開啟，符合消防對門鎖的要求；8.2門禁系統的調試程如下圖所示：檢測(鎖)讀讀卡機檢測卡下圖所示：發送參數、指令功能檢查、或讀卡+密碼等)等。關閉。8.3軟件調試、操作方式等進行設定。如門禁設定、自動讀取卡程。，查詢方式可按部門、日期、人員名稱、門禁名稱2.門禁可視對講系統全展的主流。智能建筑是集現代現代通信技術、現代控制技術、現代儀器儀表技術和現代計算機技術于一體的產物。近年算機網絡通信技術的高速發展和人們對住居環境要求的提高，安全、智能的概念引進到了效的傳輸網絡，建立一個由住宅小區綜合物業管理中心與安防系統、信息服務系統、物業管理系網絡接入、停車管理系統、物業管理系統、小區電子商務系統等。真正意義的智能小區中的單元個住宅，這樣智能小區的功能才得以有效運用，對大型社區來說，智能小區是智能家居運行的基可靠、安全、實用、性能價格比高，易升級擴展，管理維護對講的系統設計要求，結合目前項目情況以及我司多年可視對講系統設計的經驗，對住宅可視對講系統的規劃如下：設計對象為小區，主要實現可視對講和社區物業服務。本方案選用互聯網技術，云端服●功能介紹都使用國際標準接口，維護、保能。6、門禁控制(支持刷卡、密碼、手機、固定電話開門)●門禁系統拓撲圖●設計描述、圍墻機、用戶手機APP智能網關構成的互聯網可架構。小區各入口安裝一臺圍墻機和一個電源；每一單元門口安裝一臺單元門口腦管理中心主機，用戶選用手機作為戶內主機；單元入口處設單元門禁系統。圍墻機和單元門口機內嵌入門禁讀頭，大門處安裝RVV區大門、單元門、地下層IC對講，經將各單元內的門口機，圍墻機和管理中心機引光纖至交換機，交換機和理線架置于機柜中，處。管理中心機可統一發布小區信息并呼叫至各戶室內網關，幫助業主開區管理中心、小區入口、單元入口與住戶相互間的可視對講系統。系統采.功能介紹.功能介紹以確保社區安存儲云端，方便以后取證查看，并有時間記錄●可視對講系統拓撲圖0b)SLB能力，通過消除單點故障提升應用系統的可用性d)人機交互e)VOIP、視頻服務f)PSTN心平臺功能說明：操作條件：用戶手機APP功能特點：功能成為家庭成員后，可以和訪客音視頻通話，也可以為訪客單元或圍鎖解鎖麻社區隨時與物業進行交流溝通芝麻社區隨時向物業反饋需求及幫助信息技術參數：項目規章質量保證措施務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產品或服務”的質量好“橙花風景高層住宅樓智能化系統弱電工程”達到質量設計要求，并達到優良量標準，我公司及現場項目經理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規、規范進行服務。工項目質量控制階段施工項目質量控制可分為施工前的控制(施工準備質量控制)、施工過程中的控制和工準備階段準備、物質準備、組織準備、施工現場準備。技術準備，包括熟悉和審查紙；對項目建設地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質準備，包括設備材料訂購和加工準備；具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備，包括生產、生活臨時設施的準備；一平”的準備；制定施工現場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記工過程中的質量控制中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體措施交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有復查；成工后的質量控制質量控制是指在完成后，對形產品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，；；必須具備正式的出廠合格證或材質化驗單；新材料的應用，必須通過試驗和照質檢站人員意見進行調整、安裝；不定期請甲方工地專業代表到工地檢查工程質量，必須在工地巡視，現場抽樣檢測工程質量是否達到設計和規范要求，發現質量隱患獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創優括：收說明書，分部、分項、單位工程。設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調章工期保證措施術力量，并且在以往工程安裝中有短期內完成工程量的經驗。為了按時在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調整其偏差；工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：2.2項目組做好一切工程準備工作(如搭建臨時設施，備齊機具)。工基章安全生產保證措施安全生產是施工項目重要的控制目標(質量、成本、工期、安全)之一，也是衡量目管理水平的重要標志。施工現場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的成立安全生產(施工)領導小組，由總指揮擔任組長，弱電工長擔任副組長：長負責工程整體安全管理和協調工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全；存安全性事故控制點：※2米以上的高處墜落事故；控制點的管理：行安全施安全欄。照明；。切實做到誰施工誰負責；建立以項目經理為首的安全生產領導組安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人識教育，使操作者了解、掌握生產操作過程中潛在的危險因素及防范措技能訓練，使操作者掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經專職質安員明確規定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業化，使作業標縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內部作業標對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作安全技術兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統一在保證生產行，實施效益這一共同的基點上。生產技術、安全技術的統一，體現了安全生產的落實，符合了“管生產同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程括安全技術和生產技術)，對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做愿的，且又不希望發生的事件。一旦發生事故，必須用嚴肅、科學、認真、積極的態度，處理好已發生的事件。盡量減少損失；同時，采取有效措施，章文明施工措施為實現現場文明施工，貫徹"強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章"的要求，。進入施工現場的有關人員(含施工人員、管理人員、技術人員)必須帶好安全帽，道路暢通；人員進入施工現場必須自覺遵守現場管理及有關部門規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助；施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等；組長負責施工場地文明衛生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對一章成品保護措施成品保護措施有：