1倉庫的保管能力通風(fēng)倉庫需要有一定的通風(fēng)設(shè)施，尤其遇到梅雨季節(jié)和夏季高溫天氣，能對倉庫做適當(dāng)?shù)倪x擇性通風(fēng)工作，以降低倉庫內(nèi)溫度或濕度。防漏倉庫需防頂漏、側(cè)漏，下雨下雪要對倉庫進(jìn)行一次檢查，時時對倉庫防汛工作進(jìn)行跟蹤。低溫有條件的情況下，可以用安裝大功率換氣設(shè)備、空調(diào)等物理設(shè)備，盡量保證倉庫溫度在25℃以下，以保證的儲糧安全。糧食倉庫管理要求2倉庫日常管理不能將貨物直接堆存于地面，必須使用托盤等襯墊（倉庫應(yīng)備有足夠的托盤和遮蓋物品等工具），襯墊要干凈、防潮、防壓。與墻壁特別是門、窗需保持一定的距離，問題產(chǎn)品與正常產(chǎn)品必須隔離堆放?？諝鉂穸仍?5%以上需要關(guān)門、閉倉或在大米上蓋上防潮物；溫度25℃以上需要警惕，30℃以上需要加快貨物流轉(zhuǎn)，需要紅色預(yù)警，控制溫度和庫存量。倉庫管理細(xì)則3倉庫日常管理貨物必須分類存放，并擺放整齊。箱裝大米不要超過5層，袋裝10千克以上產(chǎn)品不要超過15層（夏季不要超過10層），擺放必需整齊，層與層之間交錯疊壓，防止側(cè)滑和倒垛。倉庫管理細(xì)則4倉庫日常管理倉庫應(yīng)經(jīng)常清理場內(nèi)環(huán)境，至少做到三天一次小掃，一周一次大清掃。及時有效做好“防鼠”工作。在倉庫門口設(shè)置擋鼠板，在倉庫角落設(shè)置捕鼠器；倉庫管理人員應(yīng)經(jīng)常對倉庫內(nèi)貨物進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)馬上進(jìn)行滅鼠工作，采用老鼠的天敵或者老鼠貼滅鼠，嚴(yán)禁亂撒鼠藥。倉庫管理細(xì)則5倉庫日常管理中轉(zhuǎn)倉必須配備彩條布、磅秤，彩條布用于苫蓋PP包裝的大米，磅秤用于稱量退換貨的重量。庫存管理用的各項卡、簿、牌齊全，格式統(tǒng)一、懸掛美觀，內(nèi)容填寫及時、完整、準(zhǔn)確。倉庫必須配備溫濕度計，并且嚴(yán)格監(jiān)控倉溫、倉濕、外溫、外濕和天氣情況，并于次日報表中將本日天氣、倉溫、倉濕、外溫、外濕一并上報。倉庫管理細(xì)則6倉庫日常管理及時有效做好防蟲工作。發(fā)現(xiàn)倉庫貨物生蟲時，要對生蟲貨物及時隔離，并清掃生蟲區(qū)域。選用殺蟲劑時最好用馬拉硫磷，禁用低揮發(fā)性農(nóng)藥，殺蟲時盡量做到清空倉庫或做好封蓋工作，切勿將藥劑直接噴灑到大米袋上。進(jìn)入夏季后建議一個月進(jìn)行一次殺蟲工作。倉庫應(yīng)避免污染。同倉嚴(yán)禁存放有毒、有害、有異味的物品；嚴(yán)禁揮發(fā)性的物品或其它無毒日常化工用品同庫敞口存放。倉庫管理細(xì)則7倉庫日常管理檢查并合理安排庫存。貨物出庫遵守先進(jìn)先出的原則，對超過規(guī)定期限未銷售完的貨物，倉庫管理人員應(yīng)及時與相關(guān)人員溝通，協(xié)商采取有效措施進(jìn)行消化。倉庫管理人員要對倉庫庫存數(shù)量和貨物質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，做到經(jīng)常性翻包檢查，對倉內(nèi)貨物數(shù)量、生產(chǎn)日期緊密跟蹤，如發(fā)現(xiàn)滯銷貨物或質(zhì)量開始發(fā)生異常變化需要特殊處理，應(yīng)及時與相關(guān)業(yè)務(wù)人員報備。倉庫管理細(xì)則8倉庫日常管理倉庫必須對破損貨物和退貨進(jìn)行合理的整理和管理，并根據(jù)貨物不同品種和規(guī)格等具體要求，分區(qū)、分類存放。管理貨物出入庫的裝卸搬運(yùn)，并負(fù)責(zé)裝卸搬運(yùn)過程中貨物的維護(hù)，避免貨物破損、水濕、污染，保證貨物的清潔干凈。發(fā)貨時需將有異常情況的貨物及時分揀，嚴(yán)禁將不合格的貨物發(fā)出。倉庫管理細(xì)則9貨物的到貨驗(yàn)收到貨產(chǎn)品進(jìn)行正常的接貨驗(yàn)收，沒有問題可入庫。發(fā)現(xiàn)異常貨物有權(quán)拒收或退回。異常貨物包括破包、受潮、霉變、外包裝污染、短少、品項與交接清單或預(yù)報情況不符等。倉庫管理細(xì)則原因貨權(quán)交接，避免產(chǎn)品分歧，減少經(jīng)銷商損失。及時追究責(zé)任，避免增加損失。零部件庫存管理第一章為什么要進(jìn)行庫存管理第二章庫存管理的目的第二章庫存管理的目的第三章庫存寬度（庫存什么）第四章庫存深度（庫存多少）第五章訂貨原則第六章JIT（JustInTime)第七章供應(yīng)率的計算第八章倉庫保管七原則

第一章為什么要進(jìn)行庫存管理一、庫存管理是零部件部門的核心任務(wù)庫存管理對于零部件部門來說，類似于人們的日常生活活動。二、零部件的種類繁多，數(shù)目巨大，一次需要合適的管理工具：1、適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)（TACT）2、適當(dāng)?shù)幕赥OYOTAWAY的在庫管理

第二章庫存管理的目的一、庫存管理的目的提高顧客滿意度CSNO.1在顧客需要的時候,及時供應(yīng)零部件以最合理的庫存,獲取最大的經(jīng)營收益提供客戶滿意度：確保更高的供應(yīng)率。獲取更多的利潤：保持更低的庫存量。二、庫存標(biāo)準(zhǔn)1、供應(yīng)率是衡量庫存供應(yīng)率的指標(biāo)，反映了庫存滿足客戶需求的水平。2、庫存度是衡量庫存效率的指標(biāo)。計算公式：庫存度=庫存數(shù)量/月均需求①為什么要減少庫存量？②供應(yīng)率和庫存率是一對矛盾的統(tǒng)一體③要保持適當(dāng)?shù)墓?yīng)率（S/R）并減少庫存度（S/M），需要回答兩個問題：☆庫存什么？☆庫存多少？第三章庫存寬度（庫存什么）1、零部件的流動具有偏向性最大的銷量往往只集中在最少的品種當(dāng)中2、零部件的生命周期對于任何一種零部件而言，其所適用的車型都將經(jīng)歷：初期投入市場、較高市場占有率、老車型淘汰三個階段。市場對這種零部件的需求表現(xiàn)出增長、平穩(wěn)、衰退的起伏趨勢，稱之為零部件的生命周期。3、如何建立并管理庫存品種●建立庫存●報廢

●建立庫存/報廢時點(diǎn)的確定確定“建立庫存”和“報廢”的時點(diǎn)是管理庫存品種的核心4、庫存狀態(tài)的對應(yīng)方法不同庫存狀態(tài)的零部件采取不同的零部件管理原則，以保證最大零部件供應(yīng)率的同時，降低庫存金額。第四章庫存深度（庫存多少）1、標(biāo)準(zhǔn)庫存量（SSQ）

SSQ=MAD×（O/C＋L/T＋S/S）■MAD是月平均需求量（單位：個/月），其確定要素：①按照所接訂單②按照B/O的需求③考慮L/S的需求④無論是B/O還是L/S需求，在統(tǒng)計計算MAD時要視具體情況而定。訂貨參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫存量訂貨周期到貨周期安全庫存周期月均需求☆采用前六個月的每月需求量來計算月均需求量（MAD），是采用加權(quán)平均計算■O/C是訂貨周期（相鄰的兩次訂貨所間隔的時間，單位：月）■L/T是到貨周期（在途時間，單位：月）■S/S是安全庫存周期（受到貨期延遲和特殊需求兩個因素影響，單位：月）安全庫存量計算公式：

S/S=（L/T+O/C）×0.7☆計算實(shí)例：已知MAD為12個月，O/C為3天，L/T為6天，S/S為6天。計算SSQ。解：SSQ=MAD×（O/C+L/T+S/S）

=12×（3+6+6）/30=6個根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定第五章訂貨原則一、大—大訂貨原則前提：按照既定訂貨時機(jī)訂貨特點(diǎn)：頻繁的、周期性的、小批量訂貨和發(fā)貨定義：大—大訂貨是以最大庫存量MIP（與標(biāo)準(zhǔn)庫存量SSQ數(shù)值相等）為庫存上限，通過按時訂貨，不斷補(bǔ)充庫存到最大庫存量。建議訂貨量：SOQ=SSQ-O/H-O/O+B/O當(dāng)MAD增加時：

SSQ↑＝MAD↑×（O/C+L/T+S/S）SOQ↑=SSQ↑-O/H-O/O+B/O當(dāng)MAD減少時：

SSQ↓=MAD↓×（O/C＋L/T＋S/S）

SOQ↓=SSQ↓－O/H－O/O＋B/O☆SOQ為0時，說明不需要訂貨

SOQ小于0時，說明庫存太多，需要消耗庫存現(xiàn)有庫存量在途庫存量追加訂貨量，客觀反映庫存的不足二、大—小訂貨原則前提：按照既定訂貨機(jī)制訂貨特點(diǎn)：階段性的訂貨和發(fā)貨定義：在既定訂貨時機(jī)，實(shí)際庫存量小于等于最小庫存量時，訂貨補(bǔ)充庫存到最大訂貨量。最小庫存量可以自行設(shè)定，但是不能小于MAD×（O/C＋L/T）三、大—大訂貨和大—小訂貨原則比較○使用大—小訂貨原則進(jìn)行零件庫存補(bǔ)充管理，需要在每次訂貨時點(diǎn)，實(shí)際庫存小于等于庫存最小值時發(fā)出訂貨單，造成單次訂貨的數(shù)量較大，而且需要較深的安全庫存。訂貨周期不規(guī)律。○使用大—大訂貨原則進(jìn)行零件庫存補(bǔ)充管理，需要在每次訂貨時點(diǎn)發(fā)出訂貨單。減少零件庫存深度?！窠Y(jié)論：大—大訂貨原則好，管理精度高☆減少安全庫存天數(shù)☆均勻的訂貨和發(fā)貨☆較少的每單訂貨數(shù)量，易于操作管理第六章JIT（JustInTime)●JIT是豐田所獨(dú)創(chuàng)的管理方式，運(yùn)用于零部件供應(yīng)，即在需要的時間內(nèi)提供需要的數(shù)量的零部件?！馢IT理論是基于“賣一買一”理論的，是指零部件的流動要與顧客需求同步。意味著優(yōu)化銷售店的運(yùn)營，以配合小批量高頻率的零部件訂購和供應(yīng)方式。在需要時間內(nèi)，按需要的量，提供所需的物品●JIT持續(xù)改善的最終目的是使GTMC銷售店實(shí)現(xiàn)盈利及獲得最佳客戶滿意度。供應(yīng)率利潤保持能夠達(dá)到目標(biāo)供應(yīng)率的最小庫存種類和數(shù)量賣一買一高頻次，小批量訂（到）貨第七章供應(yīng)率的計算一、零件即時供應(yīng)率零件即時供應(yīng)率＝可以供應(yīng)的零件線數(shù)÷接受訂貨的零件總線數(shù)×100%☆可以全面衡量零件的供應(yīng)情況，包括庫存深度和寬度二、施工單供應(yīng)率施工單即時供應(yīng)率＝完全供應(yīng)了零件的施工單÷所有有零件需求的施工單×100%☆是服務(wù)部門衡量零件部門供應(yīng)的尺度○即時的定義是不影響正常交車周期內(nèi)的零件供應(yīng)第八章倉庫保管七原則1、按周轉(zhuǎn)速度存放☆常流動件存放于靠近作業(yè)的貨位，縮短出入庫作業(yè)路線；存放在易于取放的位置，提高了工作效率?！罡鶕?jù)流動性的變化不斷地調(diào)整貨位。2、重物下置☆重零部件的出入庫作業(yè)要從安全性和高效率考慮3、豎直存放☆細(xì)長、扁平形狀的零部件平放會