1 K2MG-E《專業技術人員績效管理與業務能力提升》練習與答案理理務A區域經B區域經C區域經D區域經F區域經理理理理理安徽河北四川浙江黑龍江河南山東重慶江蘇遼寧湖南湖南廣東吉西貴州西貴州①.服從公司領導，根據公司經營目標，合理分解、細化公司下達的招商計劃。②.制定招商部工作任務、方向、具體工作安排，并督導部門工作執行情況。③.及時有效的解決部門所遇到的問題，總結問題存在的原因及解決方案并累積經驗。④.負責協調公司各部門之間、招商部各區域之間的關系。⑤.負責監督部門人員工作和出勤情況，并提供給財務部整理為公司獎罰做依據。⑥.負責每次招商會前的準備工作。①.嚴格按照公司領導的指示，負責公司的資金和財產管理，并協助領導工作。②.按照公司規定，記賬、復帳、報賬做到手續完備、數字準確、賬面清楚，按期報賬。③.妥善保管公司賬簿、報表和其他財務相關資料。④.負責公司的日常銷售業務統計、日常財務數據統計分析、各類銷售業績報表的編制。⑤.負責核算招商部員工工資，獎罰金，業務提成，呈報給總經理批示。⑥.建立建全現金出納各種賬目，嚴格審核現金支付憑證。⑦.完成公司領導交付的其他工作任務。①.嚴格遵守部門管理制度，服從上級領導，認真履行部門行銷計劃。2 K2MG-E《專業技術人員績效管理與業務能力提升》練習與答案②.制定區域工作任務，及區域銷售目標。③.完成部門安排的一切工作任務。④.及時發現區域市場出現的問題、提供可行的解決方案并上報到部門。⑤.協調各區域間的關系，相互配合，相互鼓勵。1.工資及獎罰制度公司于每月15號準時發放員工應得的工資，并根據本月的銷售業績、完成公司任務情況給予相應的獎勵與處罰。員工工資=基本工資+固定補助+提成+獎金+處罰，基本工資分級別按照公司規定核算，部門經理底薪1500元、區域經理1000元、試用期員工800元(如果本月未能全勤將扣除100元)、電話費每月補助50元，每月完成目標銷量1.5萬元以上者按銷量的3%進行提成，部門經理月銷售額10萬以下無提成，月銷售10---15萬提總額的0.5%，15萬以上提總額的1%。區域經理超過目標銷量每1萬元獎勵100元，以此類推，上不封頂。每月完成開發3個新客戶，少一個罰200元。2.考勤制度按公司規定時間上下班，不得無故遲到、早退。部門人員上下班時間早上8:00——12:00下午2:00——6:00,遲到、早退者每次罰30元，員工如果有事必須事前請假，經上級部門批準后方可準假，公司規定每月1天事假、一天病假，如果完成目標銷量，請假不扣錢，如果沒能完成公司目標銷量每天罰60元，無故曠工或未經批準不招商人員日常工作內容，早上必須開早會，早會時間為一個小時，特殊情況可以延長，誰值日誰主持當天的會議內容，早會結束后刷新網站，收集客戶資源，維護、開發客戶，準備相關資料，完善注冊網站、本公司網站內容(每周發帖5篇、代理商之聲留言3條),值日生內容，監督個人衛生區清理整潔，當天的茶水供應，房間的整體衛生，資料的合理擺放，快遞的收發,臨下班前檢查辦公室的電腦、電、窗戶、天然氣是否關閉，如果未能完成日常工作內容者發現一次罰款10元。4.招商費用管理制度出差費用長途費用根據票據實報實銷，每天補助80元(含食宿，短途路費)，如有其它開支需向公司請示，公司同意后方可報銷，否則費用自付。5.聘用及聘用終止制度公司聘用制度，員工在被聘用及晉級方面均享有平等的機會，職位或補空缺職位時，公司將在可能的情況下首先考慮公司員工，然后再向外招聘，工作業績和日常表現是公司晉級員工的最重要依據。應聘者通過公司面試后，將成為公司試用期員工，試用期一般為期1至3個月，根據員工的各方面表現進行考核，考核合格將轉為正式員工，工資安公司制定的標準發放。聘用的終止，試用期及試用期以后，公司或者員工均可提出終止合同，但員工應在終止合同前一個月向公司提交書面申請。公司如果解聘員工將會提前一個星期告知員工，若員工嚴重違反國家法律法規和公司制度，公司可不必提前通知員工與其直接解除合同，員工離職前必須歸還所屬公司財產，理清公司賬目方可離開公司。未經批準員工擅自離職，公司若有財產損失、遺失，其損失金額將從工資中扣除，如工資不夠抵扣及不償還時，根據金額大小將追究其法律責任。6.個人行為準則⑴.盡忠職守，服從領導，嚴守公司業務秘密。愛護公司財務，不浪費，不化公為私。3 K2MG-E《專業技術人員績效管理與業務能力提升》練習與答案切規章制度及工作原則。⑷.維護公司榮譽，不做任何有損公司榮譽的行為。⑸.愛護公司場所衛生，保持公司工作環境整齊干凈。⑹.員工之間應通