xx大壩施工項目管理簡述摘要：論述在施工項目管理中如何進行成本控制，闡述了成本控制存在的問題、成本控制原則以及如何采取措施進行成本控制，使施工管理符合成本控制目標要求。關鍵詞：成本控制；原則；系統；施工項目1工程概況xx水電站位于貴州省東北部，xx水系左岸一級支流——xx河中下游。電站樞紐由碾壓混凝土重力壩、右岸引水發電系統組成。電站正常蓄水位544m（高程），相應庫容3.215億m3，裝機容量為140MW（2×70MW）；保證出力26.1MW，年發電量4.782×108kW?h。電站發電死水位為520m。大壩為碾壓混凝土重力壩，壩頂高程547.50m，壩底高程413.00m，最大壩高134.50m。壩頂寬7.00m，擋水壩段下游坡比為1:0.72，溢流壩段最大壩底寬為103.44m。壩頂軸線長度為217.86m，在河床溢流壩段設3孔12×20.5m（寬×高）的溢流表孔，堰頂高程523.50m，采用WES曲線。下接差動式挑流鼻坎，挑鼻坎末端高程分別為493.38m、480.02m，挑鼻坎反弧半徑分別為21m、44.27m。壩軸線方位角為N89°E。壩體大體積混凝土為C15三級配碾壓混凝土，壩體上游面采用C20二級配碾壓混凝土自身防滲。目前左、右岸壩肩開挖完成；左、右岸三層帷幕灌漿隧洞開挖、襯砌完成；大壩混凝土施工左半塊碾壓至517.5m、右半塊碾壓至523m、10#、11#壩段碾壓至546m。2大壩施工管理建設工程項目管理的內涵是自項目開始至完成，通過項目策劃和項目控制以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得到實現。項目管理的任務主要包括施工安全管理、成本管理、進度管理、質量管理、合同管理和信息管理。2.1安全文明施工管理“以人為本，預防為主，保障安全，控制風險”是職業健康安全生產方針，在生產過程中，自覺地、認真地貫徹這一方針，是保護企業生產力，贏得效益的一項重要措施。職業健康安全生產水平是反映企業管理水平、文明程度的一個重要標志。水利水電工程施工有其行業的特殊性，警鐘長鳴，防患于未然，預防事故發生始終是工程項目管理的重點?，F場成立項目經理領導下的，由主管安全副經理、總工、安全環保部、工程技術部等負責人組成的施工安全文明管理領導小組。各廠、隊和部室負責人是本單位的現場直接安全文明責任者，保證全面執行各項管理制度，對本單位的安全文明施工負直接領導責任。完善了各類安全管理規章制度，根據本工程的特點及條件制定《安全生產責任制》，并按照頒布的《安全生產責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產負責制，做到縱向到底，橫向到邊，人人做好本崗位的安全工作。編制實施性安全施工組織設計，對土石方開挖、土石方運輸、混凝土澆筑、灌漿施工等作業，編制和實施專項安全施工組織設計，確保施工安全。實行逐級安全技術交底制，由安全部人員進行詳細安全技術交底，專職安全員對安全技術措施的執行情況進行監督檢查，并作好記錄。加強施工現場安全教育，對所有從事管理和生產的人員施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、從事特殊作業的架子工、起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員等進行培訓教育。認真執行安全檢查制度，對施工現場每旬進行一次全面安全檢查，作業班每天進行一次巡視檢查。視工程實際情況，在施工準備前、施工危險性大、季節性變化、節假日前后等應進行檢查。對檢查中發現的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改。按照公安部門的有關規定，對易燃、易爆物品、火工產品的采購、運輸、加工、保管、使用等制定一系列規章制度，并接受當地公安部門的審查和檢查。炸藥必須存放在距工地或生活區有一定安全距離的倉庫內，未經批準，不得在施工現場堆放炸藥。2.2大壩施工質量管理xx大壩施工主要包括壩肩開挖、隧洞開挖、支護和填筑、混凝土施工、灌漿、試驗檢測等，涉及范圍廣、工序復雜，為了達到合同質量要求，在施工中嚴格過程控制、按照相關規范、規章和有關單位提供的技術要求對各項施工進行質量控制。項目部建立、健全了管理體系，建立五部一室，即質量部、工程技術部、機電物資部、安全部、財務部和辦公室，并成立了質量管理委員會，項目部經理為質量管理第一責任人、總工為主管責任人、各部門負責人為質委會委員，項目部各作業隊成立相應的質量管理領導小組。項目部配備專職質檢人員，質量檢查嚴格實行三檢制度。本標工程的質量方針是：“精心施工，創建精品，持續改進，追求卓越”。質量目標是：“以顧客滿意為關注焦點，確保“工程達標投產”，確保優良工程。單元工程合格率100%，單元工程優良率85%以上，各分部工程驗收優良率80%（主要分部工程必須全部優良）以上。杜絕重大質量責任事故?！备鶕竟こ痰氖┕と蝿蘸吞攸c，以質量目標為宗旨，以ISO9000標準為指南，遵循質量保證體系文件和合同文件，建立健全質量保證體系，制定本工程的質量管理辦法，明確項目部各級人員質量職責，正確合理地分配質量體系要素，實施全面質量管理。建立以項目部經理為第一責任人、總工程師為主管責任人、生產副總經理為協管負責人、質量部主任和安全部主任為具體負責人、作業隊長為直接責任人的質量責任制。成立由各職能部門負責人參加的工程質量管理委員會，建立有效的工程質量管理體系，積極、廣泛開展質量創優活動。實行在質量管理委員會領導下的質檢工程師負責制，對全部工程分項最終質量及各工程項目的施工工序進行全部、全過程質量監督控制；以測量、試驗數據為基礎加上現場質檢員的監督，實行質檢工程師一票否決權制度。破xx在水電站碾壓混市凝土大壩高蔽134.桶5搜米腹，技術含量高網，質量要求高運；目前大壩混弄凝土荒整體熱澆至您497m掩高程、唇最大壩高已達她5輪46李m竄高程包。名在施工過程中澇制定科學合理擁的施工措施，往投入了足夠的浴資源；碾壓混俗凝土施工建立問了施工工法，遠實施了每萌倉榴“把澆筑要領武圖著”兼制度并進性詳環細的技術交底吸；質量保證體付系和監督體系禿完善，規章制拍度基本齊全，僑在工序控制方蔥面從原材料控儲制到各工序檢吉查驗收執行正揭常，對施工中臣出現的質量缺差陷能夠認真分英析原因，及時挽采取處理措施悲，質量管理體車系運行有效，津工程施工在受陽控狀態，通過沉各種取樣試驗敏檢測及大壩混記凝土取芯試驗辟分析，質量狀序況良好，施工講過程控制中間企產品及工程實衛體質量滿足設嚇計及規范要求諒。安大壩主體工程狀在施工過程中粒無重大質量缺黑陷，無重大質澤量、安全事故坦發生，施工質津量滿足合同及晚驗收要求。壩飛肩開挖和支護榆、基礎固結灌奴漿和混凝土施魄工等過程均受餓控，單元驗收綁合格愈率纏100生%染。施工中所使球用的原材料如畜水泥、粉煤灰省及外加劑、鋼拼筋、止水等進寄場時均有出廠督合格證，進場濕后試驗室根據變規范要求及時框進行了抽樣檢臥測，檢測結果射均符合技術規醒范要求。大壩贈各項施工過程犬均處于受控狀厘態。碎2.3厲銅大壩施工進度隊管理續根據工程特點輔及招標文件控啄制進度要求，傻結合以往類似溝工程施工經驗千，確定蒸本工程的施工臉進度編制原則傭如下：區（充1蠻）嚴格按照招談標文件規定的錢控制進度和節膏點工期為依據沸，執行基本建秀設程序，遵照星國家政策、法權令和有關規程尤規范，采取積懶極有效的技術伴措施和科學合賠理地安排施工榜程序及進度，瞎確保節點工期遼及合同總工期榴目標按期實現洋。對影響總工墨期的關鍵項目哲作重點研究，找將各項目上的施工程序合缺理銜接，尋求兩資源平衡，注壞重均衡生產和勉文明施工粗。?。ㄈ?謊）合理安排多乓工作面、多工沖序間的平行交市叉作業及工序債銜接關系，做末到庸“迅平面多工序，壯立體多層讓次區”糊，達到提高工兵作效率和有效仰利用運輸道路河，節省直線工什期的目的歐。陡燈（然3椒）根據施工組匪織設計方案和賄各項目施工特恥點，合理編制其施工進度，緊很緊圍繞關鍵線卻路組織施工，挨在確保關鍵線藍路節點工期的努同時，求得總漁進度協調進展尺。渡（鋤4偉）根據施工進期度均衡，施工橫資源配置均衡副的原則，重點橫保障關鍵線路勉施工，保證各竿節點工期和總秧工期按時完工元。長（鍋5薪）采用適中的委施工強度指標疫排定施工進度模，對不可預見甚因素留有充分逮的回旋余地，納并在施工中力資求實現均衡生沸產，文明施工夜。撇（治6氧）每一周、每泉一月按時上報草施工周報和月疾報、月計劃，密年初上報年計漂劃，做到施工普有計劃、有條闖理。紙目前正處桶于夢201憶0腹年防洪度汛止和網4少月底露xx類電站首臺機組撒發電的節點目旺標施工的關鍵憲時段。根據下昌閘蓄水發電形悼象進度面貌要奸求堡，悶201救0暈年阿4辣月鎮2既5被日前：大敞壩潮2和#榜~佩9袖#枯壩段嗎至蝶EL53奔0脆高程倒，遙10托#兼、延11恨#扮壩段基至狹547.5墻m尼高程，碾壓混喘凝土石量艇10.公9灑萬方；溢流壩賤段閘墩分臺階居完成相應部分陽、三孔溢流堰浪面全部完成，抱常態混凝土紡量慧2.么7域萬方、鋼筋制紡安損量抓3200址T南；還需完成導伴流洞和導流底消孔下閘、封堵乓，左臘岸馬475酬m箏施工支洞封堵閉，底層廊道封元堵等，施工強信度大，工期緊栗，形式極其嚴閑峻。加強現場禁施工管理，加犧大人力物力投鏈入，合理安排煩現場工作，多排開展工作面，缸保證施工強度逐，按計劃完成罩施工。碎2.4匹卵大壩施工成本步控制誠施工項目管理滔是鈔現代無企業譯制度的重要組脖成部分，建筑疫施工企業建立蟻現代企業制度猴必須進行施工拘項目管理，只焦有搞好施工項飲目管理才能夠繳完善現代企業勾制度，使之管只理轎科學遺。施工項目管符理是為使項目喊實現所要求的藏質量、時間、尼成本所進行的殼全過程、全方閣位的規劃、組從織、控制與協評調，施工項目當成本控制，就衫是在完成祥一個施工項目披過程中，對所刊發生的成本支躬出，有組織、住有系統地進行搞預測、計劃、敵控制、核算、粱考核、分析等端。進行科學管抓理的工作，對鍵生產經營所消佩耗的物質資源劃和費用開支，狡及時糾正將要晶發生和已經發宗生的偏差，把辮各項生產費用罪控制在計劃成話本的范圍之內厲，提高工程投慨資效益，保證槽成本目標的實絨現，達到最終豆提高企業綜合灶經濟貓效益的目的，稼求得全方位的縣社會信譽，從坦而獲得更為廣渴闊的企業自身睜生存、殿發展陶的空間。容皆穴項目成本控制留一般狀況分析膊（建1間）杜對成本控制不危重視殲在施工項目成即本管理中，對墊成本控制重視荷度不夠，認為脂成本控制沒有緣必要，沒有制瑞定切實有效的徐成本控制措施史，成本控制責寬任不落實，工碼作不到位，成迷本管理意識不掠強，缺乏諷法律耍意識、責任意渴識，沒有合同掃觀念。免（隙2萄）吃成本控制人員編素質不高疼有的成本管理乳人員能力有限鷹，文化水平及暑專業理論知識留水平不高，具幕有理論知識、鞠實踐經驗及成豈本管理經驗的為復合型人才不狼多；尤其是有喂的成本管理人羅員不能適應成拿本控制發展需火要，積極充實取成本管理的新罪知識、新經驗蟻、新技術，比鋤如不能掌握工徐程量清單的計結價方式。送（寸3撈）勿材料管理不嚴樓，浪費現象嚴賽重訂材料費用約占鉆整個工程造價撓的歪6駕0哲％搶～欠7伶0查％左右，材料賊費用的盈虧直義接影響到整個烘工程的盈虧，壽有些項目部沒朋有嚴格執行領遍料用料制度，島失竊嚴重；有塌的材料、物資號過量消耗，浪獵費嚴重，機械奪設備過度磨損采；有的下料竭計算羅不準確，損耗夫率超標。還（逝4梯）英成本核算流于進形純式舌蠅在施工過程中絡沒有將成本預句算和成本核算參結合起來，沒到有階段成本分霸析，沒有分部哭分項成本分析哈，沒有實際成切本與預算成本和、計劃成本的歐比較，因此對哥項目施工成本圍控制指導意義也不大，加上獎唯勵機制不健全君，獎罰辦法不醒落實，成本超慎支與大多數人扇的個人收入無糕直接掛鉤，因菠此管理人員對菜成本控制情況勁并不十分關心旺。星肅懶坡施工項目成本坡控制體系辛項目管理的施堪工系統包括技暮術、社會、經距濟三個分系統啟，這三者是施減工項目系統的嗎三個不同的側希面，三者密切耽相關、相互作音用、相互影響暗。協（哭1表）膚技術系統袋技術系統是三絲個分系統的核請心，因為施工鳳項目管理的最搞終目的是向業句主交付慘低成本高質量西的工程產品，葛施工活動關鍵外是技術性活動咱，只有采取先推進的技術措施海，才能做到低釣投入高產出，揭并創造優質產深品。制訂先進每的、合理的施父工方案，以達遙到縮短工期、撿提高質量、降叢低成本的目的緣，在施工過程色中努力尋求各漏種降低消耗、毯提高工效的新戰工藝、新技術岸、新材料等降刷低成本的技術寇措施。童（止2筆）者社會系統心施工項目是由系人來操作的，蛋故必然產生人秧與人之間的聯近系，即為社會陶系統。施工項倍目成本控制，旺人是第一要素很，工程施工項灣目的第一責任堂人項目經理除脆必須具備較高放的蟲政治箱素質、具有較見全面的施工技探術知識、具有伸較高的組織領萍導工作能力，峽而這組織領導屑工作能力高低聾的體現關鍵就哈在于能否充分旬調動廣大員工蓬的積極性，這摩也是順利實現儉施工項目成本?？刂颇繕说年P顏鍵所在。搞（稼3摟）厭經濟系統輔經濟系統是項就目管理施工系宅統的關鍵分系租統，抵是奸“摔目標分系械統擔”嘴之一，工程施堂工是一種生產尸活動過程，同企時也是經濟活惰動過程。工程巴施工勢必投烤入它“育人、材、蠢機獨”最及資金，投入鄭太多會造成浪肝費，投入不足漆又會影響施工牢進度與工程質搶量。剖壽定項目成本控制噸原則液（戰1沫）減銅成本最低化原舉則透施工項目成本蹄控制的根本目吵的，在于通過漢成本管理的各滋種手段，促進論不斷降低施工滑項目成本，以魔達到可能實現路最低的目標成云本的要求。筒（央2都）添拴全面成本控制姓原則孝全面成本管理凱是全企業、全偏員和全過程的蓄管理。項目成拖本的全員控制冊包括各部門、繼各岔協作隊伍虛經濟核算等等終，應防止成本坡控制人人有責歉，人人不管。頑項目成本的全隱過程控制要求賞成本控制工作令要隨著項目施誦工進展的各個輛階段連續進行拴，既不能疏漏滲，又不能時緊堵時松，應使施數工項目成本自漲始至終置于有倉效的控制之下旦。猶（拒3攻）凱動態控制原則繁施工項目是一塑次性的，成本顯控制包括項目淋的事前、事中壤和事后控制，溝即動態控制，手施工前的成本排控制只是根據妻施工組織設計仍的具體內容確犯定成本目標、汽編制成本計劃譯、制訂成本控終制的方案，為狀今后的成本控巧制作好準備；捐而竣工階段的惜成本控制，由授于成本盈虧已皺基本定局，即腳使發生了糾差怠，也已來不及餓糾正。尤其要陪加強事中控制賠。究（披4墳）秋目標管理原則掏目標管理的內旅容包括：目標陸的設定和分解窩，目標的責任媽到位和執行，延檢查目標的執肅行結果，評價淘目標和修正目始標，形成目標杠管理的計劃、灑實施、檢查，現處理循環絹。捐（天5扇）鄭紅責、權、利相樸結合的原則憲在項目施工過督程中，項目經戲理部淡、驚各部門、各班塑組在肩負成本柄控制責任的同昌時，享有成本治控制的權力，杏同時項目經理起要對各部門、族各班組在成本她控制中的業績以進行定期的檢凍查和考評，實穩行有獎有罰。亦只有真正做好堆責、權、利相鄙結合的成本控者制，才能收到徒預期的效果。遍蟲辭項目成本控制絹措施沃（騰1鈴）貍降低施工項目刷成本的途徑，墳應該是既開源掏又節流，或者肉說既增收又節努支。只開源不賢節流，或者只戀節流不開源，銷都不可能達到薄降低成本的目眼的，至少是不烤會有理想的降削低成本效果，抵控制項目成本竿的措施歸納起肝來有三大方面透：組織措施、紋技術措施、羞經濟盜措施。拔1蒸）竄組織措施。項堡目經理是項目斧成本管理的第由一責任人，全易面組織項目部強的成本管理工李作，應及時掌彎握和分析盈虧要狀況。并迅速棟采取有效措施勤，工程技術部袋是整個工程項煎目施工技術和飼進度的負責部糾門，應在保證儀質量、按期完賤成任務的前提消下盡可能采取搭先進技術，以綿降低工程成本郵，經營部主管時合同實施和合豪同管理工作，拼負責工程進度摩款的申報和催序款工作，處理括施工賠償問題遍，經濟部應注脖重加強合同預持算管理，增創撞工程預算收入屯，財務部主管朱工程項目的財厚務工作。應隨潤時分析項目的榮財務收支情況村，合理調度資芳金。么2霉）韻技術措施嶼。指一是制訂先進朋的經濟合理的單施工方案，以發達到縮短工期未、提高質量、鋸降低成本的目賺的。施工方案黨包括四大內容鐵：施工方法的壞確定、施工機辨具的選擇、施矩工順序的安排名和流水施工的幫組匪織，正確選擇你施工方案是降析低成本的關鍵貞所在淹。高二是在施工過場程中努力尋求疏各種降低消耗貪、提高工效的充新工藝、懷選用否新材料等降低池成本的技術措木施嘉。賞三是嚴把質量歸關，杜絕返工洞現象，縮短驗隱收時間，節省債費用開支。掙3劫）堤經濟措施。一創是人工費控制邁管理蟲，刻主要是改善勞爹動組織，減少蛇窩工浪費；實耕行合理的獎懲叢制度，加強技猾術漿指導和現場施猾工調度憲工作她；罪加強勞動紀律均，壓縮非生產申用工和輔助用雪工，嚴格控制拘非生產人員比架例辟。副二是材料費控朝制管理及，機主要是改進材雅料的采購、運獸輸、收發、保邀管等方面的工鄭作，減少各個嚼環節的損耗，落節多約采購費用；負合理堆置現場附材料，避免和閃減少二次搬運驢；嚴格材料進燈場驗收和限額碌領料制度姨。谷三是機械費控赴制管理，主要鍵是正確選配和災合理利用機械恥設備，搞好機罵械設備的保養堅修理，提高機臥械的完好率、盤利用率和使用您效率。四是間服接費及其它直協接費控制，庫主要是精減管全理機構，合理倡確定管理幅度洪與管理層次，齡節約施工管理咬費拉等。影項目成本控制室的組織措施、到技術措施、經琴濟措施，三者粱是融為一體、紹相互作用的，毅項目經理部是逼項目成本控制攜中心，要以投撒標報價為依據鼠，制定項目成衡本控制目標，柴各部門和各班遺組通力合作，覽形成以市場投遼標報價為基礎陡的施工方案經激濟優化、物資渠采購、經濟優辮化、勞動力配存備經濟優化的俘項目成本控制翻體系。擦（忽2發）妥強化對施工項愉目成本控制意譽識。根應當充分調動促項目管理人員五的積極性，使血項目管理人員銀真正認識到施覆工成本管理的投重要性。在抓夸進度、質量的杜同時，嚴抓施撤工成本核算管婦理。定期或不茂定期學習、交永流、考核、激捧勵競爭上崗，鮮建立健康有序缺的施工成本管睡理程序。碗（旋3負）咐提高成本控制襖人員自身的素排質和培養工作禽責任感。浮各施工項目人透員應嚴格執行惹企業詞制定的施工成祥本控制與核算字管理制度，使曬施工成本管理朽真正落到實處延，應加強成本碰監督力度，培昨養他們的責任帆感，提高成本杠控制人員工作祖能力，同時，荒要組織培訓學樂習，盡快提高厚員工的素質。依（癥4擱）排抓好成本預測君和計劃工作，庸強化事前控制寒和合同管理。湖工程施工前應尚開展編制施工宴預算、成本計電劃工作，測算第出工程總實際潤成本和分成本置，在項目的各門項成本測算出赤來后，幻對項目成本、睬成本降低率、票質量、工期、艙安全、文明施隔工等翔實約定駝，拼自覺地履行各吼自的職責，以沫保證項目施工鮮順利完成。腿（功5從）沉要注意提高項港目溉領導頑班子的整體成格本管理素質。鞏以項目經理為蠢代表的項目管章理班子的成本綠管理素質很重申要，如果這層罷人素質低，將擔直接反映整個滾項目的成本管律理水平低下，環因此，要想方駝設法提高項目尤領導漠班子人員的素就質，特別是項債目經理的整體東素質，組織進欄行內部交流學菜習，向同行吸燈取先進經驗，垮不斷提高項目垮經理的管理水姿平。跡總之，進行項袖目成本管理，甲可以促進改善庭經營管理，提裳高企業管理水狼平，促進企業關不斷挖潛，降腰低成本，提高氣效益，提升企賠業整體競爭力嬌，成本控制需類要多個部門相嗓互配合，任何終一個環節出現體紕漏，都會造頭成項目成本不影必要的損失，釣成本核算過程鬧與施工生產過僻程同步進行，損在時間上保持瓜一致，這樣才稍能保證項目成文本核算的準確察性和一致性，抬才能真正做好病項目成本控制海。英2.5間進施工信息化管芬理廈郊解信息管理目標扒通過信息管理胸，實現工程進歉度、質量、安針全、成本多個閣要素的最優控返制、合理決策淚、妥善協調與慘項目建設各有攤關單位的關系幅。部育忠信息管理措施融作為項目控制居和協調的基礎泡，信息管理是小通過建立信息點的編碼系統，李明確信息流程稼，制定信息采瘦集制度，利用進高效的信息處怒理手段處理信脖息等多方面的舅工作。哀（津1因）按項目的控聯制目標，將信開息劃分為：投腦資控制信息、盼質量安全控制躍信息、進度控玉制信息和合同少管理信息等四糾大類，并按單謎元工程劃分及壟編號原則進行換編碼系統的設早置。菠（社2止）項目組織內狠部，通過崗位產職責、文檔管縫理制度、常用增報表管理制度考等規章制度的奏建立，實擇現揮“喇職能分工明確揀化，日常業務伙標準化、報表膏文件規范化、刻數據資料完整滅化和代碼?；绷?，并建立起廠元隊捷→優職能部塌門土→員決策層的信息座反饋系統。甜（按3哲）設置局域網游并與工程局聯丟網，通過此內冠部計算機網絡壓，實現信息資衰源共享，并加仇強工程局對項立目部的施工質強量、安全、進縮度的控制管理扣及施工技術、宋資源的支持。伴以月進度計劃賀協調會、成本寸分析會、質量投安全會三個會緊議，定期對項挑目的資金、勞廟動力、技術、以設備、材料等辜進行統計、分眼析，實現動態亂管理，確保決傘策的正確性。之（盟4景）迫塌由項目部總工糟程師和總經濟概師負責，按合懲同規定定期向牲總承包去和監理人提交豬周、月報表捕及合同規定的宗其他報表。賞外蠶計劃、統計報鋼表的編制與傳寸遞放（豎1且）項目部管理幻層設置計劃統大計機構并配備三計劃統計人員早，負責工程施擊工的計劃統計解工作。商（怨2則）統計報表數雹字做到真實、路準確，嚴格按糕照國家統計法轉的規定執行。茄統計報表應加臣蓋單位公章，詳主管領導、統子計部門負責人嶼、制表人簽字自方屬有效。堤（擋3魂）嚴格按本合弓同條款規定內掛容和期限以及麻總承包裙、監理人的指襪示，編制施工遷總進度計劃提冷交撞總承包票和監理人審批秤。以經審批的專合同進度計劃課作為控制本合宣同工程進度的課依據，并依此蝶編制年、季、慌月進度計劃報富監理人審批。襲提交施工總進建度計劃的同時井，按合同條款燥規定的格式，袍向泰總承包寶和監理人提交振資金流估算表爸（估算表包括堆計劃可從仍總承包計處得到的全部雕款額，以供羞總承包貍參考）。并按太總承包芳和監理人提出公修訂的要求，盞在指定的時限妥內提交修訂的忌資