1/3項(xiàng)目管理專業(yè)崗位職責(zé)(共4篇)責(zé)。產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)水平，有效達(dá)到降低成本的目的。執(zhí)行層人員的建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量，最終順利完成項(xiàng)目目2)執(zhí)行公司及合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款，定期向公司報(bào)告工作。組織編制工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案，審11)組織編制向項(xiàng)目業(yè)主提報(bào)的項(xiàng)目管理月報(bào)、階段性項(xiàng)目管理總結(jié)與工程竣工項(xiàng)目管理工作總結(jié)。14)協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。責(zé)人職責(zé)1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理部的技術(shù)管理工作。、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文。程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)委托書。2/38)協(xié)助業(yè)主根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃編制材料及專業(yè)分包的招標(biāo)技術(shù)要求。9)審查單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定11)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。12)督促檢查項(xiàng)目管理信息管理人員、施。1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公室形象化建設(shè)，搞好項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。2)對(duì)項(xiàng)目部物品進(jìn)行登記造冊(cè)，4)負(fù)責(zé)公司有關(guān)5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公物品的采購(gòu)工作，并于進(jìn)行管理。6)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部有關(guān)費(fèi)用管理工9)做好文案工作，對(duì)工程資料進(jìn)行整理歸檔。10)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好文件文印工作。11)參加項(xiàng)目管理各種會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，及時(shí)發(fā)放會(huì)議紀(jì)要文件。及13)及時(shí)采集項(xiàng)目管理適時(shí)數(shù)據(jù)，分類整理項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全運(yùn)行情況資料。作。2)根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃綱要，編制施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制措施；制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施并實(shí)施控制。每周對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行分析，量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工單位自購(gòu)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并工作，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)報(bào)信業(yè)的質(zhì)量保證資料，并督促施工單位8)收集本部門負(fù)責(zé)的管理資料，及時(shí)填寫有關(guān)報(bào)表，交信息管理部。分析總結(jié)當(dāng)月工程進(jìn)度與質(zhì)量，并符作人員，負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃、進(jìn)度，并以1)根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)大綱，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖預(yù)算的審核、編制工作。2)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃表編制工程投資年度計(jì)劃表、工程投資階段計(jì)劃表以及資金需求計(jì)劃表。3)審核工程項(xiàng)目物質(zhì)資源需求計(jì)劃表，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行資源優(yōu)化。施并實(shí)施控制。協(xié)助業(yè)主簽訂合同，熟悉合同價(jià)款建立工程款(材料款)支付臺(tái)賬，嚴(yán)格控制工程款(材料款)的撥付。分析工程造價(jià)實(shí)際值與行預(yù)測(cè)。10)分析當(dāng)月工程造價(jià)控制情況，編制管理月報(bào)中造價(jià)控制部分，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。1)協(xié)助甲方辦理項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)手續(xù)。3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部日常辦公及有關(guān)活動(dòng)安排，為項(xiàng)目各部門提供后勤保障，為項(xiàng)目部的正4