Thewaytofindhappinessinlifeistounderstandthatyouaregivenlifefordedication.Thewaytofindhappinessinlifeistounderstandthatyouaregivenlifefordedication.同學互助一起進步（（WORD文檔/A4打印/可編輯/頁眉可刪）外派人員工資管理辦法外派人員工資管理辦法第一條為了持續穩定地發展我國的對外經濟合作事業，促特點，制定本辦法。特點，制定本辦法。第二條本辦法適用于經對外貿易經濟合作部批準經營境外承包工程、勞務合作、技術服務等業務的對外經濟合作企業（下統稱派出單位）的外派人員（包括辦事處、代表處、經理部分公司的人員公司的人員經對外貿易經濟合作部批準經營或兼營上述業務（以下統稱派出單位的外派人員以及派出執行勞務合作、技術服務合同的勞務人員。第三條外派人員工資管理的原則制定政策對外派人員工資進行宏觀管理并進行必要的監督、檢查，不再規定統一的工資標準。制定政策對外派人員工資進行宏觀管理并進行必要的監督、檢查，不再規定統一的工資標準。體現按勞分配原則。制度，劃分公與私的費用開支界限，堵塞浪費漏洞，節約企業開制度，劃分公與私的費用開支界限，堵塞浪費漏洞，節約企業開支。個人生活費用應列入工資項目的，企業不再負擔，也不得采取其他名目變相負擔。業、個人三者利益。第四條各派出單位要根據國家有關規定建立和健全外派人員工資管理制度，并制定明確的考核指標和獎懲辦法。員工資管理制度，并制定明確的考核指標和獎懲辦法。一、境外承包工程等業務外派人員的工資管理一、境外承包工程等業務外派人員的工資管理（一）外派人員的工資可由固定部分和浮動部分組成。固定（一）外派人員的工資可由固定部分和浮動部分組成。固定定額掛鉤。（二）外派人員工資水平的確定，要根據外派人員實際完成（二）外派人員工資水平的確定，要根據外派人員實際完成效益指標、定額情況和責任輕重拉開分配檔次。效益指標、定額情況和責任輕重拉開分配檔次。（一）各派出單位（含派人單位）可按與外方雇主簽訂的外（三二、勞務合作、技術服務等業務外派人員的工資管理（一）各派出單位（含派人單位）可按與外方雇主簽訂的外（扣除在駐在國繳納個人所得稅用支出。（二（二外派人員按照合同規定交納管理費和手續費后的工資凈額及獎金、加班費等歸個人所有。第五條實施經援成套項目的外派人員的生活待遇標準，在第五條實施經援成套項目的外派人員的生活待遇標準，在位參照本辦法自行制定。位參照本辦法自行制定。第六條各派出單位要在外派人員出境前與其簽訂合同或協位負責辦理有關手續，其保險費由派出單位負擔。位負責辦理有關手續，其保險費由派出單位負擔。第七條外派人員在境外的個人用房，必須由派出單位統一第七條外派人員在境外的個人用房，必須由派出單位統一管理。由派出單位統一租入的，按租金計價，向外派人員收取住管理。由派出單位統一租入的，按租金計價，向外派人員收取住房租金；派出單位購買或建設的住房給外派人員使用的，原則上制定具體管理辦法并報主管部門批準后執行。第八條外派人員配偶隨任或配偶探親的所有費用全部由個第八條外派人員配偶隨任或配偶探親的所有費用全部由個機構內為配偶安排工作。第九條對外經濟合作企業設在境外的合資、合作、獨資企業中方人員的工資待遇，可按照財政部、勞動部、外經貿部頒發（業中方人員的工資待遇，可按照財政部、勞動部、外經貿部頒發（５〕１８號）執行。（領（代處。第十條各派出單位應依據本辦法的規定并結合駐在國（地（領（代處。第十一條本辦法由財政部負責解釋。第十二條本辦法自頒布之日起實施。以前有關規定與本辦法相抵觸者一律作廢。外派人員薪酬制度外派人員薪酬制度一般來說，外派人員的薪酬構成包括以下幾個部分：一般來說，外派人員的薪酬構成包括以下幾個部分：(一)工資。可分為基本工資和激勵報酬兩部分。(一)工資。可分為基本工資和激勵報酬兩部分。酬的最首要工作，因為它通常是確定激勵報酬、津貼的基礎。1、基本工資。也稱基薪，指外派人員的薪酬中固定的部分，與員工的業績好壞沒有直接的聯系。確定基本工資是外派人員薪酬的最首要工作，因為它通常是確定激勵報酬、津貼的基礎。2、激勵報酬。激勵性薪酬可分為短期激勵報酬和長期激勵2、激勵報酬。激勵性薪酬可分為短期激勵報酬和長期激勵報酬。為依據來計發，是薪酬中浮動較大的部分;海外任職獎金是跨國績效獎金一般是以分支機構的經營業績及個人的績效考評結果為依據來計發，是薪酬中浮動較大的部分;海外任職獎金是跨國薪的一個固定百分比，并且僅在海外工作期間支付。薪的一個固定百分比，并且僅在海外工作期間支付。的短期行為。方式一般包括贈送股份、虛擬股票、股票期權、仿真股票認購權等方式。長期激勵報酬是