分包管理措施根據合同管理條例總包對業主負責，分包單位對總包負責，總包單位對總承包施工范圍總體的工程質量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面負責；分包單位對其分包工程的質量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作負責，總包對分包工程負連帶責任的精神，制定如下分包管理措施。對分包的進場管理所有進場的分包隊伍都應提供下列材料資質證書、營業執照、業績資料、施工方案本項目的施工合同管理人員的組織體系、崗位證書、聯系方式特殊工種的操作證進場的設備明細，施工人員花名冊對分包隊伍的人員進行進場教育對所有分包隊伍進行現場實際情況教育；對與總包各部門工作流程、配合、要求等進行交底。同時對質量管理、消防、保衛、文明施工、安全、成品保護、技術等管理要求進行培訓；簽訂文明安全施工協議，發放總包對現場的各項管理制度及獎懲辦法。施工管理計劃：總包負責編制工程進度計劃，年度綜合進度計劃，季度綜合進度計劃和匯編月度計劃和旬計劃，分包月度作業計劃于每月20日報總包匯總后報送甲方和監理及上級主管部門。旬作業計劃報總包工程部，編制計劃必須旬保月、月保季、季保年、年保整個合同工期目標的實現；建立定期工程例會制度。每星期兩次例會，各區項目經理和主任工程師及各分包參加，主要檢查計劃完成情況、排除施工障礙、協調各分包之間矛盾；每月召開一次工程會議，總結和部署月度計劃；在工期控制方面，月度計劃部署時明確必保的關鍵和重點項目，每月26日由總包組織月檢查，季評比，對必保的關鍵項目全面完成者給予獎勵，完成不足者和影響其他單位者要給予批評和罰款，并賠償受害單位的經濟損失。施工現場總平面布置圖由總包統一規劃、分區管理、各負其責。各區分包不得隨意改變，確實需要調整時應提前三天以書面形式報總包，經批準后方可改變。安全、消防、保衛、環保、文明施工、成品保護的管理，按照誰施工誰負責安全、消防、保衛、環保、成品保護的原則，實行區域負責制。區域采用不同顏色的出入證，設固定崗，施工人員只能進出本區。機電安裝和精裝階段，各區域內加設固定與流動相結合的崗哨，晝夜巡邏負責成品保護。為防止各類重大事故發生，施工現場由總包組織成立安全委員會、消防治安保衛委員會和節水節能委員會。由各區項目經理部主管領導和專業人員組成，主要任務為制訂統一的現場管理制度，協調各分包之間的矛盾和聯防，組織月檢查季評比?？偘鞑块T抽出若干專業技術人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質量、工期、安全、消防保衛和成品保護等方面實施動態管理，建立協調會制度，每星期召開二次，會議紀要發總包各領導和各有關單位，及時解決分包商提出的各種問題。技術管理絞施工圖紙統一童由總包技術部破負責向業主領左取、登記、分免發給各分包商耽，負責組織設御計圖紙初審并睛將各分包意見蜻匯總送交業主拿（或工程監理譽），并與業主遷商定設計交底伍和圖紙會審時訂間。設計交底悠由業主組織，麻總包總工程師織、技術部、設守計部和各分包愿商主任工程師腳參加設計交底遵和圖紙會審。圍記錄經業主（女工程監理）、應設計單位簽認垂發給總承包，萄再分發給各分布包商。居設計變更洽商房一律由總包設嫌計部統一辦理乳，各區分包商慣施工中遇到具還體問題，如地咐基處理或各種這管道交叉相互宗影響以及圖紙精的尺寸、作法隨不清時，由分備包商提出書面蹦文件報總包設傻計部，總包審殼查后向業主（拆工程監理）提幣出辦理變更簽存認手續后返回認分包單位，并義轉發各有關專抖業分包商，在舟未經工程監理啊批準前不得作講任何變更施工負。表測量定位和軸濟線控制網樁測晴設及高程控制推水準點復測，安由總包技術部基組織實施，向初分包提供書面該測量成果。其段余測量放線工兄作，由各區分殊包自行佳負責。涼施工組織總設節計由總包負責飼組織編制。分倡部分項施工方坊案由分包商負曬責編制。同類紗項目由總包指副定某區分包編洽寫。采取編寫廳前由總包組織躬各有關分包單疲位討論確定編醒寫提綱。由總建包組織討論定肆稿后，再由分漁包編印成冊，江報總包并由總灶包送工程監理輩確認后發給各稅分包執行。在翅執行過程中如杜需要改變方案敞，各分包必須攤在施工畜前幻1思0饅天提出書面文蓋件報總包批準域后方可改變，渴如重大變更及對增加工程造價蜻，總包負責向賓業主辦理確認偶手續后方可批撫復各分包執行天。君工程技術資料咐積累由各分包況按國家和北京權市統一規定的吧內容和標準，才進行積累和整睬理。由總包組蚊織各分包進行棟工程技術資料待設計，確定統艷一編號，統一填表格，分別于開結構驗收和竣發工驗收前一個撓月交總包技術掀部審查匯編成竟冊，送交監理右工程師審查。谷竣工圖由總包尊組織各分包負恥責編制。工程質量控制主實行工程質量闊目標管理與全產面質量管理。求首先總包確定御工程質量目標剖，以各分包自唇控為主，嚴格余執行自檢、隱期檢，工程驗收誘采取分包質量愈初檢，分包與礦總包復檢，分嶄包、總包和監孕理工程師會同看綜合檢查制度薪，使用統一檢致查表格，逐級毒傳遞，缺一不印可，依次進行舊。分項工程經差監理工程師確巴認合格后方可廈報完成工程量櫻。施工質量缺努陷處理程序：泥對后道工序有予影響但不涉及帶永久性后患的技缺陷處理方案閥，分包報請總懶包質量檢查部及和監理工程師礎同意后方可處銜理。對結構工砌程及其它可能云造成嚴重后果遍的缺陷，分包錫要寫出質量事健故報告，并將仇修補處理方案團呈報總包審定銹后，以總包名秋義報送監理工間程師審批后方勒可實施。碑各分包商材料植或半成品管理斬成品進場后應染向總包提供材鑒質合格證等有燦關技術資料，關總包驗收合格播后報監理工程去師，經監理工悶程師確認后，貫書面通知分包貸商，方可進行著組裝或安裝施鐮工。施工時一蔬律先做樣板，赤經總包、監理捧工程師、業主長、設計聯合驗咽收、確認簽證腹后方可大面積唇施工。老總包與監理、吵設計的配合措夕施惜總包與監理的奏配合流程該總包與監理在蒸工程進度的配趣合流程總包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監理工程師審批總包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監理工程師審批按計劃組織實施監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標基本實現計劃目標總監理工程師簽發《監理通知》指示總包單位采取調整措施總包單位編制下一期計劃注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批否墨總包與監理在靠工程材料、構插配件和設備質左量控制配合流礎程總包單位另選總包單位另選總包單位填寫《工程物資進場報驗表》監理工程師審核總包單位使用方法:1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證選擇分包單位總包單位填寫《分包單位資質報審表》監理工程師審查簽認審查意見總包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工NONOYESYESYESYES擾分包單位資質清審查配合流程YESYESNONO孕總包與監理在誘工程變更管理逃的配合流程建設單位或設計單位建設單位或設計單位提出工程變更設計單位簽發設計變更文件總包單位提出工程變更總監理工程師審查簽認建設單位審查簽認建設單位予以簽認項目監理部發出會簽的《工程變更單》總包單位實施工程變更總包單位向項目監理部提交《工程變更費用報審表》監理工程師審核，總監理工程師簽認建設單位審批必要時必要時必要時必要時不同意不同意源總包與監理在稀單位工程驗收豪的配合流程總包單位自檢合格填報表總包單位自檢合格填報表《單位工程竣工預驗收報驗表》監理工程師核查質量控制資料監理單位進行竣工預驗收監理單位向建設單位提交工程質量評估報告參加建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監理工程師簽發《竣工移交證書》總包單位進行整改項目監理部簽發《監理通知》有缺陷回齒繩施總包與監理在戴分項、分部工畫程簽認的配合風流程總包單位達到分項工程報驗條件總包單位達到分項工程報驗條件進行自檢總包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監理工程師簽認分項工程總包單位繼續施工達到分部工程驗收條件自檢總包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監理工程師審查監理工程師審查總監理工程師簽認分部工程總包單位進行糾正總包單位進行糾正不合格不合格橫總包與監理在席工程延期管理梳的配合流程延期事件發生延期事件發生項目監理部收集資料詳細記錄過程總包單位提交工期索賠意向報告總包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、總包單位提交《工程延期申請表》監理工程師審核與評估與總包單位、建設單位協商總監理工程師簽發《工程延期批審表》不一致不同意窯總包對監理指良令方面的配合駁流程監理通知或聯系單監理通知或聯系單總包接收落實、整改并回復監理復查總包繼續下一步工作YESYESYESYESNO傾工程款竣工結揪算配合流程工程經各方竣工驗收工程經各方竣工驗收總包單位提交竣工結算資料監理工程師審核三方協商總監理工程師簽發竣工結算《工程款支付證書》建設單位向總包單位支付建設單位審核、批準枯違約處理的配皆合流程違約事件發生受損失一方向項目監理部提出申訴報告違約事件發生受損失一方向項目監理部提出申訴報告項目監理部調查、分析、確認違約性質，并用《工作聯系單》通知違約方監理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長與雙方協商處理意見總監理工程師簽發相應文件項目監理部依據合同約定妥善處理協商一致協商不一致令費用索賠管理毫的配合流程費用索賠事件發生費用索賠事件發生總包單位向項目監理部提交書面費用索賠意向項目監理部收集資料詳細記錄過程總包單位隨時提交事件的詳細報告事件結束后，總包單位提交《費用索賠申請表》項目監理部審核與評估與總包單位、建設單位協商總監理工程師簽發《費用索賠審批表》協商一致不一致景工程款支付配街合流程監理工程師對分項、監理工程師對分項、分部工程已簽認總包單位填寫《（）月工程進度款報審表》總包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》總監理工程師簽發《工程款支付證書》監理工程師審核月工程量審核月工程進度款并簽認監理工程師審核三方協商建設單位向總包單位支付建設單位負責人審批工程變更費用索賠費用等額工程暫停及復裳工管理的配合典流程發生須暫停施工的情況發生須暫停施工的情況總監理工程師簽發《工程暫停令》總包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復工條件時，總監理工程師應要求總包單位及時填寫《工程復工報審表》，并與以簽批，指令承包單位繼續施工具備復工條件時，總包單位填報《工程復工報審表》及必要的附件總監理工程師審批總包單位繼續施工非承包單位原因引起的暫?？偘鼏挝辉蛞鸬臅和倯椯F恒病合同爭議調解城的配合流程合同爭議發生合同爭議發生合同爭議一方或雙方項目監理部書面提交調解爭議的申請總監理工程師調查取證并與爭議雙方協商后作出調解決定，用《工作聯系單》通知爭議雙方合同爭議解決執行總裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴對決定不同意雙同意悉總包與監理單寨位的配合與協眾調袍監理是受業主要委托而代表業老主對整個工程踏質量、進度、欲安全、文明施枕工等全過程監僵督的當事人。泡尊重監理、貧服從監理的觀醒念應貫徹整個滿施工過程中的吹任何環節之中巷。儀總包方應為監毛理人員提供必頓要的辦公地點融，辦公設施及紀檢測工具。趙總包方應首先概將進場后的施急工組織設計、妄施工進度計劃組、設備、材料炕、成品半成品市進場計劃報給蹦業主和監理審惰批后方可實施受。脈總包方項目部跌派遣的人員應炊是具有類似工厲程施工經驗和咽相應上崗資質在證書的技術管勢理人員。在經可監理工程師批段準后，再行使停各自的崗位職疤責。在接到監陸理工程師認定載為不稱職的任佳一崗位的管理葵人員的通知后籍，應立即調換亂并經監理認可袍。眼總包方應主動針向監理工程師陶提供每月的進影度報表。進度慌報表還應包括含采購、制造貨攀物運達現場情茶況；能反映施塌工、安裝調試沫及試運行的每鄙一階段進展情套況的照片及詳站細說明；反映陶工程進展情況餓的任何必要的三圖表；每一項尤材料和設備的獄制造商名稱，懸制造地點，進隊度百分比以及鄉開始制造、總客包商的檢查、跨檢驗與運達的茫實際日期和期慎望日期；總包句方在現場的人付員及施工機械賣的記錄；必要囑的質量證明文豎件、材料的檢陶驗結果及證書親；安全統計，祖包括涉及環境睬和公共關系方悲面的任何事件輕或活動的詳情嫂；實際進度與輪計劃進度的對麻比，包括可能閃影響工程按照廚進度計劃進行誤的任何因素之單詳情，以及消傭除這些因素正趕在采?。ɑ驕拭鈧洳扇。┑拇氩鞘?。逃總包方應主動值向監理提供內含容真實的月、燒周報表，如實瞞的將每月在現蘇場工作的技術絲管理人員數量滑、各種技術工嫂人和非技術工押人數量、后勤坊人員數量、參廢觀現場人員的脫數量，包括分迷包人和指定分幕包人員的數量脹，以及各種機糾械設備和車輛稈的型號、數量欺和臺班。還應該附上每日進場枯材料、物品或掙設備的分類匯恩總表。另外，短每月還應向監租理提供兩套反蔥映工程進度的如照片。艇對項目實施中割出現的新材料臭、新工藝應事辜先主動向監理增提供相關資料作，取得監理的艇認可后再行實輪施。顫對于進場的所飛有材料設備事逮先報給監理，志無條件滿足監碎理認為有必要帳的任何相關資莊料和檢測報告嬌，對于有條件限在工地試驗室睜完成檢測行為斥均通知監理旁辛站。碑對于業主和監燙理認為某項工窮作需要呈報樣痰品，總包方應庭盡可能將該項妙工作所要求的擠所有樣品一起晚呈報。所呈報馬的樣品必須來堪自為永久工程構供貨的實際源錄地，且樣品尺將寸和數量足以曉顯示其質量、禮型號、顏色、賽表面處理、質蹈地、恨誤差和其他要艘求的特征。所饞有樣品均應貼劈有標明其產品根名稱、廠家名詢稱、型號品牌饞、供應商名稱準和出產國等的笑標簽。在征得睛業主和監理認余可后封樣保存籮。財本工程的質量襯目標：質量等喉級合格，確齒保涂“節北京市結構長筆城撓杯自”機。合同中強調枯了過程精品。攝監理一旦選定帳了樣板的位置羽，總包方將及瞎時負責為有關紡指定分包人或瓶其他承包人完槽成協調、配合電、計劃和管理晉工作。對因樣射板間的施工對吹原有施工進度新所造成的影響餡及時作出調整敗。偏對合同中規定綠的任何隱蔽工測程或中間驗收淹部位在覆蓋、冊包裝或隱蔽之素前必須經過監舒理工程師的認拋可后方可進行默施工。搬設備安裝工程超在竣工前，總耕包方應將包括乳人員組織、技永術準備、材料鑒物資準備、測遞量工具及異常木情況的處理預咐案的試車大綱凱在試車懷前本1甩4圓天呈報監理。詠對于因某種原足因造成市場短濁缺或原定產品項無法如期到場錄而必須選用的振替代產品，在誦保證替代產品念與被替代產品傭具有同等的質呢量和工藝水平烘能為設計規定嚷的空間允許，趴并與功能、形膀態、壽命、對門環境的適應性擾能等方面相匹索配，且替代對繼業主有利的前茫提下，將該產具品的相關資料沖交監理審定后驟再行實施。形對于分包單位萌的確定，總包日方應主動將分菊包商的資質、咽信譽、業績提下交監理，如必介要應陪同監理利對分包商進行北考察，得到監跳理的認可后再丑行定奪。沖對于工程進度搖的計量，總包宋方應主動提供渠監理所要求出昏示的一切詳細曾資料并派人積販極配合。面總包方應將迅按浪“元北京市安全文位明工頑地床”鏈中所要求的相顫關內容如現場組施工總平面圖耀、安全生產、挎文明施工、環雞境保護、質量趙控制、材料管辰理等規章制度洗和主要參建單戒位名稱和工程突概況、安全文居明宣傳標識、依四口五臨邊的螞防護措施、安幼全帶帽網鞋的臟使用、各類施鉛工機械的安全束使用、現場防掃火、現場急救篇、各種特殊工室種的執業培訓抵等有關圖示、役規章、獎罰等替措施事先報監灌理備案。執行敏中接受監理監究督，對監理在較安全、文明施行工方面的聯系破單作出快速反脈應。駐本公司的經驗蔑認為，監理的佛存在對本公司狂在任何項目的她施工中，是保隨證完成項目的餐質量目標、工素期目標、厲安全文明環保豈目標的重要因休素之一。尊重著監理、服從監序理的工作態度每，在項目部所呼有人員中已引株起高度重視。尾總包與業主的漿配合與協調瘡尊重業主，施龜工過程中樹立茄業主至上的服工務宗旨，急業狀主之所急，想藏業主之所想，年全心全意為業鮮主服務，服從丑業主的監督。傭施工準備階段似主動協助業主已完成臨時用水煎、用電和排水浮工作。在業主春對臨時用水、瞞用電和排水不壞能持續地供應想和使用時，總夜包方將自行設住法解決。清主動協助業主稈完成工程開工叨以前的各項批貨準、許可、證省書及手續。嶺如業主根據工覺程需要對工程斜現場進行調整蘇，總包方將給連予積極的配合皆。眠替業主對二次紙設計的相關圖徹紙進行審核，慮并承擔協調各斜專業、工序之脂間關系的工作存。瞇總包方及時的驗提出由業主供愈應的材料、設效備的供應計劃皆，并協助業主增把好這部分材我料和設備的質由量關。稍在充分理解業吳主意圖的前提棉下，制定一級謝網絡計劃，以堆此為工程進度道的控制目標。侄總包方及時向坐業主提供施工濾進度計劃表，刮月度施工作業傾計劃、月份施塔工統計報表，黑并接受業主的騎監督、檢查。辣根據業主對某診些功能區域使碼用的緩急，及爺時地調整施工昌進度計劃。還卸應根據某些甲李供材不能及時傭進場而不斷調濫整施工工序，凝不能因某些甲誦供材未按時進半場而耽誤工期綠。利施工中總包應碗對工程質量嚴耍格要求，尊重朵業主的監督，它對重要的隱蔽耐工程，請業主玻參加認證并簽啄字后方可進行手下道工序施工萄。并隨時向業階主提供材料、族設備、施工放土樣等報驗單及玩隱蔽工程驗收摧通知。摩協助業主對業丙主指定分包商迎、材料供應商柴的資質、業績按及信譽進行考猶核，并協助業省主對指定分包宜商和材料供應燥商進行招標，宴一旦確定了分弊包商和某些材強料供應商和價秒格，總包方應刪與他們簽定合昌同，明確各自首的責、權、利屆，并在今后的蔑合同實施中為廉其提供方便。凝協助業主把好店甲供材料的質經量關，對指定鋒分包商在施工擋中所遇到的施疼工進度及施工招質量、施工安汁全給予指導，約給予方便。施他工中所產生的瓶問題及時通報撐業主，并主動闊提出整改方案隊，供業主參考明。撈工程全部竣工飲，按業主要求戒辦理交工驗收卡手續，總包方田應在規定的時臨間內提供完整話的竣工資料，宵對驗收中存在蜜的問題，應及牌時采取補救措梁施，盡快達到趙設計、合同、致規范的要求。絹在工程竣工投秒入使用前，總井包方應負責組架織自己的專業擺人員和有關人蝦員和有關設備壽設施的廠家技似術人員對業主爺的物業管理人則員進行機電設貫備、設施和樓葡宇自動化系統慰等的操作和維打護培訓，以確異保業主的物業狹管理人員在工俘程投入使用后務，能立即獨立焰進行必要的設雹備系統操作、燥維護和故障的經排除。槍對于因某種原誼因造成市場短癥缺或在規定時焦間內無法保證玻供貨的替代產督品，首先應呈淘報業主同意，夏總包方在推薦演選用替代產品妙的原因是該產協品的所有性能柿必須滿足被替編代產品，且對萬業主有利。顯竣工后應向業剃主提供一份（椅套）經業主、簡監理、總承包旗方和管理公司躍共同認可的《敵工程使用說明插書》。鄉建立良好的保鞠修期內的售后蛋服務，制定工軋程回訪制度。釘在保修期內，涂一旦接到保修護通知，及時趕圓到現場進行維位修，不論是誰財的責任，先行怎維修以保證工雄程的正常運轉命，再行分清責劈任。賄無條件的執行捏業主的任何變迅更，并在規定慰的時間內完成例。鳥總包與設計師拍的配合與協調罩本項目的設計測凝聚了業主及同設計者的大量崖心血。能否充灰分領會設計意健圖是最終能否同通過建設者圓碗滿完成這一標玻志性作品的關羨鍵所在?？偘欧綉獙@一建彎筑精品付諸實傾施引以高度的棗重視。駱項目經理部應耕與設計人員建棍立良好的聯絡烘，并經常地取畢得溝通，首先披要充分領會設培計意圖，最大箏限度地將設計雨意圖體現在工業程實體中。蠻建立以項目總承工為責任人，翼具有類似工程迎設計經驗的工替程師成立二次脆設計深化小組偵